Engagez votre DRH de Transition

Le Directeur des Ressources Humaines (DRH) est chargé de la gestion du capital humain de l’entreprise. Ce poste stratégique comporte plusieurs facettes :

• Gestion administrative : l’aspect administratif est incontournable dans la fonction de DRH. Ses équipes élaborent les contrats de travail, établit la politique de rémunération des salariés, détermine les horaires de travail et programme les congés. Il doit régulièrement mettre à jour ses connaissances juridiques et prendre connaissance des nouvelles réglementations sociales qui affectent les entreprises.
• Développement des ressources humaines : le DRH suit de près le cycle de développement des salariés, depuis le moment où ils intègrent l’entreprise, jusqu’au moment où ils la quittent. C’est au Directeur des Ressources Humaines que revient la mission de recruter les talents susceptibles de contribuer activement au développement de la société. C’est également au DRH de proposer aux employés des formations destinées à accroître l’étendue de leurs compétences.
• Gestion de carrière : le DRH suit le parcours professionnel des collaborateurs et évalue leurs performances grâce aux éléments quantitatifs et qualitatifs dont il dispose. Il est alors à même d’élaborer une stratégie d’évolution des carrières et de favoriser la promotion interne. Il peut également mettre en place un processus de mobilité interne pour motiver les employés qui cherchent à être le plus performant possible pour atteindre le poste visé.
•  Conditions de travail et bien-être des collaborateurs : synonyme d’engagement, de performance et d’épanouissement, le bien-être des salariés est un enjeu important pour les entreprises. Un environnement où il fait bon travailler permet de réduire significativement l’absentéisme et le turn-over au sein de l’entreprise et améliore la productivité des collaborateurs.
• Relations sociales : le Directeur des Ressources Humaines est l’intermédiaire, le trait d’union entre l’entreprise et ses employés. En tant que médiateur, le DRH doit être capable de résoudre les éventuels conflits entre les salariés et la direction. Il veille à ce qu’un climat harmonieux règne au sein de l’entreprise.
• Gestion du SIRH : le système d’information de gestion des ressources humaines (aussi appelé SIRH) est un écosystème applicatif permettant aux équipes RH de gérer et faciliter la centralisation des informations sur le recrutement, la gestion de la paie, la gestion administrative, la gestion des compétences et le bien-être des salariés. Il existe de nombreuses solutions sur le marché et c’est à la DRH que reviendra la décision d’implémenter tel ou tel outil.

• Communication interne : fluidifier la circulation d’informations au sein de l’organisation, fédérer les équipes autour d’une vision commune, instaurer et maintenir une culture d’entreprise forte, favoriser l’engagement et la fidélisation des collaborateurs… Les enjeux de la communication interne sont nombreux et constituent un défi permanent pour le DRH. A lui d’exploiter les différents outils et supports disponibles pour optimiser la stratégie de communication interne de l’entreprise et en tirer le meilleur parti.