j'ai occupé ces 16 dernières une fonction de direction generale dans un contexte international , domaine qui est aussi de nature à m'interesser dans le management de transition . Sinon durant mes 30 années d'experience , le domaine des achats a été omnipresent , un fil rouge et a toujours revet une dimension strategique surl lequel s'est forgé mon experience .
J'ai pratiqué ou/et managé la fonction achats dans toutes ses dimensions et dans des secteurs d'activités variés : aeronautique , equipement automobile , electromenager , equipement technique de piscine..
Géry 61 ans Genay |
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directeur achats |
Expériences professionnelles |
HAYWARD POOL EUROPE
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Juil 2001 - Déc 2017 |
Parc industriel de la plaine de l’Ain CA Europe 50M€ – 80 à 100 personnes Filiale du groupe américain Hayward Inc. L’un des 3 leaders mondiaux, concepteur et fabricant d’équipements pour piscines. CA groupe 700M$ – 2000 personnes
5 grandes famille d’équipements : Filtration (pompes & filtres), Chauffage (PAC), Nettoyage (robots automatiques), Traitement de l’eau (électrolyseur au sel), Eclairage. De 2001 à 2003, mise en œuvre d’un plan de restructuration industrielle et logistique de grande ampleur et d’un recentrage stratégique offre produits, commercial et distribution visant à améliorer significativement la satisfaction des clients avec une gestion maîtrisée des ressources internes et à un retour à la profitabilité. De 2004 à 2017, mise en œuvre d’une stratégie de croissance au travers d’une offre produits élargie, d’une distribution B to B multi canal et d’une organisation commerciale , marketing et service après vente renforcée.
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ROWENTA/ Groupe SEB
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Mars 1999 - Juil 2001 |
Direction Générale Activité entretien de la maison (Home cleaning BU) CA 700MF – 450 personnes Direction site (330 p, CA fabriqué 550 MF/an). Comprenant 2 sites industriels, 3 départements autonomes de production, la direction achats, les services techniques, qualité, contrôle de gestion.. Sites industriels intégrés en plasturgie avec plus de 40 presses à injecter couplées avec les lignes d’assemblage, en câblerie, et découpe emboutissage. Production annuelle jusqu’à 1 million d’aspirateurs aux marques Rowenta, Tefal .., distributeurs Direction logistique (33 p) Pilotage des flux produits finis entre les 6 sites de production mondiaux de l’activité et les sociétés de marchés du groupe SEB Administration des ventes, service logistique et entrepôts Mise en d’œuvre d’un Plan de restructuration en 2000-2001 visant à abaisser le point mort de l’activité et à un recentrage des activités du site sur la production et le marche premium des aspirateurs |
ROWENTA/ Groupe SEB
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Août 1995 - Juin 1999 |
16 p -500MF/an d’achats de matières, composants, produits finis sourcés et d’outillages Leader des commissions achats groupe SEB pièces plastiques et outillages (700MF/an) Nombreuses actions de sourcing en Asie (Corée, Chine,) sur des produits finis et composants. Participation active des achats dans le développement produits via les groupes de projet. Création de la fonction qualité achats en mai 1996 |
VALEO Division alternateurs
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Mars 1993 - Août 1995 |
CA 1500MF - 1100 personnes. |
VALEO Division alternateurs
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Sep 1991 - Mars 1993 |
150MF/an - 40 fournisseurs. |
SEP – Groupe SNECMA
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Oct 1989 - Août 1991 |
CA 1800MF - 1500 personnes. 11 techniciens supérieurs – budget 15MF/an. Industrialisation montage moteur Vulcain. Management des achats de gros équipements dans le cadre des retours industriels projet Ariane Suivi sous- traitance de coopération au niveau assemblage. |
SEP – Groupe SNECMA
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Juin 1987 - Sep 1989 |
5 projeteurs – budget 20MF/an. Conception et achats des outillages spécifiques, biens d’équipements et moyens généraux du département montage. |
CEA – Commissariat à l’énergie atomique.
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Juin 1986 - Mai 1987 |
Expérimentation et étude d’alliages spéciaux (vulcain défense). |
Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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