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Caroline Directeur des Achats
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Profil mis à jour le : 28/03/2022

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Caroline

Directeur des Achats

Paris , Département de Paris — 59ans
 

Note Globale    

Caroline

59 ans

Paris

Caroline
Directeur des Achats

Expériences professionnelles

 

EVERNEX

Directeur des Achats Groupe

Juil 2021 - Jan 2022

LBO

  • Lancement d'appels d'offres sur les achats directs (Supply-Chain) et indirects (IT, Intérim) - 30 M€ ➔ QW de 300K € sur 3 mois
  • Recrutement d'un directeur des achats Groupe

SECF/Le Trot

Directeur des Achats

Mai 2020 - Avr 2021

(Société de courses)

  • Lancement d'appels d'offres sur les achats directs et indirects - 20 M€ ➔ QW de 450 K €
  • Professionnalisation des achats (process, méthodologies, outils)

COFACE

Directeur des Achats Groupe

Juin 2019 - Nov 2019

Budget : 250 M€ - Management direct : 10 direct § 7 fonctionel en régions - Périmètre: achats indirects monde

Enjeux : Redynamiser une équipe, lancer la mise en place d’un nouveau process en attendant le recrutement d’un nouveau directeur des achats

  • Lancement appels d’offres au niveau Groupe (Assurance, référencement prestataires IT et Appels Offres fleet) ➔3 M€ savings

SANEF

Directeur des Achats

Oct 2018 - Avr 2019

Budget : 400 M € - Management direct : 24 Périmètre: achats indirects/directs, marchés privés et publics

Enjeux : Lancer la transformation du service achats en termes organisationnel, process et outils digitaux en vue de l’arrivée du DHA

  • Structuration et mise en place d’outils de gestion des contrats, de reporting sur les projets achats et savings par acheteurs
  • Lancement du change management en termes de process
  • Assesment et redynamisation d’une équipe

ADEO

Directeur des Achats Indirects Groupe

Nov 2017 - Oct 2018

(Europe, Brésil, Russie)

Budget : 3 Mds € - Management direct : 10 en fonctionnel

Enjeux : Dans le cadre d’un projet de transformation organisationnel international et d’intégration de deux ERPs, structurer la fonction des Achats Indirects autour d’une coordination groupe

  • Finalisation de la nomenclature des achats indirects ➔ transfert dans SAP et Oracle V Cloud
  • Stratégie de structuration de l’organisation achats globale à 5 ans avec coordination ➔ coaching, transfert de savoir-faire et best-practices ; création de modules de formations ➔ Réalisation 1er séminaire achats indirects groupe sur thèmes : best-practices, performance achats, plan action achats et mise en marche d’une dynamique communautaire
  • POC outil suivi performance achats groupe « Per Angusta »

VENTE-PRIVEE.COM

Directeur des Achats Indirects Groupe

Nov 2015 - Juin 2017

Budget : 500 M € - Management direct : 5 collaborateurs et 3 en fonctionnel

Périmètre : Supply Chain, IT, Marketing, RH, FM et Assurances

Enjeux : Structurer la fonction et fédérer les BUs autour de la centralisation des achats indirects

  • Création du département centralisé achats en category management et professionnalisation ➔ recrutement de 5 personnes
  • Mutualisation des achats et pilotage de projets Vente-Privee.com et ses filiales Privalia et VEX ➔ IT,Travel, Marketing, Logistique
  • Négociations avec les fournisseurs clefs ➔ Supply-Chain, Intérim, Assurances, IT, plateforme marketplace, SIRH et Sales Force ➔ 9 M€ gains

ERACHEM

Directeur des Achats - Directs et Indirects

Fév 2015 - Nov 2015

Eramet Comilog (Industrie Transformation du Manganèse)

  • Gains estimés à 10% sur 30 M €

EOL

Directeur des Achats - Directs et Indirects

Avr 2014 - Août 2014

EOL (mobilier de bureau), LBO

  • Lancement Appels d’offre sur les matières premières, produits de négoce, achats indirects ➔ 10% sur 50 M€ et 15% sur produits négoce

Resah-Idf

Chargée de mission Achats

Mai 2013 - Déc 2013

(centrale achats pour les hôpitaux)

