Blog Adequancy
Toutes les informations nécessaires aux managers et aux clients
Consultant et manager de transition : quelles différences ?
Le management de transition est en plein essor. Une tendance confirmée par une étude réalisée par la FNMT, selon laquelle cette profession aurait généré près de 440 millions d’euros en France en 2019.
Situation de cash critique décryptée par un Directeur Financier
Les conditions de travail des salariés ont été impactées au premier chef par la capacité des entreprises à assurer la continuité de leur l’activité en période de crise. Une puissance d’adaptation qui varie fortement selon les secteurs et les métiers – plus ou moins contraints par les mesures de confinement et d’activité partielle…
Retrouver un niveau d’efficience et d’efficacité économiques
Les conditions de travail des salariés ont été impactées au premier chef par la capacité des entreprises à assurer la continuité de leur l’activité en période de crise. Une puissance d’adaptation qui varie fortement selon les secteurs et les métiers – plus ou moins contraints par les mesures de confinement et d’activité partielle…
Les 5 points clés pour le développement international
L’enjeu de la mission était l’internationalisation de la marque sur un marché très particulier en passe de devenir le 1er marché de produits de grande consommation. Obligation de limiter la prise de risque compte tenue de la taille de la société…
Transformation et accélération de la performance, c’est possible!
Je pourrais me décrire comme étant un manager expérimenté rompu aux situations complexes, possédant des qualités de leader, de facilitateur et d’organisateur. Mes expertises s’axent notamment dans le secteur de la distribution multi canal (Retail, Luxe, numérique)…
Mettre en place une Supply Chain agile et intelligente
Ma recommandation est de ne pas céder à tous les effets de tendance, mais de bien comprendre les priorités des entreprise et les écosystèmes dans lesquels elles évoluent. Mais pour celles qui placent la satisfaction des clients au sommet des priorités et sont prêtes à accommoder les moyens pour y parvenir, alors une Supply Chain « Agile » est une bonne stratégie.
Comment engager l’interne dans les transformations ?
En premier lieu, expliquer la nécessité, l’intérêt, et le sens pour chacun, ce qu’il va apporter, générer. J’ai défini un plan de communication sur-mesure principalement à destination des managers et équipes qui allaient redéfinir les pratiques et embarquer le collectif…
Quels sont les incontournables d’une transformation d’entreprise ?
Pour les entreprises de service en BtoB les défis consistent à relancer fortement la machine commerciale qui s’est arrêtée pendant les mois de confinement, bien gérer la vague d’AO et la pression des clients qui veulent diminuer les prestations et faire baisser les prix. Cela sur des marchés qui étaient déjà très tendus avant la pandémie et avec des marges faibles.
Dépôt de bilan ou est-il encore possible de sauver l’entreprise ?
Les crises graves cristallisent des moments rares où chaque individu perd pied. La solution ne peut venir que d’une mobilisation collective, mais la confiance est usée, le sursaut impossible ! Lorsque j’interviens, chacun sait qu’un moment clé se joue. J’écoute, j’éclaire la vision, je rassemble, je mets en mouvement et je pilote le projet qui se décline en plusieurs phases : Partage du diagnostic, Production de recommandations avec plan d’actions appropriées, Délégation pour mise en œuvre du plan d’actions, Ajustements et suivi des résultats.
La fonction RH au coeur de la transformation des organisations
Les conditions de travail des salariés ont été impactées au premier chef par la capacité des entreprises à assurer la continuité de leur l’activité en période de crise. Une puissance d’adaptation qui varie fortement selon les secteurs et les métiers – plus ou moins contraints par les mesures de confinement et d’activité partielle…
Les 3T : Transformation, Transition et Transmission
La démarche des 3T consiste en un Plan de Transformation dans un contexte de marché volatile, incertain, anxiogène et ambigu, permettant cependant d’assurer une augmentation de valeur pour les actionnaires industriels…
Manager de transition : les avantages du portage salarial
Le management de transition est en plein essor. Une tendance confirmée par une étude réalisée par la FNMT, selon laquelle cette profession aurait généré près de 440 millions d’euros en France en 2019.
