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Profil mis à jour le : 19/09/2020
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Sandrine
Directeur des achats - Chef de service achats, appro., logistique - supply chain
Issy-les-moulineaux
, Hauts-de-Seine — 50ans
Expertises
Outils
Note Globale
En transition professionnellle...
Je souhaite m'impliquer dans une entreprise de taille PME-PMI-ETI ou filiale d’un Groupe, dans les secteurs de l’industrie ou des services, localisée en Ile-de-France ou en Régions. J’y apporterai mon regard neuf et expérimenté dans le domaine des Achats, afin d’y améliorer les modes de fonctionnement, apporter des axes d’amélioration (processus, outil, …), ou encore construire une DHA.
J’encadrerai une équipe qui peut être constituée de profils pluridisciplinaires (Acheteurs, Approvisionneurs, Logisticiens), que je ferai monter en compétences. Je leur donnerai les moyens de s’épanouir dans leurs postes, d’atteindre leurs objectifs. J’ai un mode de management participatif et directif. Je sais être proche et disponible pour mon équipe.
J’aurai à cœur d’y développer les stratégies Achats selon les segments, de faire adhérer les fonctions transverses à la DHA en démontrant l’apport des Achats à faciliter leur quotidien, de professionnaliser la DHA, d’animer différentes pratiques Achats (ex – à pondérer selon le besoin, le niveau de maturité Achat de l’entreprise et la stratégie : rationalisation du panel fournisseurs, plan de réduction des coûts, chasse aux coûts cachés, évaluation des fournisseurs, démarche CBS et TCO, développement de la performance fournisseurs, animation de la revue annuelle stratégique, actions pour dé-risquer les Achats, contractualisation, recadrage des CGA, mise en place d’une charte éthique, mise en œuvre d’un cadencement-PDP …), de répondre aux objectifs de l’entreprise et d’être en phase avec sa politique.
Mon périmètre d'intervention peut aussi être élargi aux domaines des Approvisionnements et de la Logistique, ayant travaillé sur ces métiers au sein de PMEs.
Je me différencie de par ma double compétence métier (Achats + Pilotage de projet, conduite du changement), ma large expérience sectorielle, la variété de mon expérience fonctionnelle métier, ma pratique de différentes tailles et cultures d'entreprises (PME, PMI, ETI, grands groupes ; sur sites de fabrication ou aux sièges sociaux), mon intervention qui agit aussi bien sur des axes organisationnel, que managérial, que stratégique, qu'opérationnel.
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Sandrine 50 ans Issy-les-moulineaux |
Directeur des achats - Chef de service achats, appro., logistique - supply chain |
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Certification |
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1987 : Moniteur de gymnastique sportive |
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1986 : Ski d'argent |
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2012 : Business English |
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Expériences professionnelles |
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CMT+
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Île-de-France, France
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Nov 2018 - Jan 2020 |
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Industrie aéronautique (différentes entités de SAFRAN) - Industrie de la défense (ARQUUS, MBDA) - Industrie de l'énergie (TOTAL, EDVANCE) - Equipe de 14 collaborateurs Objectif : Développer l'agence parisienne en 7 mois en pilotant les projets. Assurer la continuité de service et la fidélisation des collaborateurs et Clients. Résultats : Pilotage de 9 projets en simultanée. Suivi hebdomadaire des collaborateurs. Réponse aux appels d'offres et soutenances. |
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ASWO
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Bezons, France ; Allemagne
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Mai 2016 - Oct 2017 |
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Commerce de gros en électroménager, multimédia - C.A 42 M€ - 640 salariés (300p. en France) - Equipe de 10 collaborateurs Objectif : Bâtir une Direction des achats pour supporter un quadruplement du C.A. sous 18 mois et d'y intégrer une dimension humaine et métier (pôles achats, approvisionnements et chefs de produits) de niveau européen. Résultats : Construction de la Direction des achats sous 2 mois. Recadrage des Fournisseurs chinois en 2 semaines. Extension du périmètre achats à la logistique. Les équipes adhèrent aux procédures. Licenciement et recrutement. |
