Directeur des Achats - Manager de transition

• Accompagnement de différents clients sur des problématiques diverses (optimisation immobilière, industrialisation de processus).

ESN (2400 collaborateurs, 220M€ de CA

- Mise en place de la Direction des Achats Groupe (90M€)

• Définition et industrialisation des processus
• Construction de l’équipe
• Choix et mise en place d’un système de e-procurement

- Optimisation des achats

• Prestation intellectuelle : 40M€/an, amélioration de la marge brute de 4%
• Fleet management : remise à plat de la Car Policy, remise en concurrence des loueurs, renégociation des accords tripartites avec les constructeurs : économies de 25%
• Travel management : remise à plat de la Travel Policy, consultation & choix d’une nouvelle agence de voyage
• Conduite du projet d’aménagement du nouveau siège du groupe
• Pilotage du renouvellement des contrats principaux (>1M€)

ESN (600 collaborateurs, 60M€ de CA)

• 220 personnes & 20M€ de CA
• Pilotage des 6 commerciaux d’IDF, définition du marché cible et du plan de prospection
• Key Account Manager sur les clients stratégiques
• Définition et mise en place de la stratégie de recrutement
• Pilotage des responsables de pôle, du staffing des collaborateurs
• Responsable du Delivery, pour l’ensemble des projets au forfait, portefeuille global de 6M€ par an, environ 13 000 j/h
• Mise en place d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi sur le 2ème semestre

(Groupe AREVA, puis Capgemini)

• Directeur de projet et programmes pour le compte de la DSI d'Areva (1000 à 5000 j/h, budgets de 1 à 10 M€)
• Directeur de missions pour le groupe AREVA

• Définition et mise en place de l'offre commerciale, négociation de contrats de partenariat
• Directeur de projet pour le compte de la SNCF

Cabinet de conseil en Supply Chain

• 2005 – 2007 : Responsable d’agence (30 personnes, 3M€ de CA)
• 2002 – 2005 : Chef de projet & Consultant