Consultant Achats Senior

- Développer les synergies entre filiales (contexte : externalisation des SI)
* Réduction des coûts, négociation de contrats cadres
- Renforcement de la crédibilité interne et de la valeur ajoutée des achats dans les DSI
- Bâtir un état des lieux des principales initiatives achats et identifier des axes d’amélioration

- Achats Infrastructures IT
* Réduction des coûts, négociation & déploiement de contrats cadres
* Développement de processus & leur amélioration continue
* Renforcement de la conformité aux réglementations bancaires
* Assistance aux Directions Achats des Filiales, amélioration de la conformité logicielle

Développement & animation de la filière achats informatiques & télécoms - Direction des Achats Groupe Budget géré 100 M€ en 2016 - Management d'une équipe de 40 personnes (direct & indirect) - Négociation & déploiement des contrats cadres Alignement de la stratégie, sécurité des processus internes

Gestion des catalogues achats - Direction des Achats France - Élaboration de procédures & politiques communes au Groupe (Régions/Pays/Filiales) - Assistance à la mise en place d'ERP (Oracle F. & SAP) - Assistance à la mise en place d'un Centre de Services Partagés & d'un Datacenter Groupe
* MAJ auto. des catalogues, 2 M€ d'économies cumulées sur 3 ans, 150 super-utilisateurs formés

Développement & gestion du service achats informatiques - Direction des Achats Groupe Budget géré 50 M€ en 2012 - Management d'une équipe de 25 personnes (40% d'internes) - Extension des accords-cadres
* 4 M€ d'économies cumulées sur 4 ans, taux de déploiement des contrats supérieur à 70%
* Mise en place d'une revue d'activité trimestrielle, Suivi permanent OPEX/CAPEX & leur optimisation

Développement & gestion du service achats IT & télécoms - Direction Achats Division Propreté Budget géré : 15 M€ en 2006 - Management d'une équipe de 15 personnes (direct & indirect) - Négociation & déploiement des contrats cadres, suivi des dépenses au sein de chaque BU - Conduite des appels d'offres en collaboration avec les Directions Techniques/DSI & Métiers
* 3 M€ d'économies dont 500 K€ en cash, - 10% du nombre de fournisseurs référencés
* Internationalisation des projets informatiques & télécoms

Conduite du déploiement des logiciel stratégiques, création d'un service Support technique Budget géré : 5 M€ en 2005 - Management d'une équipe de 15 personnes (30% internes) - Implémentation de systèmes informatiques
* Réduction des dépenses informatiques de 35 % entre 2003 & 2005
* Assistance à la mise en place d'un Helpdesk (9 000 utilisateurs - 5 000 demandes/mois)

- Gestion de l'évolution des systèmes d'infrastructure informatique des entités régionales
* An 2000, Euro, SEDE

- Création d'un nouveau service informatique, conduite du changement (tech., managérial, organisationnel)
* Réorganisation & standardisation du réseau data & voix (fusion entre 3 sociétés)
* Alignement de l'infrastructure IT sur les exigences & objectifs actuels/futurs de l'entreprise
* Mise en œuvre de la sécurité du réseau, des données & systèmes de stockage & communication

- Mise en place de systèmes informatiques (Matériels, Logiciels)
* 22 projets réalisés en 2 ans, dans le respect du temps & des budgets
* Secteur de l'éducation publique (Écoles, Collèges, Lycées)