Entreprises : les avantages du management de transition
Quels que soient leur secteur d’activité ou la taille de leur structure, les entreprises doivent parfois faire face à des situations d’urgence, qu’elles ne peuvent résoudre en interne.
Enquête Adequancy : Quel futur pour le management de transition ?
Le management de transition devient-il une voie
incontournable pour réussir la transformation des
entreprises ? Quelle croissance et quelle évolution pour
le management de transition dans un contexte covid ?
L’avenir du management de transition réside-t-il
dans les plateformes digitales ?
Les entreprises pourront à nouveau compter sur les managers de transition
Pour adresser les défis de chaque entreprise, le management de transition est une solution opérationnelle, flexible, et rapide à mettre en place. Cette solution managériale permet de capitaliser sur l’expertise d’un cadre dirigeant le temps d’une mission dans des contextes à forts enjeux : gestion de crises, transformation, restructuration ou encore gap management.
Manager de transition, gérez votre présence digitale
Maintenant que vous avez complété votre profil sur Adequancy, que vous avez identifié votre axe de différenciation, vous recherchez désormais plus de visibilité auprès des décideurs.
Manager de transition : identifier le fonctionnement du moteur de recherche Adequancy
Nous avons identifié que les plateformes digitales allaient driver plus d’un tiers des missions de MDT. Nous vous proposons désormais plusieurs axes de réflexion autour de votre proposition de valeur pour optimiser votre visibilité digitale et faire la différence auprès des dirigeants.
Manager de transition : valoriser votre profil auprès des dirigeants
Vous avez créé votre profil sur Adequancy et avez rejoint la première communauté en ligne des managers de transition. Nous vous proposons désormais plusieurs axes de réflexion autour de votre proposition de valeur pour optimiser votre visibilité digitale et faire la différence auprès des dirigeants.
Entretien avec Mathieu sur la fonction de Pricing Manager
Les entreprises ont besoin d’affiner leur politique tarifaire et de déployer les meilleurs outils afin d’en faire une projection sur leur résultat. Je pense que le management de transition est, dans ce contexte, une excellente solution pour les accompagner.
Zoom sur la fonction de Revenue Management avec Cyril Delcour
La fonction de directeur de revenue management (DRM) est une fonction très complète aux aspects stratégiques, tactiques, techniques et bien sûr managériaux. Mais simplement, être DRM, c’est tout faire pour optimiser le chiffre d’affaires de son entreprise, savoir faire la différence pour maximiser ses parts de marchés…
Nomination de Xavier Lorenzo, Directeur Commercial chez Adequancy
L’arrivée de Xavier Lorenzo, au poste de Directeur Commercial, s’inscrit dans la poursuite du développement d’Adequancy qui souhaite accélérer l’interaction directe entre les clients et les managers de transition.
Avis d’experts DG Industrie – intervention de Thierry sur la reprise d’activité
Un manager de transition apporte à l’entreprise compétence, adaptabilité, flexibilité et opérabilité c’est-à-dire capacité à intervenir au pied levé sur des enjeux stratégiques. Il est doté d’une forte orientation résultats. De mon point de vue, compte tenu de la crise, les managers de transition sensibles à l’humain et à la responsabilité des entreprises et dotés d’intelligence émotionnelle pourront mieux que d’autres fédérer les collaborateurs autour du chef d’entreprise et les associer aux projets d’évolutions de l’organisation.
Avis d’experts – José Nercellas prend la parole sur la reprise d’activité
J’ai connu la crise en Espagne en 2008 quand j’étais chez Okaïdi – Jacadi. Dès 2007 j’avais été mandaté par le groupe pour redresser les filiales espagnoles et portugaises. On est en quelque sorte déjà en crise avant la crise. Pendant 6 ans on a géré une crise beaucoup plus forte que ce qu’elle a pu être à la même période en France : on parlait de -30% de CA et on n’est jamais revenu aux valeurs de 2007.
