Management de transition
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Pourquoi devenir Manager de Transition ?
Les fluctuations du marché contraignent les entreprises à faire face à des problématiques nouvelles. La flexibilité et la capacité d’adaptation propres au manager de transition consituent un atout de taille pour accompagner l’entreprise dans ces périodes délicates. Avec son expertise sectorielle et sa connaissance métier, il est un renfort ponctuel et stratégique pour l’organisation.
Le manager de transition intervient dans des phases d’urgence managériale. Le plus souvent mandaté pour aider l’organisation à faire face à des problématiques complexes (redressement ou transformation, crise économique ou organisationnelle, fusion-acquisition…), le manager de transition est également missionné pour pallier ponctuellement l’absence d’un manager.
Comment pouvons-nous vous aider ?
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Programme de conférence intégralement dédié aux Managers de Transition de notre communauté, les Matinales Experiancy vous réunissent autour de leaders inspirants pour mieux vous armer face aux défis que vous rencontrerez lors de vos prochaines missions.
Gestion de crise, optimisation des coûts, spécificité d’un contexte de LBO… autant de sujets stratégiques sur lesquels nous vous apportons un éclairage.
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Notre prochaine rencontre sera dédiée au financement de la croissance : modèles de financement, structuration, avec notre partenaire Clairfield.
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Pourquoi faire appel au management de transition ?
Le management de transition est une solution opérationnelle pour les entreprises et leur permet de bénéficier d’une expertise avérée dans la gestion d’opérations stratégiques et complexes. Historiquement utilisé pour la gestion de crise, les managers de transition ont souvent été mobilisés pour gérer l’urgence. Aujourd’hui, les entreprises sont conscientes de l’intérêt du management de transition pour améliorer leur compétitivité, gérer la croissance ou la décroissance, restructurer ou transformer des activités de l’organisation, et ce, en France comme à l’international.
Qu’il s’agisse de développer un nouveau produit ou service, de redresser une activité, de mener à bien une transformation organisationnelle ou digitale, les start-up en forte croissance, les ETI et grands groupes ont besoin de compétences pointues, de façon rapide, et sur une période définie pour confier ces enjeux à des professionnels qualifiés et expérimentés.
Pour une parfaite maitrise des coûts et du timing, le management de transition s’inscrit alors comme une solution opérationnelle.
Le manager de transition intervient au cœur d’une entreprise dans le cadre d’une problématique ponctuelle et délimitée dans le temps. Il n’a pas pour objectif d’intégrer l’entreprise sur le long terme : en général, les missions confiées au manager de transition durent en moyenne de 6 à 9 mois,
Lorsqu’une entreprise fait appel à un manager de transition, elle lui fixe des objectifs de résultats bien précis en amont : l’intervenant agira alors au sein de l’organisation afin de déployer toutes les actions nécessaires à l’obtention de résultats tangibles.
Lorsqu’une entreprise a exprimé son besoin ou projet, l’Entreprise de Management de Transition (EMT) va mettre en place tous les moyens nécessaires pour trouver le manager de transition adéquat. De la phase de sourcing pour identifier des talents potentiels, en passant par les entretiens en vue de déceler les profils adéquats, le cabinet vous accompagnera également lors de la mission. Découvrir comment bien choisir son cabinet de management de transition en cliquant ici.
Les honoraires journaliers d’un manager de transition peuvent se situer entre 600 et 1 200 euros en moyenne par jour. On constate une rémunération annuelle qui varie entre 70 000 et 250 000 euros bruts. De façon générale, la rémunération d’un manager de transition est de 15 à 30 % supérieure à une fonction équivalente en CDI.