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PICKUP SERVICES (Filiale LA POSTE)
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Saint-Ouen, France
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Jan 2016 - Avr 2016 |
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Transport de colis en point relais à l'international - C.A. 56 M€ - 300 salariés Objectif : Accompagner la centralisation des achats sous 4 mois, en lien proche avec les 5 métiers de la filiale. Résultats : Réduction des coûts de 50%. 145 K€ de gains sur 3 mois. Rationalisation et standardisation en achat PI permettant d'envisager 400 K€ de gains en 6 mois. Collecte de documents légaux pour éviter les risques liés aux prestations de services. |
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SNECMA
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Île-de-France, France ; Belgique
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Juil 2015 - Déc 2015 |
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Construction de moteurs d'avions - C.A. 6,5 Mds€ - 15.000 salariés - Equipe de 10 collaborateurs Objectifs : Restaurer sous 6 mois la dynamique de recherche de gains, implémenter les outils et mettre en place l'utilisation de la matrice de Kraljic. Développement des compétences de l'équipe et de la performance des Fournisseurs. Résultats : Organisation du Dpt achats MRO civil. Pilotage de projets transverses (dont l'un, redressé en 1,5 mois). Certification Green Belt de 2 Acheteurs. Réduction du budget achats de 32 M€. Amélioration de la relation avec les métiers. |
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AEROPORTS DE PARIS
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Île-de-France, France
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Oct 2013 - Oct 2014 |
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Construction d'aérogares - Infrastructure du transport aérien - C.A. 2,7 Mds€ - 8.900 salariés Objectifs : Développer la professionnalisation afin de valoriser la contribution du service achats aux yeux de très nombreux prescripteurs. Mon rôle est de piloter une conduite du changement, d'introduire les bonnes pratiques sous 12 mois. Résultats : Evolution des compétences de l'équipe. Mise en œuvre d'actions en Achat Responsable. Formation sur 4 nouvelles pratiques en 10 mois. 136.500 € de gain sur 6 mois. ROI à 2 mois sur la pratique d'évaluation des Fournisseurs. |
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ASI CONSULTING, KYRIBA, EKIS, R&CI
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Île-de-France, France
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Sep 2007 - Fév 2013 |
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Constructeurs et équipementier automobiles (Renault, PSA, Faurecia) – Industrie nucléaire (AREVA) Objectifs : Piloter des projets depuis l'amont vers l'aval, avec pour objectifs d'améliorer les organisations, de restructurer un service, d'optimiser des flux de gestion, de mettre des processus en conformité règlementaire. Fidélisation des Clients. Résultats : Homogénéisation mondiale de 3 processus de gestion d'un parc machines pour l'automobile. Production d'un SDSI à 3 ans pour le nucléaire. Gestion simultanée de 30 chantiers ou 10 projets. 1 source de gain par projet. |
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PROCESS + CONTROL, WESTFALIA et BTT (Groupe GEA), SFR
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Île-de-France, France ; Château-Thierry ; Nantes
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Sep 1994 - Juil 2007 |
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Métallurgie, Mécanique, Pétrochimie, Telecom - C.A. 17 et 39 M€ - entre 200 et 1.000 salariés - Encadrement d'équipes Objectifs : Au sein de ces 3 PME, répondre aux besoins de production avec en ligne de mire les exigences de respect de la qualité et des délais. Résultats : Organisation et valorisation de la fonction achat. Evolution des relations inter services et Fournisseurs. Politique Win Win et Make or Buy. 20% de réduction des coûts en moyenne. 0 stock atteint en 6 mois chez WESTFALIA. |
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Allemand : Bon niveau Français : Bilingue ou langue maternelle Espagnol : Notions |