Vous représentez une société désireuse de bénéficier de compétences spécifiques le plus rapidement possible ? Votre organisation est confrontée à une restructuration, une forte période de développement, ou doit simplement faire face à l’absence d’un cadre en interne ? Peu importe votre contexte, solliciter les services d’un manager de transition est une solution idéale pour assurer la gestion d’une période à fort enjeu. Missions, avantages, coût… découvrez l’essentiel à connaître sur le manager de transition et ses services !
Également appelé « interim management », le management de transition est une solution qui séduit de plus en plus d’entreprises en France. En effet, en recourant aux services d’un manager de transition, les organisations profitent de l’expérience et des compétences de cadres à des postes stratégiques.
Dans l’écrasante majorité des cas, ces directeurs ou ces cadres disposent d’un solide CV, acquis à travers leurs nombreuses années d’expérience dans des entreprises et des contextes très variés. Ces derniers sont donc capables de répondre avec succès aux missions proposées par chaque entreprise, peu importe leur complexité et leur nature.
Le management de transition est une solution qui englobe tous les métiers et fonctions indispensables à la bonne marche d’une organisation, à savoir :
Aussi, grâce à Adequancy, il est possible de rechercher un manager de transition en fonction des enjeux auxquels votre entreprise est confrontée. Par exemple, vous pouvez bénéficier des services d’un :
Enfin, afin d’offrir des solutions en parfaite adéquation avec les besoins des clients, les managers de transition composant le réseau Adequancy disposent de compétences adaptées à chaque secteur d’activité. La plateforme digitale Adequancy, qui réunit 9 000 managers de transition, vous invite donc à solliciter des experts de la transformation dans les domaines suivants :
En plus de profiter d’un large éventail de compétences, une entreprise qui fait appel aux services d’un manager de transition bénéficie d’une solution rapide. En pratique, une fois l’accord avec le manager de transition acté, ce dernier se rendra rapidement sur place pour réaliser un audit et un diagnostic en 15 jours maximum.
Compte tenu des délais allongés associés au recrutement de cadres en interne, le management de transition répond parfaitement au contexte de l’entreprise, peu importe le degré d’urgence.
En prime, le manager de transition est par nature extérieur à l’entreprise qui le mandate. Il est donc capable d’apporter un regard novateur sur les problématiques d’une entreprise, afin de dénicher des solutions innovantes. Indépendant et concentré sur l’atteinte d’objectifs concrets, le manager de transition dispose d’une grande liberté d’actions.
Bien entendu, compte tenu de leur haut niveau de compétences, les managers de transition n’interviennent pas dans une entreprise gratuitement. Dans le cas d’Adequancy, les managers de transition disposent d’une page profil sur laplateforme en ligne. En plus de contenir toutes les informations liées au parcours professionnel et aux services du manager de transition, cette page profil indique le tarif journalier moyen (TJM) du manager.
Ce TJM, qui ne revêt aucune dimension définitive, peut varier à la baisse comme à la hausse en fonction de plusieurs critères :
Bien que chaque manager de transition dispose d’une organisation spécifique, la conduite d’une mission de management de transition se décompose en plusieurs grandes étapes, à savoir :
Après avoir défini les contours de sa mission avec des interlocuteurs privilégiés en interne, le manager de transition réalise un audit précis de l’entreprise. Cet audit, basé sur les observations du manager de transition, met en lumière les points forts et les faiblesses de la société cliente.
Une fois la situation de l’entreprise cernée, les services du manager de transition se concentreront sur la construction d’un plan d’actions efficace, en vue d’atteindre les objectifs de l’entreprise. Ce plan d’actions constitue un guide de travail stratégique qui servira de ligne directrice tout au long de la mission.
Ce plan sera communiqué dans les plus brefs délais aux équipes internes concernées. Le leadership et l’écoute étant des qualités naturelles chez le manager de transition, ce dernier devra convaincre du bien-fondé des actions à mettre en place.
En cas d’échanges constructifs avec les salariés lors de la communication du plan d’actions, le manager de transition pourra opérer quelques ajustements afin de renforcer l’efficacité du plan. Pour autant, ce dernier se montrera intransigeant sur les mesures du plan les plus impactantes sur la bonne marche de l’entreprise.
Femme ou homme de résultats, le manager de transition prendra soin de construire des indicateurs de performances (KPI) d’une grande fiabilité.
Ces KPI permettent au manager de transition, et à chaque collaborateur, de suivre de manière précise et objective les résultats obtenus sur la base du plan d’actions.
En fonction des résultats obtenus, le manager de transition pourra opérer les ajustements nécessaires.
Puisque les services du manager de transition sont limités dans le temps, ce dernier est amené à quitter l’entreprise lorsque les objectifs sont atteints. Si votre volonté est de recruter un dirigeant en interne pour remplacer le manager de transition sur le départ, ce dernier peut vous accompagner dans le recrutement de son successeur.
Dans tous les cas, que le recrutement d’un nouveau cadre sous contrat soit ou non à l’ordre du jour, le manager de transition transmettra aux interlocuteurs concernés toutes les informations utiles à la poursuite de son travail dans les meilleures conditions. Ainsi, chaque salarié de l’entreprise pourra prendre le relais et être le plus opérationnel possible une fois le départ du manager de transition acté.
Avant son départ, le manager de transition planifie un entretien avec la direction de l’entreprise afin de communiquer les résultats obtenus lors de la durée de sa mission.
La durée de la mission de management de transition est généralement fixée en amont. Toutefois, rien n’est gravé dans le marbre : lors de l’entretien final, il est tout à fait possible de prolonger la durée de la mission si vous estimez que les services du manager de transition peuvent servir d’autres projets utiles à l’entreprise.
Longtemps considéré comme un pompier de service dont le travail se borne à résoudre des crises, le manager de transition dispose en réalité d’un spectre d’interventions très large. Ainsi, les services d’un manager de transition accompagnent chaque organisation dans :
Besoin d’en savoir davantage sur les services du manager de transition ? Vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement total de la part des équipes d’Adequancy ? Contactez-nous pour nous soumettre votre projet !
Adequancy, « We connect Talents » : www.adequancy.com
Adequancy s’occupe de sélectionner pour vous le manager adapté à votre besoin en moins de 48 h.
Adequancy vous accompagne dans la mise en avant de votre expertise auprès de ses différents partenaires.
Construire votre fiche de poste La rédaction d’une fiche de mission pour un manager de transition présente des particularités à prendre en compte. Cette fiche
Vous vous intéressez au management de transition ? Découvrez dans cet article le guide complet du management de transition. Des missions du manager de transition
Dans ce nouveau webinar « Notre vision pour assurer la réussite de votre parcours au sein d’Adequancy ».
Bénéficiez d’une visibilité direct sur plus de 10 000 managers de transition
Plus de choix, plus de benchmark : un écosystème ouvert dédié. Des outils puissants par une sélection optimisée et hierarchisée.
Connectez-vous instantanément à la réalité du marché.
Découvrez qui est disponible, où et à quel prix ?
Navigation libre et accès direct aux profils des managers de transition. Espace personnel et favoris accessibles 24/7.
