Mobile en france
Expert de la fonction achats, j'ai travaillé 15 ans dans l'indutrie, pharmaceutique et sous-traitance automobile et 5 ans dans le tertaire. Issu d’un cursus technique, construction mécanique complété par une spécialisation en achats industriels, je me suis orienté sur les familles à caractère techniques (OPEX & CAPEX).
J'ai participé à des projets de réorganisation de fonction achats, (PFIZER GLOBAL MANUFACTURING FRANCE, FAMAR ...) pour des entités multisites et dernièrement, j’ai mené le projet de réorganisation du groupe MNH, Mutuelle Nationale des Hospitaliers.
Formé au mode projet, organisé et rigoureux, j’assure la bonne communication des informations afin de comprendre les besoins de mes interlocuteurs, d’anticiper les actions et garantir la satisfaction du client.
Cartographie achat, Organisation des équipes, structuration des dépenses, developpement des compétences et de la maturité achats, plan de communication, gestion des risques, augmentation du taux de couverture, gestion du changement, mesure de performance, RSE, management de la relation fournisseurs et gestion des litiges sont des axes d'améliorations de la fonction achats avec lesquelles je sais faire évoluer les esprits et l'entreprise.
Patrice 48 ans Donnery |
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Responsable Achats et moyens généraux |
Expériences professionnelles |
Mutuelle Nationale des Hospitaliers
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Jan 2015 - Déc 2019 |
Management multi activités : 34 sites en France et un total de 50 000 m². Une équipe de 65 personnes avec 5 managers d'activités et un budget de 16 M€. |
DB APPAREL
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Jan 2012 - Déc 2014 |
Management Achats et Services Généraux 2012 - 2014 - Divers (interim management) Missions achats projets : Construction de bâtiments et lignes de production Analyse des TCO, négociation et rédaction des CCAP. Achats des outillages de production et de conditionnement. |
FAMAR FFH
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Juin 2009 - Déc 2011 |
Définir et mettre en oeuvre la stratégie d’achats des familles techniques. Manager les projets transverses. Sécuriser et maîtriser les dépenses en négociant des accords globaux pour toutes les Business Unit. Assurer la bonne application des conditions sur l’ensemble du périmètre CAPEX : Gestion d’un projet d’aménagement d’une unité de production forme sèche et de construction d’un Bâtiment de stockage grande hauteur – Budget de 22 M€ |
PFIZER GLOBAL Manufacturing
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Jan 2002 - Mai 2009 |
Organisation de la fonction achats indirects pour la division PGM France. Définition et mise en œuvre de la stratégie achats indirects. Optimiser les processus achats site (Lean management). Mutualiser les ressources et gérer l'avancement des projets transverses. Sécuriser et maîtriser les budgets. Assurer la communication et l'implémentation des contrats. Gérer les relations et la performance fournisseurs. Energies : Achats & négociation des besoins énergétiques, gestion des risques financiers pour l’ensemble des sites France. Téléphonie : Analyse et étude de marché sur la téléphonie. Négociation et mise en place d’un accord cadre groupe (voix, mobilité & data). |
OXFORD AUTOMOTIVE
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Jan 2002 - Juin 2002 |
Définition et mise en place de la stratégie achat du site pour les marchés hors production. Développement du partenariat fournisseur & Globalisation des volumes. Redéfinition des besoins et revue des contrats |
COMAP SDH
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Sep 1999 - Déc 2001 |
Réorganisation du portefeuille Achats hors production et décentralisation des approvisionnements vers les ateliers. Rationalisation du panel fournisseurs, segmentation des produits. Pilote Achat famille consommables techniques & outillages pour COMAP France. Définition et mise en oeuvre d’une politique d’achat. Globalisation des achats, stock consignation, simplification du processus d’approvisionnements (EDI-Purchasing card) Etude de faisabilité et rentabilité pour la valorisation et recyclage des déchets industriels spécifiques (sable de fonderie) |
Formation |
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Langues |
Anglais : Moyen |
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