Excellence opérationnelle : Lean, logistique & Supply chain

* _Project Manager (Ponticelli, Arquus), Elaboration d'offres techniques, Prospection. Pack office, SAP,

SPIE Nucléaire - Optimisation des stocks : Refonte et mise en place d'un logiciel de gestion des stocks.Minitab.

* Développer et organiser les missions de conseil en entreprise.

* Productivité étiquetage (83 réf.) : +31 % - Etudes et analyse : VSM, ordonnancement, goulots d'étranglement, spécialisation machine.
* Couverture de stocks PF : Rupture de stocks - 75 % & Coûts de transfert - 40 k€/an - Redéfinition des rôles des 5 entrepôts, Racking, Paramétrage SAP.
LAFARGEHOLCIM - Matériaux de construction - Diagnostic : Observation, Analyse (processus et mesures), RCA...
- Go / No Go : Tests, Validation, Déploiement.

2012/2017 - Change management : Révision processus (chargement/facture/erreurs), procédures, formation.
* Projet temps d'attente usines : - 66 %. VSM & analyse des réservations client.
* Développement du transport ferroviaire (sac & vrac) : - 20% coûts de transport usines? Dépôts.
- P&L train vs route & négociation avec le transporteur ferroviaire (prix et clauses contractuelles).
* Optimisation des coûts de transit : Gain 250 k€/an. Changement du transitaire maritime.
SCMI - Matériaux de construction - Analyse métier, rédaction du cahier des charges, sélection de l'intégrateur.
* Mise en place processus S&OP : planning production de 1 usine (1 million t./an).

LFA - Matériaux de construction - Diagnostic du dép. achats & appro. (VSM, IT-SAGE, Mngt).
_ LAFARGEHOLCIM - Matériaux de construction - Algérie - Manager support client (management 80 p.)

2011/2012 * Management : Administration des ventes, gestion du planning des enlèvements de 2 usines (25 kt/j),
* Chef de projets : Mise en place planning S&OP, Développement ferroviaire, Safety BU.

2010 * Ouverture du premier centre commercial à Alger Bab Ezzouar : -58 % des coûts de transport.
- Organisation logistique : Racking entrepôt, préparation de commande, KPIs, management.

* Optimisation du chargement : France>Turquie & Roumanie : saving coûts de transport 250 k€/an,
* Etude sur la relocalisation des plates-formes : Gain potentiel 2 millions €/an.

* Projet service client : mise en place management visuel (33 réf.) - Taux de service de 79 % à 95 %.

* Transfert d'activités : Suppression de 2 plateformes - Gain réalisé 600K€/an,

2003/2005 * Management visuel (4 réf. feux toyota) : amélioration du Taux de service de 88 % à 96 %.
* Optimisation des circuits d'approvisionnement « petit train » : -25% caristes,
* Mise en place d'un circuit de collecte des déchets : Gain réalisé 20 K€/an,
* Mise en conformité d'un entrepôt de 2 000 m2 : planning, coordination, suivi chantier - budget 220 k€

* Mise en place de moyens logistiques (routier/ferroviaire) pour récupérer les matériels loués.