Sandrine : Manager | Manager de transition

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En transition professionnellle...

Je souhaite m'impliquer dans une entreprise de taille PME-PMI-ETI ou filiale d’un Groupe, dans les secteurs de l’industrie ou des services, localisée en Ile-de-France ou en Régions. J’y apporterai mon regard neuf et expérimenté dans le domaine des Achats, afin d’y améliorer les modes de fonctionnement, apporter des axes d’amélioration (processus, outil, …), ou encore construire une DHA / DHA Supply Chain.

J’encadrerai une équipe qui peut être constituée de profils pluridisciplinaires, que je ferai monter en compétences. Je leur donnerai les moyens de s’épanouir dans leurs postes, d’atteindre leurs objectifs. J’ai un mode de management participatif et directif. Je sais être proche et disponible pour mon équipe.

J’aurai à cœur d’y développer les stratégies Achats selon les segments, de faire adhérer les fonctions transverses à la DHA en démontrant l’apport des Achats à faciliter leur quotidien, de professionnaliser la DHA, d’animer différentes pratiques Achats (ex – à pondérer selon le besoin, le niveau de maturité Achat de l’entreprise et la stratégie : rationalisation du panel fournisseurs, plan de réduction des coûts, chasse aux coûts cachés, évaluation des fournisseurs, démarche CBS et TCO, développement de la performance fournisseurs, animation de la revue annuelle stratégique, actions pour dé-risquer les Achats, contractualisation, recadrage des CGA, mise en place d’une charte éthique, mise en œuvre d’un cadencement-PDP …), de répondre aux objectifs de l’entreprise et d’être en phase avec sa politique.

Mon périmètre d'intervention peut aussi être élargi au domaine de la Supply Chain (Approvisionnement, Magasin, Ordonnancement, Planification, Réception/Expédition), bien pratiqué au sein de PMEs.

Je me différencie de par ma double compétence métier (Achats / Supply Chain + Pilotage de projet, conduite du changement), ma large expérience sectorielle, la variété de mon expérience fonctionnelle métier, ma pratique de différentes tailles et cultures d'entreprises (PME, PMI, ETI, grands groupes ; sur sites de fabrication ou aux sièges sociaux), mon intervention qui agit aussi bien sur des axes organisationnel, que managérial, que stratégique, qu'opérationnel.

Sandrine

Issy-les-moulineaux

Expériences professionnelles

EVERAXIS AEROSPACE & DEFENCE

Directrice Supply Chain Achat

Jan 2022 - Sep 2022

Mettre en place la supply chain dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise pour répondre à de nouveaux objectifs et développer l’activité de l’entreprise. Fluidifier le flux en intégrant un relationnel quotidien avec planification et production, puis une dynamisation de la qualité.

Résultats : Atteinte des objectifs mensuels de CA. Plan de réduction des coûts et des stocks. Fluidification de la production. Mise en place d’un Kanban puis d’un outil de CBN. Suivi des PDP et S&OP. Professionnalisation des achats et approvisionnements. Activation de la qualité.

RATP - Sites de Paris

Chargée de mission en performance

Mai 2021 - Nov 2021

Transports publics C.A 5,7 Mds€, 65.000 salariés Développer la performance de la Direction des achats-logistique, principalement à l'étape de la contractualisation et du suivi d'un contrat, auprès de 1.000 personnes. Réorganisation des équipes, reprise des fondamentaux (6 mois), à l'aide de benchmarks et d'une Direction séduite.
Résultats : Réduction et professionnalisation de l'équipe de suivi des contrats, permettant une diminution des coûts chargés de 54,8 M€.
Animation d'un réseau de partage de bonnes pratiques. Tri et actualisation des bases de données de 118 documents, supports aux équipes.

