Mobile en france
Fabrice Paris |
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Expériences professionnelles |
Monoprix
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
* Segmentation de l'offre en lien avec le style, les achats et la gestion de produit. |
BrandAlley
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
* Développement des relations des marques majeures Textile / Chaussures pour les intégrer sur le site. |
André SA André
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Jan 2019 - Jan 2021 |
* Suite au rachat du réseau André par Spartoo, repositionnement de l'offre produit en une offre plus accessible en prix et plus désirable produit. * Renouvellement de l'équipe de chefs de produit et approvisionnement pour mettre en place la nouvelle stratégie de l'offre au plus vite produits 'images' Résultats : Baisse des prix de vente public de 8% en 2020, en gardant une marge iso. Développement de produit Image (Gamme Vegan ; Ligne Studio) et de collaborations (Stella et Suzie ...). |
Limango
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Jan 2017 - Aujourd'hui |
* Définition de la stratégie de l'offre. * Création de la structure Achat et mise en place son organisation. * Management de l'équipe Achat (Prêt à porter, Chaussures, Lingerie, Ameublement, Electro-ménager). * Partenariats avec les grandes marques |
PAP Homme et Sport' La Redoute La Redoute
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Jan 2011 - Jan 2017 |
* Elaborer une stratégie Produit pour transformer l'offre du catalogue La Redoute en une offre de Pure Player. * Développer une collection de Grandes Marques (+ de 100 marques nouvelles en 5 ans). * Dynamiser l'activité en développant des partenariats et des opérations commerciales avec ces marques : Produits Exclusifs ; vente Flash hebdomadaire ; lancement de nouveaux produits. * Structurer l'équipe pour permettre une croissance forte de l'offre sur le Web : embauche de 3 chefs de produits, de 3 gestionnaires produits, d'assistants achats. Résultats : l'offre Web chaussure, inexistante il y a 5 ans, rivalise désormais avec celle de Sarenza (5000 produits par saison + une offre Market Place) ; la chaussure est devenue le 2ème marché de la Redoute versus 12eme il y a 5 ans. |
Beryl
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Jan 2005 - Déc 2010 |
* Elaborer une stratégie Marketing innovante pour repositionner Béryl, entreprise familiale traditionnelle, en une enseigne moderne, captant une clientèle plus jeune. * Développer une collection de Grandes Marques (Geox, Kickers, Timberland, ...) d'achats par 'cible clients' pour mieux maitriser le positionnement de l'enseigne. * Développer de nouveaux sourcing en Asie pour optimiser la marge ; le poids de l'Asie dans les achats de marques propres est passé de 0 à 30 % en 3 ans. * Mise en place d'un système de contrôle de gestion achat et de reporting des ventes. * Co-piloter la création du site marchand www.Beryl.fr et sa mise en œuvre opérationnelle. * Motiver et faire adhérer le réseau à la nouvelle stratégie Marketing. Résultats : progression du CA de 4 % en 2006/2007. Marge en progression de 20 % en 2008 sur les produits de marque propre. La cible 15-35 ans, pratiquement inexistante il y a 3 ans, représente désormais 15 % du CA |
Intersport France
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Jan 2001 - Jan 2005 |
* Proposer aux adhérents Intersport une collection 'clé en main', adaptée aux chiffres d'affaires et aux positionnements de leurs magasins. * Créer une structure d'assortiment précise par famille de produit et catégorie de magasins. * 'Bras de fer' avec les grandes Marques de Sport pour optimiser les conditions d'achats. * Définir l'offre commerciale en communication nationale qui fédère le réseau (dépliants, 4x3...). Résultats : développement de produits exclusifs auprès des grandes Marques pour différencier Intersport. Augmentation du CA de l'activité grossiste de 35 % de 2001 à 2005. |
Groupe Vivarte - Chaussland
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Jan 1996 - Jan 2001 |
* Dans le cadre de la création du réseau Chaussland, déterminer un positionnement spécifique : une offre large allant des premiers prix jusqu'aux grandes marques. * Collaborer avec les équipes 'André' et 'Halle aux chaussures' (plus de 10 acheteurs et 10 gestionnaires) pour approvisionner Chaussland. * Négocier en direct auprès de fournisseurs de Marques pour enrichir l'offre Chaussland : Dr Martens, Nike, Aigle, Salomon, Noël, NafNaf, Kookai.... Résultats : Le réseau Chaussland passe de 3 à 80 magasins en 5 ans. La progression du CA, à magasins égaux, est la meilleure du groupe pendant 5 ans de suite. |
Groupe Vivarte - André
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Jan 1994 - Jan 1996 |
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enseigne André
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Jan 1991 - Déc 1993 |
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Formation |
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Langues |
Allemand : Courant Anglais : Courant |
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