Notre entreprise dans la vie n’est pas de surpasser les autres, mais bien de se surpasser soi-même
Valérie Responsable Supply Chain / Supply Chain Manager
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Profil mis à jour le : 11/11/2023
2290 € HT par jour
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Valérie

Responsable Supply Chain / Supply Chain Manager

Ossages , Landes — 55ans
 

Note Globale    

Valérie

55 ans

Ossages

Valérie
Responsable Supply Chain / Supply Chain Manager

Expériences professionnelles

 

SAFRAN HE
Bordes

Coordinateur supply chain

Juin 2021 - Nov 2023

Coordinateur supply chain matières premières

SAFRAN HELICOPTER ENGINES – Leader mondial de la motorisation pour hélicoptères –

Site de BORDES (64) – 1318 M€ de CA, 2480 personnes

Pilotage des crises logistiques de 4 fournisseurs de matière première en barres : ADV, approvisionnements, stocks, logistique, facturation.

Pilotage des flux logistiques : ordonnancement et suivi des priorités des nuances matières à expédier chez les clients (fournisseurs Rang#1) en fonction de leurs besoins, proposition de solutions alternatives pour pallier aux manques de stocks.

Participation hebdomadaire à la war-room d’arbitrage : discussion et décisions des répartitions des allocations de nuances en fonction des stocks, entre l’interne (SHE) et l’externe (les clients/fournisseurs), par rapport au montage des produits finis prévus au PDP.

Pilotage d’indicateurs de performance et reporting hebdomadaire à la Direction Supply chain : nombre de postes de commandes avec stocks disponible et non disponible, nombre de postes de commandes encours, livrés, facturés et payés, suivi de l’adhérence au budget prévisionnel.

Pilotage, lancement et suivi des OFs de mise au diamètre suite à la modification du contrat d’achat des matières premières par le Groupe SAFRAN (massification et optimisation des Ø achetés) : paramétrage des articles du WP, contrôle des FIA et RSA, analyse des besoins réels d’écroutage dans SAP, modification des schémas industriels par rapport au contrat en collaboration avec les acheteurs et les pilotes industriels des pièces finies du périmètre, dispatching des OFs vers les 2 fournisseurs d’écroutage sélectionnés en fonction des Ø et des tailles de barres en stock.


KEP TECHNOLOGOGIES
Montauban

Responsable industriel et supply chain

Avr 2020 - Juin 2021

Mécanique de précision – Chaudronnerie – Mécanique – Assemblage – Soudure. 9 M€ de CA, 130 personnes

Membre du CODIR

Management d’une équipe de 98 personnes sur 2 sites de production MONTAUBAN + TOULOUSE : ADV, lancement, ordonnancement, planification, achats, approvisionnements, gestionnaires de production, logistique

Pilotage d’indicateurs internes / externes de performance industrielle et mise en place de plans d’actions associés. Charge/Capacité. COPIL clients. Reporting mensuel à la Direction du Groupe

Mise en place d’un fichier de suivi du carnet de commandes clients pour les gestionnaires de production : état d’avancement du process des gammes de fabrication, des commandes fournisseurs et sous-traitants, des achats matières, de l’adhérence au PDP, priorisation des OF dans les ateliers en fonction des urgences clients. QRQC2 + QRQC3


POTEZ
Aire-sur-l'Adour

Responsable supply chain

Oct 2018 - Jan 2020

– Sous-traitance Aéronautique – Chaudronnerie – Mécanique – Assemblage. 40 M€ de CA, 320 personnes

Membre du CODIR

Management d’une équipe de 42 personnes : ADV, planification, achats, approvisionnements, gestion de production, magasin, qualité fournisseurs

Pilotage de l’ensemble des processus supply chain et proposition d’axes d’amélioration avec entre autres la mise en place :

  • du SQCDP au sein du service approvisionnements et logistique
  • du suivi qualité fournisseurs en vue d’atteindre les performances demandées par la Grappe DASSAULT : OTD=95%, OQD<2000ppm
  • des plans de rattrapage auprès de nos fournisseurs et de nos clients
  • de l’optimisation des moyens et zones de stockage

Coordination des flux d’information entre les différents interlocuteurs externes et internes


