L'intention fait l'action

Note Globale    

Willy

Sucy en Brie

Willy
Manager Achats

Expériences professionnelles

 

KLB Group
Issy-les-Moulineaux, France

MANAGER DE TRANSITION ACHATS

Juil 2019 - Nov 2019

(chez Saur)

Contexte :

  • Dans le cadre d'un vaste plan de réduction des coûts achats piloté par le BCG, la Saur (société dans le domaine des eaux) avais besoin d'une aide sur plusieurs commodités achats.

Périmètre :

  • Achats Informatiques et Telecom

Réalisations :

  • Business Cases sur le remplacement des lignes RTC obsolescentes par des liaisons M2M (GSM) pour trouver des gisements d'économie et identifier le ROI.
  • Business Cases des dossiers Telecom et Copieurs pour décider de faire ou pas un appel d'offres.
  • Mise en application des axes d'optimisation précédemment identifiés (préparation et lancement d'Appels d'offres Telecom, iot, Copieurs, PC)
  • Mise en place de plans d’action de réduction des coûts achats pour les commodités ciblées
  • Etude d’un dossier de digitalisation métier suite à une analyse des usages, pour mieux utiliser les contrats télécom et M2M, afin de faire des économies. Mise en place de process
  • Levé des freins existants chez les prescripteurs métiers.

Purchasing Agency
Paris, France

DIRECTEUR ACHATS

Jan 2016 - Mars 2019

Fourniture de prestation achats avec une expertise sur les marchés IT

  • Accompagnement d’une entreprise anglaise fournisseuse de solutions de communication, pour développer son chiffre d’affaires avec une entreprise française
  • Achat de système de vidéo Conferencing pour une entreprise intermédiaire
  • Accompagnement en tant que Business Partner en support sur des dossiers achats ou ventes (de solutions logiciel et prestation des services).

Sodexo Corporate
Issy-les-Moulineaux, France

DIRECTEUR ACHATS IS & T GROUPE

Déc 2008 - Nov 2015

(460 000 salariés, CA : 20,4 Milliard €)

Contexte :

  • Participer à la transformation de l’entreprise avec la création et la mise en place d’une Direction Achats Informatiques Groupe (IS&T), comprenant le management des achats IT des 80 pays du groupe, la mise en place d’une synergie entre les pays afin de mener conjointement de grands projets informatiques groupe et de bénéficier du plein potentiel du groupe, en s’appuyant essentiellement sur des ressources non professionnelles des achats, déjà présentes dans les effectifs, avec une culture achat faible.

Périmètre :

  • Achats Informatiques (IS/IT) pour l'ensemble du groupe, 250M€ ; 29 000 sites dans 80 Pays,

Fournisseurs Principaux :

  • Microsoft, IBM, Oracle, SAP, VMWare, Global Crossing communicacoes, Tieto, Linkbynet, Lenovo, Dell, HP, BT, Orange, Vodafone, Verizon, Intercall (West), EMC, JES, Cap Gemini, CGI, Osiatis, Insight, CDW...

Objectif :

  • Créer une synergie entre les 260 entités opérationnelles et assister la nouvelle DSI groupe à implémenter une politique corporate basée sur une approche Glocal (stratégie mondiale et mise en œuvre adaptée aux conditions locales),
  • Réduction des coûts,
  • Coordination d’achats, gestion du changement, transmission de savoir-faire,
  • Management fournisseurs (vendors management),
  • Gestion des litiges fournisseurs,
  • Mise sous contrôle des achats IS/IT.

Réalisations :

  • Mise en place d’une organisation achat IS&T (synergie, process, communication et stratégie Glocal),
  • Management hiérarchique de deux acheteurs et fonctionnel de 20 chargés d’achat,
  • Création d’un réseau d’acheteurs et de chargés d’achat dans les pays,
  • Mise en place de stratégies d’achat par famille de produit,
  • Appels d’offres pour couvrir tous les sujets multi-pays pilotés en central, et les achats complexes,
  • Signature et mise en place d’environ 40 contrats cadres IT groupe, pilotant les choix communs implémentés dans les 80 pays, et d’un référencement de 20 SSII pour le périmètre Europe,
  • Négociation personnellement tous les contrats stratégiques,
  • Mise en place de bonnes pratiques achats destinées à tous les chargés d’achat dans 80 pays,
  • Pilotage de tous les fournisseurs clés du groupe,
  • Passage d’un taux de couverture des contrats groupe de 12% à 90%,
  • Mise en place de communication ascendante et descendante, apportant de la visibilité à la direction,
  • Passage d’une situation avec zéro visibilité sur les sujets IT dans les pays (projets et patrimoine), à une situation avec un pilotage achat-groupe sur tous les sujets majeurs IT.

Résultats :

  • Réalisation de 54M€ d’économies directes mesurées en 7 ans
  • Fonctionnement plus intégré du groupe (comme une multinationale et non comme des PME indépendantes)
  • Contractualisation et implémentation d’une quarantaine de solutions « Core », communes à toutes les entités
  • Gestion à l’amiable de tous les litiges fournisseurs.

