Directeur achats

Construction navale - C.A. 200 M€ - 1400 salariés - 3 sites

o Contexte: Acteur majeur mondial de la construction de bateaux de plaisance. Suite au rachat de Dufour par Fountaine Pajot et à une forte reprise d’activité, ma mission est de créer un service achats groupe. Le groupe rencontre d’importants problèmes d’approvisionnements et a une démarche politique RSE très active.

o Réalisations: Création service achats groupe (Conduite du changement organisation /processus), Management et coaching des responsables achats et acheteurs (6), Achats directs et indirects, Gestion de crises et risques achats, Sécurisation, Achats RSE, Innovation, Processus Achats/BE et Achats/Supply.

(BREST-RENNES-NANTES-CLERMONT FERRAND)

Machines spéciales agroalimentaire, automobile, défense, naval - C.A. 60 M€ - 270 salariés - 9 sites

o Contexte: Dans un contexte de difficultés financières, créer un service achats groupe pour les achats indirects et des services achats et approvisionnements pour les achats directs sur le site principal et mettre en œuvre un plan de réduction des coûts rapide.

o Réalisations: Création services achats et approvisionnements (Conduite du changement organisation /processus), Management et coaching de 14 personnes (hiérarchique et fonctionnel), Achats directs et indirects, Centralisation des achats indirects, Plan de réduction des coûts.

Biens d'équiments agricoles/Plasturgie/Chaudronnerie industrielle/Composite - C.A. 30 M€ - 130 salariés - 4 sites

o Contexte: Leader français des biens d’équipements pour les bâtiments agricoles d’élevage sur un marché européen très concurrentiel et recherche d'innovations différenciantes et contributrices de marge.

o Réalisations: Restructuration service achat groupe, Management et coaching des acheteurs (3), Achats directs et indirects, Processus Achats-Innovation-Industrialisation (Conception à coût objectif).

Agroalimentaire (Plats cuisinés surgelés) - C.A. 72 M€ - 340 salariés - 4 sites

o Mission: Définition du besoin, massification et négociation des achats indirects (Résultat : Gain de 15%).

Distribution matériel activités subaquatiques - C.A. 2,2 M€ - 14 salariés

• Contexte: Acteur majeur français de la distribution d’équipements subaquatiques, Reprise de l’entreprise.
• Réalisations: Définition et mise en œuvre stratégies achats et e-commerce, Management de 14 personnes.

Agroalimentaire (Plats cuisinés surgelés) - C.A. 75 M€ - 240 salariés - 3 sites

• Contexte: Stratégie de croissance et de développement de produits contributeurs de marge.
• Réalisations: Management des équipes achats et R&D (12 personnes), Coordination des projets de développement et d’innovation, Déploiement de la méthode de conception à coût objectif, Achats directs.

Agroalimentaire (Crèmes glacées et crèpes) - C.A. 120 M€ - 450 salariés - 3 sites

o Contexte : Acteur majeur de la fabrication de crèmes glacées et crêpes en MDD, en France et en Europe, Intervention dans le cadre de difficultés financières importantes (Retour à un résultat positif en 16 mois).

o Réalisations : Restructuration services achats et développement emballages, Management de 7 personnes, Achats directs et indirects, Plan de réduction des coûts, Mise en place analyse de la valeur, conception à coût objectif, Développement emballages éco-responsables, Centralisation indirects.

Agroalimentaire - C.A. 4400 M€ - 11000 salariés - 13 sites

o Contexte: Unité de production en recherche d’amélioration de son résultat et déploiement synergies.

o Réalisations: Restructuration services achats, appros et développement emballages, Management de 7 personnes, Achats directs, Plan de réduction des coûts, Mise en place analyse de la valeur, conception à coût objectif, Synergies groupement (Sucre, Cartons).

Négoce meubles et accessoires - C.A. 0,9 M€ - 4 salariés

o Mission: Création d'une entreprise d'importation et de distribution de meubles en provenance d'Europe Centrale.

Pharmacie et santé/Nutrition animale - C.A. 1500 M€ - 3000 salariés - 3 sites

o Contexte: Rachat par Sanofi du laboratoire pharmaceutique hongrois (CHINOIN) et d’une société de santé animale.

o Réalisations: Déploiement de la politique achats du groupe sur la filiale hongroise, Séparation des fonctions achats et approvisionnements, Recrutement et formation de 11 acheteurs, Management de 31 personnes, Pilotage de la performance des achats emballages, matières premières, ingrédients et principes actifs, Centralisation de toutes les familles achats (Achats indirects techniques et marketing), Plan de réduction des coûts.

Parfumerie/Cosmétique - C.A. 900 M€ - 450 salariés - 1 site

o Réalisations: Sourcing des packagings pour les projets de développement, Veille innovation et technologique sur le marché emballages cosmétiques, Négociation conditions achats.

Agroalimentaire (Huiles, sauces, condiments, épices, aides culinaires...) - C.A. 1200 M€ - 1500 salariés - 6 sites

o Réalisations: Pilotage des achats emballages et PLV, Négociation des conditions achats, Mise en place méthode Analyse de la valeur, Plan de réduction des coûts.