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PATRICK : DGA & Consultant en Achats
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Profil mis à jour le : 05/10/2020

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Note Globale    

PATRICK

53 ans

PARIS 16

PATRICK
DGA & Consultant en Achats

Expériences professionnelles

 

CLEANEUM
Paris, France

Direction Générale, Optimisation des opérations, Achats

Avr 2017 - Aujourd'hui

CLEANEUM : Société de Conseil spécialisée dans les appels d'offres de Facility management auprès des :

  • Directions Générales :
  • Retailers indépendants et intégrés
  • Directions Achats Management compétitivité Direction de Projets

Management d'équipes multidisciplinaires et gestion de projets complexes

  • Amélioration rapide et pérenne des résultats avec traçabilité exhaustive des gains dans les comptes comptables.
  • Développement de Chiffre d'Affaires Rentable avec modernisation des propositions client
  • Stratégie et Création de Valeur dans le cadre d'opérations à effets de leviers

Optimisation des coûts de Facility Management

  • Missions nombreuses dans l’optimisation des dépenses de Facility Management (Centres commerciaux, Surfaces de ventes, Tertiaire)
  • Plusieurs missions pour le compte de grands retailers Français

Société de Conseil et de Management de Transition

Conseil en Entreprise montage LBO

Mars 2016 - Mars 2017

  • Juillet 2016 à mars 2017 : Offre d’achat pour 120 M€ pour la reprise d'une entreprise liée à l'Hygiène et la protection des bâtiments
  • Conseil dans le développement d’activité de services de Facility Management pour un leader du conseil en France
  • Conseil du Président d'un leader dans le transport dans la mise en place d’un TMS avec modification de l’organisation du groupe
  • Membre du comité de direction d'une entreprise comprenant des propriétés et du négoce dans le Bordelais


ISS FRANCE
Paris, France

Directeur Général Délégué, rattaché au Président

Sep 2012 - Mars 2016

Leader mondial du Facility Management

De septembre 2013 à mars 2016 : Directeur Général Délégué d’ISS Hygiène et Prévention et conseil du Président sur le déploiement des projets stratégiques 2018 (GREAT)

  • Management d’une entreprise de 1600 collaborateurs : Animation des comités de Direction et des équipes de management, Interface avec la Présidence, Points financiers et Business aux actionnaires, Participation aux CE, Participation aux négociations avec les partenaires sociaux, Management des projets stratégiques transversaux
  • Management direct de 5 Directeurs Régionaux, 30 directeurs d’agences et de la Direction des Opérations
  • Management indirect des Directions Commerciales et Financières.
  • Réalisation des budgets et des estimés intermédiaires et réorientation stratégique de la société
  • Pilotage de la mise en place d’une dizaine de projets stratégiques et technologiques ayant vocations à améliorer l’Ebit de 40% en 24 mois (Dématérialisation des flux papiers (GED)
  • Optimisation de la gestion des stocks en agence
  • Coresponsable du projet de flexibilisation du temps de travail
  • Amélioration du CA de 20 M€ (+7%) et amélioration de 8 M€ (+40%) de l’Ebit sur 24 mois grâce au projet ponctuel DAAF.
  • Amélioration des Taux de Fréquences et de Gravité, diminution de 15% des DSO et mise en place d’outil de reportings
  • Mise en place de projet novateurs (Gestion Electronique Documentaire avec Scanning de 100 000 contrats, génération de documents formatés en vue d’une reconnaissance automatisée et de reportings web permettant l’obtention d’une part de marché de 60% sur un métier nouveau. Mise en place de projet de référentiels cadence en vue d’améliorer de 20% la productivité de 1100 collaborateurs, Redressement d’agences en difficultés, refonte des pratiques commerciales, développement d’outils de production de devis électroniques mobiles, refonte des processus de pricing sur la base d’unités d’œuvre, refonte des processus administratifs grâce aux workflows de GED.

De septembre 2012 à Septembre 2013 :

  • Réorganisation stratégique de la division Propreté, réorganisation de la région Ile de France (7000 personnes) avec rapatriement des agences au siège et refonte des processus et organisations administratives. Amélioration de 3 points d’Ebit en 9 mois

BROADVIEW PARTNERS
Paris, France

Fondateur et Président

Juil 2008 - Sep 2012

(Conseil Direction Générale, Mgt par Intérim)

  • Pour un leader dans l'Affrètement Automobile (Groupe CAT) : développement d'outils d'optimisation opérationnels, programmes européens de compétitivité, plus de 20 projets managés en 4 ans avec les équipes dirigeantes
  • our deux leaders de la distribution culturelle (Fnac & Virgin) : Développement d’outils de gestion, Category Management (gains de 1,5% d'Ebit et plans d'actions pour atteindre 3-5 pts d'Ebit en 2 ans)
  • Pour un leader informatique : Data cleansing et optimisation des achats post fusion (Logica)
  • Pour un leader de la promotion immobilière, optimisation des dépenses de second œuvre (-10%) (Kaufman)

