Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite.

Note Globale    

Frederic

47 ans

Bordeaux

Frederic
DIRECTEUR ACHATS ET SUPPLY CHAIN DE TRANSITION

Expériences professionnelles

 

ASSA ABLOY Troyes (4 usines Troyes, Oust Marest, Rouen, Saumur)
Troyes

Directeur Achats et Supply Chain de transition

Déc 2019 - Juil 2021

Contexte et Missions :

  • Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de réorganisation des achats France (remplacement de la directrice Achats)
  • Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants sur des portefeuilles électronique et mécanique représentant un budget de 85 M€ par an
  • Digitalisation et identification de gains sur des achats indirects représentant un budget de 35M€
  • Diagnostic et montée en compétences des département achats et logistique sur les 4 usines

Périmètre et Environnement :

  • Fabrication de solutions de verrouillage électrique et de contrôle d'accès - CA France 2019 de 230 M€, 1250 pers. 10 acheteurs en direct, 4 équipes logistiques en indirect, 4 usines, budget de 120 M€

Réalisations :

  • Audit et diagnostic de l’organisation achats France
  • Création de la direction Achats et Supply Chain France
  • 2,3 M€ de savings annuels identifiés sur 2020 et 2021 (hors matières 1ères) dont 50% avec levier VAVE, +2J en DPO, -10% de réduction du panel fournisseurs
  • Formation de l’équipe achats sur le management des risques (AMDEC), techniques de négociation, stratégie achats, grille évaluation des compétences et plans de formation associé.
  • Elargissement de la surveillance fournisseurs à 100% (RGPD, Loi Sapin II, Devoir de vigilance, Santé financière)
  • Pilotage des appels d’offres Interim (550K€ de gains sur 3 ans + digitalisation du processus P2P) et Energie (passage de 8% à 100% de renouvelable et compensation carbone)
  • Rapprochement des équipes achats et logistiques quant à la mise en place de solutions logistiques et arbitrage coût vs cash
  • Participation au chantier P2P (VSM, 5P, Causes racines)
  • Pilotage du chantier kaizen réduction des stocks
  • Recrutement du nouveau directeur achats et supply chain et remplacement de 2 acheteurs cadres

VEKA
Thonon-les-Bains

Consultant Organisation Achats

Oct 2019 - Nov 2019

Contexte et Missions :

  • Réaliser un audit du service achat
  • Revoir le processus achats
  • Auditer les compétences et mesurer la maturité de l’organisation achats
  • Préparer une cartographie en vue de futures négociations
  • Présenter la démarche, diagnostic et axes d’amélioration au COPIL

Périmètre et Environnement :

  • Fabrication de fenêtres PVC - CA 2018 de 54 M€, 150 pers Groupe de 1,5 Md€, 3000 pers.

Réalisations :

  • de 15 entretiens réalisés sur site
  • Rapport d’étonnement et diagnostique de l’organisation
  • Mesure de la maturité et compétences du service achat
  • Réalisation d’une cartographie fournisseurs
  • Propositions d’amélioration des processus et des indicateurs
  • Proposition d’un plan d’accompagnement pour 2020 (5 chantiers) 4
  • Présentation d’un plan de productivité (OPEX et CAPEX) pour les 12 prochains mois

ZIMMER LDR

CONSULTANT PMO

Avr 2018 - Mai 2018

Contexte et Missions :

  • Pilotage d’un plan de remédiation dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par le groupe ZIMMER
  • Coordination des différents managers et consultants externes
  • Mise en place des plannings, réunions projets, reporting
  • Présentation de la méthodologie de conduite de projets

Périmètre et Environnement :

  • Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers. Equipe projets de 10 managers et 6 consultants juniors

Réalisations :

  • Collecte des exigences qualité et normatives, entretiens avec les managers (Achats, Supply chain, R&D, Marketing, Qualité, Industrialisation)
  • Mise en place des plannings, réunions projets et reporting
  • Présentation de la méthodologie de pilotage de projets, des risques, théorie des contraintes

TELECOM DESIGN Bordeaux
Bordeaux

Directeur Achats de transition

Oct 2017 - Mars 2018

Contexte et Missions :

  • Audit de l’organisation et présentation des métiers achats / supply chain
  • Création du département achats dans un contexte de croissance de l’activité et de pression sur les marges et la trésorerie
  • Elargissement du panel fournisseurs
  • Mise en place d’un plan de réduction des coûts

