RESPONSABLE ACHAT INDIRECT

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Budget achat : +/- 140 M€- Equipe de 6 personnes

• Mise en place d'une politique achat indirect en rapport avec la politique de l'enseigne et du groupe :

Cartographie, analyse des besoins, analytique et fonctionnelle/plan d'actions par nature de dépenses et par environnement.

Moyens généraux (fournitures de bureaux, affranchissements, transport express …)

IT (back et front office, service et maintenance, financement… – « être acteur de la transition numérique »

Voyages et déplacements,

Traitement et valorisation du déchet,

Maintenance de bâtiments et des équipements

Marketing (hors média),

Supply chain (3 bases logistiques -400 000m2 d’entrepôt : aménagement, équipements, fournitures logistiques …)

Énergie et fluide (électricité, gaz, eau – + de 450 sites commerciaux, logistiques et administratifs) – « être acteur de la transition énergétique »

Sûreté et sécurité des bâtiments et des personnes

Prestations intellectuelles (audits, contrôle réglementaire, traductions…) et prestations de service

(Résultat : +/-1 M€ par an)

• Chef projet ERP SAP-socle de gestion, achats non marchands.

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Au sein de la SUPPLY CHAIN EUROPE
Responsable des achats/ appro hors production Europe

Membre de la coordination achat groupe LVMH (2002-2009)
Budget achat : 40 M€- Equipe de 4 personnes

• Définir la stratégie achat du département par rapport à la stratégie générale de l'entreprise - analyser les besoins des directions métiers et les traduire en

Objectifs quantitatifs et qualitatifs-coordination filiales Europe/Asie/Chine/Moyen Orient

Principales réalisations :

- Economies 250 à 400 ke annuel : B2B, enchères inversées (- 38% carton entrepôt, - 40% sacs shopping), outsourcing, e- procurement (- 20% fournitures de bureau), tenues magasin (- 20%)…

- Mise en place de contrats européens (frais généraux)

- Mise en place de politique de co- partenariat avec les fournisseurs d’injection plastiques

- Participation aux projets supply chain (achats logistiques, amélioration des flux, mise en place du projet e- store…)

- Mise en place d’une politique achat responsable (frais généraux) et développement durable (packaging)

- Mise en place d’un logiciel de planification des besoins (MRP) sous SAP : optimisation des stocks, taux de service commande centrale/magasin > 97%

(45-92)

Coordinateur des ouvertures magasins Europe/hors Europe

• Traduire la stratégie achat en politique d'approvisionnement et relation fournisseur : Définition et gestion des budgets stocks et des approvisionnements, relation avec prestataires logistiques (réception, entreposage, flux).

Principales réalisations :

-Rationalisation du panel fournisseurs (de 150 à 100 frs actifs) et du nombre de références (-30%)

- Standardisation des besoins magasins et création d’un catalogue de commandes (intranet)

- Mise en place d’une gestion de commandes et reappro au SPCB : réduction coûts logistiques, démarque casse et vol, …

- gestion des collections accessoires

• Chef de rayon jouet (Equipe de 12 saisonniers et 3 permanents)
• Chef de rayon écolier maroquinerie, drugstore (Equipe de 3 personnes)