Mobile en france
Compétente et attitude toujours professionnelle. Bonne capacité d'écoute, d'analyse et d'adaptation.
Excellent maitrise relationnelle.
Dominique a une vraie âme d'acheteuse. Elle est franche, simple et très respectueuse des autres. C'est une personne droite.
Elle a l'expérience des contextes difficiles dans des entités internationales avec une grande connaissance des meilleures pratiques de son métier.
Ce qui fait qu'elle est capable de piloter des projets de retournement par mise en place de ces bonnes pratiques.
J'ai eu un grand plaisir de pouvoir travailler avec Dominique.
Retrouver rentabilité et croissance durable en cette période de crise, travailler sur les plans d’économies, revoir le sourcing fournisseurs, repenser la stratégie achats, réorganiser les processus, accélérer la transformation digitale.
Directrice achats, j’accompagne les comités de direction dans l’optimisation de leur performance, par la mise en place d’une organisation achats efficiente, l’identification de nouvelles économies, la refonte des processus, la révision de la stratégie opérationnelle, la mobilisation et le développement des équipes, la définition et mise en oeuvre de la transformation digitale.
Forte d’une expérience internationale riche et variée en achats stratégiques, directs, indirects, techniques et d’investissement, j’interviens dans des secteurs industriels à forte valeur ajoutée technologique, dans des environnements très compétitifs, complexes, multi-sites et multiculturels
Mes compétences clés :
Direction d’un département achats multi-sites et multi culturel
Vision à 360°de la fonction achats, élaborer la politique et la stratégie achats industriels /directs & indirects, organiser, faire évoluer et piloter le service achats dans une recherche continue de maîtrise des risques, développer et motiver des équipes multi-sites, conduire un projet de transformation digitale, accompagner le changement, gérer un budget à hauteur de 120 M€, créer une organisation achats groupe mature, agile et efficiente
Impulser un changement organisationnel
Auditer l’organisation achat et ses interactions avec les différentes fonctions, communiquer une vision, transformer l’organisation, refondre les processus vers plus de fluidité, faire changer les habitudes de travail, créer une organisation réseau afin d’améliorer le travail en équipe, créer la fonction de responsable qualité fournisseurs au sein de mon service dans un environnement très règlementé (ISO, GMP)
Gestion opérationnelle et optimisation de la performance
Développer des synergies, rationaliser le panel fournisseurs, définir des stratégies par familles d’achat, qualifier et développer les fournisseurs stratégiques, rechercher en permanence des leviers d’économies, coordonner des actions avec les autres métiers pour réduire les consommations, améliorer la durée de vie des produits, anticiper et gérer les risques de rupture, sécuriser les approvisionnements, gérer les crises liées aux difficultés de paiement, litiges et santé financière des fournisseurs
Achats directs et stratégiques : aciers, matières plastiques, résines échangeuses d’ions, molécules et produits chimiques, métaux (palladium, zinc, nickel)
Achats d’énergie : négociation des contrats de gaz et d’électricité pour la France, l’Allemagne et le RU
Achats indirects et techniques : lubrifiants (huile de frappe, de trempe), produits chimiques (traitement de surface, solvant, réactifs), gaz techniques (azote, oxygène), achats de travaux, de prestations de maintenance, de systèmes de filtration, de sous-traitance, de prestations de stérilisation, de composants électroniques (carte CPU, batteries), de prestations de service (nettoyage, gardiennage)
Capex : réacteurs, essoreuses, matériel analytique, travaux de tuyauterie, d’installation de matériel
Animée par le goût du challenge, j’aime être au cœur de l’action et des décisions. J’aime apprendre, traiter de sujets très variés, créer de la valeur avec des solutions innovantes pour améliorer les coûts, impliquer les fournisseurs et les équipes internes dans la recherche d’économies, collaborer avec tous les métiers et améliorer collectivement la performance globale de l’entreprise
Dotée d’un leadership fort, d’un esprit entrepreneurial et d’une capacité à entraîner les équipes, dynamique, efficace, facilitatrice, je souhaite relever un nouveau challenge dans une dynamique internationale.
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Dominique 59 ans Le Perreux-sur-Marne |
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| Directeur Achats directs, indirects et investissements |
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Expériences professionnelles |
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Lonza
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Juin 2022 - Aujourd'hui |
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Activité : CDMO - Fabrication de molécules pour le marché pharmaceutique Construction d’un nouveau site de production en Suisse
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Metex Noovista
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Déc 2020 - Juil 2021 |
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Activité : Fabrication de molécules d’origine naturelle - marchés cosmétique et nutrition annimale Contexte : Démarrage d’un nouveau site de production – 2 courtes mission
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PCAS
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Jan 2016 - Juin 2019 |
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Activité : Fabrication de synthèses pharmaceutiques, de molécules complexes pour la chimie de spécialités et de performance - CA 218M€ - 1070 salariés Contexte - transformation globale des opérations suite à une forte croissance : +40% de CA en 3 ans 7 sites de production (France, Finlande, Canada) - 1 site R&D Équipe achats multi-sites 20 personnes Budget 120 M€ Impulser un changement organisationnel, faire évoluer les équipes vers une organisation groupe avec une approche plus stratégique des achats
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PCAS
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Sep 2015 - Déc 2015 |
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Activité : Fabrication de synthèses pharmaceutiques, de molécules complexes pour la chimie de spécialités et de performance - CA 179 M€ - Equipe achats multi-sites: 14 personnes Contexte - évolution de la fonction achats dans le cadre d’une stratégie de croissance Mission - proposer une stratégie de transformation, réorganiser le service achats techniques, coacher le responsable achats matières dans la mise en place d’une stratégie et d’indicateurs de la performance
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GEWISS
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Mai 2015 - Juil 2015 |
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Activité: fabrication de chemins de câbles en acier - CA 27 M€ - 116 salariés Contexte - changement de direction de site et départ consécutif du responsable achats Mission - finaliser les négociations des prix de l’acier sur Q3 et Q4 et définir la mesure de la performance achats
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RESMED
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Fév 2014 - Oct 2014 |
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Activité : Fabrication de machines à assistance respiratoire - CA 112 M€ - 188 salariés – 1 site de production en France Contexte - baisse de production, transfert de fabrication en Australie, remplacement du responsable achats Mission - élaborer une stratégie achats-approvisionnements adaptée à une baisse de production de 75%
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Merck Millipore
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Sep 2012 - Juil 2013 |
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Activité : Fabrication de dispositifs médicaux et de consommables – CA 677 M€ - 1416 salariés Contexte - management relais – remplacer au pied levé le responsable achats matières et techniques 3 entités en France – Coordination de 3 acheteurs – budget 20M€ Mission - mettre en œuvre les achats stratégiques (matières plastiques, résines, stérilisation, systèmes de filtration)
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Agrati (anciennement Acument et Textron fastening Systems)
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Sep 2001 - Mars 2011 |
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Activité : Fabrication de systèmes de fixation - équipementier automobile de 1er rang – Frappe à froid, injection plastique - CA 340 M€ - 1700 salariés – 12 sites
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Perleve Benelux
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Déc 1989 - Juil 1995 |
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Activité : Négoce de perles de culture et d’eau douce - C.A. 500 K€ - TPE
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Formation |
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Langues |
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Anglais : Courant Allemand : Courant |
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