PICKUP SERVICES - ASWO - CMT+

Directrice des achats europe - Manager practice achat et approvisionnement

Nov 2016 - Jan 2020

Industrie aéronautique (quelques entités SAFRAN) - Industrie de la défense (ARQUUS, MBDA) - Industrie de l'énergie (TOTAL, EDVANCE) - Service (RATP) Développer l'agence parisienne en 7 mois en pilotant les projets. Assurer la continuité de service et la fidélisation des collaborateurs et Clients.
Résultats : Pilotage de 9 projets en simultanée. Suivi hebdomadaire des 14 collaborateurs. Réponse aux appels d'offres et soutenances.
ASWO - Sites de Bezons et Eime (Allemagne) - Budget de 32 M€ Directeur des achats-approvisionnements (membre du CODIR) Commerce de gros Electroménager C.A 47 M€, 640 salariés Equipe de 10 collaborateurs Bâtir une Direction des achats pour soutenir un quadruplement du C.A. sous 18 mois et d'y intégrer une dimension humaine et métier (pôles achats, approvisionnements et chefs de produits) de niveau européen.
Résultats : Construction de la Direction des achats sous 2 mois. Recadrage des Fournisseurs chinois en 2 semaines. Extension du périmètre achats à la logistique. Les équipes adhèrent aux procédures. Licenciement et recrutement.
PICKUP SERVICES - Site de Paris (Filiale LA POSTE) - Budget 45 M€ Directeur des achats (membre du CODIR) Transport de colis en point relais à l'international C.A. 71 M€, 300 salariés Accompagner la centralisation des achats sous 4 mois, en lien proche avec les 5 métiers de la filiale.
Résultats : Réduction des coûts de 50%. 145 K€ de gains sur 3 mois. Rationalisation et standardisation en achat PI permettant d'envisager 400 K€ de gains en 6 mois. Collecte de documents légaux pour éviter les risques liés aux prestations de services. Veille e-procurement.

SNECMA - Sites de SQY, Villaroche, Evry et Bruxelles

Chef de service achats MRO

Jan 2015 - Oct 2016

Construction de moteurs d'avions C.A. 6,5 Mds€, 15.000 salariés Equipe de 10 collaborateurs Restaurer sous 6 mois la dynamique de recherche de gains, implémenter les outils et mettre en place l'utilisation de la matrice de Kraljic.
Développement des compétences de l'équipe et de la performance des Fournisseurs.
Résultats : Organisation du Département achats MRO civil. Pilotage de projets transverses (dont l'un, redressé en 1,5 mois). Certification Green Belt de 2 Acheteurs. Formation des Acheteurs à SAP. Réduction du budget achat de 32 M€. Amélioration de la relation avec les métiers.

AEROPORTS DE PARIS - Sites d'Orly et Roissy

Adjointe au Directeur de pôle DHAE

Oct 2013 - Oct 2014

Construction d'aérogares - Infrastructure du transport aérien C.A. 2,7 Mds€, 8.900 salariés Développer la professionnalisation afin de valoriser la contribution de la Direction des achats aux yeux de très nombreux prescripteurs. Mon rôle est de piloter une conduite du changement, d'introduire les bonnes pratiques sous 12 mois.
Résultats : Evolution des compétences de l'équipe. Mise en œuvre d'actions en Achat Responsable. Formation sur 4 nouvelles pratiques en 10 mois. Etude de faisabilité ivalua. 136.500 € de gain sur 6 mois. ROI à 2 mois sur la pratique d'évaluation des Fournisseurs.

P+C, WESTFALIA (Filiale GEA)

Responsable de service achats-approvisionnements

Jan 1994 - Jan 2007

Métallurgie, Mécanique, Pétrochimie, Télécoms C.A. 17 et 39 M€, entre 200 et 1.000 salariés Management d'équipes Au sein de ces 3 PME, répondre aux besoins de production avec en ligne de mire les exigences de respect de la qualité et des délais.
Résultats : Organisation et valorisation de la fonction achat. Evolution des relations inter Services et Fournisseurs. Politique Win Win et Make or Buy. 20% de réduction des coûts en moyenne. 0 stock atteint en 6 mois. Diminution des coûts de structure. 12 ans Leader SAP.

ASI CONSULTING, KYRIBA, EKIS, R&CI - Sites en Ile-de-France

Chef et Directeur de projets

Jan 2007 - Déc 2013

Piloter des projets depuis l'amont vers l'aval, avec pour objectifs d'améliorer les organisations, de restructurer un Service, d'optimiser des flux de gestion, de mettre des processus en conformité règlementaire. Fidélisation des Clients.
Résultats : Homogénéisation mondiale de 3 processus de gestion d'un parc machines pour l'automobile. Production d'un schéma directeur en système d'information à 3 ans pour le nucléaire. Gestion simultanée de 30 chantiers ou 10 projets. 1 source de gain par projet.

Certification

2022 : Lean Six Sigma

2012 : Business English

1987 : Moniteur de gymnastique sportive

1986 : Ski d'argent

Formation

2018 Odyssee Motion - INTELLIGENCE EMOTIONNELLE - Certificat "Praticien"

2017 Dale Carnegie (organisme de formation américain) - LEADERSHIP ET COMMUNICATION

2014 Ecole de Management Institut Léonard de Vinci - MBA ACHATS : "Major" de la promotion avec mention

2013 ELANGUEST (école anglaise) - BUSINESS ENGLISH : certification B2 puis C1

Langues

Anglais : Courant

Allemand : Courant

Note Globale

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