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Comment choisir son Directeur de Projet de Transition ?

Publié le

15 avril 2020

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Directeur de Projet / Chef de Projet de Transition ou comment gérer un projet d’envergure jusqu’à sa mise en place…

Planifier, analyser, communiquer, superviser, contrôler… Le Directeur de Projet, également appelé PMO, se doit avant tout d’être un leader polyvalent, doté de compétences techniques et de qualités humaines adaptés à son rôle de chef d’orchestre. Sa mission consiste à mener à bien le projet qui lui est confié, de sa conception à sa clôture en tenant compte du triptyque : le coût, la qualité et le délai.

Quelles sont les missions du Directeur de Projet ? Quelles compétences doit-il posséder ? A quelle rémunération le Directeur de Projet peut-il prétendre ?

Zoom sur le métier de Directeur de Projet avec Adequancy.

 

Revenons sur les points clés du métier de la gestion de projet confié aux Chefs de Projet / Directeurs de Projet 

Par définition, le Chef de Projet est le professionnel en charge de la réussite du projet qui lui est confié. Il intervient à chaque étape du projet, de son initialisation à sa clôture. Lorsque la mission est complexe, elle est généralement attribuée à un Directeur de Projet, plus expérimenté qu’un Chef de Projet.

Si le métier de Directeur de Projet existe dans des domaines d’exécution variés, les fonctions de ce professionnel restent dans l’ensemble assez similaires :

  • Etablir un cahier des charges : ce document, essentiel à la phase de conception, permet de traduire les besoins du client et de lister les exigences inhérentes au projet afin de les présenter aux différents acteurs.
  • Cadrer le projet : c’est au Directeur de Projet d’identifier les compétences nécessaires à la concrétisation du projet et de constituer une équipe d’exécution opérationnelle qu’il supervisera tout au long des étapes aboutissant à la clôture de ce projet.
  • Anticiper les coûts, les délais et les risques : la réussite d’un projet est intimement liée à sa planification. Le Directeur de Projet doit se soumettre à des contraintes temporelles et financières. Il doit en effet respecter le délai imparti et s’en tenir au budget qui lui est alloué. Il doit par ailleurs évaluer les risques et prévoir des solutions alternatives en cas de besoin.
  • Manager et coordonner une équipe : le Directeur de Projet est amené à manager le maître d’œuvre et une équipe de chefs de projets pour mener à bien le projet. Le Directeur de Projet n’est pas nécessairement un spécialiste dans l’ensemble des domaines utiles à la réalisation du projet. C’est pourquoi il est clé qu’il puisse s’appuyer sur un ensemble de compétences.

Toutefois, il dispose une vision d’ensemble et possède suffisamment de connaissances pour appréhender et transmettre les attentes du client aux experts qui composent son équipe. En qualité de “chef d’orchestre”, Il/Elle doit savoir guider, soutenir, motiver, voire rebooster son équipe.

  • Communiquer : le Directeur de Projet est en contact avec l’ensemble des parties prenantes concernées par le projet. A ce titre, les Chefs de projets vont l’informer de l’évolution du projet. Il va également réaliser des briefs à son équipe à chaque moment clé et  tenir le client au courant de la progression du projet.
  • Organiser un retour d’expériences : après avoir livré le projet, Il/Elle et son équipe vont analyser le cycle de vie du projet clôturé et en tirer des enseignements de manière à être plus efficient la prochaine fois. Le retour d’expériences (REX) permet de mettre en avant les réussites et bonnes pratiques et de cibler les problématiques, défaillances ou échecs auxquels ont été confrontés les différents intervenants.

Quelles sont les compétences clés du Directeur de Projet ?

 

Le succès d’un projet repose sur les épaules du Directeur de Projet. A l’image d’un capitaine de bateau qui doit mener son équipage à bon port, le Directeur de Projet doit amener son équipe vers la réussite. Cela nécessite de posséder bon nombre de compétences techniques, mais également de qualités humaines indispensables pour exercer cette profession.

 

  • Être un bon communiquant : Il/Elle doit apprécier le contact humain. Il doit savoir communiquer avec tous les acteurs du projet de manière claire et précise. Il assure l’interface avec le client auquel il expose le plan de réalisation du projet, fait des comptes-rendus réguliers, fournit les livrables etc. Il entretient de bons rapports avec son équipe et veille à ce que le client sente une véritable prise en charge et implication de l’entreprise. Tout ceci est également valable pour le Chef de Projet.
  • Être un bon leader : Il/Elle ne se contente pas de donner des ordres. Il doit fédérer son équipe autour du projet et des objectifs fixés. Il a conscience que la réussite du projet dépend de l’implication de ses collaborateurs et fait en sorte que chacun donne le meilleur de lui-même. Il doit être disponible, accessible, diplomate et adopter une attitude positive de manière à insuffler de l’énergie et créer une dynamique positive autour du projet.
  • Savoir s’adapter : bien que de manière générale, la gestion de projet nécessite la mobilisation de compétences types, les enjeux, les objectifs, l’environnement, et les attentes clients changent systématiquement. Il/Elle doit donc s’adapter à chaque contexte et situation des entreprises pour mener à bien chaque projet qui lui est confié. Il/Elle se verra confier des missions aussi variées que stratégiques. Savoir s’adapter à toutes les spécificités inhérentes aux missions dont il la charge est donc primordial.
  • Être réactif : malgré l’élaboration d’un registre des risques, il peut arriver qu’une nouvelle contrainte, impondérable oblige le Directeur de Projet à reconsidérer son plan d’action initial. Il doit réagir vite pour trouver une solution à la problématique posée sans perdre en qualité et en respectant les délais et le budget alloués autant que faire se peut.
  • Avoir une bonne gestion du stress : le Directeur de Projet est la pierre angulaire du projet. De ce fait, il est en permanence sollicité par les différents acteurs du projet : direction, client, experts, fournisseurs… Il doit être capable de travailler sous pression.

Quelles sont les rémunérations moyennes pour le Chef de Projet ou le Directeur de Projet ?

 

La rémunération d’un PMO digital varie en fonction de différents paramètres : la taille et la localisation de la structure au sein de laquelle il exerce, ses années d’expérience, son ancienneté, la complexité des missions qui lui sont confiées, son éventuelle expertise etc.

 

A ses débuts, un Chef de Projet digital touche environ 35 000 € bruts par an. Mais cette rémunération est revue à la hausse au fil des années d’expérience, et peut atteindre les 65 000 € bruts par an. En France, la rémunération moyenne d’un Chef de Projet digital est de l’ordre des 40 000 € annuels bruts. La rémunération du Directeur de Projet peut atteindre (voire dépasser) les 100 000 € annuels brut.

 

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