Do it right first time

Note Globale    

Laurence

47 ans

Chaville

Laurence
Manager de transition / Expert achat

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Présidente

Jan 2018 - Aujourd'hui

Conseil et support opérationnel achat sur tout périmètre de dépenses hors production et IT

  • Achats Informatiques
  • Achats et Travel Management
  • Audit, Conseil et Accompagnement
  • Management de transition sur périmètre achats hors production et IT
  • Projets de Fusion, Carve Out et Intégration

Valeo
Paris (75000)

Directeur des achats hors production

Mars 2013 - Jan 2018

- Responsable des activités achats et approvisionnement sur les catégories Informatique, Voyage/Mobilité, Prestations Intellectuelles, Intérim et Communication (=740M€) pour l'ensemble du groupe.

- Pilotage d'un plan de transformation axé sur la professionnalisation, la création de valeur, la standardisation, l'innovation et l'agilité dans un contexte de croissance annuelle de 15%.

  • Réorganisation et renforcement de l'équipe en termes de dimensionnement et de compétences (7 acheteurs catégories et 22 acheteurs pays).
  • Mise en place des processus achats standards y compris les enchères et pilotage hebdomadaire des indicateurs. Amélioration du taux de couverture de 10 à 75% dans le respect des stratégies achats validées, 5% de gains chaque année.
  • Pilotage des fournisseurs IT stratégiques, sécurisation des achats projets associés à la croissance de Valeo et à l'intégration de ses acquisitions/JV.
  • 15% de gains sur la billetterie obtenus principalement en travaillant sur les axes d'optimisation que sont l'outil de réservation, la mise en application de la politique et le support de la direction.
  • Mise en place de partenariats, de plan de recrutement, sécurisation de la mise à disposition d'expertises clés à la réussite des projets R&D de Valeo dans un contexte marché où l'offre est inférieure à la demande.

Alstom Group
Paris (75000)

Directeur des achats informatiques

Juil 2011 - Mars 2013

Remplacement au pied levé de l'ancien directeur achat au démarrage d'un programme de transformation.

  • Support achat sur deux grands programmes de transformation : l'externalisation des opérations des centres de données et la rationalisation des fournisseurs sur la partie applicative.
  • Définition de la stratégie achat sur le reste du périmètre et mise en place d'un plan d'action sur 2 ans visant à améliorer la qualité, l'efficacité et la création de valeur notamment à travers un pilotage des fournisseurs stratégiques.

Areva T&D
Paris (75000)

Directeur des achats hors production

Avr 2008 - Juil 2011

Vendu à Alstom & Schneider en Juin 2010

Pilotage des activités achats hors production et IT induites par la vente d'Areva T&D au consortium Alstom/Schneider en 3 étapes : Séparation avec Areva, Découpage et Intégration au sein d'Alstom Grid.

  • Recrutement et pilotage d'une équipe dédiée pour ces chantiers en particulier sur les familles d'achats informatiques et voyages (200 contrats centraux & 700 contrats locaux).
  • Mise en place d'une gouvernance (équipes et documents) nécessaire au suivi des actions achats et aux demandes d'arbitrage sur les volets coûts/risques/planning.
  • Réorganisation de la structure achat selon le modèle de gouvernance défini par Alstom par secteur.

Création de poste dans un contexte de très forte croissance.

  • Mise en place d'une structure achat travaillant en collaboration avec les directions des achats du groupe Areva (Communauté globale de 35 acheteurs).
  • Mise sous contrôle des 400M€ d'achats hors production (méthodologie, procédure, outils, pilotage et communication) et support à l'accélération du business.

General Electric Healthcare

Responsable amélioration continue

Déc 2006 - Avr 2008

Pilotage de l'équipe d'amélioration continue de l'activité « Services » en Europe (5 personnes) que j'avais intégré en Novembre 2004.

  • Responsable de la définition de la stratégie et de l'exécution des programmes de productivité (coûts matières et heures). Exemples : Amélioration de la qualité des pièces de rechange, développement d'une base de données pour partager la connaissance des techniciens, anticipation des pannes. Objectif annuel de 18M$ de productivité atteint.

General Electric Healthcare

Chef de Projet amélioration continue

Nov 2004 - Déc 2006

Initiation, pilotage et industrialisation du programme SWAP (Supplier Warranty Program).

  • Amélioration de l'efficacité des opérations grâce la méthode LEAN et à l'implémentation des outils globaux en Europe. Passage de 3.3M$ à 6.2M$ de crédits collectés en 12 mois.

Réduction du coût d'hélium sur la base installée d'IRM en Europe.

  • Implémentation d'une procédure unique à travers l'Europe. Les bénéfices sont la simplification, la visibilité des coûts et un gain de 1.5M$.

General Electric Healthcare

Acheteur Indirect Europe

Nov 2001 - Nov 2004

Responsable des achats “Transport et Entreposage” puis “Flotte de Véhicule”.

  • En conformité avec le modèle « Glocal » en place : Appel d'offres et négociations sur périmètre européen (dossiers de 250K$ à 9M$) ; Participation aux négociations mondiales telles que l'externalisation de la gestion des entrepôts de pièces de rechange, le transport express et l'aérien.
  • Implémentation de projets d'optimisation tels que l'audit et paiement des factures transports.
  • Mise en place des outils e-sourcing (Catalogue, Punch Out, Enchères Inversées).

General Electric Global eXchange Services

Ingénieur d'affaires

Août 2000 - Nov 2001

Responsable du développement commercial (prospection et fidélisation) auprès de grands comptes et de PME françaises pour des solutions d'EAI (Enterprise Application Integration).


Ogmatech

Ingénieur Commercial

Mars 1999 - Août 2000

Ventes de solutions PCBX auprès de grands comptes Européens.


Yoplait

Ingénieur Logistique

Fév 1998 - Mars 1999

  • Mise en place d'indicateurs et de procédures pour optimiser la consommation de la matière première
  • Puis, en charge de l'ordonnancement des lignes de production intégrant stocks et commandes.


Fred Meyer Dairy

Stagiaire

Avr 1997 - Sep 1997

US

Stage en production


Certification

 

2001 : Six sigma green belt

Formation

 

1997     Ecole d'Ingénieurs ENITA

1994     Lycée Clémenceau - Classe Préparatoire - Math Sup/Spé Biologie

1992     Baccalauréat Scientific

     Certifiée Six Sigma Green Belt, "Harvard Executive Education" (Cycle 3)

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Notions

Espagnol : Notions

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