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Le retournement c’est trouver une situation, un historique et une vision pour que l’entreprise retrouve la rentabilité de façon pérenne

Le retournement c’est trouver une situation, un historique et une vision pour que l’entreprise retrouve la rentabilité de façon pérenne

Mon expérience porte sur le retournement des entreprises dans deux contextes spécifiques et la connaissance des crises dans tout ce qu’elle peut évoquer.

J’ai travaillé pour des filiales de grands groupes, notamment pour des startups. Les unes n’avaient pas su rentrer dans l’hyper croissance, les autres, n’avaient pas trouvé leur client…

Repenser son organisation et le fonctionnement de sa gouvernance

Repenser son organisation et le fonctionnement de sa gouvernance

Dirigeant opérationnel avec une dominante commerciale et marketing appliquée aux marchés BtoB et BtoC des réseaux traditionnels et du e-commerce, je travaille en proximité avec l’actionnariat et la gouvernance dans l’accompagnement et la transformation de leurs organisations…

La gestion de crise avec un manager de transition

La gestion de crise avec un manager de transition

Véritables entités mouvantes, les entreprises traversent des périodes à fort enjeu au cours de leur existence. Entre prospérité et décroissance, les managers se trouvent parfois confrontés à des problématiques complexes, qu’ils ne peuvent résoudre en interne. Or, en cas de crise, il est impératif de réagir, et vite.

A crise exceptionnelle, mission exceptionnelle

A crise exceptionnelle, mission exceptionnelle

Ma méthodologie s’inscrit dans un mode opératoire :

Avant tout, je proposerai de commencer par une business review complète qui pourra (ou non) être co-construite avec le donneur d’ordre et plus largement avec toutes les équipes de l’entreprise. Le constat lui, doit être largement partagé. A l’image d’une Swot Analysis, elle permettra de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise à la lumière de la crise Covid.

Mon approche repose sur deux axes : écoute et synthèse pour donner le cap.

Mon approche repose sur deux axes : écoute et synthèse pour donner le cap.

Je ferai d’abord le bilan de la situation pour comprendre quel est l’état des lieux. Pour ce faire, j’écouterai le corps social et m’interrogerai sur comment vont les hommes et les femmes de l’entreprise.

Ensuite, j’analyserai la stratégie avant la crise, en fonction de l’analyse des éléments récoltés lors de la phase d’écoute, j’adapterai cette stratégie et en ferai une synthèse pouvant être communiqué à tous, Management, IRP et tout le corps social.

Pourquoi faire appel à un Chief Covid Officer ?

Pourquoi faire appel à un Chief Covid Officer ?

Dès son arrivée, le CCO réalisera une analyse 360° en vue de mesurer le climat de l’entreprise, comprendre la feuille de route actuelle, évaluer la situation financière tout en identifiant sa capacité de rebond et de transformation. Dans un temps premier, il sera question notamment de sécuriser quatre points clés : la partie sanitaire, la finance, les opérations et bien sûr l’humain.

Une aide ponctuelle pour soutenir et accompagner des dirigeants déstabilisés et submergés par les nouveaux enjeux

Une aide ponctuelle pour soutenir et accompagner des dirigeants déstabilisés et submergés par les nouveaux enjeux

La première étape consiste à la prise de connaissance générale de l’entreprise pour comprendre ses enjeux et ses risques. Il s’agit pour moi de bien comprendre son activité : produits, services, différenciation ; son business model : clients, fournisseurs et sa valeur ajoutée ; et son organisation : quelles sont ses ressources internes et externes, son capital humain et ses outils (gestion, production, communication…)

Chief Covid Officer : une nouvelle fonction pour gérer la crise covid-19

Chief Covid Officer : une nouvelle fonction pour gérer la crise covid-19

Adequancy lance l’opération CCO, avec la mise à disposition dans un espace web dédié d’une sélection de managers de transition spécialisés : les Chief Covid Officers.

Préparez efficacement la reprise et optimisez le modèle économique et organisationnel de votre entreprise, en faisant appel à un Chief Covid Officer.

