Après une première phase finance et marchés de capitaux, j'ai acquis une expérience riche et diversifiée de Direction achats (de Travaux et Investissements) chez des majors industriels ou de service.
J’ai eu à cœur de m’investir non seulement sur la performance des actions achat et la satisfaction de mes donneurs d’ordre internes ; mais aussi sur un relationnel fournisseur mature, responsable et respectueux - bien avant tout modèle RSE.

Par une initiative personnelle, j’ai conduit le reengineering complet des processus internes de projet d'Areva, en liaison étroite avec ses directions de projet internes et d'ingénierie, avec l’objectif de maîtrise des coûts à terminaison des affaires, ainsi que du respect des plannings contractuels.
L'évitement de coûts reste trop négligé par les achats, car occulté par la sacro-sainte performance de la négociation pré-commande ; c'est pourtant la poutre versus la paille ...…
De plus, j'estime qu'il n'y a pas de performance opérationnelle des achats sans un leadership connivent de la fonction.

Ayant quitté Areva il y a 4 ans, j'axe aujourd’hui ma carrière sur du conseil ou de la transition dans les achats et le SRM (supplier relationship management) ; de plus j'aide les entreprises dans leur évaluation RSE : audit diagnostic et recommandations.
Je développe ainsi une sensibilité particulière aux achats éthiques, durables et responsables au sein de la RSE, qui est le prochain différenciant de performance extra-financière des entreprises.

Thomas

67 ans

Saint-Denis

Conduite du changement achats

Expériences professionnelles

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant senior achats

Jan 2017 - Aujourd'hui

Conseil en conduite du changement achat, stratégie achat
Formations en entreprises (contract management, risk management, achats de Capex, RSE)
Déploiement RSE - Missions de transformation achats, groupes industriels et PME
- Ariane Group (formation travaux au département achats Capex)
- Nexter (conseil sur rapprochement biculturel franco-allemand des équipes achat)
- Fayat Métal (mission de mise en place de la RSE)
- Merck (plan d’achat de Capex Europe pour le groupe)
- SAUR (accompagnement plan de performance achats locaux - début)
- CAP2i (conduite du changement achats de l’entreprise)
- Grosfillex (renforcement performance opérationnelle des achats)
- Andra (conseil à la création d’une direction achat en avance du projet Cigeo (30 MM€)

AREVA
Paris, France

Responsable stratégie achats marchés de travaux groupe

Août 2009 - Sep 2017

En charge de la stratégie panel, et suivi rapproché des marchés de travaux. Management transverse et stratégie achat de chaque grand projet. Animation de la performance achats sur chaque BU.
Création puis pilotage d’un programme de progrès Groupe, portant sur l’amélioration de la performance opérationnelle des marchés de travaux ; ce programme validé par la DG a généré des changements vertueux de ‘‘comportement’’ de toutes directions de projet
Création à la direction des achats d’un Key Account ENGIE, et d’un contrat réciproque Areva-Engie

AREVA

Directeur achats division Réacteurs

Jan 2007 - Août 2009

CA achats 3Md€ - équipe 65 pers

Achat de l'ensemble des services et composants sur tous nouveaux EPR (Finlande, Flamanville, Chine) et sur maintenance réacteurs EdF
Actions de redynamisation du tissu fournisseur nucléaire européen ; qualification d'un panel Chine

AEROPORTS de PARIS
Paris, France

Directeur achats travaux et maintenance

Jan 2004 - Jan 2007

CA achat 0.5Md€

Achats d'investissement et maintenance du périmètre bâti global et maintenance pistes et aérogares.
Etablissement avec chaque Business Unit (aérogares, pistes, parkings, énergie) de comités achat dédiés - en mode projet, avec plans de performance déployés en binômes achat / prescripteur

LVMH

Directeur achats industriels & développement

Jan 2000 - Déc 2003

Moët & Hennessy

Tous achats, et développement produit.
Création d’une politique de SRM.
Création mode projet interne

STX

Directeur de département achat

Jan 1998 - Déc 1999

Ex-Alstom Chantiers de l'Atlantique

Pôle achat de motorisation / propulsion et travaux de tuyauteries tous navires

PSA

3 fonctions

Jan 1988 - Déc 1998

1995 - 1998 : Responsable achats d’investissement

Tous achats de montage (Capex) carrosserie toutes usines de PSA ; introduction et création du concept d’atelier standard et modulaire avec un duo d’équipementiers sur toutes usines groupe sur chaque poste

1991 - 1995 : Chef de projets internationaux finance-achats, direction Internationale PSA

Recherche de pays éligibles à un assemblage local, en liaison avec les directions produit, industrielle, financière et juridique ; recherche de partenaires locaux (Pologne, Corée sud, Inde, Pakistan, Algérie) industriels ; montages financiers ; empowerment d’équipementiers européens ou locaux

1988 - 1991 : Cambiste, responsable de la relation bancaire à la SOCIA (établissement financier PSA)

Trésorier devises de la banque ; opérations laboratoire sur le marché des options et futures au profit de la Direction Financière du Groupe

MEESCHAERT

Gestionnaire de FCP

Jan 1986 - Jan 1988

Lancement puis gestion d’un fond obligataire, options et futures de 10M$, le premier FCP français en options / futures, en taux et Forex (Meeschaert est un établissement financier)

ETPM

Ingénieur cost controller puis bid manager

Jan 1982 - Jan 1986

Secteur parapétrolier (groupe GTM Entrepose)

Formation

2002 HEC - CESA - module Management Général Avancé

1986 CNAM - mastère économie et mathématiques financières

1982 ESTP - Ingénieur ESTP 1982, filière TP, option gestion

Langues

Anglais : Courant

Allemand : Moyen

Conduite du changement achats

Note Globale

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