Un problème sans solution est un problème mal posé

Note Globale    

Relations fournisseurs
Négociation
Contrats cadres
Strategie achats
Reduction des couts


le 22/05/2019 par Laurent Le portz, PDG

J'ai été un fournisseur de Philippe pendant de nombreuses années dont 2 en état de dépendance (ma société etait en difficulté). Philippe a été un acheteur intelligent, parfois dur à la négociation mais toujours ayant en tête l'intérêt long-terme de sa société. Le meillleur acheteur avec lequel j'ai traité.

Philippe

54 ans

Toulon

Philippe
Directeur des achats et approvisionnements

Expériences professionnelles

 

CNIM CSI
Toulon (83200)

Responsable achats familles

Jan 2018 - Mai 2018

Ingénierie pour le nucléaire et la défense
CA : 100M€ - 400 personnes - ISO9001
Montant achats managés : 25M€ - matières premières, chaudronnerie, usinage, câblage, consommables de production, maintenance

Contexte du recrutement : assurer la transition suite à un départ en retraite pendant la réorganisation des achats, améliorer l’interface avec les clients internes, turnover important

- Opérationnel sur achats dimensionnants : stratégie, négociation
- Encadrer et accompagner une équipe de 10 acheteurs
- Mesurer l’activité : plan de charge individuel et préconisation de recrutements
- Reporting hebdomadaire
- ERP Oracle


SAFRAN - Pyroalliance
Toulon (83200)

Directeur des achats et Procurement - CODIR

Jan 2012 - Déc 2017

Industries de la défense et du spatial
CA : 27M€ - 160 personnes - EN9100 - ISO14001
Montant achats managés : 13M€ - matières premières, sous-traitance d'usinage, TTS & TTH, prestations d'études, achats hors production, -CAPEX

Contexte du recrutement: manager une équipe de 10 personnes au niveau de compétences hétérogène, développer les compétences, motiver, responsabiliser
Suite à diagnostic RH : plan de formations intensif interne / externe avec apport personnel, implémenter les méthodologies de travail, créer les outils et diffuser les best-pactises, expliquer et fédérer, coaching serré

- Opérationnel sur dossiers stratégiques, négociations, traitement des litiges
- Respecter et optimiser les budgets d’achats et de fonctionnement
- Participer aux projets pluridisciplinaires
- Elaborer les stratégies d'achats : identification des leviers : segmentation, rationalisation et réduction du panel, mise en concurrence, négociation, sourcing, contractualisation, plans de progrès
- Sécuriser les approvisionnements : analyse du risque fournisseur et des moyens de maitrise (financier, dépendance, …),business review, diffusion des prévisions et des plans d’approvisionnements (QRQC, SAP, relances)
- Améliorer la performance fournisseurs (OTD + 40%, OQD +50%, Coûts -5%)
- Mesurer pour piloter : création du tableau de bord et KPI’s

2012 - 2013 Directeur de l’établissement Pyrotechnique de Toulon (mission de transition)
Responsable de la sécurité, du strict respect de la réglementation, et de la sureté : Officier de Sécurité d’Etablissement, Officier Sécurité Informatique, Habilité CD, audits DPSD (DGA)


HAULOTTE
Lyon (69000)

Acheteur senior - Tôlerie et mécanosoudure

Jan 2009 - Déc 2010

Constructeur nacelles élévatrices - CA : 200M€
Montant achats managés : 12M€ - support moteur, réservoir, châssis, paniers

Contexte du recrutement : décroissance (crise financière), trouver des gains

- Construire les budgets et analyser les écarts
- Elaborer les stratégies d’achats : identifier les leviers de réductions de coûts, chiffrages internes des pièces pour construction des « Target prices » par zone géographique, sourcing international (Europe de l’Est), utilisation de l’Anglais
- Interface avec les sites clients


TIGRE
Lyon (69000)

Acheteur senior multisites - CODIR

Jan 2005 - Déc 2008

Equipementier tôlerie pour l'industrie électrique
CA : 25M€ - 120 personnes - ISO9001
Montant achats : 13M€ tôlerie, mécano-soudure, découpe, outillages

Contexte du recrutement : ouvrir un réseau de sous-traitance en LCC pour gagner en compétitivité et sécuriser les productions, créer une organisation achats.

- Elaborer les stratégies : analyser les volumes, cycles de vie pièces, « make or buy », exigences, ciblage fournisseur et zone géographique, rechercher évaluer et sélectionner, risques, négocier, industrialiser : gain moyen -20% sur PRI
- Préconiser une organisation et recruter 4 acheteurs techniques et 1 technicien AQF
- Construire les budgets et en assurer le suivi
- Contractualiser
- Sourcing international (République Tchèque, Slovaquie, Roumanie et Bulgarie)
- Plan de productivité : ruptures technologiques, amélioration des processus de réalisation, …), mise en concurrence, renégociation
- Sécurisation des approvisionnements (redondances, étude de capacitaire, plans de surveillance, diagnostic financier)
- Suivi de la performance fournisseurs : OTD, OQD


FLORENCE & PEILLON
Lyon (69000)

Acheteur sous-traitance

Jan 2001 - Jan 2005

Equipementier automobile de rang 1
Fonderie d'aluminium sous pression et usinage
CA : 65M€ - 250 personnes - ISO/TS16949
Montant achats managés : 30M€ (AS9U3 lingots, sous-traitance, composants, consommables de production, outillages, emballages), CAPEX

Contexte du recrutement : décroissance, réduction des effectifs du service, assurer la transition, réorganiser le service pour mener à bien des actions forces et les pérenniser

- Construction des budgets et suivi
- Mise en place des stratégies d’achats
- Plan de productivité : optimisation des procédés de réalisation (robotisation de 2 lignes d’usinage en sous-traitance gain 300k€/an, mise en concurrence de marchés (crasses +30%, nettoyage, …), sourcing international, négociation, apport de nouveaux produits (poteyage, …)
- Gestion des appels d’offres
- Participation aux groupes projets développement produits
- Coaching d’un acheteur junior
- Règlement des litiges fournisseurs


Barriquand Stériflow
Roanne (42300)

Responsable achats - CODIR

Jan 2000 - Jan 2001

Constructeur d’autoclaves - industrie agroalimentaire
Achats d’inox, usinage, chaudronnerie, fonderie, forge, calorifugeage,…

Contexte du recrutement : assurer la transition d’un départ en retraite, dynamiser la mission
achats, entrer dans l’ère informatique

- Encadrement d’une personne achats / comptabilité fournisseurs
- Sourcing, Négociation des marchés


Ciba SC
Lyon (69000)

Acheteur technique

Jan 1997 - Déc 1999

Colorants textiles lainiers - 600 personnes - ISO 9001
Achats managés : maintenance, mobilier de bureau, communication, produits de laboratoires, locations, CAPEX

Contexte du recrutement : assurer la transition d’un départ en retraite,


EIMCO
Lyon (69000)

Acheteur - approvisionneur

Jan 1992 - Déc 1996

Traitement des minéraux et des métaux
CA : 10M€ - 12 personnes - ISO9001
Montant achats : 7M€ - Fonderies, pièces usinées, éléments de transmission et étanchéité, pièces moulées

Contexte du recrutement : création de la cellule achats et procurement
Interface avec les USA, organiser les transports multimodaux


Formation

 

1999     ESAP

Langues

 

Anglais : Moyen

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