Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi

Note Globale    

Méthodes/outils
négociation et contractualisation
DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES
sourcing
Management du changement
Sourcing international
lean
ISO 9000/14000
Planner Fonctionnel
, ancien collab.

le 17/10/2022

Un homme avisé, plein de rigueur, organisateur affiné, implique au quotidien

Philippe

64 ans

Ensuès-la-redonne

Philippe
Manager Exploitation, Achats

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Ensuès-la-Redonne

Indépendant

Déc 2017 - Aujourd'hui

  • Comité de Direction « Conseil National des Achats région PACA »
  • Vice-présidence, Soutenance en PACA du « Plan de Relance France 2021 » travaux développées avec AM Université

Société de Conseil et de Management de Transition
Ensuès-la-Redonne

Fondateur

Jan 2014 - Aujourd'hui

Création du Cabinet

  • Egide d’offre : Organisation Conseil et Formation
  • Proposition : CDD direct, Transition, Audit de processus, Lead projet, Conseil et Formation.
  • Résultats :
    • 2021/22 : Responsable d’Exploitation : « Les Joncas »
    • 2020 : Responsable de Maintenance : « Millèades »
    • 2019/20 : Collaborateur Services hôteliers : « Hôtel Dieu Intercontinental 5* », Etude d’Architecture Technique et Commerciale : Corner de Vente
    • 2018 : Conseil PMEs : « CDAF », « Bel Formation », « Magic Park Land », ….
    • 2017 : Manager Achats : « Groupe ITESA » (Equipements Digitaux, imports Chine/Canada, inclusion ERP dans l’organisation)
    • 2015/16 : Manager Achats Aéronautiques : WEIR Group
    • ​​​​​​​2014 : Monaco Marine : Soutien Projet Retrofit Yacht : Finance, Achats, Lead Middle managers

CEGOS

Consultant

Jan 1999 - Jan 2014

Cabinet Conseil - 650 consultants - Europe, Asie, Afrique

  • Consultant : Audit, Conseil, Déploiement Grand Projet dont International, Plan pédagogique.
  • Contexte d'Expertises : Organisation / Vente / Schéma Directeur / Management / Direction Achats / Supply Chain / Lead Projet Processus / SMQ ISO 9000.
  • Résultats 1 : Création de Gamme et d'opérations pilotées en Métier d'Organisateur Sénior, Direction des Achats, Négociation Experte, Déploiements pédagogiques Internationaux - Offres Commerciales + soutenance vente + création/déploiement pédagogie blended, podcast, présentielle et Elearning.
  • Résultats 2 : Niveau qualité pédagogique personnel 2,62/3 durant 11 années et NPS à 80 % sur les Grands Déploiements Internationaux (Europe, Asie, Am Sud, Maghreb, dont pédagogie en Anglais)
  • Résultats 3 :
    • 400 clients et 250 managers accompagnés, 9 000 Personnes formées.
      • Liste exemplaire détaillée sur demande.
    • Opérations réalisées en Secteur privé et Marché publique.
    • Secteur B2B en Aéronautique, automobile, industrie, naval, transports, énergie : AIRBUS, Dassault, ALSTOM, DCNS, TOTAL, SONATRACH, WEIR Corp, Schlumberger, SCHNEIDER Electric, AIR FRANCE, CMA CGM, CEVITAL, RENAULT, DACIA, DCNS, DGAC, DGA,...
    • Secteur GSA, GSS, RHD, Médical, @web marchand, Immobilier, santé... : CARREFOUR, DECATHLON, LAFUMA, CASTORAMA, DISNEY, EXPECTRA, GAMM Vert, C DISCOUNT, BRAND ALLEY, Centre Hospitaliers, VIRBAC, SANOFI, ....

LUCAS Varity

Manager Achats-Supply chain-Sous-traitance internationale

Jan 1996 - Jan 1999

Equipementier Aéronautique - 450 collaborateurs

  • 10 acheteurs-approvisionneurs
  • Contexte : Pilote de 70 % du Chiffre d'affaire, 150 M€, 10 000 réf, 350 fournisseurs
  • Résultat 1 : Accélération « Lean Customer Mangement » : + 25 % sur marge opérationnel, BFR : + 20
  • Résultat 2 : Maîtrise CAPEX tous Achats de fonctionnement en nouvelle usine intégrée

AIRBUS EADS
Paris

Adjoint au Directeur du développement des Airbus A 330 et A 340

Jan 1991 - Jan 1996

Division Avion23 000 collaborateurs.

  • Contexte : 5 modèles d'avions, 4 motorisations, en GIE Européen à 4 partenaires (GB, D, F, Sp)
  • Résultat 1 : Pilote 1 milliard d'Euros budget, vs 4 sites industriels, vs 12 leaders décisionnels
  • Résultat 2 : Apprentissage affiné du management transversal

AIRBUS EADS
Paris

Manager Achats et Approvisionnements

Jan 1986 - Jan 1991

Division Avion - 23 000 collaborateurs

  • Contexte : Responsable de 130 M€ d’achats, 35 000 réf, 500 fournisseurs, imports USA/Europe
  • Résultat 1 : Apprentissage Travaux Nouveaux Projets : ATR72 + Airbus A 320/21/19 + A330/340
  • Résultat 2 : Mise de 80 % des achats sous contrat
  • Résultat 3 : Extension Solution MRP en ERP généralisé Achats
  • Résultat 4 : Réduction de 90 % des manquants en production
  • Résultat 5 : Tenue du rôle de Lead Commodity Manager pour le Groupe EADS : Composites, Hardwares, Peintures.

MAROC AVIATION
Casablanca

Adjoint au Directeur Commercial

Jan 1984 - Jan 1986

Filiale Groupe Aérospatiale - 90 collaborateurs

  • Contexte : Matériel Electronique Aviation et Naval.
  • Résultat 1 : Apprentissage du Commerce sous Appel d'Offre et Importation Douanières.

Formation

 

1984     ENS des ARTS et METIERS Paris Tech - Ingénieur Bac + 5 - titre n°764972 au répertoire des ingénieurs Français

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Bon niveau

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