Manager de transition : acteur de la transformation des entreprises
Dans un environnement en constante évolution et des attentes clients toujours plus fortes, les entreprises sont confrontées à des défis complexes.
Pour les adresser, les sociétés doivent faire preuve d’une adaptabilité à toute épreuve et ne pas avoir peur du changement, dès lors que celui-ci s’avère nécessaire
Chief Covid Officer – intervention de Karine
Les entreprises devraient recruter un Chief Covid Officer pour avoir à leur côté un expert de la stratégie des 3 R.
D’abord, Renforcer : renforcer une équipe sera nécessaire car l’entreprise n’a toujours pas la ressource compétente et disponible en interne.
Ensuite, Retourner : tout le monde n’a pas les compétences en restructuring et…
Avis d’experts – Xavier Carlier intervient sur la reprise d’activité
Avis d’experts – Xavier Carlier intervient sur la reprise d’activité Publié le dans < Retour au blog Dans un contexte de crise sanitaire sans précédent, Adequancy a souhaité interroger ses communautés de managers de transition pour comprendre et...
Le retournement c’est trouver une situation, un historique et une vision pour que l’entreprise retrouve la rentabilité de façon pérenne
Mon expérience porte sur le retournement des entreprises dans deux contextes spécifiques et la connaissance des crises dans tout ce qu’elle peut évoquer.
J’ai travaillé pour des filiales de grands groupes, notamment pour des startups. Les unes n’avaient pas su rentrer dans l’hyper croissance, les autres, n’avaient pas trouvé leur client…
Repenser son organisation et le fonctionnement de sa gouvernance
Dirigeant opérationnel avec une dominante commerciale et marketing appliquée aux marchés BtoB et BtoC des réseaux traditionnels et du e-commerce, je travaille en proximité avec l’actionnariat et la gouvernance dans l’accompagnement et la transformation de leurs organisations…
Mettre en place un plan de reconstruction tout en suscitant l’adhésion de l’organisation
La crise est globale. Tout le monde est concerné. Sans qu’on l’ait vue venir, cette crise nous met face à des interrogations inhabituelles. En arrêtant le pays, on s’est retrouvé dans une situation contre-intuitive. La société est un organisme vivant que l’on a figé.
La gestion de crise avec un manager de transition
Véritables entités mouvantes, les entreprises traversent des périodes à fort enjeu au cours de leur existence. Entre prospérité et décroissance, les managers se trouvent parfois confrontés à des problématiques complexes, qu’ils ne peuvent résoudre en interne. Or, en cas de crise, il est impératif de réagir, et vite.
A crise exceptionnelle, mission exceptionnelle
Ma méthodologie s’inscrit dans un mode opératoire :
Avant tout, je proposerai de commencer par une business review complète qui pourra (ou non) être co-construite avec le donneur d’ordre et plus largement avec toutes les équipes de l’entreprise. Le constat lui, doit être largement partagé. A l’image d’une Swot Analysis, elle permettra de dégager les forces et les faiblesses de l’entreprise à la lumière de la crise Covid.
Mon approche repose sur deux axes : écoute et synthèse pour donner le cap.
Je ferai d’abord le bilan de la situation pour comprendre quel est l’état des lieux. Pour ce faire, j’écouterai le corps social et m’interrogerai sur comment vont les hommes et les femmes de l’entreprise.
Ensuite, j’analyserai la stratégie avant la crise, en fonction de l’analyse des éléments récoltés lors de la phase d’écoute, j’adapterai cette stratégie et en ferai une synthèse pouvant être communiqué à tous, Management, IRP et tout le corps social.
