Recadrer et professionnaliser l’équipe achat pour répondre à l’objectif du programme « HL 2025 » (doublement du CA en 5 ans). Fluidifier les flux d’appro. global et production. Atteindre l’objectif fixé par le Psdt, d’1 M€ de gain achat en 2023, hors augmentations (MP, énergie, salaires)

Résultats : Production de cartographie achat, KPI et visibilité achat. Mise en ordre au sein de l’équipe. Contractualisation avec les Fournisseurs, annexée à des dispositifs de compétitivité et prix dégressifs. Plan de réduction des stocks. Mise en place de bonnes pratiques récurrentes en supply chain (PIC, PDP, S&OP). Développement d’un comportement achat dans l’équipe, laquelle a repris confiance.

Mettre en place la supply chain dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise pour répondre à de nouveaux objectifs et développer l’activité de l’entreprise. Fluidifier le flux en intégrant un relationnel quotidien avec planification et production, puis une dynamisation de la qualité.

Résultats : Atteinte des objectifs mensuels de CA. Plan de réduction des coûts et des stocks. Fluidification de la production. Mise en place d’un Kanban puis d’un outil de CBN. Suivi des PDP et S&OP. Professionnalisation des achats et approvisionnements. Activation de la qualité.

Transports publics C.A 5,7 Mds€, 65.000 salariés Développer la performance de la Direction des achats-logistique, principalement à l'étape de la contractualisation et du suivi d'un contrat, auprès de 1.000 personnes. Réorganisation des équipes, reprise des fondamentaux (6 mois), à l'aide de benchmarks et d'une Direction séduite.
Résultats : Réduction et professionnalisation de l'équipe de suivi des contrats, permettant une diminution des coûts chargés de 54,8 M€.
Animation d'un réseau de partage de bonnes pratiques. Tri et actualisation des bases de données de 118 documents, supports aux équipes.

Industrie aéronautique (quelques entités SAFRAN) - Industrie de la défense (ARQUUS, MBDA) - Industrie de l'énergie (TOTAL, EDVANCE) - Service (RATP) Développer l'agence parisienne en 7 mois en pilotant les projets. Assurer la continuité de service et la fidélisation des collaborateurs et Clients.
Résultats : Pilotage de 9 projets en simultanée. Suivi hebdomadaire des 14 collaborateurs. Réponse aux appels d'offres et soutenances.
ASWO - Sites de Bezons et Eime (Allemagne) - Budget de 32 M€ Directeur des achats-approvisionnements (membre du CODIR) Commerce de gros Electroménager C.A 47 M€, 640 salariés Equipe de 10 collaborateurs Bâtir une Direction des achats pour soutenir un quadruplement du C.A. sous 18 mois et d'y intégrer une dimension humaine et métier (pôles achats, approvisionnements et chefs de produits) de niveau européen.
Résultats : Construction de la Direction des achats sous 2 mois. Recadrage des Fournisseurs chinois en 2 semaines. Extension du périmètre achats à la logistique. Les équipes adhèrent aux procédures. Licenciement et recrutement.
PICKUP SERVICES - Site de Paris (Filiale LA POSTE) - Budget 45 M€ Directeur des achats (membre du CODIR) Transport de colis en point relais à l'international C.A. 71 M€, 300 salariés Accompagner la centralisation des achats sous 4 mois, en lien proche avec les 5 métiers de la filiale.
Résultats : Réduction des coûts de 50%. 145 K€ de gains sur 3 mois. Rationalisation et standardisation en achat PI permettant d'envisager 400 K€ de gains en 6 mois. Collecte de documents légaux pour éviter les risques liés aux prestations de services. Veille e-procurement.

Construction de moteurs d'avions C.A. 6,5 Mds€, 15.000 salariés Equipe de 10 collaborateurs Restaurer sous 6 mois la dynamique de recherche de gains, implémenter les outils et mettre en place l'utilisation de la matrice de Kraljic.
Développement des compétences de l'équipe et de la performance des Fournisseurs.
Résultats : Organisation du Département achats MRO civil. Pilotage de projets transverses (dont l'un, redressé en 1,5 mois). Certification Green Belt de 2 Acheteurs. Formation des Acheteurs à SAP. Réduction du budget achat de 32 M€. Amélioration de la relation avec les métiers.

Construction d'aérogares - Infrastructure du transport aérien C.A. 2,7 Mds€, 8.900 salariés Développer la professionnalisation afin de valoriser la contribution de la Direction des achats aux yeux de très nombreux prescripteurs. Mon rôle est de piloter une conduite du changement, d'introduire les bonnes pratiques sous 12 mois.
Résultats : Evolution des compétences de l'équipe. Mise en œuvre d'actions en Achat Responsable. Formation sur 4 nouvelles pratiques en 10 mois. Etude de faisabilité ivalua. 136.500 € de gain sur 6 mois. ROI à 2 mois sur la pratique d'évaluation des Fournisseurs.