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En transition professionnellle...
Je souhaite m'impliquer dans une entreprise de taille PME-PMI-ETI ou filiale d’un Groupe, dans les secteurs de l’industrie ou des services, localisée en Ile-de-France ou en Régions. J’y apporterai mon regard neuf et expérimenté dans le domaine des Achats, afin d’y améliorer les modes de fonctionnement, apporter des axes d’amélioration (processus, outil, …), ou encore construire une DHA.
J’encadrerai une équipe qui peut être constituée de profils pluridisciplinaires (Acheteurs, Approvisionneurs, Logisticiens), que je ferai monter en compétences. Je leur donnerai les moyens de s’épanouir dans leurs postes, d’atteindre leurs objectifs. J’ai un mode de management participatif et directif. Je sais être proche et disponible pour mon équipe.
J’aurai à cœur d’y développer les stratégies Achats selon les segments, de faire adhérer les fonctions transverses à la DHA en démontrant l’apport des Achats à faciliter leur quotidien, de professionnaliser la DHA, d’animer différentes pratiques Achats (ex – à pondérer selon le besoin, le niveau de maturité Achat de l’entreprise et la stratégie : rationalisation du panel fournisseurs, plan de réduction des coûts, chasse aux coûts cachés, évaluation des fournisseurs, démarche CBS et TCO, développement de la performance fournisseurs, animation de la revue annuelle stratégique, actions pour dé-risquer les Achats, contractualisation, recadrage des CGA, mise en place d’une charte éthique, mise en œuvre d’un cadencement-PDP …), de répondre aux objectifs de l’entreprise et d’être en phase avec sa politique.
Mon périmètre d'intervention peut aussi être élargi aux domaines des Approvisionnements et de la Logistique, ayant travaillé sur ces métiers au sein de PMEs.
Je me différencie de par ma double compétence métier (Achats + Pilotage de projet, conduite du changement), ma large expérience sectorielle, la variété de mon expérience fonctionnelle métier, ma pratique de différentes tailles et cultures d'entreprises (PME, PMI, ETI, grands groupes ; sur sites de fabrication ou aux sièges sociaux), mon intervention qui agit aussi bien sur des axes organisationnel, que managérial, que stratégique, qu'opérationnel.
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Sandrine Issy-les-moulineaux |
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Expériences professionnelles |
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RATP - Sites de Paris
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Résultats : Réduction et professionnalisation de l'équipe de suivi des contrats, permettant une diminution des coûts chargés de 54,8 M€. Animation d'un réseau de partage de bonnes pratiques. Tri et actualisation des bases de données de 118 documents, supports aux équipes. |
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CMT+ - Site de Paris
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Résultats : Pilotage de 9 projets en simultanée. Suivi hebdomadaire des 14 collaborateurs. Réponse aux appels d'offres et soutenances. ASWO - Sites de Bezons et Eime (Allemagne) - Budget de 32 M€ Directeur des achats-approvisionnements (membre du CODIR) Commerce de gros Electroménager C.A 47 M€, 640 salariés Equipe de 10 collaborateurs Bâtir une Direction des achats pour soutenir un quadruplement du C.A. sous 18 mois et d'y intégrer une dimension humaine et métier (pôles achats, approvisionnements et chefs de produits) de niveau européen. Résultats : Construction de la Direction des achats sous 2 mois. Recadrage des Fournisseurs chinois en 2 semaines. Extension du périmètre achats à la logistique. Les équipes adhèrent aux procédures. Licenciement et recrutement. PICKUP SERVICES - Site de Paris (Filiale LA POSTE) - Budget 45 M€ Directeur des achats (membre du CODIR) Transport de colis en point relais à l'international C.A. 71 M€, 300 salariés Accompagner la centralisation des achats sous 4 mois, en lien proche avec les 5 métiers de la filiale. Résultats : Réduction des coûts de 50%. 145 K€ de gains sur 3 mois. Rationalisation et standardisation en achat PI permettant d'envisager 400 K€ de gains en 6 mois. Collecte de documents légaux pour éviter les risques liés aux prestations de services. Veille e-procurement. |
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SNECMA - Sites de SQY, Villaroche, Evry et Bruxelles
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Développement des compétences de l'équipe et de la performance des Fournisseurs. Résultats : Organisation du Département achats MRO civil. Pilotage de projets transverses (dont l'un, redressé en 1,5 mois). Certification Green Belt de 2 Acheteurs. Formation des Acheteurs à SAP. Réduction du budget achat de 32 M€. Amélioration de la relation avec les métiers. |
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AEROPORTS DE PARIS - Sites d'Orly et Roissy
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Résultats : Evolution des compétences de l'équipe. Mise en œuvre d'actions en Achat Responsable. Formation sur 4 nouvelles pratiques en 10 mois. Etude de faisabilité ivalua. 136.500 € de gain sur 6 mois. ROI à 2 mois sur la pratique d'évaluation des Fournisseurs. |
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P+C, WESTFALIA (Filiale GEA)
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Jan 1994 - Jan 2007 |
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Résultats : Organisation et valorisation de la fonction achat. Evolution des relations inter Services et Fournisseurs. Politique Win Win et Make or Buy. 20% de réduction des coûts en moyenne. 0 stock atteint en 6 mois. Diminution des coûts de structure. 12 ans Leader SAP. |
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ASI CONSULTING, KYRIBA, EKIS, R&CI - Sites en Ile-de-France
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Jan 2007 - Déc 2013 |
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Résultats : Homogénéisation mondiale de 3 processus de gestion d'un parc machines pour l'automobile. Production d'un schéma directeur en système d'information à 3 ans pour le nucléaire. Gestion simultanée de 30 chantiers ou 10 projets. 1 source de gain par projet. |
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Certification |
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2012 : Business English |
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1987 : Moniteur de gymnastique sportive |
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1986 : Ski d'argent |
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Formation |
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