Directeur des achats

MANAGEMENT DE TRANSITION

• Expertise : Achats, stocks, Supply Chain. Services généraux.
• Gestion de projets Achat : analyse du besoin, sourcing fournisseur, négociation, mise en place des contrats.
• Gestion de projets logistique : déménagements, suivi flotte automobile, parc téléphonique ...
• Secteurs : Services, logistique, assurance, industrie, distribution.

Spécialiste européen de la seconde vie des produits électroniques et high-tech. Filiale du Groupe SPB

Résultats : croissance CA achats (CAA) de 10M€ à 52M€

Création et management du service achats :

• Optimisation des synergies avec le réseau PSM (groupe SPB) : pilotage du projet « centrale d’achats » pour le réseau en propre et les franchisés
• Appels d’offres : établissement de cahiers des charges et pilotage RFI et RFQ
• Optimisation des approvisionnements et sélection des nouveaux fournisseurs EU et hors EU (Chinois pour 50%) (Build&Run)
• Management d’équipe, recrutement de 5 acheteurs

Pilotage des achats par famille - directs, indirects, CAPEX et OPEX :

• Téléphones (GSM) - 20M€ - 24% de marge sur achat
• Pièces détachées - 10M€ - 35% de marge sur achat
• Centralisation et pilotage de l’agrément pour magasin PSM filiale du groupe SPB, 19M€ - 10% de marge sur achat

Pilotage des Services Généraux : optimisation des contrats, prestataires entretien/maintenance, -30% sur 2 ans, CAA 3M€

Amélioration continue : responsable de la certification ISO 9001 2015 pour les achats et approvisionnements, création d’un processus de valorisation des déchets, fixation et suivi des objectifs

50 employés, CA 10M€

Infogérance et Ingénierie IT

Résultats : Croissance marge de 18 à 35% - CAA 5M€

• Optimisation et gestion des achats et des approvisionnements : standardisation des processus et utilisation de gammes standards, sélection de nouveaux fournisseurs EU et hors EU, négocier avec les constructeurs (Dell, HP, OKI, Brother…)
• Planification des déploiements et anticipation des besoins pour les projets industriels : création des stocks par anticipation
• Pilotage du déploiement hardware pour un réseau de franchisés (MIDAS)

Editeur de logiciels

Résultats : 30% de marge obtenue - CAA 3M€

• Achat de pièces détachées informatiques, serveurs et solutions de stockages (marque HP, Tandberg Data, intel, AMD, …)
• Optimisation des approvisionnements et supply chain (30% de marge)
• Constitution d’appels d’offres, RFI et RFQ, établissement CDC
• Mise en place de KPI auprès des différents fournisseurs français et européens

Grossiste informatique multi-spécialiste

Résultats : CA 5M€

• Gestion de projets en intégration industrielle et suivi auprès des différents acteurs français et européens : Allemagne, Italie, Royaume-Uni
• Réponses aux appels d’offres RFI et RFQ

GMS

Résultats : croissance CA de 2 à 4 M€ et croissance de la marge de 8 à 18%

• 5 ans en tant que Manager de Rayon dans la grande distribution (brun, gris). Gestion des commandes, des litiges clients, réception des commerciaux et négociations commerciales (partenariat publicitaire, mise en avant de produits, négociation) Organisation, prévision, gestion de stocks.
• Management d’une équipe de 10 personnes, responsable des résultats du rayon