SCALIAN EQUERT
Toulouse, France

Ingénieur Performance Industrielle, Supply Chain

Sep 2015 - Sep 2018

Conseil en Management de la Qualité – 170 M€ de CA, 2500 personnes

Consultant supply chain chez Airbus St Eloi – Programme A320néo
* Gestion du MRP au travers des outils de SAP : paramétrage des articles, analyse des DA
* Collaboration avec le fournisseur : LoB, collaborations dans AirSupply, validation mensuelles dans BW des root causes, carnet de commandes hebdomadaires
* Analyse des manquants et priorisation des urgences en fonction des besoins des clients internes au niveau des lignes de production des différents sites d’assemblage, plans de rattrapage
* Suivi hebdomadaire des indicateurs supply chain : D1, R1, SR, AR, late PO, VEX, CLAIM
* Mise en place et sécurisation du développement industriel des nouvelles pièces mécaniques en collaboration avec les équipes techniques, qualité, production et achat


ALISAERO
Saint-Germé, France

Responsable supply chain

Mars 2014 - Avr 2015

Sous-traitance Aéronautique – Chaudronnerie - Mécano-soudure - Assemblage. 12 M€ de CA, 153 personnes

Membre du CODIR

Management d’une équipe de 15 personnes : ADV, planification, achats, approvisionnements, réception, expédition
Chef de projet Performance Industrielle Midi Pyrénées Grappe Liebherr-Aerospace
Coordination de l'ERP
Gestion de l’interface entre les clients et la production, du suivi des fournisseurs pour garantir la performance de livraison des produits, des magasins : rechercher l'amélioration permanente de leur fonctionnement


COPLAND - SCOP - TP travaux publics
Samadet, France

Responsable achats et gestion des stocks

Nov 2008 - Mars 2014

Construction de réseaux électrique et sec, éclairage public. 4.7 M€ de CA, 48 personnes
* Piotage et coordination des achats de matières et matériels destinés aux chantiers aériens et souterrains - 210 fournisseurs. Budget : 1,3 M€ - Clients : marchés publics (-12%/an) Inventaire - Sourcing - Suivi des tableaux de bord

  • Achats et approvisionnements de matériel destinés aux chantiers aériens et souterrains : coffrets électriques, câbles, transformateurs, postes, poteaux bois et béton, agrégats, connectique, armements, visserie, luminaires, petits équipements (dérouleuse, tronçonneuse thermique, compresseur, etc.), location de matériel : 1,3 M€
  • 210 fournisseurs : contrôle du respect des engagements et de leur niveau de performance
  • Optimisation des coûts au niveau des appels d’offres avec une optique principale : QCD (Qualité / Coût / Délai)
  • Centralisation et coordination des besoins chantiers
  • Passation des commandes et suivi : commandes, confirmations, délais, réception des marchandises
  • Assurer la logistique du matériel : préparation des commandes de matériel pour chaque chantier souterrain
  • Collaboration avec le bureau d’étude et les conducteurs de travaux
  • Gestion des stocks : -16% 2010/2009
  • Calculs des rentabilités chantiers au niveau de la matière

TURBOMECA
Bordes, France

Approvisionneur CCME / Acheteur

Mars 2007 - Nov 2008

  • Gestion, suivi et sécurisation des plans d’approvisionnements, de l’expression du besoin. Garantie de la disponibilité en magasin des produits nécessaires à l’exécution du plan de production.
  • Suivi des livraisons. Relance des fournisseurs.
  • Traitement des besoins façonniers, des rebuts.
  • Gestion du Besoin en Fond de Roulement.
  • Mise en place d’actions pour réduire les Valeurs d’Exploitation.
  • Réduire le nombre de litiges fournisseurs par le pilotage préventif, la relance et la mise en place de plans de rattrapage.
  • Mesurer la performance QCD (qualité-coût-délai) des fournisseurs grâce aux différents outils développés (taux de service, exigence qualité, évaluation Supply Chain).
  • Informer les responsables planification programme des différents flux et assurer un reporting auprès des différents clients internes.
  • Apporter une amélioration continue des outils, méthodes et processus d’approvisionnement.