Le manager de transition international : l’expert des missions à l’étranger

Le manager de transition international : l’expert des missions à l’étranger

Nombreuses sont les entreprises françaises qui disposent de filiales à l’étranger. Cette présence à l’international s’accompagne de besoins spécifiques notamment dans le cadre de rachat, de fusion-acquisition, ou de remplacement d’un cadre absent. Pour mener à bien ces missions spécifiques et souvent complexes, les entreprises peuvent se tourner vers un manager de transition international…

Comment trouver un manager de transition ?

Comment trouver un manager de transition ?

Votre entreprise rencontre une urgence managériale ? Vous avez épuisé tous les recours dont vous disposez en interne et ne savez pas comment faire face à cette situation délicate ? Avez-vous songé à faire appel à un manager de transition ? Véritable homme de vision, doté de nombreuses années d’expérience, cet expert surdimensionné est à même de solutionner les problématiques les plus complexes.

Embaucher un manager : définir ses critères de recrutement

Embaucher un manager : définir ses critères de recrutement

Avez-vous pris la peine de définir vos besoins, de déterminer vos critères de recrutement, de distinguer l’essentiel de l’accessoire ? Cette première phase d’analyse constitue le point de départ de votre sélection et conditionne la réussite de votre démarche d’embauche.

Qu’est-ce que le management relais ?

Qu’est-ce que le management relais ?

Départ à la retraite, arrêt maladie de longue durée, congé maternité, mutation… Aucune entreprise n’est à l’abri de l’absence plus ou moins soudaine d’un cadre dirigeant. Or, tous les chefs d’entreprise le savent : un poste vacant peut rapidement perturber l’équilibre de l’organisation,

Remplacement en urgence : trouver un Directeur Général

Remplacement en urgence : trouver un Directeur Général

Les missions du Directeur Général sont aussi nombreuses que variées et requièrent des compétences techniques et qualités humaines précises.
Quel est le rôle du Directeur Général ? Comment trouver un dirigeant d’entreprise lorsqu’une situation d’urgence se présente ?

Avis d’experts Opérations –  Planifier et réaliser une maintenance préventive des outils de production pour éviter les casses au redémarrage

Avis d’experts Opérations – Planifier et réaliser une maintenance préventive des outils de production pour éviter les casses au redémarrage

Cette situation est totalement inédite, elle sollicite fortement la résistance et l’agilité des organisations. Un peu comme lors les crash-tests dans l’automobile ou des stress-tests dans le secteur bancaire, ce sont les plus solides qui survivront à cette période. Nos process sont mis à rude épreuve et nos défaillances peuvent être mises à nu.

Avis d’experts RH – La responsabilité de la santé et de la protection des salariés a été transposée à l’employeur

Avis d’experts RH – La responsabilité de la santé et de la protection des salariés a été transposée à l’employeur

Je suis Claire Houd, DRH de transition avec une spécialisation en droit du travail.
J’exerce cette fonction depuis plus de 10 ans au sein d’entreprises de tailles et secteurs diversifiés en France comme à l’international. Je suis notamment intervenue dans le cadre de conflits sociaux et contextes complexes (arrêt de production d’une entreprise, organisation syndicale très politisée avec la CGT notamment, etc.).

Comment mener un entretien de recrutement efficace ?

Comment mener un entretien de recrutement efficace ?

Recruter un nouveau collaborateur est un exercice difficile qui nécessite préparation, organisation et perspicacité. Les enjeux sont d’autant plus importants lorsqu’il s’agit d’embaucher un manager, qui sera amené à occuper un poste stratégique au sein de l’entreprise.

Nos conseils sur la restructuration d’entreprise

Nos conseils sur la restructuration d’entreprise

Le contexte économique actuel (et à venir) fragilise le monde de l’entreprenariat. Acculées à la faillite, nombreuses entreprises se voient contraintes de repenser leur système organisationnel et financier. La restructuration d’entreprise apparaît alors comme le recours ultime pour éviter le naufrage de l’organisation…

La restructuration d’entreprise

La restructuration d’entreprise

Une entreprise est une entité mouvante, qui doit se restructurer en permanence. Elle peut connaître des situations de crise, ou à l’inverse, des périodes de développement accru, qui nécessitent de prendre des décisions rapides et efficaces.

