Il faut allier au pessimisme de l'intelligence l'optimisme de la volonté
Thibault : Expert Sourcing, Achats directs & Indirects, Achats Responsables, RSE et Supply Chain
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Profil mis à jour le : 05/03/2021
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Note Globale    

Thibault

41 ans

Lyon

Thibault
Expert Sourcing, Achats directs & Indirects, Achats Responsables, RSE et Supply Chain

Expériences professionnelles

 

SEPHORA USA Inc
San Francisco - Californie

Director, Strategic Sourcing

Sep 2017 - Nov 2020

Contexte : expatriation en Californie au siège de Sephora Amérique du Nord

Périmètre : budget de $300M de Capex & Opex, soutenir le Merchandising et les Opérations pour l'expansion du réseau de 500 à plus de 600 magasins en Amérique du Nord

Fournisseurs : US General Contractors, Store Fixtures (ARRAY Marketing, MEDIA6 Group, DIAM International, The Bernard Group) Sourcing SaaS (PerAngusta, Workday, SAP-Ariba), XAL Lighting, Carrier etc.

Missions : créer la fonction Achats et mettre en place une équipe pour gérer Opex (opérations magasins) et Capex (projets magasins) : Store Fixtures / Product Displays / Collaterals, HVAC, Lighting, Construction materials, General Contractors, Facility Management, Transportation & Warehousing.

Membre actif de LIFE (LVMH Initiatives For the Environment) et du comité RSE et Développement Durable Sephora.

Résultats : création d’une équipe performante ; $17M d'économies réalisées en 3 ans. Intégration du Value Engineering et de l’approche Total Cost of Ownership (TCO) dès la phase de concept.

Digitalisation des processus achats, du « PO to Pay », et de la gestion contractuelle

Déploiement du SRM et coordination de la stratégie achats avec Sephora EME and APAC.

Intégration des critères de développement durable et RSE à tous les stades du processus achats.

Réduction de 25% de la consommation d’énergie des magasins aux USA et Canada.


LOUIS VUITTON
Paris, France

Directeur Achats Indirects EMEA

Déc 2014 - Août 2017

Contexte : structurer l’intégralité des achats sur la zone EMEA Louis Vuitton de 36 pays (couvrant Émirats Arabes, EU et Russie, Ukraine, Kazakhstan)

Périmètre : budget de 200M€ ; Direction Retail pour les 140 magasins de la zone EMEA

Fournisseurs : Livraison express BtoC (DHL, FedEx, UPS, Chronopost), Transporteurs BtoB, Contractants Généraux, Cabinets d’Architectes, Service Maintenance Technique, Service Sécurité, Services Nettoyage etc.

Missions : responsable d’une équipe d’acheteurs seniors et consultants en charge des :

Services – Opex ; transport BtoB, livraisons BtoC, sécurité, Facility Management, Energy Management, services financiers, installation de vitrines, événements Com’ & Marketing, etc.

Investissements – Capex ; réalisation de 30 nouveaux magasins et rénovation/agrandissement de 60 autres en partenariat avec les chefs de projets et les architectes internes et externes.

Résultats : 8,5M€ d’économies et gains de productivité annuels en moyenne.


LOUIS VUITTON
Paris, France

Responsable des Achats

Jan 2014 - Déc 2014

Contexte : 2 missions distinctes à mener en parallèle ; diminuer significativement le TCO des matières « cost drivers », et développer un bagage roulant de luxe à l’image de Louis Vuitton, mais avec les mêmes fonctionnalités et la même résistance qu’une Samsonite !

Périmètre : budget de 300M€, Direction Industrielle LV

Fournisseurs : fabricants mécanismes bagages (Taiwan & Hong Kong), sous-traitants automobiles pour le thermoformage de polymères, tanneurs cuirs précieux, artisan pièces métalliques maroquinerie, fabricants textiles,

Missions : 2 missions distinctes à mener en parallèle :

· Responsable d’une équipe de 3 acheteurs pour l'ensemble des matières et composants des bagages roulants LV.

· Pilotage de chantiers multidisciplinaires Achats, Qualité, R&D pour l’optimisation du TCO « coût global de possession » des cuirs (politique achat, critères d’aspect, technologies de coupe, origines des peaux, équilibrage du mix choix, process de fabrication, conception produits) et des pièces métalliques (optimisation du design / choix process usinage ou matriçage, épaisseurs d’or ou palladium, simplification des mécanismes etc.)

Résultats : économies moyennes de 5M€/an. Amélioration de la performance de livraison et réduction des délais fournisseurs.

Soutien de la stratégie marketing pour des bagages luxueux plus légers et plus solides, avec des fonctions inégalées par la concurrence.


LOUIS VUITTON
Paris, France

Chef de Projet - Nouveaux produits

Jan 2013 - Déc 2013

Contexte : soutenir l’image « mode » de la Maison LV, fortes contraintes planning, produits très complexes, matières rares et exceptionnelles.

Périmètre : Direction Industrielle LV, développement et industrialisation de nouvelles collections de haute maroquinerie présentées lors des défilés Louis Vuitton à la Paris Fashion Week A/H 2013-14 puis P/E 2014.

Fournisseurs : ateliers de maroquinerie LV ou sous-traitants, tanneurs de cuirs précieux, tanneurs de cuits exotiques, fabricants de pièces métalliques, artisans textiles, pierres semi-précieuses

Missions : Management de projet avec les stylistes de Marc Jacobs, le Marketing, les Développeurs Matières (textiles, cuirs et pièces métalliques), les Achats, les ateliers et la Supply-Chain.

Résultats : 4 nouvelles lignes de Haute Maroquinerie créées conformément aux désirs du Studio, en respectant les objectifs de commercialisation et de marge.