Chief Covid Officer – ils en parlent
La création de la fonction de Chief Covid Officer a suscité de l’intérêt. Découvrez notamment les retours de la presse…
Promouvoir l’innovation par les achats… et, en situation de crise (covid-19)
Promouvoir l’innovation par les achats… et, en situation de crise (covid-19) Publié le dans < Retour au blog Promouvoir l’innovation par les achats… et, en situation de crise. Sandrine, Directrice des achats, a été amenée à construire, mais...
Pourquoi faire appel à un Chief Covid Officer ?
Dès son arrivée, le CCO réalisera une analyse 360° en vue de mesurer le climat de l’entreprise, comprendre la feuille de route actuelle, évaluer la situation financière tout en identifiant sa capacité de rebond et de transformation. Dans un temps premier, il sera question notamment de sécuriser quatre points clés : la partie sanitaire, la finance, les opérations et bien sûr l’humain.
Une aide ponctuelle pour soutenir et accompagner des dirigeants déstabilisés et submergés par les nouveaux enjeux
La première étape consiste à la prise de connaissance générale de l’entreprise pour comprendre ses enjeux et ses risques. Il s’agit pour moi de bien comprendre son activité : produits, services, différenciation ; son business model : clients, fournisseurs et sa valeur ajoutée ; et son organisation : quelles sont ses ressources internes et externes, son capital humain et ses outils (gestion, production, communication…)
Le pilotage précis de la trésorerie et le contrôle au plus près du BFR sont les problématiques les plus urgentes
En tant que Directeur Général, j’ai conduit le retournement de Autour de Bébé qui représente un réseau de 110 magasins de puériculture. J’y ai fortement réduit les opex, principalement en redimensionnant les équipes du siège…
Mon métier, c’est les 3R : Restructuration, Redressement et Retournement.
Cadre dirigeant expérimenté, j’ai acquis mon expérience à des postes de Direction Commerciale, Direction Marketing et Direction Générale dans des entreprises de toutes tailles opérant dans des environnements professionnels très variés (distribution, retail, restauration, services, coopérative,…)…
Communiqué de presse – Cellule de Chief Covid Officers
Adequancy lance un dispositif unique post-Covid en identifiant des Chief Covid Officers, des experts de la transition pour accompagner les entreprises à surmonter la crise.
Chief Covid Officer : une nouvelle fonction pour gérer la crise covid-19
Adequancy lance l’opération CCO, avec la mise à disposition dans un espace web dédié d’une sélection de managers de transition spécialisés : les Chief Covid Officers.
Préparez efficacement la reprise et optimisez le modèle économique et organisationnel de votre entreprise, en faisant appel à un Chief Covid Officer.
Avis d’experts CRO – L’expérience liée au covid-19 est proche du redressement « classique » d’une entreprise
Aujourd’hui la question primordiale c’est le redémarrage. Il faut imaginer comment l’on va rebondir, et quelles sont les actions que l’on doit mener aussi bien d’un point de vue financier que d’un point de vue opérationnel…
Le manager de transition international : l’expert des missions à l’étranger
Nombreuses sont les entreprises françaises qui disposent de filiales à l’étranger. Cette présence à l’international s’accompagne de besoins spécifiques notamment dans le cadre de rachat, de fusion-acquisition, ou de remplacement d’un cadre absent. Pour mener à bien ces missions spécifiques et souvent complexes, les entreprises peuvent se tourner vers un manager de transition international…
Comment trouver un manager de transition ?
Votre entreprise rencontre une urgence managériale ? Vous avez épuisé tous les recours dont vous disposez en interne et ne savez pas comment faire face à cette situation délicate ? Avez-vous songé à faire appel à un manager de transition ? Véritable homme de vision, doté de nombreuses années d’expérience, cet expert surdimensionné est à même de solutionner les problématiques les plus complexes.
Avis d’experts RH – L’enjeu est de s’adapter, gérer l’imprévu sans paniquer
L’enjeu majeur pour la fonction RH est de pouvoir rapidement s’adapter, gérer l’imprévu sans paniquer car nous n’avons pas visibilité sur ce que sera l’après. Les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur des experts à l’aise avec l’imprévu, la pression et les situations complexes. ..
