Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
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Profil mis à jour le : 31/01/2024

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Note Globale    

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Paris

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Expériences professionnelles

 

Monoprix

Responsable de la gestion de l'offre Maison, décorations et Loisirs

Jan 2022 - Aujourd'hui

* Suite au développement du nouveau concept Maison et Loisirs Monoprix, renforcement de la gestion de l'offre omnicanal.
* Segmentation de l'offre en lien avec le style, les achats et la gestion de produit.

BrandAlley

Responsable de marché

Jan 2021 - Aujourd'hui

* Suite au rachat de BrandAlley France par BrandAlley UK mise en place d'une stratégie de reconquête de part de marché.
* Développement des relations des marques majeures Textile / Chaussures pour les intégrer sur le site.

André SA André

Directeur des achats et de l'offre André

Jan 2019 - Jan 2021

André ; 150 M€ ; 150 magasins ; 1000 références par saison ; 5 chefs de produits / 17 personnes
* Suite au rachat du réseau André par Spartoo, repositionnement de l'offre produit en une offre plus accessible en prix et plus désirable produit.
* Renouvellement de l'équipe de chefs de produit et approvisionnement pour mettre en place la nouvelle stratégie de l'offre au plus vite produits 'images' Résultats : Baisse des prix de vente public de 8% en 2020, en gardant une marge iso.
Développement de produit Image (Gamme Vegan ; Ligne Studio) et de collaborations (Stella et Suzie ...).

Limango

Responsable des achats

Jan 2017 - Aujourd'hui

* Création d'une structure d'achat France, dans le cadre de l'ouverture du site Allemand Limango en France.
* Définition de la stratégie de l'offre.
* Création de la structure Achat et mise en place son organisation.
* Management de l'équipe Achat (Prêt à porter, Chaussures, Lingerie, Ameublement, Electro-ménager).
* Partenariats avec les grandes marques

PAP Homme et Sport' La Redoute La Redoute

Chef de groupe achats 'Chaussures

Jan 2011 - Jan 2017

La Redoute : 700 M € de CA / 7 M de visiteurs mois / 6000 réf / 5 chefs de produits / 17 pers
* Elaborer une stratégie Produit pour transformer l'offre du catalogue La Redoute en une offre de Pure Player.
* Développer une collection de Grandes Marques (+ de 100 marques nouvelles en 5 ans).
* Dynamiser l'activité en développant des partenariats et des opérations commerciales avec ces marques : Produits Exclusifs ; vente Flash hebdomadaire ; lancement de nouveaux produits.
* Structurer l'équipe pour permettre une croissance forte de l'offre sur le Web : embauche de 3 chefs de produits, de 3 gestionnaires produits, d'assistants achats.
Résultats : l'offre Web chaussure, inexistante il y a 5 ans, rivalise désormais avec celle de Sarenza (5000 produits par saison + une offre Market Place) ; la chaussure est devenue le 2ème marché de la Redoute versus 12eme il y a 5 ans.

Beryl

Directeur Marketing Produit

Jan 2005 - Déc 2010

Réseau 100 magasins / 80 M € de CA / membre du CODIR / 4 chefs de produits / 17 pers
* Elaborer une stratégie Marketing innovante pour repositionner Béryl, entreprise familiale traditionnelle, en une enseigne moderne, captant une clientèle plus jeune.
* Développer une collection de Grandes Marques (Geox, Kickers, Timberland, ...) d'achats par 'cible clients' pour mieux maitriser le positionnement de l'enseigne.
* Développer de nouveaux sourcing en Asie pour optimiser la marge ; le poids de l'Asie dans les achats de marques propres est passé de 0 à 30 % en 3 ans.
* Mise en place d'un système de contrôle de gestion achat et de reporting des ventes.
* Co-piloter la création du site marchand www.Beryl.fr et sa mise en œuvre opérationnelle.
* Motiver et faire adhérer le réseau à la nouvelle stratégie Marketing.
Résultats : progression du CA de 4 % en 2006/2007. Marge en progression de 20 % en 2008 sur les produits de marque propre. La cible 15-35 ans, pratiquement inexistante il y a 3 ans, représente désormais 15 % du CA

Intersport France

Chef de Groupe Chaussures et Sport collectif

Jan 2001 - Jan 2005

CA 700 M € / 450 points de ventes / 4 Chefs de produit / 10 personnes
* Proposer aux adhérents Intersport une collection 'clé en main', adaptée aux chiffres d'affaires et aux positionnements de leurs magasins.
* Créer une structure d'assortiment précise par famille de produit et catégorie de magasins.
* 'Bras de fer' avec les grandes Marques de Sport pour optimiser les conditions d'achats.
* Définir l'offre commerciale en communication nationale qui fédère le réseau (dépliants, 4x3...).
Résultats : développement de produits exclusifs auprès des grandes Marques pour différencier Intersport.
Augmentation du CA de l'activité grossiste de 35 % de 2001 à 2005.

Groupe Vivarte - Chaussland

Responsable de collection

Jan 1996 - Jan 2001

CA 150 M € / 80 points de vente / 3 000 références par saison
* Dans le cadre de la création du réseau Chaussland, déterminer un positionnement spécifique :
une offre large allant des premiers prix jusqu'aux grandes marques.
* Collaborer avec les équipes 'André' et 'Halle aux chaussures' (plus de 10 acheteurs et 10 gestionnaires) pour approvisionner Chaussland.
* Négocier en direct auprès de fournisseurs de Marques pour enrichir l'offre Chaussland : Dr Martens, Nike, Aigle, Salomon, Noël, NafNaf, Kookai....
Résultats : Le réseau Chaussland passe de 3 à 80 magasins en 5 ans. La progression du CA, à magasins égaux, est la meilleure du groupe pendant 5 ans de suite.

Groupe Vivarte - André

Chef de projets 'achats'

Jan 1994 - Jan 1996

* Développement du circuit court - Développement d'une méthode de test de produits nouveaux.

enseigne André

Assistant chef de Produit

Jan 1991 - Déc 1993


Formation

 

     Institut Commercial Nancy - Master 2 (DESS) Marketing + ICN

Langues

 

Allemand : Courant

Anglais : Courant

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