Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

Marie Anne

56 ans

Paris

Marie Anne
Directrice Achats/Supply chain

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultante indépendant

Mars 2018 - Avr 2019

Conduite de missions

  • Entreprise ferroviaire : Stratégie Achats et négociation pour un contrat de 100 M€ - Outil de pilotage et plan de communication de Guides de Stratégie Achats
  • Groupe BTP : Segmentation des achats sous traitance groupe
  • Groupe Industriel matériel pour le BTP : Diagnostique Flash et Busines plan Achats/Stocks
  • Organisme international : Rapport sur la chaîne d'approvisionnement des médicaments au Sénégal
  • Métropole Française–Marchés Publics : Avis sur la stratégie d’achat de travaux d’aménagementet Optimisation et synchronisation des travaux avec les concessionnaires

BICEC

Juin 2017 - Déc 2017

Filiale de la banque BPCE - Cameroun

  • Accompagnement de la banque dans la définition et la mise en œuvre de plans d'actions dans le domaine finances/comptabilité suite aux recommandations de l'inspection générale
    • Approbation des actions de renforcement du contrôle interne et des résultats par l'inspection générale

BASAN

Directrice Achats & Transport Groupe

Jan 2014 - Mai 2017

Groupe agroalimentaire - Madagascar - Membre du Conseil - Service de 10 personnes dont 3 responsables et 7 acheteurs/transitaires

- Restructuration du pôle Achats, Logistique & Transport

  • Ré engineering fonction Approvisionnements; Amélioration des modalités d’expression besoin Fournisseur et OTD
  • Mise en place d’outils approvisionnement, Gestion des stocks pour une optimisation du niveau stock/ventes
  • Gestion partagée planning production/stocks avec les fournisseurs (VIM)
  • Prise en charge des procédures douanière, choix nomenclatures adéquates et reporting

- Organisation du service achats/transport pour un premier saut de performance à horizon 2017

  • Intégration dans les instances : Codir Groupe, Codir divisions, Projets stratégiques, Projets développements, ...
  • Construction et déploiement de méthodes et outils : Reportings direction, KPI, Processus & procédures, Gestion projets, Management fournisseurs, ...
  • Développement des compétences : Plans de formation, Définition missions et rôles, Programme talents
  • Pilotage : Fixation des objectifs gains, fournisseurs et tenue des délais, Plans de gouvernance et communication internes et externes, Détermination des objectifs du service

- Accompagnement de la croissance et de la compétitivité groupe

  • Construction et déploiement des stratégies Achats : Gains de 10% sur les achats de matières premières, Baisse des coûts de non qualité de 15‰, Catalogues consommables
  • Approches productivité : Analyses en coût complet sur l’ensemble de la chaine de valeur, Prix budget ambitieux
  • Sourcing mondial : Europe, Asie, Afrique
  • Supplier Relationship Management : Plans de productivité/amélioration continue/innovations, Evaluations avec données factuelles performances Qualité, Coût, Délai et Service, Audits


KLB Group

Directrice projets externalisation Achats Réseau Ferré de France (Marchés Publics)

Jan 2011 - Jan 2014

- Directrice projet - Encadrement de quarante collaborateurs - Pilotage des comités de Direction client

  • Cadrage client : Programmes d’actions, Modalités de gestion, Gouvernance et Reporting
  • Pilotage de la production : Garantie de la qualité des livrables et de la tenue des délais contractuels
  • Gestion contractuelle : Tenue des budgets, de la facturation et de la rentabilité, traitement des litiges

- Manager domaines Ouvrages d’Arts, Aménagement Gares,Gestion Immobilièreet Prestations intellectuelles

  • Passation des appels d’offre Marchés Publics : Conception des pièces marchés(DCE), suivi de la procédure, lancement des appels d’offres, sélection des fournisseurs
  • Construction et déploiement : Stratégies Achats, Politiques achats, Plans de gouvernance et communication
  • Pilotage de démarches : Standardisation ouvrages, Chantiers lean, Dialogues techniques, Plans de progrès fournisseurs, Déploiement des politiques achats cible dans les projets régions

Filiale CEGELEC PARIS

Directrice Achats Filiale

Jan 2008 - Jan 2011

Groupe TP d'Electricité

Membre du Comité de Direction filiale - Service de 20 personnes dont 3 responsables et 10 acheteurs

- Structuration des services achats des 3 départements

  • Centralisation et mutualisation : Ressources et déploiement des actionsdes 3 départements
  • Mise en place d’outils & méthodes : Reportings mensuels, Panels fournisseurs, KPI performance achats, Consolidation et exploitation des données, Gestion projets, Plans de communication interne et externe
  • Mise en œuvre de synergies et outils communs : avec autres filiales du groupe, Achats familles corporate

- Pilotage de démarches de progrès et productivité

  • Standardisation, Chantiers lean, Dialogues techniques, Plans de progrès fournisseurs
  • Déploiement des politiques achats cible dans les projets région, Plans de gouvernance et communication

- Construction et mise en œuvre des stratégies et politiques achats - Volume achats de 115M€

  • Familles : Câbles, HVAC, courant faible, courant fort, éclairage, tableaux, cellules, transformateurs, tubes...
  • Objectifs réalisés sur projets : 10 à 20% de gains, 5% à 15% d’achats internationaux, 5% à 20% d’achats globalisés

THALES Consulting

Conduite d’équipes consultants

Jan 2006 - Jan 2008

Division Services

  • Missions de réduction de coût : Familles Fluides et Télécoms pour 4 filiales
  • Démarches de productivité : Stratégies communes, Plans de progrès pour 3 sociétés
  • Supplier Relationship Management : Définition, modes et outils de management, Plan de communication

FACOM TOOLS

Responsable Achats Négoce/Production

Fév 2004 - Août 2006

Fabricant d’outillages à main

Management opérationnel et budgétaire des acheteurs groupe (8 cadres) et fonctionnel des acheteurs sites (7)

  • Démarches de productivité : Re-conception des outillages à main en collaboration avec les équipes Marketing
  • Sourcing : Chine, Taiwan, Pays de l'Est, Turquie
  • Objectifs : Gains de 5.7 M€ pour 4 M€ d'objectifs

FACOM TOOLS

Missions Logistique / Supply Chain

Oct 2002 - Jan 2004

Remontée des KPI services clients

  • Organisation : Internalisation d'opérations sous traitées, Dimensionnement besoins financiers, humains et matériels
  • Processus : Réorganisation du flux d'entrée et automatisation des processus :
  • Objectifs : Remontée taux de service de 80% à 95%, Augmentation de 60% de la disponibilité produits à la vente

FACOM TOOLS

Responsable Achats Production

Mai 2000 - Sep 2002

Création du service Achat groupe

Management opérationnel acheteurs groupe (4 cadres) et fonctionnel acheteurs sites (7) - Volume achat de 61 M€

  • Démarches de productivité: Redéfinition matériaux, procédés de fabrication en collaboration avec les Directeurs Usines
  • Objectifs : Gains: 4.65 M€ pour 4 M€ d'objectifs, Réduction panel fournisseur, Ouverture du panel à 90% français

Chauvin Arnoux

Acheteur opérationnel, acheteur projet et consultant

Jan 1990 - Déc 2000

Valeo Electronique et CSC Peat Marwick


Formation

 

1989     Institut du 2 rue de Reims - 3éme cycle Achat de Sup de CO Bordeaux; Management de l'Achat Industriel (M.A.I)

1988     Maîtrise en Sciences Economiques

1982     Formations : Analyse de la valeur, CCO, Juridique, Négociation

1965     Option « Economie de l'entreprise »

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

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