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En transition professionnellle...
Je souhaite m'impliquer dans une entreprise de taille PME-PMI-ETI ou filiale d’un Groupe, dans les secteurs de l’industrie ou des services, localisée en Ile-de-France ou en Régions. J’y apporterai mon regard neuf et expérimenté dans le domaine des Achats, afin d’y améliorer les modes de fonctionnement, apporter des axes d’amélioration (processus, outil, …), ou encore construire une DHA / DHA Supply Chain.
J’encadrerai une équipe qui peut être constituée de profils pluridisciplinaires, que je ferai monter en compétences. Je leur donnerai les moyens de s’épanouir dans leurs postes, d’atteindre leurs objectifs. J’ai un mode de management participatif et directif. Je sais être proche et disponible pour mon équipe.
J’aurai à cœur d’y développer les stratégies Achats selon les segments, de faire adhérer les fonctions transverses à la DHA en démontrant l’apport des Achats à faciliter leur quotidien, de professionnaliser la DHA, d’animer différentes pratiques Achats (ex – à pondérer selon le besoin, le niveau de maturité Achat de l’entreprise et la stratégie : rationalisation du panel fournisseurs, plan de réduction des coûts, chasse aux coûts cachés, évaluation des fournisseurs, démarche CBS et TCO, développement de la performance fournisseurs, animation de la revue annuelle stratégique, actions pour dé-risquer les Achats, contractualisation, recadrage des CGA, mise en place d’une charte éthique, mise en œuvre d’un cadencement-PDP …), de répondre aux objectifs de l’entreprise et d’être en phase avec sa politique.
Mon périmètre d'intervention peut aussi être élargi au domaine de la Supply Chain (Approvisionnement, Magasin, Ordonnancement, Planification, Réception/Expédition), bien pratiqué au sein de PMEs.
Je me différencie de par ma double compétence métier (Achats / Supply Chain + Pilotage de projet, conduite du changement), ma large expérience sectorielle, la variété de mon expérience fonctionnelle métier, ma pratique de différentes tailles et cultures d'entreprises (PME, PMI, ETI, grands groupes ; sur sites de fabrication ou aux sièges sociaux), mon intervention qui agit aussi bien sur des axes organisationnel, que managérial, que stratégique, qu'opérationnel.
Sandrine Issy-les-moulineaux |
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Expériences professionnelles |
HYDRO LEDUC
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Jan 2023 - Mai 2023 |
Recadrer et professionnaliser l’équipe achat pour répondre à l’objectif du programme « HL 2025 » (doublement du CA en 5 ans). Fluidifier les flux d’appro. global et production. Atteindre l’objectif fixé par le Psdt, d’1 M€ de gain achat en 2023, hors augmentations (MP, énergie, salaires) Résultats : Production de cartographie achat, KPI et visibilité achat. Mise en ordre au sein de l’équipe. Contractualisation avec les Fournisseurs, annexée à des dispositifs de compétitivité et prix dégressifs. Plan de réduction des stocks. Mise en place de bonnes pratiques récurrentes en supply chain (PIC, PDP, S&OP). Développement d’un comportement achat dans l’équipe, laquelle a repris confiance. |
EVERAXIS AEROSPACE & DEFENCE
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Jan 2022 - Sep 2022 |
Mettre en place la supply chain dans le cadre de la réorganisation de l’entreprise pour répondre à de nouveaux objectifs et développer l’activité de l’entreprise. Fluidifier le flux en intégrant un relationnel quotidien avec planification et production, puis une dynamisation de la qualité. Résultats : Atteinte des objectifs mensuels de CA. Plan de réduction des coûts et des stocks. Fluidification de la production. Mise en place d’un Kanban puis d’un outil de CBN. Suivi des PDP et S&OP. Professionnalisation des achats et approvisionnements. Activation de la qualité. |
RATP - Sites de Paris
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Mai 2021 - Nov 2021 |
Transports publics C.A 5,7 Mds€, 65.000 salariés Développer la performance de la Direction des achats-logistique, principalement à l'étape de la contractualisation et du suivi d'un contrat, auprès de 1.000 personnes. Réorganisation des équipes, reprise des fondamentaux (6 mois), à l'aide de benchmarks et d'une Direction séduite. |
PICKUP SERVICES - ASWO - CMT+
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Nov 2016 - Jan 2020 |
Industrie aéronautique (quelques entités SAFRAN) - Industrie de la défense (ARQUUS, MBDA) - Industrie de l'énergie (TOTAL, EDVANCE) - Service (RATP) Développer l'agence parisienne en 7 mois en pilotant les projets. Assurer la continuité de service et la fidélisation des collaborateurs et Clients. |
SNECMA - Sites de SQY, Villaroche, Evry et Bruxelles
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Jan 2015 - Oct 2016 |
Construction de moteurs d'avions C.A. 6,5 Mds€, 15.000 salariés Equipe de 10 collaborateurs Restaurer sous 6 mois la dynamique de recherche de gains, implémenter les outils et mettre en place l'utilisation de la matrice de Kraljic. |
AEROPORTS DE PARIS - Sites d'Orly et Roissy
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Oct 2013 - Oct 2014 |
Construction d'aérogares - Infrastructure du transport aérien C.A. 2,7 Mds€, 8.900 salariés Développer la professionnalisation afin de valoriser la contribution de la Direction des achats aux yeux de très nombreux prescripteurs. Mon rôle est de piloter une conduite du changement, d'introduire les bonnes pratiques sous 12 mois. |
P+C, WESTFALIA (Filiale GEA)
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Jan 1994 - Jan 2007 |
Résultats : Organisation et valorisation de la fonction achat. Evolution des relations inter Services et Fournisseurs. Politique Win Win et Make or Buy. 20% de réduction des coûts en moyenne. 0 stock atteint en 6 mois. Diminution des coûts de structure. 12 ans Leader SAP. |
ASI CONSULTING, KYRIBA, EKIS, R&CI - Sites en Ile-de-France
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Jan 2007 - Déc 2013 |
Résultats : Homogénéisation mondiale de 3 processus de gestion d'un parc machines pour l'automobile. Production d'un schéma directeur en système d'information à 3 ans pour le nucléaire. Gestion simultanée de 30 chantiers ou 10 projets. 1 source de gain par projet. |
Certification |
2022 : Lean Six Sigma |
2012 : Business English |
1987 : Moniteur de gymnastique sportive |
1986 : Ski d'argent |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant Allemand : Courant |
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