Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

Refonte des processus
Négociations internationales
Conduite projets transversaux
Management des risques
développement des compétences
Stratégie opérationnelle
Amélioration performance
conduite du changement
Gestion de crise
Transformation digitale


le 16/10/2020

Compétente et attitude toujours professionnelle. Bonne capacité d'écoute, d'analyse et d'adaptation.
Excellent maitrise relationnelle.



le 16/10/2020 par Pierre Schreiner, coo

Dominique a une vraie âme d'acheteuse. Elle est franche, simple et très respectueuse des autres. C'est une personne droite.
Elle a l'expérience des contextes difficiles dans des entités internationales avec une grande connaissance des meilleures pratiques de son métier.
Ce qui fait qu'elle est capable de piloter des projets de retournement par mise en place de ces bonnes pratiques.
J'ai eu un grand plaisir de pouvoir travailler avec Dominique.

Dominique

58 ans

Le Perreux-sur-Marne

Dominique
Directeur Achats directs, indirects et investissements

Expériences professionnelles

 

Metex Noovista
Saint-Avold

Manager de transition achats

Déc 2020 - Juil 2021

Activité : Fabrication de molécules d’origine naturelle - marchés cosmétique et nutrition annimale

Contexte : Démarrage d’un nouveau site de production – 2 courtes mission

  • Sourcing matières premières critiques (nutriments pour fermentation) avec de fortes contraintes de délai et de qualité, négociation des contrats de service et définition des conditions générales d’achat
  • Rédaction de 2 contrats de maintenance industrielle pour le site de St Avold

PCAS
Longjumeau, France

Directeur Achats Groupe

Jan 2016 - Juin 2019

Activité : Fabrication de synthèses pharmaceutiques, de molécules complexes pour la chimie de spécialités et de performance - CA 218M€ - 1070 salariés

Contexte - transformation globale des opérations suite à une forte croissance : +40% de CA en 3 ans 7 sites de production (France, Finlande, Canada) - 1 site R&D Équipe achats multi-sites 20 personnes Budget 120 M€

Impulser un changement organisationnel, faire évoluer les équipes vers une organisation groupe avec une approche plus stratégique des achats

  • Mobilisation des équipes pour améliorer la performance sur les achats directs et indirects. Réduction de coûts de 15 à 20% sur familles achats indirects, performance globale achats matières : - 3% net
  • Augmentation des audits fabricants de 70% (Chine, Inde) et meilleur suivi des qualifications
  • Membre actif de l’équipe « due diligence » dans le projet d’acquisition d’un site R&D, responsable de l’audit des contrats d’achat, de l’établissement d’un budget prévisionnel avec redémarrage progressif du site (de 30 à 100 personnes sur 1 an) et réduction des coûts de 30% sur les contrats
  • Co-animation du projet global de remise à niveau de l’ERP JDE - projet de transformation digitale. Harmonisation des processus groupe, dématérialisation des transactions achat à 98%

PCAS
Longjumeau, France

Manager de transition achats

Sep 2015 - Déc 2015

Activité : Fabrication de synthèses pharmaceutiques, de molécules complexes pour la chimie de spécialités et de performance - CA 179 M€ - Equipe achats multi-sites: 14 personnes

Contexte - évolution de la fonction achats dans le cadre d’une stratégie de croissance

Mission - proposer une stratégie de transformation, réorganiser le service achats techniques, coacher le responsable achats matières dans la mise en place d’une stratégie et d’indicateurs de la performance

  • Redéfinition du rôle de l’acheteur site et de son positionnement hiérarchique
  • Proposition d’un schéma organisationnel visant à séparer les achats des approvisionnements et à professionnaliser la fonction, et validation par le Comex


GEWISS
Liernais, France

Manager de transition achats

Mai 2015 - Juil 2015

Activité: fabrication de chemins de câbles en acier - CA 27 M€ - 116 salariés

Contexte - changement de direction de site et départ consécutif du responsable achats

Mission - finaliser les négociations des prix de l’acier sur Q3 et Q4 et définir la mesure de la performance achats

  • Établissement des prévisions avec le service approvisionnements, suivi des indicateurs matière
  • Négociation des prix à la baisse, sécurisation des délais, définition des indicateurs de performance


RESMED
Moissy-Cramayel, France

Manager de transition achats - approvisionnements

Fév 2014 - Oct 2014

Activité : Fabrication de machines à assistance respiratoire - CA 112 M€ - 188 salariés – 1 site de production en France

Contexte - baisse de production, transfert de fabrication en Australie, remplacement du responsable achats

Mission - élaborer une stratégie achats-approvisionnements adaptée à une baisse de production de 75%

  • Négociations - achats de composants électroniques (cartes CPU, moteurs, batteries) – 10 M€
  • Création d’un outil prédictif avec la DSI pour assurer la continuité des livraisons des hôpitaux en pièces détachées pendant 5 ans

Merck Millipore
Molsheim, France

Manager de transition achats directs, stratégiques et techniques

Sep 2012 - Juil 2013

Activité : Fabrication de dispositifs médicaux et de consommables – CA 677 M€ - 1416 salariés

Contexte - management relais – remplacer au pied levé le responsable achats matières et techniques

3 entités en France – Coordination de 3 acheteurs – budget 20M€

Mission - mettre en œuvre les achats stratégiques (matières plastiques, résines, stérilisation, systèmes de filtration)

  • Optimisation des prix et des contrats avec des fournisseurs internationaux
  • Amélioration de la stratégie stérilisation et réduction des coûts de 8%

Agrati (anciennement Acument et Textron fastening Systems)
Créteil - Amiens

Responsable achats France - Responsable achats site - Commodity leader Europe

Sep 2001 - Mars 2011

Activité : Fabrication de systèmes de fixation - équipementier automobile de 1er rang – Frappe à froid, injection plastique - CA 340 M€ - 1700 salariés – 12 sites

  • Responsable achats France : Budget 80 M€ - Management de 4 acheteurs site
    • Négocier les achats d’aciers pour la France (28 M€), et sécuriser les livraisons
  • Responsable achats site (Amiens) et Commodity Leader Europe - Budget 45 M€
    • Définir et mettre en œuvre la stratégie achats européenne pour les énergies (27 sites), lubrifiants et produits chimiques, négociations prix France, Allemagne, UK
    • Optimisation prix électricité, prix négociés inférieurs de 20% au prix du marché
    • Développement solution alternative : réduction budget azote de 30%
    • Mise en place d’un contrat de gestion des fluides en Angleterre

Perleve Benelux
Bruxelles, Belgique

Responsable d'un centre de profit

Déc 1989 - Juil 1995

Activité : Négoce de perles de culture et d’eau douce - C.A. 500 K€ - TPE

  • Créer et développer l’implantation d’une nouvelle société en Belgique avec importations d'Asie
    • Mener les négociations commerciales avec clientèle de revendeurs grossites Afrique du Nord, Turquie, Benelux
    • Prise de 30% de parts de marché, introduction de nouveaux produits permettant d’augmenter la marge brute, développement d'une clientèle de bijoutiers fabricants et détaillants

Formation

 

1998     ESAP (CDAF) - École Supérieure des Acheteurs Professionnels - Diplôme de Responsable des Achats, équivalent master 1

1989     IUT de Sceaux, France - DUT Techniques de commercialisation

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Courant

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