Directeur des Achats / Gestion / Directeur de Marque / Change Manager

• Mission en tant que Consultante de Transition
• Elaboration de la stratégie produits
• Proposition d'une direction style renforcée afin de renforcer la marque
• Optimisation des assortiments et des stocks
• Pricing dans un contexte de grande volatilité des coûts
• Sourcing: validation des capacités de production afin d'améliorer les délais
• Nouvelle direction d'image pour une refont du look and feel des catalogues papier et média digitaux
• Management des équipes internes

Retailer Belge, principalement jeanerie. De 14 à 7 magasins.

• Management de crise dans un contexte de mise en faillite de l’entreprise.
• Réduction des coûts de fonctionnement et optimisation des fonctions
• Création d’une nouvelle entreprise à partir des 6 meilleurs magasins
• Négociation des baux commerciaux, desconditions commerciales et des échelonnements des dettes
• 20 employés dans la nouvelle structure
• Ce projet a pris fin à cause de la crise sanitaire

Marque belge de PAP Femme - 115 magasins -130M€

• Mission en tant que Consultante. Management de Transition
• Définition de la stratégie produit et sourcing fast fashion
• Mise en place de la segmentation produit recentrée sur la femme
• Mise en oeuvre de nouveaux process et outils de construction de collection
• Cadrage et pilotage budgétaire. Gestion opérationnelle de la performance
• Réorganisation des équipes achat afin de gagner en efficacité
• Coaching et accompagnement des équipes dans un contexte de changement

Marché Bébé - 0-2 ans - 360 M€

• Définition et mise en oeuvre de la stratégie produits Europe
• Renouvellement et actualisation de la collection en étroite collaboration avec le style
• Rééquilibrage de l’assortiment et optimisation de l’offre par pays et module de magasin
• Développement et déploiement d’outils de construction de collection et de suivi des budgets: retroplanning, plans de gamme, OTB
• Gains de marge importants suite à une refonte de la stratégie sourcing tout en améliorant le produit
• Management et développement d’une équipe cross-fonctions dans un environnement multi-culturel
• Change management dans un contexte d'évolution des outils et de la culture d'entreprise

Marque française de PAP homme- 250 magasins -240M€ - Membre du Codir

• En charge desdes achats, des services qualité, import, allocation marchandise et de l’entrepôt
• Renforcement de la stratégie de marque: plateforme de marque et de style, habillage produit en collaboration avec une agence marketing et un bureau de style
• Mise en place de nouvelles méthodes de travail: retroplanning, budgets achats
• Construction et pilotage des budgets, niveaux de stock optimaux avec un INC élevé
• Construction du calendrier commercial avec les directeurs marketing et ventes

2006 / 2010: Lingerie - 2010 /2011: Enfant et A.Weyburn

• Définition de la stratégie globale et de la plateforme des marques propres
• Gestion achats et pilotage des KPis
• Change management dans un contexte de transition du cataogue papier au digital
• Renforcement du portefeuille de marques externes et négotiation des conditions commerciales
• Mise en place d’une nouvelle stratégie sourcing avec des gains de marge importants
• Construction du plan commercial et de l’animation du site avec les équipes web
• Management d’une équipe multi fonctionnelle de 50 personnes.
• Membre du Senior Management Team

Membre du Codir

• En charge de tous les départements: Femme, Enfant, Bébé, Homme, Accessoires
• Définition et mise en place de la stratégie d'achat avec une refonte du positionnement prix
• En étroite collaboration avec les équipes France, développent d'une offre Européenne
• Développement avec les équipes gestion d'outils de suivi et d'aide à la décision
• Définition du plan d'animation comercial avec le directeur des ventes
• Validation de l'offre promotionnelle mensuelle et des mécanismes commerciaux
• Responsable de la réalisation des catalogues promotionnels

Grands magasins chiléens presents également en Argentine et au Pérou

• En charge de la Lingerie et de la Parfumerie – Retail et Wholesale
• Définition de la stratégie de l’offre, marques propres et externes
• Négotiation des conditions commerciales, reprises de stocks et exclusivités avec les marques externes
• Lancement de la semaine de la Beauté: promotions, défilés, exclusivités
• Développement des collections de marque propres en Lingerie
• Amélioration de la marge grâce à l’ouverture de nouveaux fournisseurs
• Développement d’un sourcing fast fashion
• Lancement et marketing des marques propres