Mobile en france
J'ai été un fournisseur de Philippe pendant de nombreuses années dont 2 en état de dépendance (ma société etait en difficulté). Philippe a été un acheteur intelligent, parfois dur à la négociation mais toujours ayant en tête l'intérêt long-terme de sa société. Le meillleur acheteur avec lequel j'ai traité.
Mes domaines d’interventions :
- Tous types de missions achats (relais, création cellule achats, carve out, retournement, ...)
- Amélioration de la compétitivité
- Accompagnement du changement
- Identifier les leviers d’économies
- Accroissement du niveau d’activité et retournement, plan de saugarde de l'emploi
Les leviers pour améliorer votre compétitivité :
- Organisation : optimiser les process et créer l'organisation adaptée à vos enjeux et objectifs.
- Stratégies : méthodologie et outils éprouvés (SWOT, Kraljic, scoring, ...)
- Pilotage de la relation fournisseurs : animation, évaluation et audit, notation, niveaux de surveillance, interdépendance, analyse et maitrise du risque, contrat
- Budgets : construction et suivi, optimisation,OTP / WBS, Cost to complete, plan à terminaison
- Négocier : détermination des objectifs, préparation (prise d'information, contexte, enjeux, atouts, freins, objectif, repli, tactique, timing), contrat, juridique.
- Sourcing : identifier et sélectionner les meilleurs fournisseurs en France et à l'international
- Sécuriser les approvisionnements sans augmenter les en-cours notamment les niveaux de stocks.
Disponible immédiatement pour rejoindre vos équipes. Rencontrons-nous !
Philippe 57 ans France |
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Head of procurement I Expert purchaser - 25 years of experiency |
Expériences professionnelles |
Profroid Carrier
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Juin 2023 - Aujourd'hui |
Pilotage projets achats réduction des dépenses Mise en place de contrats, stratégie, sourcing, reporting CdC, RFQ, TCO, Négociation |
ThyssenKrupp Industrial Solutions
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Juil 2022 - Juin 2023 |
Groupe international - Grands projets industriels 250M€ - Budget achats : 150M€ |
SULO
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Jan 2020 - Déc 2021 |
Suite au rachat de l'entreprise par 2 fonds d'investissements, un plan global d'économies a été mis en place, et décliné aux achats. Sur la commodité « composants métalliques », le plan prévoit une trajectoire de 1,15M€ d'économies possibles en année pleine. Travail en mode projet en coordination avec Directions Industrielles et Techniques en anglais. Résultats obtenus : 2M€ de savings en année pleine : stratégies déployées - Renégociations des conditions d'achats - Réduction panel fournisseurs, - Sourcing international (Serbie et Tunisie) - Redesign To Cost (RTC) - Challenger/Evolution des Cahiers des Charges / Spécifications techniques |
CNIM CSI
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Jan 2018 - Aujourd'hui |
Accompagnement d'une équipe de 10 acheteurs avant réorganisation du service Amélioration des interactions avec les groupes Projets, Direction Industrielle, Achats projets Opérationnel sur dossiers stratégiques : négociations, règlement des litiges Résultats obtenus : Plan de charge du service RH : lancement de 3 recrutements Gains individuels : 630k€ (-21%) / budget 3M€ |
SAFRAN Defence & Space
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Jan 2011 - Déc 2017 |
Budget achats : 13M€ - Encadrement 10 personnes sur 2 sites Achats de production : matières métaux, sous-traitance usinage et TTS, produits/matières énergétiques et pyrotechniques Achats hors production : MRO, CAPEX, sécurité, flotte automobile, énergies Missions : Opérationnel sur tous les dossiers stratégiques et/ou critiques Améliorer la maturité de l'organisation : méthodologie, outils, développer les compétences Elaborer et déployer les stratégies d'achats famille - objectifs Construire et optimiser les budgets : sourcing, Appels d'Offres, consultations et négociation des meilleures conditions Sécuriser les approvisionnements : prévisionnels, commandes, ARC, QRQC Management fonctionnel du service contrôle des réceptions Améliorer le niveau de performance des fournisseurs : évaluation, audit, plan de progrès Management de projet transverse Gestion des risques de défaillances fournisseurs Réalisations : Mise en œuvre d'un pilotage fournisseurs efficace : - Présence sur les sites de production - Formalisation et rappel des exigences attendues - Processus d'escalade pour les retards de livraison - Cartographie du risque de défaillances fournisseurs et plan d'actions - Plan de progrès - KPI Conformité / OQD : 92% (+40%) Taux de service / OTD : 67% (+30%) Coût Non-Qualité Fournisseur : -50% Productivité / Savings : - 5% |
HAULOTTE
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Jan 2009 - Déc 2010 |
Accompagner une période de forte décroissance Réduire les coûts - Stratégies - Contractualiser Mode projet : achats, BE, qualité, supplychain Réalisations : Définition des stratégies d'achats familles - Sourcing international (Slovaquie, Bulgarie) - Rupture de procédés de fabrication (passage de tôlerie en découpe) -18% international sourcing : East Europe, rupture des procédés |
Tigre
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Jan 2005 - Déc 2008 |
Création de l'organisation achats et structuration du process Elaborer et déployer les stratégies dans un contexte d'accompagnement de croissance Gérer un retournement de conjoncture Réalisations : Création du service achats avec le recrutement de 3 personnes Gains : - 23% (ouverture d'un réseau de sous-traitance en LCC, amélioration des procédés) Retournement : - Réduction des effectifs du service - Fermeture du réseau de sous-traitance |
Florence & Peillon
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Jan 2001 - Jan 2005 |
Équipementier automobile de RANG1 - Renault, PSA et Honeywell Garrett CA : 65M€ - 250 personnes - ISO/TS16949 Budget achats : 25M€ - matière première AS9U3 en lingots, sous-traitance de spécialités, consommables, emballages, CAPEX Missions : Accompagner une phase de décroissance Représenter les achats dans les groupes projets Rechercher des solutions de réductions des coûts Réalisations : Restructuration du service => reprise de nouvelles commodités d'achats Coaching d'un acheteur junior Réductions des coûts : 3% par an - (robotisation de 2 lignes d'usinage, mise en concurrence, éco contractuelle, ventes des crasses d'AS9U3) |
COMEX - Barriquand Stériflow
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Jan 2000 - Jan 2001 |
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Ciba Spécialités Chimiques
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Jan 1997 - Déc 1999 |
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Eimco Wemco
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Jan 1992 - Déc 1996 |
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Formation |
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