Tout ce qui se mesure s'améliore

Note Globale    

Gestion des risques
élaboration de stratégie
gestion des hommes
PACK-OFFICE
gestion de crise
réduction des couts
négociation et contractualisation
pilotage projets
redesign de la fonction
gestion des contrats
élaboration de stratégie
, ancien collab.

le 03/11/2022 par Michel Burkhalter, Responsable Achats

Quand on a une personne qui en face, est attentive, à l'écoute et qui vous challenge de manière positive pour pouvoir ensuite donner le meilleur de soi-même, alors on peut sans risque dire que cette personne est de qualité.
J'ai adoré collaborer avec Franck et si l'occasion devait se représenter, je n'hésiterai pas. Merci Franck!

, ancien collab.

le 31/10/2022

Franck is a highly professional, knows how to balance his duties vs an ethical behavior, considering strategical aspects in a vendor / purchaser duo.

, ancien collab.

le 26/10/2022 par une personne étant Senior Strategic Buyer Manager

Dispose de toutes les qualités que le top management requiert. Il partage son savoir et fait évoluer les personnes de son entourage: il est moteur

Franck

51 ans

Leymen

Franck
Manager de transition Achats

Expériences professionnelles

 

straumanngroup (Suisse- Hong Kong)
Basel

PMO - Chef de projet Achats

Jan 2011 - Mars 2012

Contexte :

Retards chroniques et problèmes de qualité avec le partenaire chinois identifié. Investissements lourds déjà réalisés. Obligation de livrer sur les engagements pris.

Enjeux:

Volonté du CEO groupe de développer du sourcing en Best Cost Country (Chine)

Actions principales & Résultats:

  • Réalisation d’une analyse des écarts entre attentes client interne et capacités techniques du fournisseur
  • Mise en place d’un programme de développement du partenaire
  • Montée en compétence par le transfert d’IP pour certification ISO 13485
  • Mise à disposition des matières premières et réalisation d’une campagne de validation processus, échantillonnage et livraison des premiers articles.
  • Mise en place de la planification avec la Supply Chain internationale et Phase in.

Franck Martin Coaching Consulting SAS
Mulhouse

Président Salarié - Consultant - Formateur -Coach

Jan 2021 - Aujourd'hui

Formation en entreprise, école supérieure de commerce, associations.

Thématiques:
- 7 piliers du management- management interculturel
- achats internationaux - processus clés S2C P2P - processus de supports stratégiques et opérationnels
- transformation de l'organisation
- coaching


straumanngroup (Suisse - Monde)
Basel

Directeur des achats stratégiques

Avr 2012 - Déc 2018

Contexte & Enjeux:

  • Qualité des données achats médiocres. Besoin de mise en place d’une stratégie de groupes marchandises et de challenger la structure existante de fournisseurs.

Actions principales & Résultats:

  • Design & réalisation d’un Spend Cube
  • Analyse des achats sous le prisme “achats standards / goulots d’étranglement / leviers / achats stratégiques” et mapping fournisseurs
  • Mise en place des initiatives sourcing et integration des fournisseurs dans la stratégie - Renégociation contractuelle
  • Recrutement et structuration des compétences au corporate
  • Mise en place du concept Lead Buyer
  • Séminaires de cohésion et de co-construction des initiatives achat.

straumanngroup (Suisse - Monde)
Basel

Strategic Procurement Manager

Avr 2012 - Déc 2015

Contexte & Enjeux:

  • Résultats du groupe sous les attentes – Appréciation du CHF versus EUR & USD$
  • Réduire les coûts et passer un message aux fournisseurs européens principaux du groupe.

Actions principales & Résultats:

  • Identifications des portefeuilles à optimiser

  • Validation des actions directement avec l’Executive Management Board

  • Mise en place d’une stratégie de négociation sous autorité.

  • Résultats: Réduction des conditions d’achat en annuel de 2 MCHF sur un portefeuille adressable identifié de 20 MCHF – Mise en place d’initiatives d’analyse de la valeur avec certains sous-traitants.


straumanngroup

Directeur des achats stratégiques

Jan 2019 - Déc 2020

Contexte & Enjeux :

  • En soutien de la croissance organique et externe du groupe, déploiement du category management pour les achats directs, intégration des nouvelles entités et standardisation.

Actions principales et résultats :

  • Standardisation du reporting des initiatives achats au niveau groupe
  • Mise en place d’une culture de la fonction “PROCUREONE” en déployant une organisation hybride, avec lead buyers pour les categories mondiales, et autonomie régionale pour les spécificités locales
  • Déploiement du SRM standardisé au niveau mondial sous SAP.

DuPont® Photomasks
Dresden

Chef de projet CAPEX & Achats

Jan 2003 - Déc 2006

(Allemagne)

Core member de l'équipe projet - Construction usine & salle blanche de 30'000 m2 + achat machines et investissements - Participation au CoDir de la Joint Venture.

Contexte & Enjeux :

  • Mise en place des achats
  • Construction d’un centre de R&D en Joint Venture (JV)

Actions principales et résultats :

  • Pilotage du délai et des objectifs de coûts pour la construction du site et l’achat machines de production : responsabilité de la commande jusqu’à la livraison à l’heure
  • Reporting à l’executive committee de la JV
  • Mise en place de la structure achats sur site (Performance et Qualité fournisseurs / contrats cadres pour le site - Intégration au sein du groupe).

DuPont® Photomasks (France-Allemagne)
Paris

Transition - Purchasing Leader

Jan 2000 - Jan 2003

Contexte & Enjeux :

  • Redesign du footprint et restructuration des lignes de production en Europe

Actions principales et résultats :

  • Fermeture de 2 usines en Europe et déménagement des lignes de production
  • Construction d’une usine avec ses facilités sur site industriel
  • Négociation des achats machines et CAPEX
  • Externalisation du facility management de deux usines, suivi des jalons / livrables.

Leroy Merlin
Marseille

Chef de secteur

Jan 1996 - Déc 1999

Contexte :

  • Croissance forte du marché de l’aménagement de la maison
  • Faible frequentation magasin

Enjeux :

  • Augmenter le panier moyen par visite client
  • Monter en gamme avec optimisation des marges

Actions principales :

  • Recentrer la politique commerciale sur les particularités régionales
  • Proposition d’un nouveau merchandising en collaboration avec la centrale
  • Réalisation d’un plan d’investissements

Résultats :

  • Réimplatation de rayons
  • Augmentation du chiffre d’affaires >15% en comparaison annuelle
  • Recrutement de conseiller(e)s de vente pour accompagner la croissance.

Certification

 

2022 : AKDme Management et Excellence

2021 : Coach Professionnel

Formation

 

2022     - Certification AKDme Management

2022     - Formation à la méthodologie et coaching AGILE - (Delf PMI)

2021     Institut de Coaching et d'Accompagnement - Animateur en cohésion et coaching d'équipe

2021     - Coach Professionnel (RNCP titre niveau VI)

1995     - Diplômé de l'école Supérieure de Commerce E.S.I.A.E

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Courant

Anglais : Courant

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