Avis d’experts RH – Prendre en compte l’émotionnel et le partager avec les sphères financières
Nous avons très peu de visibilité sur le retour à la normale. Il est clair que cela va prendre du temps et les entreprises vont devoir s’adapter en permanence aux nouveaux modes de vie de leurs collaborateurs, à leurs nouvelles attentes et surtout faire face à leurs angoisses individuelles…
Embaucher un manager : définir ses critères de recrutement
Avez-vous pris la peine de définir vos besoins, de déterminer vos critères de recrutement, de distinguer l’essentiel de l’accessoire ? Cette première phase d’analyse constitue le point de départ de votre sélection et conditionne la réussite de votre démarche d’embauche.
Faire face à un besoin de recrutement urgent
Entre périodes de développement accru et crises économiques ou organisationnelles, elle est parfois confrontée à des situations complexes qu’elle ne peut résoudre en interne…
Qu’est-ce que le management relais ?
Départ à la retraite, arrêt maladie de longue durée, congé maternité, mutation… Aucune entreprise n’est à l’abri de l’absence plus ou moins soudaine d’un cadre dirigeant. Or, tous les chefs d’entreprise le savent : un poste vacant peut rapidement perturber l’équilibre de l’organisation,
Guide du remplacement d’une salariée en congé maternité
Comment gérer au mieux le départ de votre salariée ? Quelles solutions s’offrent à vous pour remplacer un collaborateur absent ?
Découvrez dans cet article notre guide sur le remplacement de la salariée en congé maternité.
Remplacement en urgence : trouver un Directeur Général
Les missions du Directeur Général sont aussi nombreuses que variées et requièrent des compétences techniques et qualités humaines précises.
Quel est le rôle du Directeur Général ? Comment trouver un dirigeant d’entreprise lorsqu’une situation d’urgence se présente ?
Avis d’experts Opérations – Planifier et réaliser une maintenance préventive des outils de production pour éviter les casses au redémarrage
Cette situation est totalement inédite, elle sollicite fortement la résistance et l’agilité des organisations. Un peu comme lors les crash-tests dans l’automobile ou des stress-tests dans le secteur bancaire, ce sont les plus solides qui survivront à cette période. Nos process sont mis à rude épreuve et nos défaillances peuvent être mises à nu.
Avis d’experts RH – La responsabilité de la santé et de la protection des salariés a été transposée à l’employeur
Je suis Claire Houd, DRH de transition avec une spécialisation en droit du travail.
J’exerce cette fonction depuis plus de 10 ans au sein d’entreprises de tailles et secteurs diversifiés en France comme à l’international. Je suis notamment intervenue dans le cadre de conflits sociaux et contextes complexes (arrêt de production d’une entreprise, organisation syndicale très politisée avec la CGT notamment, etc.).
Avis d’experts Finance – In fine tout est tourné vers un seul objectif : sauvegarder la trésorerie
La vitesse d’exécution va être clé à tous les niveaux et notamment l’obtention des aides publiques et la protection de la trésorerie. On sait que les ressources de l’Etat ne vont pas être infinies et ce sont ceux qui réagiront le plus rapidement sur les demandes et les dossiers qui seront les plus à même de préparer la reprise.
Comment mener un entretien de recrutement efficace ?
Recruter un nouveau collaborateur est un exercice difficile qui nécessite préparation, organisation et perspicacité. Les enjeux sont d’autant plus importants lorsqu’il s’agit d’embaucher un manager, qui sera amené à occuper un poste stratégique au sein de l’entreprise.
Les différents étapes d’une restructuration d’entreprise
Pour que cette réorganisation se fasse dans les meilleures conditions, elle doit être entreprise avec bienveillance, stratégie et prévoyance.
La clé du succès d’une restructuration d’entreprise tient en deux mots : planification et communication.
