Directeur des Achats / Directeur de Programme de Performance

(Direction des Achats Groupe)

(200 pers. administrées, 12 M€ gérés, 2 Mds € de dépenses achats)

• Définir et mettre en œuvre le plan et les projets stratégiques de la Direction,
• Amener la Direction à un niveau de performance et de maturité au niveau du benchmark,
• Définir et piloter les équipes de communication, piloter les RH et la finance,
• Piloter le plan de performance Groupe pour la Direction des Achats.

Global Head of Business Logistics & Cost Efficiency (40 pers. encadrées, 250 M€ de dépenses achats gérés, 100 M€ de budget)

• Développer et mettre en place une fonction Achats Groupe,
• Gérer budgétairement et opérationnellement les postes de coûts majeurs : Immobilier, Market Data, Assurances, voyages, moyens généraux,
• Professionnaliser la gestion des moyens généraux pour les 6 sites majeurs du Groupe dans le monde.

Directeur administratif et financier (300 pers. encadrées, 35 M€ gérés, 5,1 Mds € de dépenses achats)

• Gérer le Middle office, les méthodes et SI, le contrôle de gestion,
• Définir, développer et mettre en œuvre la stratégie RSE (Note SAM : best in class),
• Piloter la communication, les RH, la relation avec la direction Juridique et les partenaires sociaux.

Directeur adjoint des projets transversaux

• Identifier et mener à bien des projets d’amélioration et de réduction de coûts (60M€ de gains en 2007).

Responsable grands comptes clients d’une filiale d’IBM (KEYMRO) opérant dans l’externalisation des achats (15 pers. encadrées dans le monde).

• Développer l'activité et gérer la relation commerciale et les opérations.

Consultant manager en organisation industrielle :

• Auditer 9 usines en Europe et proposer des actions de réduction de coûts (Faurecia),
• Améliorer la satisfaction Clients, définir les causes et mettre en œuvre les actions correctives (Eurocopter),
• Optimiser la gestion des AOG (Aircraft On Ground) et du reengineering au sein du Service Client (Airbus).

Responsable Europe Offshoring (20 pers. encadrées en Europe, $4.5M de gains)

• Développer un réseau fournisseurs local et organiser l’ingénierie contractuelle,
• Constituer et gérer les équipes de réalisation de transferts.

Responsable stratégie achats

• Gérer le «Design to cost» et le «cost to market» pour les nouveaux systèmes (budget supérieur à $50 M),
• Optimiser les coûts des systèmes existants ($4,5M de gains réalisés sur 2 ans).

(ex GIAT Industries)