LOUIS VUITTON
Paris, France

Responsable Performance Achats

Sep 2011 - Déc 2012

Contexte: management fonctionnel de différents métiers: Qualité, Développement Matières & Produits, Supply Chain, SI. Management d’une équipe de consultants externes en support.

Périmètre : budget 300M€, Direction Industrielle LV, restructuration et optimisation des processus Achats, et des flux physiques et d’information entre les 14 ateliers LV et tous les fournisseurs

Fournisseurs : tanneurs cuirs précieux, artisan pièces métalliques maroquinerie, fabricants textiles etc.

Missions : déploiement du Supplier Relationship Management (SRM) avec les fournisseurs clés, pour développer de nouvelles opportunités de création de valeur et réduire les risques.

Chef de projet pour le déploiement d’outils informatiques innovants de pilotage de la Supply Chain avec l’ensemble des fournisseurs (cuirs, pièces métalliques et textiles) et des ateliers LV. Déploiement de chantiers Lean Manufacturing chez tous les fournisseurs stratégiques afin d’assurer leur montée en compétence et une performance durable.

Développement d’outils informatiques spécifiques de suivi des indicateurs de performance (KPI fournisseurs, et aussi interne Achats)

Résultats : atteinte des objectifs de performance livraison et réduction des délais fournisseurs. Nouveaux outils et processus mis à disposition des Achats validés par l’audit interne LVMH.


LOUIS VUITTON
Paris, France

Acheteur Senior

Oct 2008 - Août 2011

Contexte : fournisseur monopolistique des matières iconiques de la maroquinerie LV (toile Monogram et toile Damier), gestion de crise avec énormes enjeux business, reporting hebdomadaire à la Direction. En parallèle, achats opérationnels en mode projet.

Périmètre : budget de 70M€ ; Direction Industrielle LV, portefeuille d’achat le plus critique impactant 75% du CA maroquinerie de Louis Vuitton.

Fournisseurs : Toiltech, Cotting Group, Vulcaflex, Chomarat, TDV Industries, Hermes Textile Holding, Ratti Spa, Limonta Spa,

Missions : Encadrement d’acheteurs juniors. Définition d’une stratégie long terme pour sécuriser le marché et limiter la dépendance grâce au Supplier Risk Management et sourcing international, Design to Cost, réduction du TCO, et développement de nouveaux process/technologies de fabrication.

Sourcing des matières pour 25 projets de nouvelles collections de maroquinerie avec un enjeux de 750M€ de CA.

Résultats : aucune rupture d’approvisionnement. Restructuration et assainissement du panel. Définition de la stratégie long terme pour sécuriser le marché et la montée compétence des fournisseurs clés.

Sourcing des nouvelles matières en respectant les objectifs de coûts et de délai des projets.


VOLVO GROUP
Göteborg - Suède

Global Segment Buyer

Oct 2006 - Oct 2008

Contexte : expatriation en Suède au siège de Volvo. Fortes contraintes sécuritaires. Multi clients internes, 5 marques de véhicules du groupe sur 4 continents. Management d’une Supply Chain complexe pour l’assemblage / coordination de 3 fournisseurs concurrents.

Périmètre : budget de 150M€ ; Direction Achats centrale Groupe Volvo ; définir et coordonner la stratégie achats des systèmes de freinage puis des modules de portes pour les 5 marques en Europe, Amérique du Nord/Sud, Chine, Inde et Japon

Fournisseurs : BROSE, BOSH, Delphi, Arvin Meritor, HALDEX, Brembo, WABCO, Knorr-Bremse, TEXTAR, Bendix

Missions : Pilotage des achats pour 9 projets simultanés de développement de nouveaux systèmes liés au renouvellement complet de la gamme de véhicules Renault et Volvo en 2012.

Résultats : rationalisation des achats en démontrant les synergies possibles entre les besoins des marques

Sourcing, appels d’offres et signatures de contrats de développement pour les projets

Optimisation de la Supply Chain Brésil/Europe ; 6M€ de budget ; 5% de gains.


VOLVO GROUP
Lyon, France

European Buyer

Juin 2004 - Sep 2006

Contexte : fortes contraintes sécuritaires. Multi clients internes.

Périmètre : budget de 60M€, Direction Achats centrale Groupe Volvo ; achats opérationnels des freins pour les véhicules Renault Trucks et Volvo Trucks en EU et Afrique.

Fournisseurs : Arvin Meritor, HALDEX, Brembo, WABCO, Knorr-Bremse, TEXTAR, Bendix

Missions : Coordination du basculement progressif vers une nouvelle technologie de freins.

Résultats : renégociation de contrats cadres en limitant l’impact de la flambée des coûts de matières premières. Sécurisation des livraisons pour la technologie sortante, avec la signature de contrats d’après-ventes. Introduction réussie du nouveau fournisseur / technologie ; 17% de gains.


SOLVAY
Lyon, France

Outsourcing Buyer

Jan 2003 - Mai 2004

Contexte : Stage de fin d’étude de 6 mois suivi d’un CDD de 1 an. Période de profonde crise et de restructuration du groupe Rhodia précédent l’acquisition par Solvay.

Périmètre : budget de 10M€ ; Direction Achats centrale de Rhodia (Solvay)

Fournisseurs : ?

Missions : pilotage de projets de sous-traitance ou projets d’externalisation de process industriels pour les différentes entités du groupe. Réalisation d’études « Make or Buy ».

Résultats : 40% de gains sur l’ensemble des 5 projets achevés.


Formation

 

2003     INSA de Lyon - Ingénieur; Génie Industriel (spécialité : gestion de projets)

2000     Lycée Berthollet - Classe préparatoire Math Sup/Spé

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

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