Controlling manager

• Mission en Contrôle de Gestion Commercial au sein du Groupe Eramet

Tanger-Casablanca, Maroc

(12 personnes, cadres)

• Regrouper les services Contrôle de Gestion, CDV et Costing au sein d'un nouveau Pôle Compétitivité. Créer un centre de compétences efficient et performant
• Superviser l'équipe Contrôle de Gestion dans l'élaborations des budgets annuels et des forecasts. Veiller au respect des standards et des cibles de réduction de coûts
• Définir et chiffrer avec les métiers Manufacturing & SCM, Achat et Ingénierie les plans d'action permettant l'atteinte des cibles de compétitivité. Mesurer les performances réelles.
• Mettre en place et animer un Comité Compétitivité Maroc au niveau du DG Maroc et un Comité Fournisseurs au niveau du LPH et des DG usines
• Participer activement aux instances d'animation de la compétitivité : Revue de perf Achats, revue de perf Logistique, RAP usines, War room, Benchmarks, Workshop Cost Reduction, Workshop Optimisation Technique des véhicules, Workshop Intégration Locales -
• Surveiller la compétitivité et l'état de santé financière des fournisseurs stratégiques via le suivi des campagnes de Costing (COST) et l'analyse de leurs Etats Financiers (G-FASE)
• Auditer les Achats sur les variations des prix pièces appliquées et le respect des règles Groupe dans les dossiers d'attribution de marchés
• Suivre la convergence « COGS » des nouveaux projets véhicules et superviser la production des analyses et des notes de synthèses
• Monitorer et proposer à la DG Maroc des pistes d'optimisation des KPIs du Contrat Ecosystème signé avec l'Etat Marocain (CA Sourcing Maroc et Taux d'Intégration Locale)
• Interlocuteur direct des CAC et des Auditeurs Internes et Externes sur les questions concernant les périmètres Achats, Logistique, R&D, Douane et les KPIs Ecosystème
• Membre du Comité de Direction Finance Maroc

Tanger-Casablanca, Maroc

(4 personnes dont 3 cadres)

• Elaboration des budgets annuels et forecasts périodiques dans le respect des guidelines et délais fixés par le Corporate
• Animation et pilotage des opérations de clôtures mensuelles. Production des reportings, tableaux de bord et lettres de gestions. Analyses et explications des écarts.
• Accompagnement des métiers dans la construction des plans d'actions. Contrôle de la robustesse des plans et chiffrage des effets
• Garant de la conformité des processus Achats avec les standards du Groupe. Réalisation d'audits réguliers des opérations d'achat et remonté de rapport à la Direction
• Cotations Financières des Fournisseurs (G-FASE), verrouillage de l'accès au Panel. Participation au Comité Risques Fournisseurs (SRMC) au niveau du Corporate
• Mise en place d'un dispositif de suivi des Dossiers Ecosystème (déboursement des subventions CAPEX) et création de tableau de bord de suivi des engagements
• Centralisation, contrôle et diffusion des données relatives au CA Sourcing Maroc et Taux d'Intégration Locale (objets du Contrat Ecosystème Renault)

Tanger-Casablanca, Maroc

(Tanger/Casablanca, 2 personnes, dont 1 cadres)

• Elaboration des budgets annuels et forecasts périodiques dans le respect des guidelines et délais fixés par le Corporate
• Animation et pilotage des opérations de clôtures mensuelles. Production des reportings, tableaux de bord et lettres de gestions. Analyses et explications des écarts.
• Garant des opérations de comptabilisation et de facturation des coûts R&D entre Renault Maroc et Renault SAS (IAS16, IAS38). Suivi de l'établissement et des signatures des Contrats d'Assistance Technique liant Renault Maroc avec les Centre Techniques en France et en Roumanie.
• Accompagnement des métiers dans la construction de leurs plans d'actions. Contrôle robustesse des plans et chiffrage des effets
• Mise en place de système de contrôle de conformité des processus Achats avec les standards du groupe. Réalisation d'audits réguliers des opérations d'achat et remonté des rapports d'Audit à la Direction

Rabat, Maroc

(3 cadres)

