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Robert : Consultant achat - Intérim Manager - Freelance -Anglais - Mobile - Certifié «SAFe Agilist»
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Profil mis à jour le : 09/12/2020

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Robert

Consultant achat - Intérim Manager - Freelance -Anglais - Mobile - Certifié «SAFe Agilist»

Issy-les-moulineaux , Hauts-de-Seine — 58ans
 

Note Globale    

Robert

58 ans

Issy-les-moulineaux

Robert
Consultant achat - Intérim Manager - Freelance -Anglais - Mobile - Certifié «SAFe Agilist»

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Statut indépendant freelance

Jan 2002 - Aujourd'hui

2020 : CREDIT AGRICOLE – PACIFICA (pôle Assurance) : Mission de Management Achat IT

  • Mission de Mars à Juillet 2020
  • Intérim management du Chef de Département Achat et Budget IT (100M€)
    • 10 personnes en hiérarchique (acheteurs, approvisionneurs, contract manager, contrôleur budgétaire achat)
    • Développement de nouveaux types de contrats d’achat de prestations (pour gérer les 200 prestataires externes) avec les ATU, ATG, CDC, CDS et Forfait, achat de matériels informatiques et télécom (datacenter, PC, imprimantes…) et logiciels du métier de l’assurance (Callbot, Messages vocaux, Langage naturel…)
    • Négociation de contrats, de Lettres d’Intention, de SLA, de processus de gouvernance ad-hoc, animation de Comités de Pilotage
    • Travaux la mise en œuvre de la Directive « Externalisation » du 3 nov 2014 (PSEE), et sur un guide de choix pour externaliser, ou internaliser, des prestations stratégiques
    • Mise au point d’outils de pilotage budgétaire, amélioration du process de rapprochement des commandes et des factures, amélioration du processus de paiement des factures par le Centre de Services Partagé (CSP) externalisé
    • Mission démarrée « en remote » pendant le confinement COVID-19. Capacité à manager à distance. Pilotage du retour sur site de l’équipe tout en respectant la distanciation
    • Démarrage d’un plan d’économie achat suite à la crise COVID-19

2019 : LOUIS DREYFUS COMPANY (négoce de grains alimentaires, coton, jus d'orange, blé, …) – Lyon :

  • Mission de mai à début juillet 2019
  • Analyse des dépenses et des budgets achats IT (120 M$/an), conduite d’entretiens avec les principaux Responsable IT (Datacenter, Cloud, Poste de travail, Télécom, Applications métiers, …), recommandations de plans d’actions permettant d'optimiser les coûts informatiques et de sécuriser les économies sur 2019 et 2020
    • Soutien aux équipes achats et informatiques du Groupe (France, Suisse, USA, Brésil, Argentine)
    • Fourniture de données présentées de façon à faciliter l’action et le suivi
    • Stimulation pour augmenter l’ambition des équipes IT, en les challengeant, de façon à maintenir des plans d’actions qui sécurise les économies prévues (avec les KPIs associés) notamment sur les gros fournisseurs (MICROSOFT, IBM, BT, LENOVO, ACCENTURE, SAP, WORKDAY, …)
  • Au bilan, la mission a consisté à soutenir les actions de la DSI, notamment en
    • Apportant plus de valeur avec la même base budgétaire
    • Clarifiant des règles de calcul des économies achats
    • Diffusant les optimisations à l’intérieur du Groupe, les indicateurs de performance clés, les indicateurs de mesures de réduction des coûts pour les dépenses Opex et Capex
    • Inculquant une discipline aux équipes IT, un reflex général, une approche permanente d'optimisation des coûts au sein des organisations.