Avis d’expert Finance – Reprise d’activité post covid-19

Avis d’expert Finance – Reprise d’activité post covid-19

La crise joue sans doute le rôle de révélateur chez un certain nombre d’entreprises qui avaient déjà montré leurs limites et qui pourtant tardaient ou hésitaient à se transformer ou à évoluer, souvent par peur des conséquences sociales à court terme. En cela cette crise va agir comme une nécessaire redistribution des cartes.

Manager de transition: un profil polyvalent et flexible

Manager de transition: un profil polyvalent et flexible

Poste vacant, restructuration d’entreprise ou pilotage de projets complexes… A l’heure actuelle, de plus en plus d’entreprises se tournent vers un manager de transition pour faire face aux problématiques qu’elles rencontrent.

Comment choisir son Directeur de Projet de Transition ?

Comment choisir son Directeur de Projet de Transition ?

Planifier, analyser, communiquer, superviser, contrôler… Le Directeur de Projet, également appelé PMO, se doit avant tout d’être un leader polyvalent, doté de compétences techniques et de qualités humaines adaptés à son rôle de chef d’orchestre

Engagez votre DRH de Transition

Engagez votre DRH de Transition

Quelles sont les missions du DRH ? Quelles compétences techniques et qualités humaines doit-il posséder pour remplir son rôle de manager ? A quelle rémunération le DRH peut-il prétendre ?

Comment s’inscrire sur la plateforme Adequancy ?

Comment s’inscrire sur la plateforme Adequancy ?

Manager de transition, vous souhaitez multiplier vos chances de trouver la bonne mission ?  Rejoignez en un clic la plateforme digitale spécialisée Adequancy, qui compte déjà 3 500 membres… Suivez le guide.

Comment devenir manager de transition ?

Comment devenir manager de transition ?

Etre manager de transition ne s’improvise pas, il s’agit d’un vrai métier à part entière. Vous souhaitez sauter le pas ? Voici quelques conseils pour vous lancer avec succès.

Comment trouver une mission de management de transition ?

Comment trouver une mission de management de transition ?

Pour exercer son activité en tant que manager de transition, il est primordial de ne pas se tromper de mission, ni d’entreprise. Pour trouver celle qui lui conviendra, il devra respecter quelques règles. Découvrez dans cet article les étapes clés et les bonnes questions à se poser pour trouver et choisir sa prochaine mission de management de transition.

6 conseils pour bien choisir son manager de transition

6 conseils pour bien choisir son manager de transition

Compétences, expériences mais aussi « soft skills » sont à évaluer avec soin avant de prendre toute décision. Le manager de transition a vocation à occuper, sur une période définie, une fonction stratégique dans votre entreprise et donc à être un collaborateur de confiance.

Qu’est-ce que le management de transition ?

Qu’est-ce que le management de transition ?

Qu’est-ce que le management de transition ? Ce dispositif est de plus en plus apprécié par les entreprises confrontées à des environnements mouvants et à des enjeux de transformation complexes…

Un nouveau succès pour le management de transition

Un nouveau succès pour le management de transition

Un nouveau succès pour le management de transition Publié le dans < Retour au blog Adequancy est le premier écosystème ouvert dédié au management de transition. Nous proposons un accès en ligne au plus large choix de managers indépendants.  Guillaume a eu...

Parole de manager indépendant : Directeur Industriel

Parole de manager indépendant : Directeur Industriel

Eric, Directeur Industriel, 30 ans d’expérience dans l’industrie B2B. J’ai un parcours de 30 ans dans l’industrie B2B avec des responsabilités évolutives notamment sur des postes opérationnels (technico-commercial, chef de projet, responsable de production, directeur industriel, directeur général)

Parole de manager indépendant : CFO

Parole de manager indépendant : CFO

J’ai d’abord choisi de devenir manager indépendant pour me positionner sur des missions qui m’intéressaient. Ensuite parce que ce type statut me pousse à la performance…

Parole de manager indépendant : DAF opérationnel

Parole de manager indépendant : DAF opérationnel

20 ans dans deux grands groupes en tant que contrôleur financier puis DAF et DGA, je suis manager indépendant depuis 15 ans en tant que DAF opérationnel au sein de groupe de PME dans différents secteurs d’activité et des situations d’entreprise diverses…

