Directeur des achats - Manager de transition

Groupe international leader dans le béton (bâtiment, transport, tunnels,...)

• Redéfinition de la politique achat groupe pour chaque business unit
• Optimisation des achats avec réduction des coûts
• Intégration et direction d'équipes achats mondiales et régionales
• Gestion des aciers, accessoires, ciment, raw materials et sous-traitance
• Budget géré d'environ 65 M€

Luxembourg-France-Allemagne

Groupe européen dans l'industrie de la métallurgie (aluminium)

2013-2015 Plant Purchasing Manager France

2015-2017 Purchasing Manager Europe

• Membre du comité de direction Europe et du comité de pilotage
• Définition et implémentation de la politique achats en lien avec les directions opérationnelles en Europe avec un pilotage multi sites.
• Animation du réseau des acheteurs locaux et européens afin de garantir le déploiement et la mise en œuvre des bonnes pratiques achats
• Recommandation et mise en œuvre des actions correctives
• Développement des relations à long terme avec les fournisseurs clés actuels et futurs
• Mise en place d'outils de contrôle adaptés aux fournisseurs
• Gestion et maitrise des risques achats en zone Europe/Asie incluant du benchmark
• Orientation des choix, sélection et validation des fournisseurs-partenaires
• Achats de matières premières sur des secteurs concurrentiels à risques et flux tendus
• Bonne connaissance en transport (route, maritime, ferroviaire, multi modal,....)
• Respect des normes ISO
• Encadrement d'équipes internationales (France/Luxembourg/Asie)
• Budget achats : 100 M€ dont investissements, énergie, matières premières, alliages, intérim, packaging, transports et autres achats directs/indirects...
• Economies générées : de 5 à 20% en fonction des familles

France-Pologne

Secteur ameublement

• Mise en place de la stratégie achats groupe et de son application multi sites
• Assurer une veille technologique sur l'évolution et les innovations du marché
• Définir la méthodologie et mettre en œuvre tous les leviers achats pour une optimisation des coûts, de la qualité et des délais, notamment en LCC
• Encadrement d'équipes internationales (8 en France et 5 en Pologne)
• Budgets achats : 35 M€ France & 33 M€ Pologne
• Economies générées : 2 M€ France

Retail luxe/haute couture - service architecture

• Rattaché au service architecture retail : optimisation des coûts projets Monde
• Analyse et mise en place des process achats en support des chefs de projets/produits sur certaines gammes de composants
• Optimisation des coûts, délais et qualités par la sélection de nouveaux produits et de nouveaux fournisseurs/partenaires (France, Europe et pays en LCC)
• Renégociations des contrats (honoraires, produits, ....)
• Suivi et maîtrise des budgets par boutiques et par zone internationale

Typologie de produits gérés: marbre, tapis, mobilier, tissus, éclairage, audio/vidéo...

Groupe industriel dans le secteur de la métallurgie

Top 20 des sociétés les plus rentables de France (L'Entreprise 2005, 2007 et 2008) Grand Prix de L'Entrepreneur 2006- Ernst & Young - Catégorie Internationale

• Création et mise en place d'une cellule achats
• Définition et mise en place de la stratégie/politique achats & supply chain
• Chef de projet sur le choix et le lancement d'un ERP ainsi que de projets industriels
• Optimisation du panel fournisseurs
• Maîtrise et anticipation des risques liés au marché. Encadrement de 3 personnes
• Achats gérés en mécanique, tôlerie, électronique, bois, hauts parleurs, plastique...
• Budgets achats 2008 sur 3 sites : 40 M€ France et 5 M$ USA
• Zones d'achats : 25% France, 65% Europe, 10% Monde

Groupe industriel dans le secteur de la métallurgie

• Création et mise en place du poste de responsable des achats
• Gestion des achats et approvisionnements France/international de matières premières, produits semi-finis ou finis
• Négociation de marchés annuels et contractuels
• Budget achats 1998 : 25 M€ sur 2 sites en France

Grande distribution alimentaire et secteur de la plasturgie et détergent