2018-2019 : AXENS – Institut Français du Pétrole (Ingénierie - Pétrole) – Rueil Malmaison :

  • Mission de juillet 2018 à mars 2019
  • Intérim management du Directeur des Achats de la BU « Engineering et Services »
  • Management hiérarchique de 20 personnes (achat de pièces et services, approvisionnement, expediting, inspection et transport) avec rapprochement d’une autre équipe de 10 personnes
  • Contexte en transformation suite au rachat, par AXENS, de 2 sociétés HEURTEY PETROCHEM (fabrication de fours) et PROSERNAT (fabrication de modules)
  • Mise en place de l’ERP « SAP v7.50 » au Achats avec réorganisation du service, séparation des achats et des approvisionnements, recrutements, licenciement, formation, mise à niveau, accompagnement à la gestion des changements…
  • Accompagnement lors d’une phase de certification de l’entreprise à l’ISO 9001 suite à la modification du périmètre technique avec le rachat des 2 sociétés (mise à jour des procédures, audit à blanc, audit réel avec passage devant avec l’Auditeur Lloyd…) à Audit réussi
  • Mission dans un environnement complexe : avec des sujets très techniques (métaux, soudures, inspection sur site, normes…), business multi-projets à l’international (Egypte, Russie, Asie…), dans un contexte de rachat de 2 sociétés (PSE récent), secteur « oil & gas » en recomposition (baril en baisse, embargo au Venezuela et en Iran).
  • Montant total d’achat de la BU : 150M€ (achat de pièces de fours et modules, des skids, des tubes, des équipements moulés et forgés, du bulk, des instruments de mesure, des bruleurs…)

2017-2018 : L’OCCITANE DE PROVENCE (Retail Beauté) – Genève / Suisse :

  • Mission de Aout 2017 à avril 2018
  • Accompagnement de la transformation de l’entreprise vers le digital et l’omnicanal avec déploiement des nouveaux modèles IT : Souscription Saas, métrique avec partage de la valeur générée sur la plateforme des éditeurs, stratégie RFP vers les Editeurs et les Intégrateurs, prise en compte des nouveaux points contractuels sensibles : GDPR/ RGPD, compliance… …
  • Négociation et signature de plusieurs contrats informatiques, pour environ 15 M€, avec : E-commerce / SALESFORCE, Order et Warehouse Management / MANHATTAN, Payment gateway / ADYEN, API management. AXWAY, ESB management / SOFTWARE AG, MDM / PITNEY B…
  • Accompagnement achat sur la digitalisation des processus, nouvelles plateformes plus ergonomiques, plus fonctionnelles, améliorant « l’expérience Utilisateur » (téléphone, call center, smartphone individuel, surfing internet, boutiques physiques). Management du changement

2016-2017 : DCNS (NAVAL GROUP) (Naval de défense et énergie marine) – Brest / France :

  • Mission de mars 2016 à juillet 2017
  • Amélioration de la contribution de la DSI à la production des nouveaux sous-marins, éoliennes…
  • J’étais notamment Responsable du nouveau contrat de partenariat avec DASSAULT SYSTEMES autour la PLM 3DEXPERIENCE afin d’améliorer la gestion du cycle de vie du produit, depuis sa conception jusqu’à sa destruction, soit une durée de 30 ans environ. Montant contrat : 35M€ / 5 ans
  • J’étais également en charge des contrats Enovia, Catia V5/V6, Delmia V5/V6.
  • Animation et participation aux différents Comités de Direction avec les services de Fabrication, Informatique, Juridique, Finance… notamment pour la négociation des avenants avec les fournisseurs, les « change requests » avec les clients, la gestion des crises, le déclenchement de processus d’escalade, le calcul des bonus/malus…
  • Analyse « Make or Buy » et externalisation d’activités vers des partenaires stratégiques
  • Accompagnement à la modernisation des outils de travail en utilisant le Big Data (et les multiples capteurs existants dans les sous-marins), la numérisation des factures (pour une augmentation de la productivité de la Comptabilité et Direction Financière), la mise en place d’une nouvelle plateforme de téléphonie sécurisés (permettant une souplesse accrue dans les échanges téléphoniques sensibles), une refonte de l’outil de génération des offres de bateaux ou sous-marins aux clients (qui prends mieux en compte l’évolution des couts des matières premières, taux horaires des sous-traitants, nomenclatures, gammes de travail dans les ateliers, devises, …)

2015-2016 : ALSTOM (Transport & énergie) – France:

