Conseil et Expertise opérationnelle Achats, Supply chain et Environnement de travail

(filiale Groupe ADP)

• Management (30 collaborateurs).
• Transformation complète de l'ensemble des services de ma direction (Organisation, Management, Process, Outils).
• Mise en place de KPI's et démarche de category management
  • Catalogue Prestations intellectuelles : 8 % d'économies
  • Sous traitance avec revu bisannuel du BPU : 12 % d'économies
• Réduction des coûts intégrant la RSE (Secteur du handicap/inclusion, économie circulaire, décarbonation).
• Analyse et pilotage du risque fournisseurs (dépendance financière, loi Sapin 2, Sécurité des systèmes d'informations).
• Acteur majeur des certifications normes ISO 9001 et 27001.
• Audit Extra Financier (niveau excellence : note 87/100).
• Collaboration fournisseurs via l'accompagnement, la co et open innovation et le partenariat (Construction d'une offre de produits reconditionnés).
• Digitalisation des outils Achats (ERP/SRM/Spend Analytics).
• Réorganisation des flux logistiques : livraisons directes et renégociation des coûts de transports : 15 % d'économies.
• Direction de projets au niveau du Groupe : Chantier Supply Chain, Sécurisation des sites, Convergence des ERP.
• IT : Mise en place process logistique interne collaborateurs pour la bureautique, Contrat cadre devices et déploiement logiciel.
• Gestion flotte auto : 200 vhs (100 % français, électriques et hybrides rechargeables : 60 % du parc / autopartage).
• Immobilier : Déménagement siège social avec nouvelle image et solutions utilisateurs / Urbanisation data centers, NOC et SOC.

• Management (9 collaborateurs) + prestataires siège social
• Mise en place de la politique et stratégie achats hors production.
• Accords cadre pour les agences corporate et le réseau de franchisés en intégrant les acteurs locaux.
• Mise en place d'une solution IP Centrex en 2005 : 45 % économies.
• Direction du projet de la nouvelle image des agences en prenant en compte les contraintes utilisateurs, ERP et Group au UK / Travaux TCE avec refonte complète des réseaux CFO et CFA => hausse de la satisfaction clients.
• Direction du projet d'optimisation de la logistique entrée /sortie des véhicules en bases arrières.
• Construction bâtiment tertiaire et technique.
• Revue du catalogue des installations et équipements techniques (porte sectionnelle, carburant, karcher, ..) : 20 % d'économies.
• Nouvelle stratégie immobilière (rationalisation des baux et des surfaces et mise en place de plan de maintenance préventif, correctif et curatif) : 30 % d'économies.
• Plan d'externalisation des archives.
• Refonte et mise en œuvre du document unique.
• Réduction des dépenses d'affranchissements postaux.

• Management (20 collaborateurs) + prestataires siège social.
• Revue du plan de maintenance technique des sites de production.
• Gestion flotte auto : Mise en place de la nouvelle car police : réduction de 15 % du parc / réduction coûts des réparations / travaux avec mise en place d'accords « garages agréés ».