Parole de manager indépendant – Industrie

Parole de manager indépendant – Industrie

Après un riche parcours auprès de groupe et de PME familiales, j’ai choisi de développer le management de transition afin de continuer à mettre en œuvre mon savoir-faire et mon savoir-être afin d’accompagner mes clients dans des situations curatives…

Parole de managers indépendants – Finance

Parole de managers indépendants – Finance

Sylvie, DAF et manager indépendant. Expert-comptable de formation, j’ai 25 ans d’expérience en direction financière et contrôle de gestion dans des PME industrielles, en relation étroite avec leurs dirigeants et avec le souci permanent de leur permettre de se recentrer sur la vision stratégique de leur entreprise…

Une sélection autonome des managers de transition

Une sélection autonome des managers de transition

Quand on observe comment un dirigeant pilote le remplacement d’un membre clef de son organisation, au niveau du top et middle management, il va commencer par identifier les compétences en interne, dans son réseau et parfois même via Linkedin…

Parole de manager indépendant : Direction Générale

Parole de manager indépendant : Direction Générale

Témoignage de Hugues, DG et DAF : j’ai exercé dernièrement un poste de Directeur Général et précédemment de nombreux postes de DAF/RAF. J’ai 20 ans d’expérience dans la gestion de filiale de groupes français ou international, de PME et de start-ups…

Choix & rapidité pour le management de transition

Choix & rapidité pour le management de transition

Dans un marché dynamique de l’emploi des cadres (+11% en 2018) et un taux de chômage faible (3,8%) sur ce segment, recruter les talents rapidement (en moins de 6 mois) est devenu un vrai défi pour les dirigeants d’entreprise…

Parole de manager indépendant – Logistique

Parole de manager indépendant – Logistique

Le choix d’être manager indépendant répond à 3 objectifs. Pouvoir intervenir dans des secteurs tout aussi différents ; Accompagner un dirigeant dans la gestion du changement, développer les savoirs faire et être des équipes pour pérenniser le développement…

Parole de manager indépendant – Finance

Parole de manager indépendant – Finance

Interview DAF et manager de transition. Je m’appelle Christine, je suis DAF en PME depuis plus de 20 ans, avec un background en contrôle de gestion dans une grande entreprise, à la sortie de mon école de commerce.

Pourquoi s’intéresser aux managers indépendants ?

Pourquoi s’intéresser aux managers indépendants ?

Alors que les articles se multiplient sur le succès des « freelances » en entreprise, nombre de dirigeants s’interrogent sur le décalage entre ce qui se dit et la réalité du terrain. Alors, est-ce un épiphénomène réduit à la communauté des travailleurs du web ?

Parole de manager indépendant – RH

Parole de manager indépendant – RH

Interview de Marie-Caroline, DRH et manager de transition. Forte d’une expérience confirmée de plus de 20 ans dans le pilotage et la gestion des ressources humaines, je peux en qualité de manager de transition indépendant…

Parole de manager indépendant – Direction Générale

Parole de manager indépendant – Direction Générale

Lionel témoigne sur ses missions de manager de transition au sein de la Direction Générale. Spécialisé dans la transformation de PME, ETI et filiales internationales de groupes, industrielle et supply chain, sur des périmètres de 20 à 700 ME…

Ils parlent de nous !

Ils parlent de nous !

Adequancy débute l’année 2018 sous le « feu des projecteurs » ! Sollicités par plusieurs médias, nos deux fondateurs se confient sur le management de transition et sur les projets de notre plateforme.  Zoom sur les différentes parutions presse.

La nouvelle plateforme d’Adequancy sur la fonction RH

La nouvelle plateforme d’Adequancy sur la fonction RH

Adequancy lance sa nouvelle plateforme dédiée aux fonctions ressources humaines « RH-Adequancy.com », dans la droite ligne de sa stratégie de développement.
Après le lancement de sa plateforme de mise en relation entre dirigeants et managers de transition sur les fonctions financières fin 2017, Adequancy a mis en ligne sa nouvelle plateforme dédiée aux professionnels indépendants de la fonction RH au niveau top et middle management.