SAGEM COMMUNICATION
Mouguerre, France

Approvisionneur / Acheteur

Oct 2006 - Mars 2007

  • Achats et approvisionnements de composants électroniques pour des prototypes.
  • Traitement des demandes d'achat. Appel d’offres auprès des fournisseurs.
  • Etablissement et du suivi des commandes.
  • Traitement des anomalies de livraison et autres problèmes fournisseurs.
  • Paramétrage de SAP.
  • Relance des fournisseurs sur les commandes en cours pour obtenir des confirmations, des acceptations sur des recadencements (amonts ou avals) ou sur les commandes en retard pour obtenir des améliorations.
  • Recherche des solutions de dépannage en interne, ou auprès des distributeurs et brokers.
  • Informer des difficultés d'approvisionnement auprès des équipes de production et également vers les acheteurs pour amélioration et support.
  • Optimisation du niveau de stocks des pièces achetées notamment par la formalisation des demandes d'annulation de commandes auprès des acheteurs.


SOLEAL / BONDUELLE
Bordères-et-Lamensans, France

Responsable exploitation logistique surgelé

Mars 2006 - Sep 2006

  • Management d'un équipe de 6 personnes
  • Planification de production, ordonnancement.
  • Gestion des quantités de vrac.
  • Responsable de l’approvisionnement en produits finis des sites d’expédition du Groupe.
  • Responsable de l’exploitation des flux surgelés du Sud Ouest.
  • Responsable de l’activité expédition, chambre froide et affrètements transports.
  • Suivi budgétaire de la logistique surgelée des usines du Sud Ouest.
  • Veiller au bon équilibre des plans de charge de conditionnement.
  • Définir les besoins de stockage extérieur. Vérifier les factures de stockage.
  • Paramétrage de JDE (ERP) au niveau du CBN (Calcul des besoins - Ordonnancement).


CHEVALLIER
Sauveterre-de-Béarn, France

Assistante achats

Juil 2004 - Fév 2006

  • Achats et approvisionnements des emballages et des produits de négoce en fonction des prévisions de ventes.
  • Gestion de stock des emballages. Valorisation des stocks. Dépréciation des emballages.
  • Gestion des flux.
  • Inventaires.
  • Relance des fournisseurs.
  • Planification des livraisons et des réceptions.
  • Traitement des litiges fournisseurs.
  • Recensement et analyse des besoins fonctionnels exprimés par les clients (création d’étiquettes, de films, de cartons pour les Marques De Distributeurs) – Suivi des contrats de référencement.
  • Construction d’appels d’offres auprès de fournisseurs, analyse des offres de prix et de services.
  • Rapprochement chaîne achat/chaîne comptabilité.
  • Mise en place de tableaux de bord de suivis de consommation.
  • Analyse et évolution des programmes informatiques déjà établis en vue du développement de mon service.


JUNCA (Groupe Bongrain) - Agro-alimentaire
Dax, France

Responsable supply chain

Mai 2000 - Juil 2004

Foie gras - Plats cuisinés - B to B / B to C / GMS - 10 M€ de CA, 49 personnes
* Management d'une équipe de 10 personnes (jusqu'à 80 en pleine saison)
* PIC (S&OP) / PDP (MPS) / CBN (MRP) / ERP / EDI / KPI(s) / ISO 9001 / IFS
* Conduite du changement / Amélioration continue : OTD=95% et coûts de distribution + stockage = - 50K€ / LEAN : Gain de productivité=40% / Reporting

