Mobile en france
Compétente et attitude toujours professionnelle. Bonne capacité d'écoute, d'analyse et d'adaptation.
Excellent maitrise relationnelle.
Dominique a une vraie âme d'acheteuse. Elle est franche, simple et très respectueuse des autres. C'est une personne droite.
Elle a l'expérience des contextes difficiles dans des entités internationales avec une grande connaissance des meilleures pratiques de son métier.
Ce qui fait qu'elle est capable de piloter des projets de retournement par mise en place de ces bonnes pratiques.
J'ai eu un grand plaisir de pouvoir travailler avec Dominique.
Retrouver rentabilité et croissance durable en cette période de crise, travailler sur les plans d’économies, revoir le sourcing fournisseurs, repenser la stratégie achats, réorganiser les processus, accélérer la transformation digitale.
Directrice achats, j’accompagne les comités de direction dans l’optimisation de leur performance, par la mise en place d’une organisation achats efficiente, l’identification de nouvelles économies, la refonte des processus, la révision de la stratégie opérationnelle, la mobilisation et le développement des équipes, la définition et mise en oeuvre de la transformation digitale.
Forte d’une expérience internationale riche et variée en achats stratégiques, directs, indirects, techniques et d’investissement, j’interviens dans des secteurs industriels à forte valeur ajoutée technologique, dans des environnements très compétitifs, complexes, multi-sites et multiculturels
Mes compétences clés :
Direction d’un département achats multi-sites et multi culturel
Vision à 360°de la fonction achats, élaborer la politique et la stratégie achats industriels /directs & indirects, organiser, faire évoluer et piloter le service achats dans une recherche continue de maîtrise des risques, développer et motiver des équipes multi-sites, conduire un projet de transformation digitale, accompagner le changement, gérer un budget à hauteur de 120 M€, créer une organisation achats groupe mature, agile et efficiente
Impulser un changement organisationnel
Auditer l’organisation achat et ses interactions avec les différentes fonctions, communiquer une vision, transformer l’organisation, refondre les processus vers plus de fluidité, faire changer les habitudes de travail, créer une organisation réseau afin d’améliorer le travail en équipe, créer la fonction de responsable qualité fournisseurs au sein de mon service dans un environnement très règlementé (ISO, GMP)
Gestion opérationnelle et optimisation de la performance
Développer des synergies, rationaliser le panel fournisseurs, définir des stratégies par familles d’achat, qualifier et développer les fournisseurs stratégiques, rechercher en permanence des leviers d’économies, coordonner des actions avec les autres métiers pour réduire les consommations, améliorer la durée de vie des produits, anticiper et gérer les risques de rupture, sécuriser les approvisionnements, gérer les crises liées aux difficultés de paiement, litiges et santé financière des fournisseurs
Achats directs et stratégiques : aciers, matières plastiques, résines échangeuses d’ions, molécules et produits chimiques, métaux (palladium, zinc, nickel)
Achats d’énergie : négociation des contrats de gaz et d’électricité pour la France, l’Allemagne et le RU
Achats indirects et techniques : lubrifiants (huile de frappe, de trempe), produits chimiques (traitement de surface, solvant, réactifs), gaz techniques (azote, oxygène), achats de travaux, de prestations de maintenance, de systèmes de filtration, de sous-traitance, de prestations de stérilisation, de composants électroniques (carte CPU, batteries), de prestations de service (nettoyage, gardiennage)
Capex : réacteurs, essoreuses, matériel analytique, travaux de tuyauterie, d’installation de matériel
Animée par le goût du challenge, j’aime être au cœur de l’action et des décisions. J’aime apprendre, traiter de sujets très variés, créer de la valeur avec des solutions innovantes pour améliorer les coûts, impliquer les fournisseurs et les équipes internes dans la recherche d’économies, collaborer avec tous les métiers et améliorer collectivement la performance globale de l’entreprise
Dotée d’un leadership fort, d’un esprit entrepreneurial et d’une capacité à entraîner les équipes, dynamique, efficace, facilitatrice, je souhaite relever un nouveau challenge dans une dynamique internationale.
Dominique Le Perreux-sur-marne |
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Expériences professionnelles |
MINAKEM CDMO
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Jan 2023 - Aujourd'hui |
* Réorganisation et renforcement de l'équipe achats MP, suivi et réalisation des objectifs 2023 * Montée en compétences du responsable achats indirects : processus, organisation, sujets stratégiques |
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Jan 2022 - Aujourd'hui |
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Metex Noovista
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Jan 2021 - Aujourd'hui |
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Jan 2016 - Déc 2019 |
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PCAS
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Jan 2015 - Aujourd'hui |
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RESMED
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Jan 2014 - Aujourd'hui |
* Négociations - achats de composants électroniques (cartes CPU, moteurs, batteries) - 10 M€ * Définition stratégie pour assurer la continuité des livraisons des hôpitaux en pièces détachées pdt 5 ans |
MERCK MILLIPORE
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Jan 2012 - Déc 2013 |
* Optimisation des prix et des contrats avec des fournisseurs internationaux * Amélioration de la stratégie stérilisation et réduction des coûts de 8% |
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Jan 2010 - Déc 2011 |
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Amiens
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Jan 2004 - Jan 2010 |
* Développement solution alternative : réduction budget azote de 30% * Mise en place d'un contrat de gestion des fluides en Angleterre |
TEXTRON (devenu ACUMENT)
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Jan 2001 - Déc 2003 |
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Bruxelles
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Jan 1996 - Jan 2000 |
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Bruxelles
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Jan 2000 - Aujourd'hui |
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PERLEVE BENELUX Bruxelles
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Jan 1989 - Déc 1995 |
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Formation |
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