Nos conseils sur la restructuration d’entreprise
Le contexte économique actuel (et à venir) fragilise le monde de l’entreprenariat. Acculées à la faillite, nombreuses entreprises se voient contraintes de repenser leur système organisationnel et financier. La restructuration d’entreprise apparaît alors comme le recours ultime pour éviter le naufrage de l’organisation…
La restructuration d’entreprise
Une entreprise est une entité mouvante, qui doit se restructurer en permanence. Elle peut connaître des situations de crise, ou à l’inverse, des périodes de développement accru, qui nécessitent de prendre des décisions rapides et efficaces.
Avis d’expert Finance – Reprise d’activité post covid-19
La crise joue sans doute le rôle de révélateur chez un certain nombre d’entreprises qui avaient déjà montré leurs limites et qui pourtant tardaient ou hésitaient à se transformer ou à évoluer, souvent par peur des conséquences sociales à court terme. En cela cette crise va agir comme une nécessaire redistribution des cartes.
Comment choisir son Directeur de Projet de Transition ?
Planifier, analyser, communiquer, superviser, contrôler… Le Directeur de Projet, également appelé PMO, se doit avant tout d’être un leader polyvalent, doté de compétences techniques et de qualités humaines adaptés à son rôle de chef d’orchestre
Engagez votre Directeur Général de Transition
Quelles sont précisément les missions du Directeur Général ? Comment choisir un manager de talent ? Quelle est la rémunération d’un Directeur Général ?
Engagez votre Directeur Administratif et Financier de transition
Quelles sont précisément les fonctions du Directeur Administratif et Financier ? Quelles compétences techniques et humaines doit-il posséder ? Comment devenir Directeur Administratif et Financier ? A quelle rémunération un DAF peut-il prétendre ?
Engagez votre DRH de Transition
Quelles sont les missions du DRH ? Quelles compétences techniques et qualités humaines doit-il posséder pour remplir son rôle de manager ? A quelle rémunération le DRH peut-il prétendre ?
Reprise d’activité post covid-19 : les entreprises pourront compter sur les managers de transition
A notre échelle, nous veillons à apporter notre soutien et à trouver des modèles plus flexibles pour les missions de management de transition en cours. Toutes les options sont envisagées : report de la mission, chômage partiel de nos managers, temps partagé ou encore internalisation.
Adequancy, pionnier du management de transition dans l’ère digitale, accélérateur de tendance
Adequancy, pionnier du management de transition dans l’ère digitale, accélérateur de tendance Publié le dans < Retour au blog Adequancy, pionnier du management de transition dans l’ère digitale, accélérateur de tendance Paris, le 05 mars 2020 L’année 2019 a encore mis...
Chasseur de tête et management de transition
Quels que soient leur secteur d’activité ou la taille de leur structure, les entreprises doivent parfois faire face à des situations d’urgence, qu’elles ne peuvent résoudre en interne.
Podcast : Adequancy modernise le management de transition
Anthony Baron, cofondateur d’Adequancy est interviewé par Job Radio et revient sur le rôle d’Adequancy dans la modernisation du management de transition et dans la mise en relation entre managers de transition et décideurs.
Comment s’inscrire sur la plateforme Adequancy ?
Manager de transition, vous souhaitez multiplier vos chances de trouver la bonne mission ? Rejoignez en un clic la plateforme digitale spécialisée Adequancy, qui compte déjà 3 500 membres… Suivez le guide.
La gouvernance des données pour révéler le potentiel de vos datas…
Toutes les grandes entreprises historiques rêvent d’être comme Google, Facebook, Amazon, Uber ou Airbnb, mais il y a une caractéristique clé qui les sépare. Les premières n’avaient pas l’apprentissage machine (machine learning) dans leur ADN…
Comment devenir manager de transition ?
Etre manager de transition ne s’improvise pas, il s’agit d’un vrai métier à part entière. Vous souhaitez sauter le pas ? Voici quelques conseils pour vous lancer avec succès.
