Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu'on ne les a pas tentées
Pierrick Créateur et développeur de performance en achats durables
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Profil mis à jour le : 28/03/2022
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Pierrick

Créateur et développeur de performance en achats durables

Conflans-Sainte-Honorine , Yvelines — 47ans
 

Note Globale    

Pierrick

47 ans

Conflans-Sainte-Honorine

Pierrick
Créateur et développeur de performance en achats durables

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Dirigeant de la Société

Oct 2021 - Aujourd'hui

Tâches effectuées

Propose de mettre en place une vraie fonction d'achats dans les entreprises. Mise en place service achat avec :

  • Une relation de longue durée,
  • Des fournisseurs qui vous aident dans les moments diffciles,
  • Une participation à l'innovation,
  • Une trésorerie optimisée - sans pour autant pressurer le fournisseur,
  • Des coûts réduits grâce à la qualité et la visibilité

Environnement technique

  • Lecture plans mécaniques et électriques

Société GMD pole Stamping

Responsable de l'ensemble Achats du pole STAMPING

Jan 2018 - Oct 2021

Contexte

  • PROJET CLE : NEGOCIATION DU METAL POUR LES PRESSES BUDGET : 65 000 K€ HT

Mon objectif

  • MISSION : RESPONSABLE DES ACHATS VIE SERIE EN METAL ET ACHAT INDIRECT GLOBAUX DU POLE STAMPING ET MEMBRE DU CODIR

Tâches effectuées

  • Management de 2 acheteurs France et Slovaquie + 3 appros en suivi FRN
  • Gestion des achats pour 65 millions d'Euro achat de métal pour la production ainsi que les Service généraux pour 6 usines dont 2 à l'étranger (Slovaquie et Maroc)
  • Mise en place de contrats groupe pour uniformiser les achats de déchets de métal sur les 6 Usines avec le groupe SUEZ : BOONE COMENOR, gains de 10% sur l'ensemble de la vente de nos déchets de métal
  • Gestion des Achats indirect Services généraux tels que: Nettoyage des locaux, EPI Energie etc. Principaux fournisseurs : ACELOR, NLMK, TATA, THYSSENKRUPP, CO METAL, EDF, BOONE COMENOR PROJET CLÉ: NÉGOCIATION DU METAL POUR LES PRESSES
  • BUDGET : 65 000 K€ HT
  • Définition du besoin + de 5000 rouleaux de métal sur 4 sites France (hors Slovaquie et Maroc en local)
  • Lancement de l'appel d'offres sur 12 fournisseurs, dépouillement et analyse financière des offres
  • Négociations techniques et tarifaires et contractuelles et mise à jour tarifaire
  • Contractualisation et passage de commande sur 1 an

Résultats

  • ECONOMIE REALISEE = 3 500 K€ HT (~5,4%) + GAINS ANNUELS

COPAC

Jan 2017 - Jan 2018

Contexte

  • Familles Achats : Bâtiments et sécurité dont Etais, plateformes de sécurité Gestions d'Energies, Maintenance externalisé, pièces stock maintenance prestations mécaniques et automatismes, EPI

Mon objectif

  • PROJET CLE : MISE EN PLACE DES ACHATS EN CHINE GLOBALISATION 5 000 k€ HT

Tâches effectuées

  • Mise en place des achats Multi site à travers SAGE
  • Création et rationalisation panel de + 100 fournisseurs sur le site de REIMS avec recrutement d'1 acheteur
  • AO en ETAIS et Plateforme de sécurité Création de CDC pour la mise en sécurité machines
  • Gestion des Contrats EPI achats et nettoyage des bleus
  • AO sur l'informatique et les services généraux
  • Définition du besoin avec équipe technique Lancement de l'appel d'offres 3 fournisseurs en Inde, Tunisie et Chine sur l'ensemble et négociation de la globalisation sur 2 fournisseurs
  • Créations articles dans SAGE + Prix contrat et Commandes
  • Négociations techniques et tarifaires et contractuelles en collaboration avec les membres du CODIR
  • Gestion approvisionnement et Gestion des Flux

