Retrouver rentabilité et croissance durable en cette période de crise, travailler sur les plans d’économies, revoir le sourcing fournisseurs, repenser la stratégie achats, réorganiser les processus, accélérer la transformation digitale.

Directrice achats, j’accompagne les comités de direction dans l’optimisation de leur performance, par la mise en place d’une organisation achats efficiente, l’identification de nouvelles économies, la refonte des processus, la révision de la stratégie opérationnelle, la mobilisation et le développement des équipes, la définition et mise en oeuvre de la transformation digitale.

Forte d’une expérience internationale riche et variée en achats stratégiques, directs, indirects, techniques et d’investissement, j’interviens dans des secteurs industriels à forte valeur ajoutée technologique, dans des environnements très compétitifs, complexes, multi-sites et multiculturels

Mes compétences clés :

Direction d’un département achats multi-sites et multi culturel

Vision à 360°de la fonction achats, élaborer la politique et la stratégie achats industriels /directs & indirects, organiser, faire évoluer et piloter le service achats dans une recherche continue de maîtrise des risques, développer et motiver des équipes multi-sites, conduire un projet de transformation digitale, accompagner le changement, gérer un budget à hauteur de 120 M€, créer une organisation achats groupe mature, agile et efficiente

Impulser un changement organisationnel

Auditer l’organisation achat et ses interactions avec les différentes fonctions, communiquer une vision, transformer l’organisation, refondre les processus vers plus de fluidité, faire changer les habitudes de travail, créer une organisation réseau afin d’améliorer le travail en équipe, créer la fonction de responsable qualité fournisseurs au sein de mon service dans un environnement très règlementé (ISO, GMP)

Gestion opérationnelle et optimisation de la performance

Développer des synergies, rationaliser le panel fournisseurs, définir des stratégies par familles d’achat, qualifier et développer les fournisseurs stratégiques, rechercher en permanence des leviers d’économies, coordonner des actions avec les autres métiers pour réduire les consommations, améliorer la durée de vie des produits, anticiper et gérer les risques de rupture, sécuriser les approvisionnements, gérer les crises liées aux difficultés de paiement, litiges et santé financière des fournisseurs 

Achats directs et stratégiques : aciers, matières plastiques, résines échangeuses d’ions, molécules et produits chimiques, métaux (palladium, zinc, nickel)

Achats d’énergie : négociation des contrats de gaz et d’électricité pour la France, l’Allemagne et le RU

Achats indirects et techniques : lubrifiants (huile de frappe, de trempe), produits chimiques (traitement de surface, solvant, réactifs), gaz techniques (azote, oxygène), achats de travaux, de prestations de maintenance, de systèmes de filtration, de sous-traitance, de prestations de stérilisation, de composants électroniques (carte CPU, batteries), de prestations de service (nettoyage, gardiennage)

Capex : réacteurs, essoreuses, matériel analytique, travaux de tuyauterie, d’installation de matériel

Animée par le goût du challenge, j’aime être au cœur de l’action et des décisions. J’aime apprendre, traiter de sujets très variés, créer de la valeur avec des solutions innovantes pour améliorer les coûts, impliquer les fournisseurs et les équipes internes dans la recherche d’économies, collaborer avec tous les métiers et améliorer collectivement la performance globale de l’entreprise

Dotée d’un leadership fort, d’un esprit entrepreneurial et d’une capacité à entraîner les équipes, dynamique, efficace, facilitatrice, je souhaite relever un nouveau challenge dans une dynamique internationale.