6 conseils pour bien choisir son manager de transition
Compétences, expériences mais aussi « soft skills » sont à évaluer avec soin avant de prendre toute décision. Le manager de transition a vocation à occuper, sur une période définie, une fonction stratégique dans votre entreprise et donc à être un collaborateur de confiance.
Adequancy innove et lance des Meet-up pour les managers de transition
Décider de s’inscrire sur une plateforme digitale suppose une réflexion préalable et suscite souvent de nombreuses questions : combien de temps va me demander une inscription ? Est-ce que je valorise mon parcours ? Ai-je bien développé mes compétences ?
Un nouveau succès pour le management de transition
Un nouveau succès pour le management de transition Publié le dans < Retour au blog Adequancy est le premier écosystème ouvert dédié au management de transition. Nous proposons un accès en ligne au plus large choix de managers indépendants. Guillaume a eu...
Keynote #2 d’Adequancy du 13 juin 2019 – le management de transition repensé de l’idée à la vision
Résumé du Keynote #2 d’Adequancy le 13 juin 2019, présenté par Anthony Baron & Thomas, fondateurs de la société, qui ont mis en avant les évolutions de la première communauté en ligne de managers de transition et les futures tendances sur le marché.
Retour en Vidéo sur les moments forts de la Keynote #2 d’ADEQUANCY
Anthony Baron & Thomas Colin nous présentent ce soir leur Keynote #2 sur le managementdetransition repensé : de l’idée à la vision.
Parole de manager indépendant : Directeur Industriel
Eric, Directeur Industriel, 30 ans d’expérience dans l’industrie B2B. J’ai un parcours de 30 ans dans l’industrie B2B avec des responsabilités évolutives notamment sur des postes opérationnels (technico-commercial, chef de projet, responsable de production, directeur industriel, directeur général)
Parole de manager indépendant : CFO
J’ai d’abord choisi de devenir manager indépendant pour me positionner sur des missions qui m’intéressaient. Ensuite parce que ce type statut me pousse à la performance…
Parole de manager indépendant : DAF opérationnel
20 ans dans deux grands groupes en tant que contrôleur financier puis DAF et DGA, je suis manager indépendant depuis 15 ans en tant que DAF opérationnel au sein de groupe de PME dans différents secteurs d’activité et des situations d’entreprise diverses…
Keynote #2 Le management de transition repensé : de l’idée à la vision
Après le succès du premier Keynote d’Adequancy en 2018, où entreprises et managers indépendants ont pu échanger sur la digitalisation et l’évolution du management de transition, Thomas Colin et Anthony Baron, fondateurs d’Adequancy ont le plaisir de réaliser un cocktail de présentation lors du Keynote #2
Parole de manager indépendant – Industrie
Après un riche parcours auprès de groupe et de PME familiales, j’ai choisi de développer le management de transition afin de continuer à mettre en œuvre mon savoir-faire et mon savoir-être afin d’accompagner mes clients dans des situations curatives…
Parole de managers indépendants – Finance
Sylvie, DAF et manager indépendant. Expert-comptable de formation, j’ai 25 ans d’expérience en direction financière et contrôle de gestion dans des PME industrielles, en relation étroite avec leurs dirigeants et avec le souci permanent de leur permettre de se recentrer sur la vision stratégique de leur entreprise…
Une sélection autonome des managers de transition
Quand on observe comment un dirigeant pilote le remplacement d’un membre clef de son organisation, au niveau du top et middle management, il va commencer par identifier les compétences en interne, dans son réseau et parfois même via Linkedin…
Parole de manager indépendant : Direction Générale
Je m’appelle Jean-Philippe, je suis spécialisé dans les fonctions de direction générale d’entreprises ou de divisions : direction de transformations stratégiques ou organisationnelles, conduite et accompagnement du changement…
Parole de manager indépendant : Direction Générale
Témoignage de Hugues, DG et DAF : j’ai exercé dernièrement un poste de Directeur Général et précédemment de nombreux postes de DAF/RAF. J’ai 20 ans d’expérience dans la gestion de filiale de groupes français ou international, de PME et de start-ups…
Accès rapide aux compétences des managers de transition
Le marché de l’emploi des cadres change. On note un phénomène de turnover assumé ou imposé mais qui fait partie de la vie des entreprises, rythmée de départs et d’arrivées de différents collaborateurs…
Quelle est la priorité numéro un des DRH en 2019 ?
