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Proposer à des PMI un réel savoir faire sur les processus Achats et Approvisionnements. Voir détails des compétences et expériences dans le doc joint au CV. Points forts: retournement entreprise et gestion de situation de difficultés financière, RJ, redressement. Optimisation des coûts de passation, obtention et utilisation.
Alain 67 ans Changé |
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Directeur Achats et Approvisionnements |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Fév 2019 - Aujourd'hui |
Retraite – projet personnel en cours. |
Altifort
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Oct 2018 - Jan 2019 |
Suite à la cession de l'activité par Valco à Altifort, assurer la transition vers la nouvelle structure : |
Valco
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Oct 2017 - Oct 2018 |
Suite au rachat de l'entreprise D2FC (fabrication de vannes pour l'hydraulique et barrages) par le groupe Valco et au vue de graves difficultés de trésorerie, identifier les dysfonctionnements et mettre en œuvre les actions correctives. |
Valco
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Déc 2015 - Oct 2017 |
Dans le cadre des obligations de ''local content'' sur certains pays, étude des dossiers d'implémentation de site sur l'Algérie, l'Arabie Saoudite, l'Afrique du Sud, et de façon moindre, Inde et Maroc. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Mars 2012 - Déc 2015 |
budget 20M€-15 collaborateurs – statut indépendant consultant en portage puis CDI Je suis arrivé chez Valco SNRI dans le cadre d'une mission de management de transition suite à de probable dysfonctionnements dans le processus Achats et Approvisionnements. En fait, la totalité de la SCM était en défaut depuis l'enregistrement des commandes jusqu'à la gestion de production et un calcul des besoins inopérant. Ceci doublé de choix douteux au niveau de fournisseurs ''low cost'' en fonderie (Chine, Dubai, Inde. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Oct 2008 - Mars 2012 |
Budget 15M€-45 collaborateurs – statut indépendant de consultant Dans le cadre de la reprise de l'entreprise, mise en liquidation, par un pool d'investisseurs, j'ai pris dans un premier temps la direction des Achats et Approvisionnements dans un contexte très compliqué. |
FCI
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Juil 2007 - Oct 2008 |
budget 20M€- 4 collaborateurs Suite au licenciement du Responsable Achats, prise en charge du processus Achats dont la l'efficacité et les compétences étaient remises en cause très sévèrement. |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2001 - Juil 2007 |
budget 17M€- 8 collaborateurs - statut indépendant consultant puis CDI Suite au licenciement du responsable Achats, je devais assurer la transition le temps de recruter un nouveau responsable, réorganiser et professionnaliser les fonctions Achats et Approvisionnements. L'entreprise était en redressement sous concordat. Il était impératif d'optimiser les coûts d'achats et de développer soit en négoce, soit de produits propre en soustraitance, la gamme de produits. Gain sur les coûts : 10% et quasi doublement du CA de l'entreprise par l'apport d'innovations et nouveaux produits ( gamme de produits plastique et notamment de conteneurs à déchets). |
SODAE/Umicore
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Mars 2000 - Sep 2001 |
Retour à l'industrie : Mission de transition auprès de Union Minière devenue Umicore dans le
cadre du remplacement momentané d'un acheteur. Quelques dossiers de développement de
nouveaux produits emboutis en zinc. Projets d'investissement immobilier pour transfert d'usine ; |
Université du Maine, CCI
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Jan 1995 - Déc 2012 |
Diverses animations de formations professionnelles dans le cadre de formations continues et cours TP Achats/Ventes à l'IUT Tech de Co 2éme année. |
Création SARL négoce équipement collectivité
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Avr 1995 - Sep 2001 |
CA 500k€-3 collaborateurs |
Solvay
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Mai 1992 - Avr 1995 |
budget 38M€ Dans le cadre du passage de sous-traitant à celui d'équipementier de 1 er rang, j'ai pris en charge les missions suivantes chez Solvay Automotive : |
Salmson/Wilo
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Nov 1987 - Mai 1992 |
budget 7M€ Dans le cadre du remplacement d'un acheteur qui évoluait vers une fonction production, prise en charge du poste acheteur fonderie (acier, fonte, bronze, zamac, alu), découpe emboutissage, matriçage. |
Thomson CSF
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Mars 1983 - Nov 1987 |
budget 3M€ - 3 collaborateurs Dans le cadre de la transformation du site de production téléphonie (Thomson CSF téléphone) en centre de sous-traitance (Thomson CEL) il m'a été proposé de passer des services techniques au service Achats qui restait à créer. Durant quelques semaines, étant le premier et seul membre du service, les missions étaient les suivantes : |
Service militaire
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Août 1977 - Mars 1983 |
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Formation |
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Langues |
Espagnol : Connaissances de base Francais : Langue maternelle Anglais : Courant |
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