Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le coeur de tes hommes et femmes le désir de la mer.
Stéphane Directeur des Achats
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Profil mis à jour le : 17/10/2023

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Note Globale    

Stéphane

49 ans

Paris

Stéphane
Directeur des Achats

Expériences professionnelles

 

CHANEL (Ateliers de Verneuil-en-Halatte)
Verneuil-en-Halatte

Directeur industriel (management de transition)

Jan 2023 - Juil 2023

Maroquinerie de luxe, 480 personnes, 140M€ de CA

Membre du Comité de Direction, management de 240 personnes : Production, Industrialisation, Maintenance

  • Définition d’un nouveau modèle de production dans le cadre du projet de transformation de l’entreprise, dans un contexte d’augmentation importante des volumes et d’évolution du mix produits (analyse et modification des flux, nouveaux ilots de fabrication avec postes équilibrés et flux pièce à pièce, réduction et couverture des variabilités, digitalisation des ateliers, cartographie des compétences et définition du plan de formation et de recrutement, définition du plan d’investissements, planification de la phase pilote et du déploiement)
  • Création de la fonction Industrialisation (définition du processus et des missions des Chefs de projet, recrutement, création d’outils de suivi, mise en place du reporting)

CHANEL (Ateliers de Verneuil-en-Halatte)
Verneuil-en-Halatte

Responsable qualité (management de transition)

Mai 2022 - Nov 2022

Management du service Qualité (6 personnes)

  • Mise en place d’une démarche d’audit, de formation et de certification Qualité des sous-traitants
  • Intégration des équipes de contrôle produits finis (ateliers internes et sous-traitance) au service Qualité
  • Mise en place de routines d’amélioration continue avec les ateliers internes et le client sur certaines problématiques récurrentes

CHANEL (Ateliers de Verneuil-en-Halatte)
Verneuil-en-Halatte

Responsable atelier de conception (management de transition)

Avr 2022 - Avr 2022

Management de l'atelier de conception (25 personnes)

  • Planification de la fabrication des nouveaux modèles de la collection en cours (maquettes et prototypes), en lien avec les Chefs de projet Développement
  • Mise en place d’un outil de gestion des ressources et de suivi d’avancement de la fabrication (via TRELLO)

MANOIR PITRES
Pitres

Responsable Achats (management de transition)

Sep 2021 - Mars 2022

Pièces de fonderie centrifugées et moulées, 450 personnes, 70M€ de CA

Management du service Achats (5 personnes), budget Achats : 35M€

  • Réorganisation de la fonction Achats dans le cadre du plan de transformation de l'entreprise après sa sortie de redressement judiciaire (optimisation des ressources du service, création de la fonction AQF, intégration de la fonction devis, mise en place de nouveaux indicateurs de performance, déménagement du service, ...)
  • Optimisation des conditions d'achats et de la gestion du cash (plan de productivité annuel, resourcing fournisseurs, renégociation des conditions de paiement et de certains contrats, reporting financier sur les engagements de dépenses prévisionnels, ...)

MANOIR INDUSTRIES
Pitres

DIRECTEUR ACHATS GROUPE (Management de Transition)

Mai 2020 - Juin 2021

6 sites industriels, 1100 personnes, 180M€ de CA, budget Achats : 90M€

Membre du Comité de Direction, management hiérarchique et transversal des équipes Achats (11 personnes)

  • Définition et mise en œuvre d’un plan de performance Achats Groupe générant 2,5M€ de gains annuels (matières premières, consommables, prestations, énergies, transports, sous-traitance, traitement des déchets, …)
  • Mise en place et optimisation des pratiques et process (synergies inter-sites, stratégies "make or buy", gestion qualité fournisseurs, gestion des affaires en mode projet, devisage des offres clients, réorganisation matricielle des équipes, ...)
  • Gestion des relations fournisseurs, administrateurs et mandataires pendant la période d'observation du redressement judiciaire (à partir de début mars) afin d'assurer la continuité de l'activité

Projet de création d'entreprise
Paris

Secteur de la restauration

Nov 2018 - Oct 2019


KREMLIN REXSON puis SAMES KREMLIN
Stains, France

Directeur Industriel

Sep 2012 - Oct 2018

(Biens d'équipement)

Equipements de pulvérisation industrielle (produits standards et ingénierie), 800 personnes, 165M€ de CA

Société du groupe EXEL Industries, acteur mondial majeur de la pulvérisation industrielle et agricole, 3500 personnes, 780 M€ de CA

Membre du Comité de Direction, Président du CSE et du CSSCT, chef d'établissement

Directeur général de la société API SCM, filiale de SAMES KREMLIN

Management de 220 personnes : Achats, Logistique, Production (Usinage et Assemblage), Planification, Méthodes, Maintenance

