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Valeria : Directeur Achats
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Profil mis à jour le : 24/04/2019
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Note Globale    

Valeria

60 ans

Paris

Valeria
Directeur Achats

Expériences professionnelles

 

FM Logistic France

Manager de Transition

Mars 2017 - Avr 2018

Logistique

  • Réorganisation de la Direction Achats : procédures, processus achats, contrat types, modèles d'appels d'offres, digitalisation des achats, catalogues, ...

DCNS

Jan 2010 - Déc 2017

Industrie Navale et Militaire – CA : 3MD – effectifs : 13500

Mission interne :

  • Création de la structure Achats pour la nouvelle filiale DCNS ENERGIES : Hydroliennes, Éoliennes Flottantes Énergies Thermiques des Mers

Responsabilités :

  • Proposition et mise en place d'une stratégie d'achats globale pour la future filiale
  • Fusion et Intégration des équipes de DCNS et de la filiale irlandaise « Hydrolienne » déjà existante. Réorganisation de la charge de travail selon les nouvelles zones géographiques et les nouveaux business
  • Mise en place de nouveaux objectifs, processus, procédures, sourcing, contrats cadres, panel fournisseurs, reportings, ...

DCNS

Directeur Achats de la Division Énergies Infrastructures Marines

Jan 2014 - Déc 2017

Industrie Navale et Militaire – CA : 3MD – effectifs : 13500

Comité de direction – Achats gérés 300M€ dont 120M€ engagés en 2015

Responsabilités :

  • Pilotage opérationnel des Achats Nucléaires Civil, Infrastructures Marines et Énergies Marines Renouvelables (Hydroliennes, Éoliennes Flottantes, Énergies Thermiques des Mers) en étroite collaboration avec les directions de projets
  • Support pour les négociations stratégiques
  • Animation d'une équipe multi sites de 20 personnes dont 4 cadres en direct + 5 pour la filiale irlandaise (Hydroliennes)

Résultats :

  • Création de la Direction des Achats de la filiale « Hydrolienne » en Irlande
  • Gains 2% des achats engagés

DCNS

Directeur Achats de la Division Maintenance

Juin 2011 - Déc 2013

Industrie Navale et Militaire – CA : 3MD – effectifs : 13500

Comité de Direction 450M€ dont 250M€ engagés annuellement

Responsabilités :

  • Pilotage opérationnel des Achats pour la maintenance des bateaux de guerre et des sousmarins nucléaires Recrutement, animation d'une équipe multi sites de 100 personnes dont 12 cadres en direct

Résultats :

  • Gains 3,5% des achats engagés

DCNS

Manager de Transition

Déc 2010 - Juin 2011

Industrie Navale et Militaire – CA : 3MD – effectifs : 13500

  • Directeur Achats au sein de la Division Maintenance dans l'attente d'un recrutement interne

HUBWOO

Manager de Transition

Fév 2009 - Juil 2009

Solutions Business Network Achats et Vente

  • Renégociation des contrats en cours pour une action de réduction des coûts

AIRWELL Group

VP Exécutif Achats Monde

Jan 2006 - Fév 2009

Air Conditionné – CA: 400M€ - effectif : 2300

Comité de Direction - Achats 210M€

Responsabilités :

  • Coordination et Pilotage des Achats Industriels du groupe (usines : Italie, France, Israël, Chine) & développement de stratégies Achats permettant d’accroître la rentabilité du groupe sur des d'accroître la rentabilité du groupe sur des marchés concurrentiels.
  • Négociations des appels d'offres stratégiques du groupe (matières premières, composants), Sourcing dans les pays « low cost », Développement de projets achats avec la R&D, évaluation des fournisseurs avec le département Qualité et mise en place d'actions correctives, analyses « Make or Buy »
  • Achats de pièces mécaniques, compresseurs, ventilateurs, contrats de maintenance, aluminium, cuivre, acier, cartes électroniques, ...
  • Recrutement, animation, évaluation des Responsables Achats locaux 4 cadres en direct + 20 fonctionnels

Résultats :

  • Mise en place de leaders achats groupe,
  • Gains 4% (hors matière premières)

