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J'ai été un fournisseur de Philippe pendant de nombreuses années dont 2 en état de dépendance (ma société etait en difficulté). Philippe a été un acheteur intelligent, parfois dur à la négociation mais toujours ayant en tête l'intérêt long-terme de sa société. Le meillleur acheteur avec lequel j'ai traité.
Vous faire profiter de mon expérience de 25 ans dans les achats pour améliorer votre performance / compétitivité.
Les leviers sont multiples :
Organisation : définir et structurer l'organisation la mieux adaptée à vos enjeux et aux objectifs
Stratégies : comment parvenir à atteindre les objectifs de la politique d'achats ? SWOT, risques VS opportunités, scoring, productivité
Relation fournisseur : animation, évaluation et audit, notation, niveaux de surveillance, interdépendance, analyse et maitrise du risque, contrat
Budgets : construction et suivi, comment justifier les écarts ?
Négocier : formation au processus complet depuis la préparation (prise d'information, contexte, enjeux, atouts, freins, objectif, repli, tactique, timing), puis la négociation pure et jusqu'à la formalisation de l'accord.
Relations transverses : je propose d'étudier les modes de fonctionnement inter-services en vue d'améliorer une situtation, comment solliciter des ressources qui ne sont pas dans ma direction ? comment communiquer/reporter ? comment fédérer ?
Disponible immédiatement pour rejoindre vos équipes. Rencontrons-nous !
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Philippe 55 ans Toulon |
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| Directeur des achats et approvisionnements |
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Expériences professionnelles |
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Confidentiel - Interim Management
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Avr 2019 - Déc 2019 |
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Mission : Résultat :
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CNIM CSI
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Jan 2018 - Mai 2018 |
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Ingénierie pour le nucléaire et la défense Contexte du recrutement : assurer la transition suite à un départ en retraite pendant la réorganisation des achats, améliorer l’interface avec les clients internes, turnover important - Opérationnel sur achats dimensionnants : stratégie, négociation |
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SAFRAN
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Jan 2012 - Jan 2018 |
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Industries de la défense et du spatial Contexte du recrutement: manager une équipe de 10 personnes au niveau de compétences hétérogène, développer les compétences, motiver, responsabiliser - Opérationnel sur dossiers stratégiques, négociations, traitement des litiges 2012 - 2013 Directeur de l’établissement Pyrotechnique de Toulon (mission de transition) |
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HAULOTTE
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Jan 2009 - Déc 2010 |
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Constructeur nacelles élévatrices - CA : 200M€ Contexte du recrutement : décroissance (crise financière), trouver des gains - Construire les budgets et analyser les écarts |
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TIGRE
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Jan 2005 - Déc 2008 |
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Equipementier tôlerie pour l'industrie électrique Contexte du recrutement : ouvrir un réseau de sous-traitance en LCC pour gagner en compétitivité et sécuriser les productions, créer une organisation achats. - Elaborer les stratégies : analyser les volumes, cycles de vie pièces, « make or buy », exigences, ciblage fournisseur et zone géographique, rechercher évaluer et sélectionner, risques, négocier, industrialiser : gain moyen -20% sur PRI |
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FLORENCE & PEILLON
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Jan 2001 - Jan 2005 |
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Equipementier automobile de rang 1 Contexte du recrutement : décroissance, réduction des effectifs du service, assurer la transition, réorganiser le service pour mener à bien des actions forces et les pérenniser - Construction des budgets et suivi |
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Barriquand Stériflow
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Jan 2000 - Jan 2001 |
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Constructeur d’autoclaves - industrie agroalimentaire Contexte du recrutement : assurer la transition d’un départ en retraite, dynamiser la mission - Encadrement d’une personne achats / comptabilité fournisseurs |
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Ciba SC
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Jan 1997 - Déc 1999 |
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Colorants textiles lainiers - 600 personnes - ISO 9001 Contexte du recrutement : assurer la transition d’un départ en retraite, |
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EIMCO
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Jan 1992 - Déc 1996 |
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Traitement des minéraux et des métaux Contexte du recrutement : création de la cellule achats et procurement |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Moyen |
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