Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Dominique : Directeur Achats directs, indirects et investissements
1220 € HT par jour
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Profil mis à jour le : 15/10/2020

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Note Globale    

Négociations internationales
Refonte des processus
Conduite projets transversaux
Management des risques
développement des compétences
Transformation digitale
Stratégie opérationnelle
Amélioration performance
conduite du changement
Gestion de crise
 le 16/10/2020
par une personne étant

Compétente et attitude toujours professionnelle. Bonne capacité d'écoute, d'analyse et d'adaptation.
Excellent maitrise relationnelle.

 le 16/10/2020
par Pierre Schreiner, coo

Dominique a une vraie âme d'acheteuse. Elle est franche, simple et très respectueuse des autres. C'est une personne droite.
Elle a l'expérience des contextes difficiles dans des entités internationales avec une grande connaissance des meilleures pratiques de son métier.
Ce qui fait qu'elle est capable de piloter des projets de retournement par mise en place de ces bonnes pratiques.
J'ai eu un grand plaisir de pouvoir travailler avec Dominique.

Retrouver rentabilité et croissance durable en cette période de crise, travailler sur les plans d’économies, revoir le sourcing fournisseurs, repenser la stratégie achats, réorganiser les processus, accélérer la transformation digitale.

Directrice achats, j’accompagne les comités de direction dans l’optimisation de leur performance, par la mise en place d’une organisation achats efficiente, l’identification de nouvelles économies, la refonte des processus, la révision de la stratégie opérationnelle, la mobilisation et le développement des équipes, la définition et mise en oeuvre de la transformation digitale.

Forte d’une expérience internationale riche et variée en achats stratégiques, directs, indirects, techniques et d’investissement, j’interviens dans des secteurs industriels à forte valeur ajoutée technologique, dans des environnements très compétitifs, complexes, multi-sites et multiculturels

Mes compétences clés :

Direction d’un département achats multi-sites et multi culturel

Vision à 360°de la fonction achats, élaborer la politique et la stratégie achats industriels /directs & indirects, organiser, faire évoluer et piloter le service achats dans une recherche continue de maîtrise des risques, développer et motiver des équipes multi-sites, conduire un projet de transformation digitale, accompagner le changement, gérer un budget à hauteur de 120 M€, créer une organisation achats groupe mature, agile et efficiente

Impulser un changement organisationnel

Auditer l’organisation achat et ses interactions avec les différentes fonctions, communiquer une vision, transformer l’organisation, refondre les processus vers plus de fluidité, faire changer les habitudes de travail, créer une organisation réseau afin d’améliorer le travail en équipe, créer la fonction de responsable qualité fournisseurs au sein de mon service dans un environnement très règlementé (ISO, GMP)

Gestion opérationnelle et optimisation de la performance

Développer des synergies, rationaliser le panel fournisseurs, définir des stratégies par familles d’achat, qualifier et développer les fournisseurs stratégiques, rechercher en permanence des leviers d’économies, coordonner des actions avec les autres métiers pour réduire les consommations, améliorer la durée de vie des produits, anticiper et gérer les risques de rupture, sécuriser les approvisionnements, gérer les crises liées aux difficultés de paiement, litiges et santé financière des fournisseurs 

Achats directs et stratégiques : aciers, matières plastiques, résines échangeuses d’ions, molécules et produits chimiques, métaux (palladium, zinc, nickel)

Achats d’énergie : négociation des contrats de gaz et d’électricité pour la France, l’Allemagne et le RU

Achats indirects et techniques : lubrifiants (huile de frappe, de trempe), produits chimiques (traitement de surface, solvant, réactifs), gaz techniques (azote, oxygène), achats de travaux, de prestations de maintenance, de systèmes de filtration, de sous-traitance, de prestations de stérilisation, de composants électroniques (carte CPU, batteries), de prestations de service (nettoyage, gardiennage)

Capex : réacteurs, essoreuses, matériel analytique, travaux de tuyauterie, d’installation de matériel

Animée par le goût du challenge, j’aime être au cœur de l’action et des décisions. J’aime apprendre, traiter de sujets très variés, créer de la valeur avec des solutions innovantes pour améliorer les coûts, impliquer les fournisseurs et les équipes internes dans la recherche d’économies, collaborer avec tous les métiers et améliorer collectivement la performance globale de l’entreprise

Dotée d’un leadership fort, d’un esprit entrepreneurial et d’une capacité à entraîner les équipes, dynamique, efficace, facilitatrice, je souhaite relever un nouveau challenge dans une dynamique internationale.

