Thomas : Manager | Manager de transition

Après 15 années d'expériences dans les achats et le management, je souhaite proposer mes compétences et ma personnalité afin d'accompagner vers le succès entreprises et oganisations dans des périodes charnières de leurs existences.

Thomas

43 ans

Boulogne-billancourt

Expériences professionnelles

CCI Paris -Ile-de-France

Management de transition

Jan 2020 - Déc 2022

* Audit des achats (IT, PI, voyages, moyens généraux, construction);
* Recrutement de 6 personnes et encadrement direct de 15 acheteurs.
* Santé publique France : Responsable reporting et amélioration continue: simplification des outils et processus. Structuration du service et recrutement.

Nestlé Waters Agroalimentaire

Global Purchasing Manager

Jan 2017 - Déc 2019

Management d'une équipe décentralisée de 4 personnes aux U.S. et en Amérique Latine.
CA > 400 M€/an Elaboration et application d'une stratégie d'achats globale pour les catégories PET et PET recyclé.
30 sites de production Construction et maintien de relations durables avec les fournisseurs en accord avec les marchés locaux.
(20 aux US, 10 en LATAM) Couvertures financières et physiques en fonction des conditions de marché.
Assurer un flux d'information bilatéral entre les variations des cours des matières premières et les marchés.
Achat de prestations logistiques (Fret, stockage et manutention).
Participation active à une enquête de la Federal Trade Commission (FTC).

Directeur Achats et Supply Chain

Jan 2016 - Jan 2017

Expliseat (Start-up) Aéronautique
Directeur Achats et Supply Chain Construction des fonctions achats et logistique par l'élaboration et le déploiement de stratégies et des processus.
Recrutement et encadrement d'une acheteuse et un ingénieur logistique.
Principales commodités : matières premières plastiques, composite, titane, aluminium, textiles et prestations (fret, IT, salons, prototypage...).
2016 - 2017 Déploiement par la mise en place de processus de commande et gestion des stocks et flux. Contrôle par la création d'indicateurs (KPI's).
Formation du service R&D au « design to cost » et « redesign to cost ».
Management d'une équipe de 2 personnes.
*Success story : diminution du coût de revient par place (-500$) et des délais de livraison des cabines (3 mois * 1 mois).

Valeo Visibility Automobile OEM

Responsable achats Décolletage / Surmoulage & technologies spécifiques

Sourcing, management, négociation globale, audit, développement fournisseurs, SAP Elaborer et déployer une stratégie cohérente avec la stratégie Groupe.
Garant de la performance sourcing & mass production monde de la commodité.
Gestion des crises logistique / qualité. Organisation de chaines logistiques d'urgence.
Management fonctionnel des 32 acheteurs projet et série sur sites pour atteindre les objectifs QCD.« Monitoring » des KPI's.
Négocier périodiquement les prix unitaires et matières premières avec les grands acteurs pour la « Busines Unit »/Groupe Valeo périmètre monde.
Leader des actions de génération d'idées « resourcing » économies techniques. Optimiser les emballages et les boucles logistiques.
*Success story :analyse des prix « double sources » puis harmonisation : -212 k€/an.

Valeo Visibility Automobile OEM

Jan 2012 - Déc 2016

110 fournisseurs CA = 70 M€/an 20 sites de production (4 en Asie, 10 en Europe, 2 au Mercosur, 4 en Nafta)

Valeo Visibility Automobile OEM

Consultant Achats Freelance

Jan 2009 - Jan 2012

Prestations Achats pour TPE et PME : analyse des coûts puis préconisations, négociations des prix, sécurisation des délais et de la qualité.
Analyse sectorielle (structure de coûts, acteurs, concurrence, évolution du marché).
Diagnostic de processus Achats, préconisations et mise en œuvre.
« Costing » et « mapping ».

Renault

Acheteur leader

Jan 2007 - Déc 2012

CA = 150 M€/an 20 fournisseurs 2 sites de production (France et Brésil) Renault (R.N.P.O.) Automobile
Commodity buyer / Lead buyer emboutissage KPI's, négociation, réduction de coûts, taux de ppm, taux de service, management Acheteur leader : management des principaux fournisseurs de Renault-Nissan.Gestion de crises (grèves, RJ, liquidations, ruptures des approvisionnements). Négociations annuelles.
Pilotage de l'amélioration continue de deux fournisseurs (fonctions de direction, RH, qualité et logistique).
Acheteur projet pour les lots tardifs du Nouveau Master et la phase 1 prime. Industrialisation Nouveau Master Brésil (lancement 2013) : suivi des outillages et modifications sur les pièces.
Validation des emballages « overseas ».
Acheteur sourceur pour le nouveau Trafic en accord CDC Renault-Nissan et GM.
Pilotage du partenariat Renault-Iveco. RFQ et sélection des fournisseurs.
*Succes story : 2012 Renégociation bouchon moyeu multi-projets -440 k€/an, #Productivité 2011 -711 K€, # Performance 2011 -7,39 €/vh d'économies techniques

Areva T&D Energie

Jan 2006 - Jan 2007

Strategic sourcing analyst / Key commodity buyer cables RFI/RFQ, analyse d'offres, Business Object et reporting Reporting d'amélioration continue aux comités corporate de Areva T&D et Areva.
Analyse de données achats et création des fichiers et présentations selon demandes.
Envoi de RFQ, négociation puis sélection du ou des fournisseurs selon le schéma le plus pertinent pour le projet.
*Succes story :gain pour 5 sites de 1 M€ et signatures de contrats cadres avec 3 fournisseurs

Formation

2015 Sciences Po - Executive Master « Trajectoires Dirigeants »

2012 ILV - MBA Ingénierie et Management des Achats; Stratégie Achats (Kraljic/Porter, segment. ABC...) et analyse de la valeur

Note Globale

Contenu réservé aux membres

Contenu réservé aux membres