A.T. KEARNEY
Paris, France & Londres

Directeur

Sep 2006 - Juin 2008

Conseil en stratégie et management

Membre du pôle amélioration de la performance et retournement l'organisation opérationnelle (SEB)

  • Pour un leader Européen en Informatique: mission achats (200 M€ de gains) et refonte de l’organisation (Atos)
  • Pour un leader de la construction: mise en place d’une organisation en charge du développement international (Eiffage)
  • Pour un fonds d’investissement, due diligence dans la location de matériels de transport (Fraikin)
  • Pour un leader mondial du petit électroménager : optimisation de la Supply-Chain Européenne et réorganisation de l’organisation opérationnelle (SEB)
  • Pour un industriel en LBO, plan de redressement de l’entreprise et suivi du plan d’action stratégique

6-24 CONSULTING
Paris, France

Cofondateur et Partner

Jan 2002 - Sep 2006

Société de Conseil de Direction Générale en Amélioration du Résultat (Responsable de 60% du CA en 4 ans)

  • Création de 6-24 Entrepreneurs : Société spécialisée dans le retournement de sociétés et composée de Dirigeants d’entreprise et de consultants et ayant vocation à l’acquisition et la gestion de sociétés ayant un CA compris entre 50 et 250 M€
  • Réalisation d’une dizaine d’analyses de dossiers d’acquisition et négociations d’achats
  • Mission de Turnaround, (2002 à 2006), pour un leader de la logistique en LBO avec une vingtaine de projets. (amélioration de 4 points d’Ebit en 4 ans sur un périmètre de 700 M€)
    • Optimisation des dépenses stratégiques de transport, prix de revient, optimisation des tournées … ­
    • Appel d’offres sur de nombreux modes de transport (distribution, lots et complets, messagerie, avaries,)
    • Refonte budgétaire et de l’organisation générale (BBZ européen, Services financiers, gestion budgétaire prévisionnelle des effectifs)
  • Mission de Turnaround pour un leader de l’imprimerie (Amélioration de 5 points de l’Ebit)
    • Optimisation de la chaîne logistique, productivité des machines et adaptation du parc, optimisation de la facturation, modernisation des SI et analyses de rentabilité, Pilotage de la restructuration du groupe, achats généraux, informatiques et d’entretien.
  • Mission de Turnaround pour le leader européen de la brouette (Amélioration de 6 points de l’Ebit)
    • Optimisation de l'assortiment, de la politique tarifaire et rationalisation du portefeuille client
    • Amélioration de la productivité industrielle, des achats et de la production
  • Mission de Turnaround pour un leader du transport de produits frais (4 M€ sur 100 M€)
    • Productivité des moyens et des plateformes, optimisation des schémas, facturation
    • Rationalisation des dépenses externes, dépenses support véhicules, maintenance / entretien des bâtiments ­
    • Structure, pilotage, indicateurs, tableaux de bord, mesure de la performance

HITIT
Paris, France

Directeur du Conseil

Jan 1999 - Jan 2002

e-technologies

Membre du Comité de Direction

  • Recommandations pour le leader Européen du Verre Automobile (2 Mds €) en matière de Business Model Internet, Extranet, places de marché et d’enchères fournisseurs
  • Accompagnement pour un fonds d’investissement d’un leader européen du e-ticketing. Refonte du business model, participation à la levée de fonds complémentaires, analyse de l’organisation.
  • Mission stratégique pour un fond d’investissement pour une start-up dans le domaine du pet-food

A.T. KEARNEY
Paris, France, Londres & Genève

Manager - Distribution et Opérations

Jan 1996 - Jan 1999

Cabinet de conseil en stratégie et management

  • PMI et PPNR lors de la fusion de deux entreprises internationales de 8 Mds € (Londres) (Fort James)
  • Négociations pour le leader de la distribution avec un gain de 150 M€ sur 2,2 Mds€ et mise en place de l'ECR
  • Strategic Sourcing pour un leader du loisir avec un gain de 23% sur un périmètre de 100 M€ (Disney)
  • Projet d'outsourcing de 120 M€ sur 3 ans, management de 25 personnes pendant 6 mois (EDS)
  • Evaluations financières et stratégiques, réalisation de logiciels d'analyse de création de valeur (EVA)

BANQUE PARIBAS
Paris, France

Jan 1993 - Déc 1994

Banque Commerciale Spécialisée


Formation

 

1995     UNIVERSITY OF CHICAGO BOOTH SCHOOL OF BUSINESS Chicago - MBA THE

1989     Idf - ESSEC

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

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