  • Mission de mars 2015 à février 2016
  • Mission Chef de Projet avec découpage des contrats d’achats (Carve-out) lié au rachat, par GENERAL ELECTRIC, de la branche Energie de ALSTOM (70% du Groupe), optimisation du licensing, travaux sur la typologie d’usage, la réduction du nombre de licences, les contrats Editeurs, la conformité (compliance) sur les Editeurs sensibles : SFDC, SAP, Microsoft, Oracle, IBM, ...
  • Actions sur un périmètre de 400 contrats, au niveau international, dont 150 Contrats Cadres signés, de gré à gré, avec les partenaires les plus stratégiques (SAP, MICROSOFT, IBM, DASSAULT, ORACLE, SIEMENS, ANSYS, MENTOR, ALTAVEN, INSIGHT, HOROQUARTZ, SALESFORCE, CITRIX, ENABLON, AUTODESK, BENTLEY, BASEWARE, KTP…)
  • Animation de réunions avec le Comité de Direction pour arbitrages
  • Déploiement de stratégies de conservation de licences logiciels adaptée aux nouveaux besoins de ALSTOM TRANSPORT, en accompagnant les migrations, transfert, décommissionnement, externalisation, virtualisation, passage en Saas, licences en lease, licences temporaires…
  • Coordination des opérations sur les contrats & licences avec les juristes (Alstom, GE et éditeurs logiciel) , les responsables informatiques Alstom (datacenter, applicatifs, sécurité…), les SAM et les Utilisateurs finaux.
  • Pilotage d’une équipe de 4 consultants

2014 : BOSCH (Electroménager et Industrie) – France:

  • Mission d’octobre 2014 à décembre 2014
  • Consultant indépendant chargé d’un arbitrage suite à l’activation de la « Clause de Benchmark » dans le contrat télécom signé entre BOSCH et SFR. Consultation de ORANGE et BOUYGUES TELECOM pour étude des couts télécom du marché, comparaisons, étalonnage, échange et négociations entre les protagonistes, chiffrage du « prix de marché », négociations opérateurs… jusqu’à la présentation d’un compromis acceptable par l’ensemble des parties prenantes

2013-2014 : SANOFI (Pharmacie) – France:

  • Mission de décembre 2013 à juillet 2014
  • Mission d’accompagnement du Directeur des Achats Informatiques du Groupe en charge des achats de logiciels, hardware, télécom, réseau, services, consulting (Montant d’achat 800 M€)
  • Ma mission a consisté à préparer, négocier et finaliser plusieurs contrats et opérations dans des contextes difficiles, notamment
    • Plusieurs contrats « Cloud » avec ORACLE et d’autres fournisseurs autour de plusieurs projets d’achat de plateformes
    • Un contrat avec un fournisseur stratégique en charge de l’encapsulation des gélules dans les boites de médicaments, dans les usines de production, sur les lignes d’assemblage.
      • Une nouvelle norme oblige désormais les producteurs de médicaments de mettre en place de la traçabilité entre le numéro de lots du principe actif, le comprimé, la plaquette de médicament encapsulées et la boite carton extérieure. Le nouveau système de production est à déployer dans 15 usines à travers le monde.

2010-2011-2012 : PLASTIC OMNIUM (Secteur plastique automobile et environnement) - France

  • Mission de 3 ans
  • Accompagnement pendant une période de croissance et d’investissement très important du secteur automobile (post crise 2007 2008) afin de mieux structurer l’ensemble des grandes Fonctions de l’entreprise (production, informatique, contrôle de gestion, finance, qualité, achat, RH… et en vue de préparer de nouvelles acquisitions (rachat de nouvelles sociétés).
  • Mes principales actions :
    • Production :
      • mise en place d’une nouvelle solution d’ordonnancement des chaines de production des pare-chocs avec peintures
      • mise en place d’un nouvel outil EDI
    • Informatique : Mise en place d’un Cloud Privé (avec CISCO, HP et NETAPP) chez un hébergeur extérieur, migration du WAN de VERIZON vers ORANGE, équipement de nouveaux firewalls PALO ALTO, déploiement de nouveaux postes de travail sécurisés, migration SAP, …
    • Contrôle de gestion : Déploiement de QLIKVIEW, nouvel outil de Business Intelligence
    • Achat : Mise en place de OPASE pour rationaliser les achats de services
    • Ressources humaines : Mise en place de SUCCESS FACTOR
    • Bureau d’étude : Développement de la CAO AUTOCAD
    • Finance : déploiement de nouveaux outils à HFM, KTP, HYPERION PLANNING
    • RH : Renégociation HOROQUARTZ