Management indirect : 15 collaborateurs

  • Lancement d’appel offres prestataires service électricité en vue de la déréglementation 2016
  • Impulsion d’une dynamique collaborative entre les cellules achats/ juridiques

Hôpital Foch

Directeur des Achats

Nov 2012 - Avr 2013

Management direct : 10 collaborateurs

  • Centralisation et transfert du prestataire de lingerie, ➔ Economies de 5%

OGF

Directeur des Achats

Oct 2011 - Juin 2012

(1er Groupe Pompes funèbres)

Budget : 250 M € - Management direct : 20 acheteurs

  • Externalisation du Core Business (thanatopraxie) et lancement d'appels d'offre gaz, téléphonie, agencement boutiques ➔ 7 M€ gains don 1 M € QW

Abbott France PPD

Directeur des achats

Avr 2011 - Août 2011

Budget : 100 M €

  • Implémenter les process achats et en assurer le suivi opérationnel dans un contexte de centralisation ➔ Gains de 0,9 M € sur les achats Marketing et distribution

Rexel France

Directeur Achats Indirects et Immobilier

Jan 2008 - Déc 2010

LBO

Budget : 120 M € - Management direct : 7 collaborateurs et 23 en fonctionnel

Enjeux : Réussir la centralisation des 6 entités historiques de Rexel au sein des services généraux / Standardiser et négocier les achats indirects ➔ 5,6 M € gains

Ré - internaliser la gestion immobilière en créant un service juridique et diminuer de 20% le nombre d’agences (500 agences)


Novartis Pharma France

Directeur des Achats Indirects

Jan 2002 - Jan 2008

Création de poste

Budget : 150 M € - Management Direct : 15 acheteurs

Enjeux : Créer une direction des achats indirects centralisée avec un déploiement auprès des filiales France

  • Mise en place d’un ERP : SAP, et d’un outil Basware et Digitalisation des achats : e-procurement, SRM groupe et enchères inversées
  • Mesure de la performance (KPI’s) par catégories et par acheteurs
    • Coordination, mutualisation des achats entre toutes les entités de Novartis France (4 filiales) ➔ LLD, voyages, intérim ➔ Gains de 8 M €
  • Gestion de projet européen avec lead de la France ➔ LLD, voyages évènementiels, imprimés et assurances
  • Externalisation et off-shoring de la comptabilité et des approvisionnements en Roumanie ➔ 30% gains productivité et masse salariale

Kay Chemicals International

Key Account Manager France et Belgique

Jan 1999 - Jan 2002

Groupe Ecolab

Enjeux : Accroître les parts de marché, augmenter les référencements et le CA (3,1 M€)

  • Gains de 30% des franchisés Mc Donald’s, développement des ventes de + 17% par an

Groupe Sodexho

2 fonctions successives

Jan 1995 - Jan 1999

Direction Restauration et Services - Création de poste

1997-1999 : Directeur Technique Produit sur 3 familles de produits alimentaire et services - France

  • Budget : 61 M €
  • Enjeu : Négocier en direct avec les industriels et distributeurs sur la logistique ➔ Gains 5 M €

1995-1997 : Responsable des achats Europe hors France

  • Enjeu : Déployer la politique Achats en Europe ➔ Créer une coordination des achats en Europe, implanter des directions achats et négocier avec les industriels européens ➔ 25% de gains

Accor

Responsable des achats et approvisionnements Moscou et Bucarest Création de poste

Jan 1990 - Jan 1995

Création de poste

Budget : 25 M € - Management Direct : 7 acheteurs

  • Enjeux : Mettre en place et sécuriser les achats et les approvisionnements ; créer un département achats ➔ 15% gains et diminution stock 30% ; Formation des équipes achats en 3 mois à Bucarest

Formation

 

1989     CAROLINE ESTIVALS - IEP de Paris Relations Internationales

1986     INALCO - Maîtrise de Russe et Licence de Serbo-Croate

1986     - IHEI Certificat de droit international privé et public

Langues

 

anglais : Bilingue ou langue maternelle

russe : Bilingue ou langue maternelle

espagnol : Bon niveau

serbo-croate : Bon niveau

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