  • Management d’une équipe de préparation de commandes (GMS, B to B, B to C) de 10 personnes hors saison jusqu’à 80 personnes en saison.
  • Planification de production, ordonnancement et optimisation des mises en fabrication par technologie et par format.
  • Planification des étiquetages des produits fabriqués.
  • Gestion quantitative et qualitative des préparations de commandes et des expéditions.
  • Gestion de stock des emballages, des étiquettes et des produits finis.
  • Gestion de stock déporté des produits finis.
  • Elaboration des prévisions de ventes.
  • Planification et approvisionnements des emballages et des produits de négoce en optimisant les flux physiques : 70 fournisseurs et obtention du meilleur rapport coût/qualité/délai en ayant un taux de service avoisinant les 95%.
  • Statistiques mensuelles de productivité.
  • Optimisation des unités de commande : palette, couche, colis.
  • Amélioration de l’organisation et des techniques de productivité (40% de gain de productivité soit 7,6K€ pour la partie VPC + CA/CE et de 38K€ pour la partie GMS), gestion du personnel.
  • Achat et suivi des prestations logistiques. Gestion de la performance des transporteurs : gains sur les coûts de distribution en expédiant les produits par semis complets = gain de 30,5K€.
  • Affrètements : recherche de transporteurs pour des livraisons directes en ayant les meilleures prestations aux meilleurs coûts avec l’assurance d’un délai optimal
  • Limitation des stockages à l’extérieur : gain estimé à 20K€.
  • Choix des sous-traitants, organisation et contrôle du travail qui leur est confié.
  • Demande de bons émargés auprès des transporteurs. Traitement des litiges.
  • Contrôle et suivi des factures transport.
  • Analyse et évolution des programmes informatiques déjà établis en vue du développement de mon service et du service commercial (migration sous MINOS AS400).
  • Mise en place de l’EAN 128 (traçabilité) et formation du personnel.
  • Mise en place de l’EDI Transport et formation du personnel.
  • Gestion des incidents informatiques sur IBM AS400.
  • Suivi de la certification ISO 9001 au sein de mon service en collaboration avec la responsable qualité

GMD (Groupe Pau Euralis)
Saint-Paul-lès-Dax, France

Chargée EDI et planification commerciale

Avr 1997 - Mai 2000

  • Responsable E.D.I. (Système d’Echange de données par Informatique)
  • Interlocutrice directe de tous les responsables approvisionnements des centrales d’achats, optimisation des plans de livraison (fréquence de livraison, conditions de réception).
  • Gestion prévisionnelle des ventes, transmission de tableaux de bord à la production.
  • Gestion de stock déporté des produits finis.
  • Suivi journalier des opérations en magasins et anticipation des ruptures.
  • Mise en place d’EDITRADE.
  • Traitement des commandes par ALLEGRO et ATLAS. Suivi des livraisons.
  • Mise à jour du fichier clients/articles/tarifs.
  • Saisie des commandes sur AS400. Statistiques de ventes.
  • Prise de commandes par téléphone – Vente additive.
  • Traitement des dossiers litiges, des retours et suivi des avoirs.
  • Facturation journalière – Imputation comptable.
  • Demande de bons émargés auprès des transporteurs. Traitement des litiges.
  • Contrôle et suivi des factures transport.
  • Analyse et évolution des programmes déjà établis en vue du développement de mon service.
  • Gestion des incidents informatiques sur IBM AS400.
  • Assistance technique auprès des utilisateurs, des clients et prise en compte de leur demande.
  • Réalisation des opérations courantes (QUERY, statistiques…).


Base Intermarché
Castets, France

Pupitreur sur IBM 3090 et Assistante du Responsable Exploitation

Juil 1995 - Oct 1996

  • Réalisation d’un programme de productivité à partir des feuilles de paye.
  • Statistiques mensuelles de productivité du Service Exploitation Entrepôt.
  • Gestion de production. Gestion des commandes des magasins Intermarché.
  • Gestion du personnel (absences, présences, planification des congés).


LABEYRIE
Saint-Geours-de-Maremne, France

Pupitreur IBM AS400

Sep 1993 - Jan 1995

  • Assistance technique auprès des utilisateurs et clients, et prise en compte de leur demande.
  • Installations et maintenance des matériels et logiciels (MAC).
  • Analyse et résolution des incidents, gestion de l’ensemble des procédures d’utilisation et d’exploitation informatiques (optimisation, surveillance…).
  • Réalisation des opérations courantes (QUERY, statistiques).


INGESYS
Le Haillan, France

Analyste-programmeur IBM AS400

Mars 1992 - Juin 1992

Programmation GAP III sur IBM AS400


Certification

 

2014 : Certification PART 21.G

Formation

 

2012     ESC Pau - MASTER 2 EN MANAGEMENT

2011     Cnam, Bordeaux - INGÉNIEUR MANAGER EN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE

2002     CTCPA - Optimisation de la production

2001     CTCPA - Sensibilisation à la communication

1994     Université Bordeaux IV - D.U. de gestion des entreprises agro-alimentaires

1992     Control Data, Bordeaux - Analyste-programmeur de gestion sur IBM AS400

1991     Université Bordeaux I - D.U.T. Technique de Commercialisation

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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