Orange France-Telecom
Paris, France

RESPONSABLE ACHATS INFORMATIQUES

Août 2002 - Nov 2008

(152 000 salariés, CA : 41 milliards €)

Direction Achats Corporate – 7 ans

Contexte :

  • Participation à un plan de transformation de l’entreprise France-Telecom. Pilotage de plans de professionnalisation et de réduction des coûts à un niveau Business Unit puis à un niveau corporate.

Périmètre :

  • Achats informatiques (Logiciels et Prestation de service IT et Grands Projets), pour l’ensemble du groupe, 20 pays, 230 M€.

Fournisseurs Principaux :

  • Microsoft, Oracle, SAP, DoubleClick (Google), Atos Wordline, Symantec, Silicomp Reseaux

Objectifs :

  • Mettre en place un plan local de réduction des coûts,
  • Contribuer au plan de réduction des coûts et d’optimisation des process du groupe,
  • Identifier toutes les opportunités de plus-value achats et porter les projets dans un plan d’optimisation,
  • Piloter certains projets achats groupe afin de réduire les coûts.

Réalisations :

  • Management d’un acheteur junior et coordination d’équipes projets,
  • Pilotage de nombreux projets achats complexes et achats digitaux,
  • Support achat sur le grand projet de transformation groupe « Top Sourcing » avec mise en place de stratégies et plans d’action sur 6 ans,
  • Négociation et mise en place d’une vingtaine de contrats groupe, implémentés dans tous les pays,
  • Passage d’un taux de couverture des contrats de 35% à 80%,
  • Mise en place de best practices achats et process destinés à tous les acheteurs opérationnels,
  • Mise en place de kits de communication ascendants et descendants, apportant de la visibilité aux BU et à la direction Corp.

Résultats :

  • Réalisation de 192 M€ d’économies directes en 6 ans sur les familles Software
  • Collaboration à une campagne d’enchère inversée d’optimisation du panel ESN (passant de plus de 2000 fournisseurs à 120 fournisseurs référencés), et réalisation d’importantes économies
  • Amélioration du taux de couverture des contrats ESN de 25% à 98%.


EADS Astrium
Vélizy-Villacoublay, France

INGéNIEUR ACHATS ELECTRONIQUES

Jan 2001 - Avr 2001

Airbus Defence and Space, (5950 salariés, CA : 923 M€)

Département Achats

Contexte

  • Reprise d’un poste existant d’ingénieur acheteur spécialisé en composants électroniques actifs, normes spatiales, avec des fournisseurs en situation de monopole mondial.

Périmètre :

  • Totalité des achats des composants électroniques actifs.

Fournisseurs Principaux :

  • Analog Devices, Intersil, STMicroelectronics.

Objectif :

  • Sécurisation du panel fournisseurs « composants électroniques actifs » et des flux
  • Réduction des couts.

Réalisations :

  • Management d’un acheteur,
  • Définition et mise en place de la stratégie achats pour la famille de produits,
  • Renégociation de marchés,
  • Suivi drastique de la courbe de vie des produits et prévision des obsolescences.

Alstom Contracting
Rouen, France

CHEF DU SERVICE ACHATS ET APPROVISIONNEMENT DE LA RÉGION NORMANDIE

Avr 1999 - Jan 2001

(revendu à Cegelec), (24 900 salariés, CA : 2,6milliards €)

Département Achat

Contexte

  • Management d’un département achats existants avec un objectif de professionnalisation de celui-ci afin de supporter un plan de réduction du groupe. Pilotage de l’ensemble des achats Production et Hors-Production pour 2 Business Units locales et en coordination avec le groupe.

Périmètre :

Totalité des achats (directs et indirects) de deux BU en France, 200MF :

  • Achats généraux,
  • Biens et équipement industriels,
  • Câbles électriques,
  • Matériel haute tension,
  • Automates industriels,
  • Sous-traitance industrielle,
  • Informatique…

Fournisseurs Principaux :

  • Alcatel câble, Gorse, Pirelli câble, RVI, Alstom Power, ABB, Rexel, Nollet, CGED, Krieg & Zivy, Tableautiers.

Objectif :

  • Management d’équipe,
  • Gestion locale de la transformation du groupe,
  • Réduction drastique des coûts,
  • Professionnalisation des achats.

Réalisations :

  • Management de trois acheteurs,
  • Déclinaison de la politique achat groupe,
  • Définition et mise en place de la stratégie locale des achats,
  • Mise en place de processus achat et de méthode,
  • Implémentation du plan de réduction des coûts du groupe,
  • Mise en place de marchés locaux permettant de réduire les coûts.

Résultats :

  • Mise en place des bonnes pratiques et process achats
  • Rationalisation du panel fournisseurs
  • Réduction des coûts d’environ 20%

Formation

 

1999     ESIDEC (CCI de la Moselle), Metz - 3eme Cycle Achats; Stratégie d'Entreprise et Management des Achats

1997     CTI (centre de Techniques Internationales) - Acheteur International (niveau II)

1995     Université Paris XI - Cachan - Licence Universitaire L3, Attaché Technico-commercial en Electronique et Informatique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Francais : Bilingue ou langue maternelle

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