2009 : NESPRESSO (Production de machines à café à capsules) - Suisse

  • Chargé de missions auprès de la DG pour optimiser le cout de production des machines à café.
  • Membre d’un groupe pluridisciplinaire (marketing, fabrication, qualité, commercial, juriste, et achat)
  • Notamment chargé de négocier un contrat de sous-traitance avec une usine de production de plusieurs modèles de machines à café pour un montant de 300 M€.
    • Déplacement en Chine pour qualification de fournisseurs locaux de pièces de machines
    • Travaux avec l’ingénierie et le marketing pour développer l’innovation des machines
    • Optimisation des sous-ensembles pour faciliter le montage sur la chaine d’assemblage (thermo bloc, pompe, carte électronique, pièces plastiques…)
    • Amélioration des conditions de garantie, de maintenance et des prix des pièces détachées

2008 : CIAT / CARRIER : (Secteur Climatisation) - France (Savoie)

  • Mission de recherche de productivité sur l’ensemble des fabrications de la société
    • Matières premières : acier, galva, cuivre, alu titane, tôle, profilés…
    • Pièces métalliques d’échangeurs de chaleur à plaques ou tubulaires (fonderie, forge, traitement de surface, pièces sur plans, …),
    • Pièces de systèmes de climatisation (tubes, tôlerie, peinture…)
    • Pièces standard du commerce (moteurs, électroniques, sondes…)
    • Renégociation des taux horaires des sous-traitants, diminution des pertes de production
  • Opération menée à l’initiative de la DG, faisant intervenir 6 consultants spécialistes
  • Plan de réduction des couts avec animation de groupes de travail pluridisciplinaires (Utilisateurs, Ingénierie, Qualité, Méthode, RH) avec ajustement des processus interne de travail.
  • Importants travaux autour la fiabilité des nouveaux fournisseurs, la compétitivité prix, la définition du « juste besoin », la qualité produit conforme à l’attendu, et la fiabilité des dates de livraison et services associés. Gains de 7% obtenu en fin de mission

2007 : LA FRANCAISE DES JEUX (Loto) – France :

  • Réalisation d’une étude visant à chiffrer le potentiel d’économie en cas de Sourcing de certains produits à fort volume (comptoir de bar, PLV, …) dans les « low cost countries » et externalisation de plusieurs services (call center …) dans certains pays émergents.

2007 : CGG VERITAS : (Secteur Exploration pétrolière) – Emirat Arabes Unis :

  • Audit et restructuration d’une filiale « dissidente » afin de rediriger le management local vers des pratiques business plus conformes aux procédures du Groupe.
  • Analyse du portefeuille d’affaire, des contrats signés, des modes d’achat, des marges, des compétences des équipes en place. Mise au point d’un diagnostic. Accompagnement de la société à la mise en place des recommandations avec les équipes locales.

2006 : CASTORAMA / KINGFISHER (Secteur Bricolage avec 600 magasins) – Angleterre :

  • Accompagnement d’un acheteur pour faire évoluer ses méthodologies achats sur :
    • Sourcing - Analyse marchés fournisseurs
    • Préparation données - Construction de mandats de négociation
    • Gestion de projet – Réunion d’avancement
    • Négociation et référencement Fournisseurs – Signature de contrats
    • Résultats – Déploiement Achats – Contrôle sur terrain
  • Travaux opérationnels menés sur les achats suivants :
    • Contrat de tondeuses à gazon moteur thermique et électrique, notamment avec GGP en Italie
    • Contrat d’appareils de nettoyage à pression, notamment avec KARCHER en Allemagne
    • Contrat de câbles électriques, notamment avec TELEFONICA en Pologne
    • Contrat de peinture, notamment avec le Groupe ICI en France
    • Contrat d'outils électroportatifs, notamment avec BOSCH et BLACK & DECKER
  • Refonte du processus de « référencement » des fournisseurs avec renégociation de remises arrières avec les principales marques.

