Thomas 43 ans Boulogne-billancourt |
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Expériences professionnelles |
CCI Paris -Ile-de-France
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Jan 2020 - Déc 2022 |
* Recrutement de 6 personnes et encadrement direct de 15 acheteurs. * Santé publique France : Responsable reporting et amélioration continue: simplification des outils et processus. Structuration du service et recrutement. |
Nestlé Waters Agroalimentaire
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Jan 2017 - Déc 2019 |
CA > 400 M€/an Elaboration et application d'une stratégie d'achats globale pour les catégories PET et PET recyclé. 30 sites de production Construction et maintien de relations durables avec les fournisseurs en accord avec les marchés locaux. (20 aux US, 10 en LATAM) Couvertures financières et physiques en fonction des conditions de marché. Assurer un flux d'information bilatéral entre les variations des cours des matières premières et les marchés. Achat de prestations logistiques (Fret, stockage et manutention). Participation active à une enquête de la Federal Trade Commission (FTC). |
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Jan 2016 - Jan 2017 |
Directeur Achats et Supply Chain Construction des fonctions achats et logistique par l'élaboration et le déploiement de stratégies et des processus. Recrutement et encadrement d'une acheteuse et un ingénieur logistique. Principales commodités : matières premières plastiques, composite, titane, aluminium, textiles et prestations (fret, IT, salons, prototypage...). 2016 - 2017 Déploiement par la mise en place de processus de commande et gestion des stocks et flux. Contrôle par la création d'indicateurs (KPI's). Formation du service R&D au « design to cost » et « redesign to cost ». Management d'une équipe de 2 personnes. *Success story : diminution du coût de revient par place (-500$) et des délais de livraison des cabines (3 mois * 1 mois). |
Valeo Visibility Automobile OEM
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Garant de la performance sourcing & mass production monde de la commodité. Gestion des crises logistique / qualité. Organisation de chaines logistiques d'urgence. Management fonctionnel des 32 acheteurs projet et série sur sites pour atteindre les objectifs QCD.« Monitoring » des KPI's. Négocier périodiquement les prix unitaires et matières premières avec les grands acteurs pour la « Busines Unit »/Groupe Valeo périmètre monde. Leader des actions de génération d'idées « resourcing » économies techniques. Optimiser les emballages et les boucles logistiques. *Success story :analyse des prix « double sources » puis harmonisation : -212 k€/an. |
Valeo Visibility Automobile OEM
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Jan 2012 - Déc 2016 |
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Valeo Visibility Automobile OEM
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Jan 2009 - Jan 2012 |
Analyse sectorielle (structure de coûts, acteurs, concurrence, évolution du marché). Diagnostic de processus Achats, préconisations et mise en œuvre. « Costing » et « mapping ». |
Renault
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Jan 2007 - Déc 2012 |
Commodity buyer / Lead buyer emboutissage KPI's, négociation, réduction de coûts, taux de ppm, taux de service, management Acheteur leader : management des principaux fournisseurs de Renault-Nissan.Gestion de crises (grèves, RJ, liquidations, ruptures des approvisionnements). Négociations annuelles. Pilotage de l'amélioration continue de deux fournisseurs (fonctions de direction, RH, qualité et logistique). Acheteur projet pour les lots tardifs du Nouveau Master et la phase 1 prime. Industrialisation Nouveau Master Brésil (lancement 2013) : suivi des outillages et modifications sur les pièces. Validation des emballages « overseas ». Acheteur sourceur pour le nouveau Trafic en accord CDC Renault-Nissan et GM. Pilotage du partenariat Renault-Iveco. RFQ et sélection des fournisseurs. *Succes story : 2012 Renégociation bouchon moyeu multi-projets -440 k€/an, #Productivité 2011 -711 K€, # Performance 2011 -7,39 €/vh d'économies techniques |
Areva T&D Energie
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Jan 2006 - Jan 2007 |
Analyse de données achats et création des fichiers et présentations selon demandes. Envoi de RFQ, négociation puis sélection du ou des fournisseurs selon le schéma le plus pertinent pour le projet. *Succes story :gain pour 5 sites de 1 M€ et signatures de contrats cadres avec 3 fournisseurs |
Formation |
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