Périmètre et Environnement :

  • Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers. Budget de 8 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques. Fabrication des cartes et sous-ensembles en Chine

Réalisations :

  • Proposition d’axes d’amélioration sur la coordination des équipes achats et BE et mise en place de bonnes pratiques (cartographie, stratégie, critères de sélection, RACI)
  • Collecte des données achats et travail pédagogique sur le rôle de la fonction
  • Mise en évidence de gains potentiels > 6 M€ (15%) sur les 24 mois par un travail collaboratif entre achats / BE et production
  • Benchmark des coûts de fabrication en France, Europe et Afrique du Nord dans le cadre d’un transfert de production
  • Pilotage de la mise en place de Buymanager (aide à la gestion des nomenclatures et appels d’offres)

JST TRANSFORMATEURS Lyon
Lyon

Responsable Achats et Supply Chain de transition

Juin 2015 - Mai 2017

Contexte et Missions :

  • Renforcement temporaire du service supply chain et qualité fournisseurs dans un contexte de réorganisation des activités du site Lyonnais (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)
  • Diagnostic et montée en compétences du département
  • Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants principalement européens sur des portefeuilles mécanique représentant un montant de 30 M€ par an
  • Création de l’organisation Supply Chain (25 personnes)
  • Pilotage de chantiers Kaizen pluridisciplinaires

Périmètre et Environnement :

  • Fabrication de transformateurs de puissance - CA 2017 de 90M€, 650 pers. 8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€ (Capex et Opex) Achats de cuivre, bois, carton, huile, traversées, moteur, joints, vannes, tests/certifications, investissements (levage, manutention), fournitures, énergie, transport

Réalisations :

  • Tableau de bord Supply Chain et KPIs
  • Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)
  • Mise en place de chantiers Kaizen (amélioration de la qualité et taux de service fournisseurs)
  • Définition de plan d’actions suite aux REX effectués sur les projets
  • Pilotage d’un plan de réduction des coûts sur les achats directs et indirects > 4 M€ (13%) sur les 24 mois
  • Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe
  • Management d’une équipe de 25 personnes (acheteurs, approvisionneurs, magasiniers, planificateurs, qualité fournisseurs)

ALDEBARAN ROBOTICS groupe SOFTBANK Paris
Paris

CONSULTANT ACHATS

Jan 2015 - Mai 2015

Contexte et Missions :

  • Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de rachat par un groupe financier Japonais et accroissement des volumes
  • Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants européens et asiatiques sur des portefeuilles électronique et mécanique représentant un montant de 40 M€ sur 2015 et 75 M€ sur 2016
  • Proposition d’axes d’amélioration, de méthodologies dans une organisation achats peu mature

Périmètre et Environnement :

  • Développement et fabrication de robots humanoïdes - CA 2014 de 45 M€, 350 pers - Groupe de 55 Md€, 25 000 pers. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques

Réalisations :

  • Création d’une cartographie achats et segmentation fournisseurs
  • Identification et formalisation du besoin en lien avec les services R&D et industrialisation 7
  • Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats
  • Traitement des dossiers achats : consultation, négociation, contractualisation, évaluation
  • Identification de gains de 6 M€ (15%) sur les 12 mois
  • Sourcing de nouveaux fournisseurs (France et Chine)

KISCO groupe OTSUKA Lyon
Lyon

Consultant Achats Sourcing

Jan 2014 - Nov 2014

Contexte et Missions :

  • Redéfinir le panel de sous-traitants capables de faire face au business plan à 5 ans de la branche implants.
  • Piloter le projet de qualification et sélection de nouveaux sous-traitants.
  • Proposer un contrat de sous-traitance

Périmètre et Environnement :

  • Dispositifs médicaux pour le rachis (titane, peek) - CA 2013 de 5 M€, 50 pers - Groupe de 10 Md€, 42 000 pers. Production France Achats de pièces mécaniques en titane et peek, traitement de surface, packaging, stérilisation

Réalisations :

