Management des Achats

Animation du service Achat (8 personnes), 185M€ sur 3 sites (France, Roumanie)
- Budget, Plan moyen long terme, plan d’actions d’économie, AQF

Création du service Achat « Corporate » pour cette ETI de 30 sites : 250M€, 1 alternant
- Classification des dépenses suivant une nouvelle nomenclature, plan d’action achat par catégories

Ø Gestion des énergies (gaz 600GW, Électricité 100GW) avec couverture à 3 ans

Création du poste de Directeur Achats Régional Tours (37) /Toulouse (31): 400M€, 10 acheteurs - Achats RSE, Recrutement, CAPEX, travaux, sous-traitance, catalogues, marchés subséquents

Ø Mutualisation de 2 services Achats, redistribution des portefeuilles achats & objectifs

Mission de réduction des coûts & animation d’une équipe Achats ( 5 acheteurs)

• Pilotage d’un plan de réduction des dépenses sur un portefeuille MRO de 35M€
• Gestion de 12M€ en investissement de 3 usines classées SEVESO

--> 5% d’économie sur dépenses techniques MRO & frais généraux FM

• Mission d'accompagnement de l'évolution du service Achats durant un plan social.
• Structuration des portefeuilles achats (data analyse), formation des nouveaux acheteurs
• Gestion d'un portefeuille de matières premières de 75M€ (PVC, Élastomères, Additifs)
  • Accompagnement de la nouvelle équipe Achats (7 personnes), 2% d'économie sur dépenses

Mission de conduite du changement pour la réorganisation du service Supply chain

• Évaluation de la charge de travail (processus de demandes d'achats, nombre de commandes/jour)
• Feuille de route de la fonction Achat, fourniture d'indicateurs & documentations
  • Mise en place des fonctions approvisionnement & achats (12 personnes)

Budget de 200M€ (direct 50%, investissement 30%, indirect 20%) en marché public MAPA - Effectif : 7 approvisionneurs pour 46 centres d'exploitation en régions

• Création du service Achat régional: tableaux de bord intégrant le RSE, plan d'économies
• Pilotage de la Supply Chain : déploiement d'un « e-procurement » et des approvisionneurs
• Animation du réseau régional (40 responsables techniques), partage des « best practices »
• Achats d'énergie par enchère inversée, négociation d'accords cadres locaux
  • 3% d'économie sur les coûts d'exploitation (OPEX), et 1% sur les investissements (CAPEX)

Grands projets internationaux de construction d'usines de traitement des eaux au Moyen Orient

• Achats pour 50M€ d'équipements hydrauliques, automatismes, instrumentation
• Coordination avec les équipes locales pour les achats de prestations (montages, inspections)
• Management de 2 logisticiens : incoterms, dédouanement, acheminement, suivi des délais
  • Achats en Chine (invest 2,5M€/ 25% gain), étant à l'origine du bureau de sourcing VWS Chine

Mission de réduction des coûts du programme « POWER 8 » au sein de AIRBUS Helicopters

• Élaboration de la stratégie Achats et des leviers de productivité pour les familles : Connecteurs, câbles et accessoires électriques, harnais équipés et éclairages intérieurs & extérieurs
  • Économies de 12% identifiées pour un budget de 60M€

PME de menuiserie d'ameublement de 24M€

Mission d'accompagnement pour créer une activité de négoce de meubles d'écrans vidéo

• Restructuration des services achat et logistique pour gérer l'import, embauche de 2 personnes
• Sourcing de fournisseurs asiatiques, analyse du risque, gestion des litiges
• Approche du coût global d'acquisition (TCO), chiffrage de la chaîne logistique « Total Landed Cost »
  • Baisse de 50% du prix de vente permettant le référencement auprès des GSS (CA 5M€ sur 12 mois)

(ex THOMSON MULTIMEDIA)

Budget de 52M€ (matières premières plastiques, injection plastique)

• Coordination de 8 acheteurs sur les sites de production (France, Espagne, Pays de Galles, Pologne)
• Construction de la politique Achats pour 3 divisions, marketing achats, veille & benchmark
• Négociations des conditions logistiques en « juste à temps », en stocks consignés
  • Gain de 1,7M€, indicateurs de performance à 80% (supply chain, paiement)

(ex THOMSON MULTIMEDIA)

Budget de 26M€ (connecteurs, pièces injectées, décorées et assemblées)

• Gestion des dépenses de 4 sites de production (2 en France, Espagne, Pologne)
• Transfert de production vers l'Europe de l'Est (Pologne, Hongrie, Roumanie) et la Chine
  • Participation à la cession d'une activité interne vers un fournisseur partenaire (choix make or buy)

FAURECIA « Cockpit Modules »

Budget de 31 M€ (décors chrome/bois, peaux, tissus, panneaux bois, surmoulage, produits innovants)

• Gestion des dépenses réparties sur 8 sites de production (6 en France, 2 en Belgique)
• Coordination avec l'Assurance Qualité Fournisseurs pour la mesure de la performance
• Négociation de contrats de productivité, contractualisation de plans de progrès collaboratifs
• Rationalisation du panel fournisseurs des segments B et C

FAURECIA « Automotive Seating »

Coopération du Service National effectuée en Oxfordshire (UK)

• Coordination achat en équipe projet pour le développement de nouveaux véhicules
• Gestion d'un budget d'investissement outillages de 1M€ pour de la frappe à froid, du moussage PU

Direction des Achats du Groupe PSA

• Formalisation d'une méthodologie et d'outils de productivité appliqués aux audits fournisseurs