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Sylvie : Consultante Stratégie RH / Directrice des Ressources Humaines
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Profil mis à jour le : 06/10/2021
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Note Globale    

Sylvie

Paris

Sylvie
Consultante Stratégie RH / Directrice des Ressources Humaines

Expériences professionnelles

 


CONSEIL EN STRATEGIE RH - COACHING - GESTION DE PROJETS

Fév 2020 -

1 /Accompagnement des Directions dans l'organisation du travail hybride - Communication sur la stratégie de l'entreprise - Animation d'ateliers de co-construction index travail à distance - Élaboration d'un référentiel de travail à distance - Benchmark des pratiques du marché - Élaboration de rituels managériaux - Support/ Conseil sur la négociation d'accord d'entreprise 2/ Coaching/Accompagnement des transitions professionnelles/entrepreneuriat

KFC FRANCE - DRH

Avr 2018 - Juil 2019

o Transformation du business model - Franchiseur de classe international o Définition et mise en place de la nouvelle organisation et des ressources humaines associées o Construction et renforcement des équipes de la Direction RH, Direction financière, Supply Chain, Opérations o Négociations sociales pour accompagner le transfert des restaurants aux franchisés o Recrutement et accompagnement des membres du Comex o Déploiement des polices RH du Groupe : people review, formations au programme de management avec le cœur entretiens annuels, processus 360° o Renforcement de la culture et de l'attractivité de la marque

GROUPE ADOVA - DRH GROUPE

Juin 2016 - Oct 2017

Contexte : redressement d'entreprise suite à reprise par un fonds d'investissement o Définir et mettre en place une politique RH et des plans d'actions alignés avec les engagements des actionnaires repreneurs o Diagnostic RH (méthodes, processus, outils, compétences) o Pilotage projet et mise en place du nouveau SIRH o Définition et mise en œuvre des nouvelles organisations opérationnelles o Mise en place des IRP (CE/DP, Comité de Groupe) o Définition et mise en place stratégie de communication (journal d'entreprise, enquête de satisfaction) o Négociations avec syndicats : NAO, harmonisation statuts collectifs, durée du travail, Épargne salariale, Mutuelle/Prévoyance o Recrutement et Mise en place du COMEX, RRH Locaux, coaching DG

JACOBS DOUWE EGBERTS (JDE) & CARTE NOIRE

Mars 2014 - Juin 2016

DRH FRANCE - JDE 600 employés (4 sociétés) - Carte Noire (170 employés)
o Accompagnement de la croissance externe via la mise en place de d'une Joint Venture (animation des consultations IRP, définition des organisations, mise en place d'un nouveau SIRH, pilotage de tous les sujets RH pour la France...)

o Pilotage du Carve Out et transfert des salariés de JDE vers Carte Noire (Groupe Lavazza) : dimensionnement des organisations, recrutement (inclus le COMEX), info/consultation des IRP, mise en place des SIRH et processus RH, transfert des contrats de travail, renégociation des accords collectifs o Mettre les Ressources Humaines au cœur du business & construire des équipes performantes o Optimisation des ressources, procédures RH (Revue des Talents, plans de succession, processus de management de la performance, plans de formation, services généraux) o Optimisation des coûts : renégociation des contrats RH et services généraux (flotte automobile, aménagements bureaux, mutuelle/prévoyance)

TARKETT

Directrice de Projets de transformation au sein de la Division Europe de l'Ouest

Mars 2012 - Fév 2013

100 pays - 2,3 milliards d'Euros de Chiffre d'Affaires Directrice de Projets de transformation au sein de la Division Europe de l'Ouest - Projets : Pilotage de projets RH France, Division et Groupe o Benchmark des organisations industrielles (organisation de la production, temps de travail, rôle du management de proximité) o Recommandations pour la création de rituels managériaux et d'une « communauté managériale » o Mise en place d'une Classification de fonctions (50 fonctions) et filières évolution des métiers - Management des Ressources Humaines o Coaching des membres Comité Direction o Recrutement de middle managers o Négociations sociales France 2012 o Gestion de grève d'un site de production - Coaching o Support aux opérationnels (France), au DRH Europe de l'Ouest et aux RH de sites (aspects sociaux suite au rachat entreprise, PSE, organisation production, négociations sociales, coaching managérial...)