• En lien avec le Directeur Exploitation et ses Directeurs d'Usine, construction du business plan (3 ans), des budgets annuels et des forecasts périodiques
• Animation et pilotage des opérations de clôtures mensuelles. Production des reportings, tableaux de bord et lettres de gestions. Analyses et explications des écarts.
• Calcul, contrôle, consolidation et diffusion au Corporate du reporting mensuel GMR incluant les indicateurs Techniques, P&L, BS et Cash
• Mise en place d'une revue de performance mensuelle avec les métiers. Analyse du Coût de revient Unitaire et mise en place d'une nouvelle grille de lecture des effets (split entre effets subis vs effets opérationnels) pour un meilleur pilotage de la performance
• Etudes détaillées sous forme de Benchmark des différents Broyeurs utilisés par le Groupe dans ses 4 usines
• Sous la supervision du DAF Pays et en lien avec la Direction Contrôle Interne du Groupe en Suisse, déploiement du dispositif de Contrôle Interne ICS au niveau d'Holcim Maroc

DIRECTION DU CONTRÔLE DE GESTION

(6 personnes dont 2 cadres)

• Business Partner de la Direction Générale, élaboration des budgets annuels et des forecasts trimestrielles, redaction et diffusion des Lettres de Cadrage Budget
• Animation et pilotage des opérations de clôtures mensuelles. Production des reportings, tableaux de bord et lettres de gestions. Analyses et explications des écarts.
• Elaboration du KPIs Tree (KPIs rentrant dans le calcul de la part variable du Comité de Direction). Calcul, validation et diffusion à la DG des résultats finaux
• Mise en place des outils de maitrise des risques liés aux engagements aériens, Hedging
• En lien avec le service Yield Management, accompagner les BUs dans la phase pricing via des simulations de marge brute basée sur les hypothèses volume du Marketing. Validation finale des pricing avec la DGd Tour Operating avant édition des Brochures
• Participation active au projet d'optimisation de la TVA via la création d'une filiale aérienne (Brok'air services)
• Supervision du Contrôler la gestion de 3 filiales étrangères (gestion déléguée d'hôtels et réceptifs) en Tunisie et au Maroc
• Membre du Comité de Pilotage Tour Operating et du Comité Développement et Destinations

DIRECTION DU CONTRÔLE DE GESTION

• Sous la direction du Responsable Contrôle de Gestion, participation au processus d'élaboration des budgets annuels et des forecasts trimestrielles
• Participation aux opérations de clôtures mensuelles. Calcul des provisions et reconstitution de la marge brute par reclassement du résultat aérien. Analyses et explications des écarts.
• Mise en place de reportings quotidiens et hebdomadaires de suivi des ventes (PAX et CA) et des marges brutes par marque, type de produit et canal de distribution
• Mise en place d'outils de suivi du remplissage des avions. Calcul et diffusion hebdomadaire du résultat aérien prévisionnel
• Mise en place d'outils de suivi des engagements hôteliers et calcul des pénalités prévisionnelles à payer en fin d'année. Proposition de pistes d'optimisation et de négociation
• En phase prépublication des brochures, simulations de marge brute à l'aide d'outils spécifiques. Envoi de synthèse de marge prévisionnelle pour validation
• Participation active aux différents projets transverses (SI, réorganisation par BU, réduction de couts)

- DIRECTION SOURCING & QUALITE MATIERES PREMIERES

• Remise à plat de l'existant en termes de procédures de contrôle qualité des matières premières au sein du Laboratoire d'Halluin
• Visites chez les principaux fournisseurs et la maison-mère Etam à Saint-Ouen pour identifier les « best practices »
• Proposition de nouvelles procédures et re-formalisation de l'existant pour se conformer aux dernières normes
• Etudier la pertinence technique et économique de l'acquisition de nouveaux matériels de contrôle pour le Laboratoire
• Création d'une « Défauthèque » pour le contrôle visuel des matières : catalogue des défauts rencontrés dans les tissus avec photos, descriptif technique et procédure à suivre
• Propositions de nouvelles clauses à inclure dans le Cahier des Charges Qualité & Logistique