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REGIS

Directeur des Achats

— 60ans

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Note Globale

#DIRECTEURDESACHATS

Professionnel des achats, j'aide les organisations achats dans leurs projets opérationnels ou de transformation. Je capitalise 30 ans d'expérience des achats directs et indirects aussi bien en PME, ETI et groupe international ayant opéré dans les industries aéro/défense, biens d'équipements vendus en retail, automobile, sécurité.

Principales compétences et réalisations :

Déploiement stratégie achat

Définir et déployer le plan stratégique à 3 ans axé sur la compétitivité, l’innovation et l’excellence opérationnelle en accord avec la croissance de l’entreprise (Chiffre d’affaires X 4 en 15 ans). Relocaliser la base fournisseur proche des marchés, développer l’Europe de l’Est.

Mettre en polace et développer les organisations achats

Réorganisation des équipes suite fusions acquisitions. Revue de performance, communication mensuelle, suivi de carrière et gestion des talents. Création d’un centre d’excellence : cellule calcul cout optimal, Design To Value, supplier lean. Transformation digitale : data lake, IA, SRM, recrutement data scientist, automatisation opportunité gains.

Création de valeur (portefeuille 1.4Mds€)

Productivité 60M€/an (4/5% YOY) | Working Capital 10M€/an (MOQ, LT, consignation, conditions de paiement)| plan de synergie à 3 ans sur acquisitions | >200 lancement nouveaux produits/an |support aux opérations (make vs buy, in/outsourcing, ouverture/fermeture usines).

Pilotage performance fournisseur et gestion des risques

Pilotage fournisseurs : stratégie de sourcing, 80% des achats contractualisés, 95% taux service. Donner aux businesses visibilité sur P&L opportunités et risques. Gestion des risques : impact ventes, plans d’actions, doubles sources.

Une personnalité positive, décideur factuel, habituée à surmonter les challenges et dépasser les objectifs, tirant le meilleur de ses équipes et passionné par le développement des collaborateurs et leur donnant de la visibilité.

REGIS

60 ans

Directeur des Achats

Expériences professionnelles

Freelance

Manager de transition en direction des achats

Juil 2021 - Aujourd'hui

Management relais et/ou projets de transformation : transformation/mise en place organisations, stratégie achats, acquisitions/carve out, plans d’économies, optimisation-cash-flow, sourcing low cost/ relocalisation, make or buy, management du risque, projets de transferts complexes, gestion de crise fournisseurs, ESG, …

Nexteam Group
Toulouse

Direction des achats groupe

Avr 2022 - Déc 2023

Manager de transition en Direction des Achats

Mission de transformation

Secteur aéronautique, équipementier rang 1 - CA 270M€ - 17 usines - 6 pays

Objectif : Mise en place d’une organisation achats groupe dans contexte post fusion (croissance 50%)

Budget achats 130M€ :
Audit/diagnostic/cartographie/segmentation/proposition nouvelle organisation
Déploiement nouvelle organisation (18 personnes - 2/3 des effectifs avec nouveau rôle)
Organisation matricielle : achats centraux et achats décentralisés au niveau division/BU - RACI
Mise en place processus achats, objectifs et reporting
Déploiement fonction SPM (Supplier Performance Management)
Montée en compétence des équipes
Baisse de couts 1M€
Fort support tactique aux opérations : contexte marché fournisseur inflationniste et fortement sous capacitaire
Présentation résultats mensuels au Comex

Stanley Black & Decker
Morangis

Vice-Président Achats Europe

Jan 2015 - Déc 2020

Périmètre:

En charge des achat directs et indirects pour la région, 15 usines/15 magasins, 6 Business Unit, 12 marques. Management de 50 collaborateurs répartis en 7 équipes, basés dans 8 pays. Budget achats 1.4Mds€.
CA global 14Mds€, CA Europe 3.5Mds€, 3 segments marché produits : outillage (70%), automobile/industrie (15%), Sécurité (15%).

Réalisations:

Productivité 60M€ (4 à 5% /an)
Working capital (amélioration cash flow) 10M€/an
Plan stratégique à 3 ans
Management des équipes: revue performance , communication mensuelle, suivi carrière et gestions des talents, plan de formation
Acquisitions (CA X 4 en 15 ans) : responsable de 4 due diligence, plan de synergie à 3 ans ( 3 à 5% /an).
Management fournisseurs: stratégie de développement, 80% masse achat contractualisée, revue performance, 95% taux service.
Gestion des risques: analyse impact ventes, suivi santé financière, plan d'actions fournisseurs à,risques, double sources.

Stanley Black & Decker
Morangis

Directeur Achats Europe

Jan 2010 - Jan 2015

Refonte équipe achats directs Europe suite acquisition Black & Decker (100% croissance).
Passage de 20 à 35 collaborateurs. Budget achat 800M€.

Stanley
Morangis

Responsable Achats produits négoce Europe

Jan 2006 - Jan 2010

6 collaborateurs

4Mds€ CA (2006) – Budget Achats 130M€

Constitution et management équipe négoce Europe (6 pers) suite acquisition Facom par Stanley.

Groupe Facom
Morangis

Acheteur Corporate Europe

Jan 2001 - Jan 2006

300M€ CA – Budget Achats 12M€

Intégration nouvelle structure Achats Europe : Acheteur commodités pour 8 usines dans 3 pays, puis acheteur produits négoces pour 6 marques commerciales.

Groupe Zodiac / Dassault Electronique
Plaisir

Acheteur Industriel site production / Acheteur prototypes et moyens d'essais

Jan 1988 - Jan 2001

Groupe Zodiac (devenu Safran) : 8 ans
Dassault Electronique (devenu Thales) : 5 ans

Formation

1997 - ESAP 2000

Langues

Anglais : Courant

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