EUROPAC

Oct 2010 - Nov 2011

DRH France , rattachée au DRH Groupe : création et structuration de la fonction DRH France dans le cadre du développement du Groupe en France (5 sociétés acquises depuis 2008) dans une organisation matricielle - Définition et implémentation de la politique des Ressources Humaines Groupe o Procédures RH groupe (expatriation, salaires et bonus des cadres...) o Déploiement du processus de Mentoring des nouveaux embauchés o Recrutement d'ingénieurs jeunes diplômes en « pépinière » o Budget social - Conduite et accompagnement du changement o Intégration de nouveaux sites de production o Mise en place de nouvelles organisations (définition des missions et des fonctions, recrutement de talents ...) - Animation des IRP & des négociations sociales o Mise en place du Comité Groupe France o Support aux opérationnels et animation IRP o Négociations sociales (NAO, GPEC, Classifications...) - Management d'équipe o Encadrement hiérarchique et fonctionnel des équipes RH (10 personnes) o Animation du Comité RH France

LHOIST France

Responsable RH France

Juin 2001 - Sep 2010

Responsable RH France (faisant fonction de DRH France) rattachée au DRH Europe de l'Ouest : RH Business Partner des Directions opérationnelles de la Division France/Benelux (1000 collaborateurs) - Business Partner o Support aux Directions opérationnelles et mise en place d'actions innovantes relatives au développement du capital humain - Pilotage des chantiers d'ingénierie sociale o Formation des managers de proximité au cadre légal de la négociation sociale, des IRP o Animation des IRP et Négociation des accords d'entreprise o Gestion d'un plan de départs volontaires (30 personnes) o Mise en place de nouvelles classifications de fonctions et grilles de salaires o Harmonisation des statuts et conditions de travail o Plan de réduction des frais généraux de 20% - Déploiement d'outils de développement de compétences managériales o Coaching collectif et individuel (top et middle management), team building, parcours de formation (130 cadres) o Gestion des talents et parcours de formation o Management hiérarchique et fonctionnel des équipes RH (8 personnes) - Animation des projets RH Groupe

o Refonte des entretiens annuels de performance et d'évolution professionnelle (400 cadres) o Coordination d'un programme de communication/formation aux métiers du Groupe (1000 collaborateurs)

KODAK

Responsable du personnel

Août 1999 - Juin 2001

et mise en place d'outils et processus RH dans le cadre d'une activité à forte saisonnalité - Restauration du dialogue social avec les syndicats o Réduction de l'absentéisme de 12 à 3% et réorganisation des horaires de la production o Négociation des 35 heures o Animation des IRP
- Gestion globale RH au sein du Siège o Business Partner des managers pour le recrutement de 200 saisonniers/an, le développement des compétences et les évolutions professionnelles de leurs collaborateurs (assessment centers et outils de détection des potentiels) o Support juridique aux directions opérationnelles et RH du Groupe (périmètre de 4500 collaborateurs) o Management de 3 collaborateurs

GENERALI France - ASSURANCES, 1800 collaborateurs en France

Juriste Social puis Responsable RH

Avr 1990 - Août 1999

différentes entités du Groupe - Pôle d'expertise en service partagé sur différents périmètres d'un GIE (3000 collaborateurs) o Conseil juridique et mutualisation des ressources en gestion du personnel o Encadrement de 7 collaborateurs - Accompagnement de fusions de sociétés au travers de l'harmonisation des statuts & accords d'entreprises (intégration de 800 collaborateurs) o Pilotage d'un PSE basé sur le volontariat (200 personnes) o Renégociation des accords d'entreprises, salaires, conditions de travail o Mise en place d'IRP de Groupe o Communication aux salariés - Développement RH o Charte mobilité o Refonte des entretiens annuels o Pilotage d'un chantier de maîtrise des organisations avec refonte de la classification des métiers (méthode Hewitt) et de la grille de salaires (1200 collaborateurs)

Certification

 

2014 : MBTI

2012 : Coaching

Formation

 

1989     Université PAris Ouest Nanterre - DEA DROIT DU TRAVAIL ET DROIT SYNDICAL

1988     Université paris Ouest Nanterre - DEA DROIT PRIVE

     - METHODE AGILE

Langues

 

ANGLAIS : Courant

ESPAGNOL : Moyen

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