  • Pilotage du projet (achats, industrialisation, engineering, qualité fournisseurs) et présentation des avancées au board OTSUKA
  • Sélection et évaluation d’un panel de sous-traitants basés en France, Suisse, Pays-Bas, Tunisie, US, Chine (65 usines consultées, 25 visitées) - Audit de 3 usines (France + Tunisie)
  • Mise en place du processus de sélection, matrices de notation et évaluation de la performance
  • Décomposition des coûts et étapes de fabrication en préparation des futures négociations avec le service méthodes
  • Analyse charge/capacité des différents sous-traitants, mise en évidence des goulots d’étranglements
  • Proposition d’un draft de contrat de sous-traitance basé sur les normes EN 9100 et ISO 13485

ROXEL groupe SAFRAN Bordeaux - Bourges
Bordeaux

Consultant Processus Achats et Logistique

Oct 2013 - Déc 2013

Contexte et Missions :

  • Réaliser un audit du service achats et supply chain
  • Revoir le processus achats et logistique
  • Auditer les compétences et mesurer la maturité de l’organisation achats
  • Préparer une cartographie en vue de futures négociations
  • Présenter la démarche, diagnostic et axes d’amélioration au COPIL

Périmètre et Environnement :

  • Systèmes à propulsion solide pour les missiles - CA 2013 de 90 M€, 400 pers - Groupe de 500 M€, 2300 pers.

Réalisations :

  • + de 50 entretiens réalisés sur 3 sites
  • Rapport d’étonnement
  • Mesure de la maturité et compétences des services achats et logistique
  • VSM simplifiée du processus achats et logistique
  • Propositions d’amélioration des processus et des indicateurs
  • Préparation à la refonte du processus achats suivant une démarche DMAIC (Phase D)
  • Présentation des avancées au comité de pilotage

PENTAIR
Albi

Responsable Achats

Nov 2012 - Avr 2013

Vannes de régulation (acier carbone, inox, duplex) pour les secteurs Oil & Gas - CA 2012 de 60 M€, 150 pers. Groupe de 8 Md€, 30 000 pers. 8 acheteurs, budget de 40M€ (Opex et Capex) Achats de pièces mécaniques (fonderie, usinage), soudure et traitement, matériel de levage et manutention, transport, centre usinage


ERCO FINANCES
Montauban

Responsable Achats et Approvisionnement

Jan 2012 - Oct 2012

Développement de solutions dans les domaines de la géolocalisation, du médical, de la télémédecine et de l’instrumentation de mesure pour l'aéronautique - CA 2011 de 45 M€, 440 pers. 3 acheteurs, budget de 17 M€ Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques Réalisations : • Segmentation de la base fournisseurs (électronique, mécaniques et plastiques)


AS INDUSTRIES et IPB SOURCING
Bordeaux

Responsable Achats

Avr 2007 - Déc 2011

Centrales d’achats de pièces sur plan en Asie (fonderie, injection plastique, usinage de précision, décolletage, électronique, PCB). Budget de 1 à 2 M€


ITRON

Responsable Achats

Mai 2002 - Mars 2007

Compteurs d’énergie (eau, gaz, électricité) - CA 2006 de 65 M€, 320 pers - Groupe de 1.6 Md€, 9000 pers. 5 acheteurs, budget de 40M€ (Opex, Capex) Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques, sous-traitance, matériel de levage et manutention, transport, centre usinage, fournitures


FLEXTRONICS Bordeaux
Bordeaux

Customer Supply Chain Manager

Mars 1999 - Mars 2002

Sous-traitance de cartes électroniques - CA 2001 de 1.5 Md€, 2100 pers - Groupe de 18 Md€, 160 000 pers.


Certification

 

2016 : APICS CPIM PART I

2013 : BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

2012 : LEAN COACH

Formation

 

2022     APICS - (EN COURS) CSCP - CERTIFIED SUPPLY CHAIN PROFESSIONAL

2022     APICS - CSCP - CERTIFIED SUPPLY CHAIN PROFESSIONAL

2014     XL Formation - BLACK BELT LEAN SIX SIGMA

2013     XL Formation - LEAN COACH

1999     Université de Bordeaux I - MASTER 2 PROFESSIONNEL ACHATS INDUSTRIELS

1998     Université de Bordeaux I - MASTER EEA , Electronique, Electrotechnique et Automatique

1996     Université de Brighton (Angleterre) - BACHELOR (WITH HONORS) IN ELECTRONIC AND COMPUTER ENGINEERING

1995     IUT de Bordeaux - DUT GENIE ELECTRIQUE ET INFORMATIQUE INDUSTRIELLE

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Intermédiaire

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