Résultats

  • ECONOMIE REALISEE = 350 K€ HT (7%) + GAINS ANNUELS PRODUCTIVITE

Société SEMPERIT

ACHETEUR SITE

Mai 2012 - Jan 2017

Contexte

ACHETEUR SITE EN GESTION D'ENERGIE, BIENS D'EQUIPEMENTS INDUSTRIELS ET SECURITE

Mon objectif

  • Familles Achats : Gestions d'Énergies, Maintenance externalisé, pièces stock maintenance prestations mécaniques et automatismes, EPI

Tâches effectuées

  • Création et rationalisation panel de + 50 fournisseurs avec gain de + de 15% pour un CA de 3 000 k€ AO Création de CDC pour la mise en sécurité machines
  • Gestion des Contrats EPI achats et nettoyage des bleus
  • AO Energie sur le périmètre vapeur et électricité gain de 15% sur 700 k€
  • Principaux fournisseurs : EDF, DALKIA, ENGIE, ADF, ADREM, SNUB, BFL, Bardusch, PROJET CLÉ : NÉGOCIATION DE LA MAINTENANCE EXTERNALISÉE
  • Budget : 850 k€ HT Définition du besoin
  • Lancement de l'appel d'offres : 3 sociétés consultées
  • Négociations techniques et tarifaires et contractuelles, collaboration avec le responsable MAI et PDG usine
  • Principaux fournisseurs : EDF, DALKIA, ENGIE, ADF, ADREM, SNUB, BFL Dexis, Michaud Chailly, Bardusch, REXEL

Résultats

  • ECONOMIE REALISEE = 200 K€ HT (15%) + GAINS ANNUELS

SEGULA

Ingénieur d'affaires

Jan 2012 - Déc 2013

Tâches effectuées

  • MISSION : SOURCING MACHINES USINAGE FONDERIE POUR RENAULT ET DEVELOPPEMENT COMMERCE EQUIPMENTIER

Société PSA

Acheteur Senior indirect

Jan 2008 - Jan 2012

Groupe Stellantis

Contexte

  • Familles Achats : travaux neufs lignes automatisées, prestations de services, pièces stocks maintenances

Mon objectif

  • Diminution du panel fournisseur

Tâches effectuées

  • MISSION : ACHETEUR BIENS D'ÉQUIPEMENTS INDUSTRIELS ET PIECES DE MAINTENANCE
  • ACTIONS :
    • Achat des composants pour les sites PSA Europe
    • Gestion de la politique achat avec les fournisseurs
    • Passation des commandes en moins de 3 jours
    • Traitement des litiges comptables et AO sous SAP
    • Diminution du panel fournisseur de 115 à 95, mutualisation

Résultats

  • Mutualisation avec un gain de 10 % sur un budget de 12 000 k€

Mortreux et Partner

INGNIEUR D'AFFAIRES ET CHEF DE PROJET

Jan 2005 - Jan 2008

Contexte

  • Ingénieur d'affaires et responsable sourcin

Tâches effectuées

  • Gestion des offres des prix aux clients
  • Recrutement et management des équipes projets
  • Chef de projet pour FAURECIA pour la fabrication de lignes les projets pour FAURECIA pour la création de lignes industrielles pour la fabrication de sièges

Société 2EA

Responsable de filiale

Jan 2000 - Jan 2005

Responsable d'une filiale de la Société 2EA en Slovaquie

Contexte

  • Mise en place cabinet d'ingénierie automatismes en Slovaquie

Mon objectif

  • Création société en Slovaquie et gestions des projets

Tâches effectuées

  • Création société
  • Mise en place des achats et relation fournisseur en Slovaquie
  • Gestion des achats et du projet A7 PSA Trnava en automatisations de lignes Recrutement et gestion de 25 personnes
  • Développement commercial en Slovaquie

Résultats

  • Gérer une entité de 2 000 K€ de CA à l'étranger

Environnement technique

  • Electrique et automatismes

Formation

 

2010     - Master Achats International; Formation Cegos et PSA

2000     CNAM - Management en gestion des entreprises; Connaissances théoriques et maitrise des outils pratiques dans les principaux domaines liés au management de l'entreprise. Capacité à participer aux activités techniques ainsi que non "techniques" de son poste. En cours du soir

1993     École professional et public de PSA - BAC PRO - MAINTENANCE DES SYSTEMES AUTOMATISEES

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Français : Courant

Slovaque : Bon niveau

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