Directeur de Achats - Expert achat, offre & Supply - Manager de Transition / intérim management - Conseil

Cabinet de Conseil en stratégie Achat, Offre et Supply pour la Distribution spécialisée

Missions de Conseil et de Management de transition

• DRN MODE (Marque Emile et Ida) - Mission de Direction générale Adjointe - Depuis juillet 2012
• Le Coq Sportif - Accompagnement Projet stratégique achat NEW DEAL – Sept.12/mars 2013
• Groupe Twinner France - Coordination plate-forme négociation internationale et Direction des Achatsoct.12/nov.14, puis Directeur Opérationnel - nov.14/juillet 16
• REDISport – Mission de Direction du Développement - avril/juillet 2013
• Groupe Go sport-Courir – Mission on-boarding de la nouvelle Directrice des achats, supply et de l’offre - juillet/nov. 2013
• Fédération de la Droguerie : Création/mise en œuvre de la coop. de référencement - mars/déc.15
• Groupe RETIF : Direction des achats et de l’offre (hors agencement) - mai/octobre 2016
• Groupe Lagardère (Travel Retail) : Management du projet Cross-Trade Hong-Kong - mai/oct. 2017
• Groupe Top Office : Management de l’offre - déc.2017/juillet 2018
• Mecatechnic : Restructuring de l’organisation et des processus des Achats - mars/nov. 2021
• Emile et Ida : Création et développement du réseau retail de la marque - juillet 2018/à ce jour

Missions de Conseil/Management de Transition

• Groupe Monceau Fleurs - Nov.11-Fév.2012
  • Commerce franchisé avec 3 enseignes - 160M€ de chiffre d’affaires – 495 magasins
  • DIRECTEUR DE L’OFFRE (Achats, Sourcing, Qualité et Marketing Produits)
• BRUNEAU.FR (Groupe 3Si - Joint Venture AFMulliez & OTTO Group) - Mai-Oct. 11
  • Branche Distribution B to B - 582M€ de chiffre d’affaires – 1200 collaborateurs
  • DIRECTION DES ACHATS EUROPE (France, Allemagne, Benelux, Espagne et Rép.Tchéc.)

Réalisations : Audit de la fonction achat et Plan stratégique à 3 ans (stratégie achats Europe du groupe)

Commerce associé avec 4 enseignes - 613M€ de chiffre d’affaires – 573 magasins en France (dont 40 magasins succursalistes)

Membre du Comex, associé LBO à partir de 2007

(2009 – 2010) : DIRECTEUR GENERAL DELEGUE ISRD (International Sports Retail Development)

• Structure de négociation internationale basée à Genève détenue à 50/50 par Groupe Sport 2000 et Groupe Go Sport-Courir

(2002 – 2010) : DIRECTEUR DES ACHATS, de l’OFFRE et SUPPLY CHAIN du GROUPE

• Responsable d'une équipe de 45 personnes en France et à Genève :
  • Management de la cellule Achats (négociation/offre), Marketing produits (catégories managers), « Supply chain » et des bases de données.
  • Création, définition de la stratégie et management de l'équipe de la centrale ISRD (directeurs des négociations, négociateurs, contrôleur financier, business analyste, contrôleur de gestion)

Réalisations : repositionnement de l'offre « sport & &mode » avec les marques, doublement du chiffre d'affaires en 8 ans, 50% de gains sur achats, projet catégorie management, création JV centrale d'achat commune

Grossiste / Vépéciste BtoB, destiné à approvisionner les photographes spécialistes - 2500 clients en France - 100 MF de CA

• Expert du marché BtoB auprès de la Direction générale.
• Elabore et suit le plan d'action stratégique, commercial et marketing.
• Encadre l'équipe commerciale siège et terrain (30 personnes au total).
• Responsable administratif et financier du compte d'exploitation de l'ensemble des activités.

Réalisations : contribution X3 en 7 ans, repositionnement de l'offre, rationalisation de l'activité logistique, création de la plate-forme de télévente nationale.

(groupe IKEA)

• Responsable des achats et approvisionnements des produits "décoration de la maison" pour les 30 magasins du groupe (arts de la table, linge, tapis, luminaires, jouets, décoration)
• Gestion du budget d'achats de 200 MF - 3000 références - 260 fournisseurs - 40 magasins.
• Gestion du stock de 80 MF.
• Responsable de l'animation des équipes (10 personnes)

Réalisations : augmentation du taux de disponibilité des produits (+15 points), développement du Chiffre d'affaires des familles de produits en portefeuille (de 46 à 55% du CA du groupe), élaboration du système d'achat et approvisionnement du groupe.