Dominique

57 ans

Le Perreux-sur-Marne

Directeur Achats directs, indirects et investissements Dominique

Expériences professionnelles

 

PCAS - Longjumeau, France
Directeur Achats Groupe

Jan 2016 - Juin 2019

Activité : Fabrication de synthèses pharmaceutiques, de molécules complexes pour la chimie de spécialités et de performance - CA 218M€ - 1070 salariés

Contexte - transformation globale des opérations suite à une forte croissance : +40% de CA en 3 ans 7 sites de production (France, Finlande, Canada) - 1 site R&D Équipe achats multi-sites 20 personnes Budget 120 M€

Impulser un changement organisationnel, faire évoluer les équipes vers une organisation groupe avec une approche plus stratégique des achats

  • Mobilisation des équipes pour améliorer la performance sur les achats directs et indirects. Réduction de coûts de 15 à 20% sur familles achats indirects, performance globale achats matières : - 3% net
  • Augmentation des audits fabricants de 70% (Chine, Inde) et meilleur suivi des qualifications
  • Membre actif de l’équipe « due diligence » dans le projet d’acquisition d’un site R&D, responsable de l’audit des contrats d’achat, de l’établissement d’un budget prévisionnel avec redémarrage progressif du site (de 30 à 100 personnes sur 1 an) et réduction des coûts de 30% sur les contrats
  • Co-animation du projet global de remise à niveau de l’ERP JDE - projet de transformation digitale. Harmonisation des processus groupe, dématérialisation des transactions achat à 98%

PCAS - Longjumeau, France
Manager de transition achats

Sep 2015 - Déc 2015

Activité : Fabrication de synthèses pharmaceutiques, de molécules complexes pour la chimie de spécialités et de performance - CA 179 M€ - Equipe achats multi-sites: 14 personnes

Contexte - évolution de la fonction achats dans le cadre d’une stratégie de croissance

Mission - proposer une stratégie de transformation, réorganiser le service achats techniques, coacher le responsable achats matières dans la mise en place d’une stratégie et d’indicateurs de la performance

  • Redéfinition du rôle de l’acheteur site et de son positionnement hiérarchique
  • Proposition d’un schéma organisationnel visant à séparer les achats des approvisionnements et à professionnaliser la fonction, et validation par le Comex


GEWISS - Liernais, France
Manager de transition achats

Mai 2015 - Juil 2015

Activité: fabrication de chemins de câbles en acier - CA 27 M€ - 116 salariés

Contexte - changement de direction de site et départ consécutif du responsable achats

Mission - finaliser les négociations des prix de l’acier sur Q3 et Q4 et définir la mesure de la performance achats

  • Établissement des prévisions avec le service approvisionnements, suivi des indicateurs matière
  • Négociation des prix à la baisse, sécurisation des délais, définition des indicateurs de performance


RESMED - Moissy-Cramayel, France
Manager de transition achats - approvisionnements

Fév 2014 - Oct 2014

Activité : Fabrication de machines à assistance respiratoire - CA 112 M€ - 188 salariés – 1 site de production en France

Contexte - baisse de production, transfert de fabrication en Australie, remplacement du responsable achats

Mission - élaborer une stratégie achats-approvisionnements adaptée à une baisse de production de 75%

  • Négociations - achats de composants électroniques (cartes CPU, moteurs, batteries) – 10 M€
  • Création d’un outil prédictif avec la DSI pour assurer la continuité des livraisons des hôpitaux en pièces détachées pendant 5 ans

Merck Millipore - Molsheim, France
Manager de transition achats directs, stratégiques et techniques

Sep 2012 - Juil 2013

Activité : Fabrication de dispositifs médicaux et de consommables – CA 677 M€ - 1416 salariés

Contexte - management relais – remplacer au pied levé le responsable achats matières et techniques

3 entités en France – Coordination de 3 acheteurs – budget 20M€

Mission - mettre en œuvre les achats stratégiques (matières plastiques, résines, stérilisation, systèmes de filtration)

  • Optimisation des prix et des contrats avec des fournisseurs internationaux
  • Amélioration de la stratégie stérilisation et réduction des coûts de 8%

Agrati (anciennement Acument et Textron fastening Systems) - Créteil - Amiens
Responsable achats France - Responsable achats site - Commodity leader Europe

Sep 2001 - Mars 2011

Activité : Fabrication de systèmes de fixation - équipementier automobile de 1er rang – Frappe à froid, injection plastique - CA 340 M€ - 1700 salariés – 12 sites

  • Responsable achats France : Budget 80 M€ - Management de 4 acheteurs site
    • Négocier les achats d’aciers pour la France (28 M€), et sécuriser les livraisons
  • Responsable achats site (Amiens) et Commodity Leader Europe - Budget 45 M€
    • Définir et mettre en œuvre la stratégie achats européenne pour les énergies (27 sites), lubrifiants et produits chimiques, négociations prix France, Allemagne, UK
    • Optimisation prix électricité, prix négociés inférieurs de 20% au prix du marché
    • Développement solution alternative : réduction budget azote de 30%
    • Mise en place d’un contrat de gestion des fluides en Angleterre

Perleve Benelux - Bruxelles, Belgique
Responsable d'un centre de profit

Déc 1989 - Juil 1995

Activité : Négoce de perles de culture et d’eau douce - C.A. 500 K€ - TPE

  • Créer et développer l’implantation d’une nouvelle société en Belgique avec importations d'Asie
    • Mener les négociations commerciales avec clientèle de revendeurs grossites Afrique du Nord, Turquie, Benelux
    • Prise de 30% de parts de marché, introduction de nouveaux produits permettant d’augmenter la marge brute, développement d'une clientèle de bijoutiers fabricants et détaillants

Formation

 

1998     ESAP (CDAF) - École Supérieure des Acheteurs Professionnels - Diplôme de Responsable des Achats, équivalent master 1

1989     IUT de Sceaux, France - DUT Techniques de commercialisation

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant