Bonjour,
Nous vivons une période de forte instabilité où la fonction Achats est sous forte tension et prend toute sa dimension stratégique.
Ce constat permet de centrer les achats au cœur de la performance financière participant à l’optimisation des coûts, du développement des ventes, donc de l’amélioration de la marge. (Pour rappel 3% de gain aux achats sur 70% en moyenne du CA que sont les achats, représente 2.1% d’amélioration de la marge net d’une entreprise).
En complément de missions de structuration de services Achats (audit, préconisations, transformation d’un service principalement administratif vers un service à création de valeurs), je mets mon expérience dans les achats à disposition pour le recrutement de profils achats pertinent. Je propose ainsi d’ accompagner les cabinets depuis la définition du besoin réel et de son but visé, jusqu’à l’évaluation des compétences, pour recruter le candidat idoine sans oublier de vérifier sa capacité à relever des défis, ce qui à été en partie l’objet de ma dernière mission chez Capgemini Engineering.
Trop de cabinets n’ont qu’un vernis Achats, ce qui contribue à rater les missions car je constate de grandes confusions entre les deux fonctions complémentaires certes mais différentes que sont les achats (long terme) et les approvisionnements (ultra court terme) mais aussi la logistique, voir la compta fournisseur parfois c’est dire..
J’ai plus de 30 ans d’expérience et j’occupe depuis plus de 20 ans les principaux postes à responsabilité de la fonction achat, plus particulièrement au sein d’ETI industrielles internationales, et maîtrise parfaitement l’anglais et le Mandarin acquis en Chine lors d’un séjour de 4 ans.
J’ai eu à gérer avec succès ces enjeux majeurs suivants :
Le support adapté au client et orienté résultat, la pratique d'un travail d'équipe sont pour moi les critères garants d'un épanouissement professionnel, la passion du métier étant, à mon avis, la clé d'une performance pérenne.
Dans l'attente de vous rencontrer pour vous détailler mon expérience et de vous exposer mes motivations.
Rodolphe 61 ans Soisy-sous-montmorency |
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Directeur Achats |
Expériences professionnelles |
Capgemini Engineering
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Juin 2022 - Déc 2022 |
Mission Principale: L’enjeu est de participer à structurer une proposition commercial de prestations achats. Contexte :
Actions :
Projet clé 1 : Construire une méthodologie Achats |
PKG FOOD/CDVI Electronics/GILSON International SAS/EODev
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Juil 2019 - Déc 2022 |
Pour le compte de PME de 40 p à 250p missions non stop depuis 2019 Missions : L’enjeu cumuler est d’optimiser la fonction Achats. Contexte: •Maturité achats très faible (enregistrement des commandes) •Fonction inexistante, juste administrative sans valeur ajoutée économique •Pas de responsables titulaires en poste. Familles Achats : Direct (Packaging plastique, Emballage ,composants électroniques) indirect : transport investissement en matériel Principaux fournisseurs: SHENZHEN BEHOST ELECTRONIC (produits finis électroniques ,DEBEAUX (transporteur),FUTURE composants electronics. Actions :
Projet clé : Structurer des organisations Achats (structures d’entreprises petite et moyenne tailles) Budget Achats: de 5 à 65 M€ HT selon mission Economie réalisée: selon les entreprises de 15% à 30% |
SPIE industrie & Tertiaire
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Sep 2018 - Août 2019 |
CA 1 072 Md € 3 370 Collaborateurs 3 Enjeux :
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Energie Forme Company
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Avr 2017 - Juin 2018 |
CA 7.980 M€ groupe de 18 clubs (licences de marque) 300 employés Enjeux :
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COTELEC
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Juin 2014 - Fév 2017 |
PME leader du marché Français pour pointes de test - CA 3.926M€ 25 employés Enjeu :
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SN FADIMAP / FIZZ INTERNATIONAL SA/ LOROYI
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Juin 1990 - Déc 2014 |
Sociétés de commerce interentreprises Enjeux principaux :
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Certification |
2023 : Certification ICDL : PCIE Excel 2019 |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Chinois - Mandarin : Courant |
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