Transformation, initiatives stratégiques, achats directs ou indirects.
Mes principales expériences couvrent à la fois les secteurs des services (JCDecaux) et de l'industrie (Itron-Linky), et j'ai donc eu à gérer à la fois des enjeux forts, des contrats complexes, des négociations difficiles et aussi des sujets critiques pour ces entreprises comme la flotte auto pour JCDecaux (>1000 véhicules, du véhicule de fonction au camion grue).
J'y ai développé et démontré ma capacité à structurer les process, mettre en place les outils (e-proc, ERP..), et surtout mettre en place des organisations efficaces et efficientes, au service de l'entreprise.
Mon Métier, c’est de permettre à des dirigeants de mener à bien leur stratégie de croissance, de transformation, d’amélioration de marges, de retournement de situation delicate, dans un environnement technique et international.
Ceux qui me cherchent sont souvent en pleine opération de changement, et il est vital pour eux que d’être épaulé par un manager expérimenté qui puisse écouter, comprendre, et adapter rapidement et de manière autonome, l’organisation et les process de cette partie stratégique de l’entreprise.
Dans le milieu de l’équipement automobile, une division qui perd de l’argent nécessite une reaction rapide et efficace, une équipe soudée, focalisée, organisée, et des résultats à court et moyen terme.
Pour un CEO qui vient de signer la vente d’une branche et qu’il a 5 mois pour finaliser le carve-out, l’enjeu c’est d’avoir un manager qui sache à la fois prendre la hauteur et piloter la “big picture” mais qui mette aussi les mains dans le detail du plan qui -quand – quoi, et qui puisse corriger la trajectoire si necessaire, jusqu’à obtenir le closing.
Enfin, pour un Comex qui lance une grande initiative de mise sous contrôle des achats indirects, l’enjeu c’est à la fois de faire les bons choix (solution technique, localization des organization ..), de négocier efficacement les contrats et catalogues, mais aussi et surtout que le projet vous garantisse un pilotage fin du “change management” pour embarquer votre groupe dans une transformation acceptée, alignée avec la culture du groupe, et réellement déployée en répondant aux besoins du terrain.
Vous vous reconnaissez ? Rencontrons-nous !
François 49 ans La Celle Saint Cloud |
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Directeur des Achats |
Expériences professionnelles |
THINK TWICE SAS
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Mai 2019 - Aujourd'hui |
Stake : Find solutions to maintain and secure employment level while creating value for shareholders • Company Inteva (auto equipment) : Lead take-over opportunities focused on Distressed M&A targets (bankruptcy / collective procedure), Lead due-diligence, set restructuring plan, elaborate strategic plan, build business plans and financing. • Company Altifort : Support the Executive team during Chapter 11. Define and execute strategic communication plan from customers to employees and suppliers. Motivate potential investors to acquire assets. Achievements: 1 subsidiary sold in-bonis. 1 entity (500p) taken over with 100% employees. • Company Altifort : Drive group sales organization during restructuring, insolvency process and shares and assets deal : win deals and orders. Define and deploy a new practice, put operations under control, implement PIC-PDP (plan from customer to sourcing) and secure manufacturing, invoicing and cash management. 12 sites, 1400 employees, 190M€ |
Livanova
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Avr 2017 - Mai 2019 |
(Nasdaq : LIVN, revenue 1.5b$)
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Itron Inc.
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Jan 2012 - Avr 2017 |
Total Spend managed 1b$. (Nasdaq : ITRI, revenue 2.5b$) Stake : Post merger integration : realizing sourcing synergies between Itron Inc (NA) and Actaris, and Digitalize purchasing processes (source to pay)
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JCDecaux
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Jan 2009 - Jan 2012 |
(Euronext : DEC, revenue 2.3b€) Stake : Create a competitive advantage through Group Sourcing thanks to group size (cost, reactivity, innovation)
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VALEO Wipers Systems
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Jan 2006 - Jan 2009 |
(South Europe Division) Stake : Take part (60%) of « Back to break-even « plan for this loss making division.
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VALEO Mateur
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Jan 2004 - Jan 2006 |
(Autonomous Production Unit)
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VALEO Bouznika
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Jan 2003 - Jan 2004 |
(Autonomous Production Unit)
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VALEO Bouznika
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Jan 2000 - Jan 2003 |
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Peugeot-Citroën
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Jan 1998 - Jan 2000 |
Business Unit of VALEO / SYLEA |
BOUYGUES Telecom
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Jan 1997 - Jan 1998 |
(Digital Transmission System Purchaser) |
Certification |
2003 : CPIM |
Formation |
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Langues |
Français : Bilingue ou langue maternelle Anglais : Courant |
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