  • Réduction des coûts d'achats de 3,5% par an : synergies entre sites suite à la fusion KREMLIN REXSON et SAMES TECHNOLOGIES en février 2017 (budget Achats consolidé : 50M€), harmonisation des processus et des familles d'achats, développement de nouveaux fournisseurs, négociations groupées,...
  • Amélioration du taux de service clients de 20 points et réduction de la valeur des stocks de 25% en un an (implémentation de la méthode de planification DDMRP, segmentation de l'offre produits, gestion centralisée des stocks usines et filiales, ...)
  • Baisse de 20% par an des non conformités clients (mise en place de formations et d'audits internes, modification du système de prime et du processus de recrutement, mise en place de démarches KAIZEN et 5S, ...)
  • Négociations et maitrise d'ouvrage sur Projets bâtiments : nouvelle usine (5,5M€) et open space de bureaux (1M€)

KREMLIN REXSON
Stains, France

Directeur Achats

Fév 2011 - Août 2012

(Biens d'équipement)

Equipements de pulvérisation industrielle (produits standards), 220 personnes, 40M€ de CA (groupe EXEL Industries)

Membre du Comité de Direction, Management du service Achats (5 personnes), budget Achats : 15M€

Commodités : fonderie, usinage, matriçage, injection plastique, étanchéité, automatisme,...

  • Réduction des coûts d'achats de 2,5% par an (rationalisation du panel, modernisation des contrats d'achat, stratégies "make or buy" sur l'usinage, développement du sourcing en Inde, en Espagne et au Portugal, ...)
  • Baisse de 25% par an des non conformités fournisseurs (modification du processus de sélection fournisseurs, mise en place de contrats AQF, organisation de journées fournisseurs, ...)

SORIN CRM
Clamart, France

Responsable Achats Projets

Oct 2007 - Jan 2011

(Médical)

Dispositifs médicaux implantables (pacemakers et défibrillateurs), 400 personnes, 120M€ de CA

Création de poste (dans un contexte d'entreprise historiquement "pilotée" par la R&D), budget Achats : 30M€

Commodités : emboutissage, injection plastique, traversées, batteries, sondes...

  • Réduction des coûts d'achats sur les nouveaux Projets de 10% en moyenne par rapport aux objectifs fixés (mise en œuvre du processus Achats en phase amont, animation de démarches "design to cost", ...)
  • Réduction du "time to market" (mise en place de démarches de co-développement avec les fournisseurs, négociation de pénalités de retard, ...)

PSA PEUGEOT CITROEN
Poissy, France

Responsable Achats vie série

Nov 2001 - Sep 2007

(Automobile)

Management de l'équipe Achats « Systèmes de direction » (3 personnes), de 2003 à 2007, budget Achats : 680M€

Management de l'équipe Achats « Systèmes de freinage » (1 personne), de 2001 à 2003, budget Achats : 220M€

  • Réduction des coûts d'achats de 4% par an en moyenne (définition et mise en œuvre des politiques Achats, accélération du sourcing en zones Low Cost, négociation des productivités "process" et "techniques" fournisseurs, ...)
  • Réduction des coûts de garantie en clientèle de 8% par an, et de la non qualité fournisseurs de 20% par an (réalisation d'audits fournisseurs, négociation des contrats Qualité, animation de la relation fournisseur avec un équipementier transversal à l'entreprise, ...)

SYNERTRADE
Paris, France

Ingénieur d'affaires

Jan 2001 - Oct 2001

(Conseil en Achats)

Conseil en optimisation des coûts d'achats par la massification et la rationalisation des besoins, et l'organisation d'enchères inversées sur une plateforme internet dédiée

  • Réduction des coûts d'achats sur les familles de produits visserie aéronautique (45 %) et câble ferroviaire (25%)
  • Support technique auprès des ingénieurs commerciaux pour le développement du marché client "Grands comptes"

MITSUBISHI ELECTRIC TELECOM EUROPE
Vitré, France

Acheteur technique

Juil 1999 - Déc 2000

(Téléphonie mobile)

Management des Achats des pièces mécaniques et plastiques, budget Achats : 5M€

  • Réduction des coûts d'achats de 5% par an (choix de technologies innovantes et de nouveaux fournisseurs, ...)
  • Sécurisation des approvisionnements dans un contexte de croissance rapide et de renouvellement de gamme fréquent

Formation

 

1998     Université du Mans - DESS CAAE (Certificat d'Aptitude à l'Administration des Entreprises)

1997     Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz - Diplôme d'ingénieur ENIM

Langues

 

Anglais : Courant

Espagnol : Moyen

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