En tant que Directrice des RH et Consultante en Stratégie RH, et manager de transition pendant 8 ans, j'ai pu à travers des misisons passionnnantes accompagner les entreprises dans leur transformation ( fusion/acquisition, retournement, création de JV, cession d'activité, changement de Business model) et la (re)construction d'une Direction RH au coeur du business ( organisation, montée en compétences, digitalisation...)
Etant Coach certifiée, j'ai apporté mon support aux Dirigeants pour les aider à développer leur leadership et leur impact dans ces situations complexes ( prise de fonction, virage de l'entreprise...)
je souhaite poursuivre ce type d'accompagnement sur des missions de moyenne durée ( 4 à 8 mois) et suis ouverte au temps partiel pour continuer mon activité de Conseil en parallèle.
Sylvie Paris |
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Consultante Stratégie RH / DRH |
Expériences professionnelles |
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Fév 2020 - Aujourd'hui |
1 /Accompagnement des Directions dans l'organisation du travail hybride - Communication sur la stratégie de l'entreprise - Animation d'ateliers de co-construction index travail à distance - Élaboration d'un référentiel de travail à distance - Benchmark des pratiques du marché - Élaboration de rituels managériaux - Support/ Conseil sur la négociation d'accord d'entreprise 2/ Coaching/Accompagnement des transitions professionnelles/entrepreneuriat 3/ Développement/Construction DRH performante (organisation, coméptences, processus, Outils et équipes performantes) |
KFC FRANCE - DRH
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Avr 2018 - Juil 2019 |
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GROUPE ADOVA - DRH GROUPE
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Juin 2016 - Oct 2017 |
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JACOBS DOUWE EGBERTS (JDE) & CARTE NOIRE
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Mars 2014 - Juin 2016 |
o Accompagnement de la croissance externe via la mise en place de d'une Joint Venture (animation des consultations IRP, définition des organisations, mise en place d'un nouveau SIRH, pilotage de tous les sujets RH pour la France...) o Pilotage du Carve Out et transfert des salariés de JDE vers Carte Noire (Groupe Lavazza) : dimensionnement des organisations, recrutement (inclus le COMEX), info/consultation des IRP, mise en place des SIRH et processus RH, transfert des contrats de travail, renégociation des accords collectifs o Mettre les Ressources Humaines au cœur du business & construire des équipes performantes o Optimisation des ressources, procédures RH (Revue des Talents, plans de succession, processus de management de la performance, plans de formation, services généraux) o Optimisation des coûts : renégociation des contrats RH et services généraux (flotte automobile, aménagements bureaux, mutuelle/prévoyance) |
TARKETT
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Mars 2012 - Fév 2013 |
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EUROPAC
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Oct 2010 - Nov 2011 |
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LHOIST France
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Juin 2001 - Sep 2010 |
o Refonte des entretiens annuels de performance et d'évolution professionnelle (400 cadres) o Coordination d'un programme de communication/formation aux métiers du Groupe (1000 collaborateurs) |
KODAK
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Août 1999 - Juin 2001 |
- Gestion globale RH au sein du Siège o Business Partner des managers pour le recrutement de 200 saisonniers/an, le développement des compétences et les évolutions professionnelles de leurs collaborateurs (assessment centers et outils de détection des potentiels) o Support juridique aux directions opérationnelles et RH du Groupe (périmètre de 4500 collaborateurs) o Management de 3 collaborateurs |
GENERALI France - ASSURANCES, 1800 collaborateurs en France
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Avr 1990 - Août 1999 |
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Certification |
2014 : MBTI |
2012 : Coaching |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Courant ESPAGNOL : Moyen |
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