2003-2004-2005 : RENAULT (automobile) - Inde et Pakistan :

  • Consultant international chargé de préparer l’arrivée de RENAULT en Inde (voiture « Logan »).
  • Sourcing et analyse du degré de maturité de fournisseurs potentiels indiens et leurs capacités à produire selon les standards Européens (organisation, machines, technologies, notoriété des clients, couts, délais, qualité …) avec identification des démarches Lean utilisées par les fournisseurs : KAISEN, 5S, 6 SIGMA, AMDEC, Analyse de la valeur, Arbre des causes, Ergonomie du poste, Just In Time, Value Stream Mapping, Management Visuel, PDCAS, Plan de Surveillance de la Qualité, Poka Yoke, Profondeur de Process, Taux d’Intégration Locale, QQOQCCP, Objectifs SMART, SMED, Tackt Time, TPM, TRS, Organisation Horizontale, Ramp-up process et vie série.
  • Analyse du profil Lean des fournisseurs et chiffrage des montants à investir pour mettre à niveau certains « fournisseurs obligés » (équipements, orga, process)
    • Lancement de RFI / RFQ sur un panel de 50 pièces de voiture afin de vérifier la compétitivité de l’Inde par rapport à la Roumanie / France sur la caisse, vitrages, colonne de direction, sièges, certaines pièces plastiques, de fonderie, des pièces à usinage mécanique (CNC), la tôlerie…
  • Accompagnement de la signature d’une JV avec un partenaire indien.
  • Opération réussie car RENAULT a finalement lancé l’investissement de 150M€ en Inde
  • Même étude réalisée au Pakistan

CAP GEMINI ERNST & YOUNG
France

Manager consultant

Jan 2000 - Jan 2002

(Consulting)

Niveau d’intervention : « Manager Consultant » dans la Practice « Achat »

  • AREVA à Pierrelatte (Secteur Nucléaire) : Mission préalable à la fusion de 2 filiales. Audit des 2 filiales et calcul des synergies potentielles.
  • TOTAL / ARKEMA à Carling (Secteur Pétrochimique) : Mission de transformation d'un site pétrochimique de 2000 personnes avec refonte des processus maintenance, amélioration de la planification, travaux autour de la baisse des temps d'attente pour augmenter la production, refonte de certaines procédures de sécurité / HSE, amélioration de la disponibilité des pièces détachées de maintenance. Modification des modalités des contrats passés avec les entreprises extérieures (arrêt des travaux « en régie » et passage des travaux « au forfait »), modification de l'organisation des travaux de maintenance....
  • MAIF à Niort (secteur Assurances) : Mission de création d'une Fonction Achats professionnelle avec évaluation des acheteurs en place, refonte des fiches de poste, plan de formation, réorganisation et embauche d'un nouveau Directeur Achat.

SIEMENS
France

Directeur des achats « hors production »

Jan 1996 - Jan 2000

(Automatismes, informatique, télécom, électroniques, médical)

  • Particulièrement chargé d’un programme de réduction des couts sur les voyages, les frais généraux d’immeubles, les fournitures d’atelier, l’informatique, les dépenses de marketing et de communication, la logistique et les transports, les équipements lourds.
  • Coordination de 50 personnes situés sur des sites différents.
  • Mise en place de SAP R3 aux achats.

ALCATEL
France

2 fonctions

Jan 1994 - Déc 1995

(Fabrication et vente de téléphones portables)

  • Chef de Service autour des infrastructures télécom, routeurs, concentrateurs, BTS, BSC, antennes, pylônes, câbles, visserie, logiciels, prestations, machines, services
  • Responsable hiérarchique de 10 acheteurs et approvisionneurs

SEXTANT AVIONIQUE / Groupe THALES

Acheteur projet

Jan 1992 - Déc 1993

(Instruments de bord pour avions et hélicoptères)

  • Membre d'un groupe de projet pluridisciplinaire (développeur, méthode, production, gestionnaire, commercial, acheteur) pour concevoir et fabriquer des équipements de navigation TCAS sur la planche de bords des avions et hélicoptères, sur spécifications techniques et commerciales définies par le Client (coûts objectifs).

TELEMECANIQUE / SCHNEIDER
France

Responsable du tableau de bord et indicateurs de performance de la Direction centrale achat

Jan 1988 - Déc 1991

(Automatisme industriel)


Formation

 

1988     IAE Grenoble - DESS Management des Achats

1986     Université de Marseille; Marseille - Maitrise d'électronique; Sup de co

1982     Bac E

Langues

 

anglais : Courant

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