expert en achat et conduite du changement

Projet de coordination et de pilotage des activités achats en transverse liées aux besoins des projets véhicules légers pour les forces Spéciales Françaises
S'intégrer dans les équipes projets (achat, bureau d'étude ) et pièces non spécifiées à consulter
* Proposer la ré affectation des pièces mal affectées , environ 200 refs

Périmètre : Achats liés à la politique voyage du Groupe, déménagement des collaborateurs, location véhicule courte durée, le mobilier et fournitures de bureau. Montant annuel des achats 25 M€, 40 commandes, 12 contrats.
Gestion des contrats achats prestations de services et expatriations pour DCNS Brésil et DCNS Inde pour un montant annuel de 80 M€.
Garantir la mise en œuvre de la politique achat
Garantir la réalisation des achats dans le respect de la politique établie et du processus FD Garantir la gestion des fournisseurs
* Définir et gérer le panel fournisseur
* Réaliser le suivi / bilan fournisseur
* Récupérer le REX fournisseur établi par les achats des sites

Pilotage et soutien du Directeur Commercial : CA annuel de 110M€ plan commercial, plan marketing, plan stratégique).
* Optimiser le budget commercial (3,5M€)
* Proposer des solutions d'optimisation, rationalisations des moyens humains et matériels

Garantir la réduction des coûts d'achats en interface avec l'ensemble des acheteurs de DCN-Log et DCNS, et affermir la maîtrise des dépenses d'approvisionnement, frais directs et indirects Budget achat annuel de 12 M€ le suivi du plan Cost Killing de la filiale.
* Assurer le marketing achat dans une démarche de performance économique, tendue "effet client et gain sur marges".
* Assurer le contrôle interne de la fonction achat
* Contrôler la réalisation des contrats et des obligations légales
* Mesurer la performance de l'activité achat pour les prestations intellectuelles et industrielles

Gestion de deux agences (Antony et Creil) avec une organisation en call center dont une unité opérationnelle pour la gestion des transports et un stock dédié 24h/24h (client UPS).
* Suivi de la performance opérationnelle, plan d'amélioration continu pour un CA dégagé de 4 M €.
* Optimisation au quotidien des besoins humains et matériels, gestion globale de la sous-traitance (130 chauffeurs pour l'IDF), déploiement d'un nouveau logiciel de gestion des missions logistiques.
Management d'une équipe logistique (23 personnes)

Management de l'équipe logistique (25 personnes) : organisation de la plate-forme réception-expédition, gestion des stocks production et hors production, animation de l'équipe.
Responsable de la Logistique du site de Massy : gestion du budget du service (1M €), définition de la politique transport de la Division, suivi de la performance des fournisseurs, réduction du panel fournisseurs, intégrations de fournisseurs experts, restructurations du service. Mise en place de procédures logistiques internes visant à améliorer les flux logistiques Interface logistique sites ABB France

Management du service Logistique (6 personnes) Responsable des Stocks

Responsable du planning de production Management du service Logistique (8 personnes) Responsable projets Logistique