Groupe CAT

Directeur Stratégie Achats Europe

Jan 2003 - Jan 2006

Logistique Véhicules – CA: 1MD€ - effectifs: 1800

Comité de Direction - Achats 800M€

Responsabilités :

  • Création de la Direction des Achats Europe (11 filiales)
  • Négociations européennes stratégiques, intégration des fournisseurs et création du club « Préférence » (fournisseurs stratégiques)
  • Aide à l'amélioration continue de la productivité des fournisseurs de transports dans les pays à bas coût, suivi de la mesure de la performance fournisseurs, reportings européens.
  • Achats de transport et de « remise en état des véhicules »
  • Management direct de 3 cadres et 17 cadres fonctionnels, recrutement, animation et évaluation des équipes

Résultats :

  • Création de la direction groupe et mise en place de contrats cadres dans chaque Business Unit

SHELL France

Directeur Achats France

Jan 2000 - Jan 2003

Oil Products – Achats : 4MD€ - effectifs : 3600

Achats gérés 550M€

Responsabilité :

  • Déploiement de la fonction Achats au niveau local dans le cadre d'une politique Achats groupe
  • Consolidation des process achats, mutualisation des achats France/Benelux, gestion de contrats internationaux, reporting Europe, e-procurement
  • Achats de biens et services pour le réseau stations-services, dépôts de carburants, usine de lubrifiants matériel, pour les raffineries, achats généraux
  • Management de 9 cadres, recrutement, animation, évaluation

Résultats :

  • Reconnaissance de l'équipe achats France au niveau groupe et nomination en tant que chef de projet européen pour l'achat de matériel pour les raffineries
  • Gains 9% en 2003

BUDGET France

Manager de Transition

Jan 1998 - Jan 2000

Location de véhicules – Achats gérés 20M€

Mission :

  • Création de la Direction Achats
  • Mise en place d'une stratégie Achats à moyen terme. Négociation des principaux contrats cadres stratégiques
  • Mise en place de processus, procédures er reportings groupe
  • Recrutement d'un cadre et d'une assistante achats

HERTZ France

Directeur Achats France, Espagne, Portugal

Jan 1995 - Jan 1998

Location de véhicules – CA : 250M€ - effectifs : 1200

Achats gérés 55 M€

Responsabilités :

  • Création de la Direction Achats France, Espagne, Portugal.
  • Rattachée fonctionnellement à HERTZ Europe et HERTZ Monde
  • Mutualisation des achats dans un contexte de globalisation des besoins
  • Négociation et contractualisation cadres, création du reporting européen, Achats de carburant et lubrifiants, matériel de garage et de station-service, sécurité, transport, marketing, achats généraux.
  • Recrutement et animation de 4 cadres en France, Espagne, Portugal

Résultats :

  • 20% d'économies des achats gérés

CHRONOPOST

Responsable du Service Marketing Achat

Jan 1992 - Jan 1995

Messagerie expressCA : 230M€ – Effectifs : 1500

Achats gérés 8M€

Responsabilités :

  • Création du Service - 1 cadre et 2 employés
  • Mise en place du process et des procédures Achats pour les achats généraux

Résultats :

  • Economies réalisées 20% des achats gérés

CHRONOPOST

Chef des Ventes Régional

Jan 1989 - Jan 1992

Messagerie expressCA : 230M€ – Effectifs : 1500

CA gérés 15M€

Responsabilités :

  • Création du poste - dynamisation d'une force de vente de 8 commerciaux en perte de vitesse

Résultats :

  • Augmentation du CA de 25% par an

CHRONOPOST

Chargée d'Affaires

Jan 1988 - Jan 1989

Messagerie expressCA : 230M€ – Effectifs : 1500

CA géré 7M€


SPM

Adjointe du Directeur Export

Jan 1985 - Jan 1988

Société des Produits du Maïs – Division Produits Industriels

  • Vente à l'international de produits transformés du maïs

Formation

 

1986     IFG Paris

Langues

 

Italien : Langue maternelle

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Niveau avancé

espagnol : Bilingue ou langue maternelle

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