Soutenir et accompagner la transformation de l’entreprise est la priorité numéro un de 82 % des DRH en 2019, selon le Baromètre des DRH Gras Savoye Willis Towers Watson que Le Figaro publie en exclusivité.
Parole de manager indépendant – Direction Générale
Dirigeant d’entreprise et Manager de Transition depuis 2003. Je suis spécialisé dans la direction de grands projets de transformations : Conduite du changement, Intégration post fusions & acquisitions…
Choix & rapidité pour le management de transition
Dans un marché dynamique de l’emploi des cadres (+11% en 2018) et un taux de chômage faible (3,8%) sur ce segment, recruter les talents rapidement (en moins de 6 mois) est devenu un vrai défi pour les dirigeants d’entreprise…
Parole de manager indépendant – Logistique
Le choix d’être manager indépendant répond à 3 objectifs. Pouvoir intervenir dans des secteurs tout aussi différents ; Accompagner un dirigeant dans la gestion du changement, développer les savoirs faire et être des équipes pour pérenniser le développement…
Parole de manager indépendant – Finance
Interview DAF et manager de transition. Je m’appelle Christine, je suis DAF en PME depuis plus de 20 ans, avec un background en contrôle de gestion dans une grande entreprise, à la sortie de mon école de commerce.
Pourquoi s’intéresser aux managers indépendants ?
Alors que les articles se multiplient sur le succès des « freelances » en entreprise, nombre de dirigeants s’interrogent sur le décalage entre ce qui se dit et la réalité du terrain. Alors, est-ce un épiphénomène réduit à la communauté des travailleurs du web ?
Parole de manager indépendant – RH
Interview de Marie-Caroline, DRH et manager de transition. Forte d’une expérience confirmée de plus de 20 ans dans le pilotage et la gestion des ressources humaines, je peux en qualité de manager de transition indépendant…
Parole de manager indépendant – Direction Générale
Lionel témoigne sur ses missions de manager de transition au sein de la Direction Générale. Spécialisé dans la transformation de PME, ETI et filiales internationales de groupes, industrielle et supply chain, sur des périmètres de 20 à 700 ME…
Adequancy – Le nouveau succès du management de transition
Dans son article du 21/02/2019, la revue Challenges met en avant Adequancy comme étant l’évolution la plus marquante sur le marché du management de transition.
Parole de manager indépendant – Finance
Interview de Jean-François, DAF et manager de transition
Adequancy : Jean-François, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
ADEQUANCY partenaire du Comité Français de Courte Paume
Les fondateurs d’Adequancy Anthony Baron et Thomas Colin sont très heureux d’annoncer le partenariat conclu avec le comité français de courte paume le 15 février 2018, pour une durée de 4 ans.
Ils parlent de nous !
Adequancy débute l’année 2018 sous le « feu des projecteurs » ! Sollicités par plusieurs médias, nos deux fondateurs se confient sur le management de transition et sur les projets de notre plateforme. Zoom sur les différentes parutions presse.
Adequancy dans le Tête à Tête Décideurs sur BFM Business !
Nous vous l’annoncions quelques semaines plus tôt sur les réseaux sociaux, Adequancy avait fait un tour sur le plateau du tournage du Tête à Tête Décideurs chez BFM Business. Aujourd’hui, il est temps de vous dévoiler les raisons de cette visite !
La nouvelle plateforme d’Adequancy sur la fonction RH
Adequancy lance sa nouvelle plateforme dédiée aux fonctions ressources humaines « RH-Adequancy.com », dans la droite ligne de sa stratégie de développement.
Après le lancement de sa plateforme de mise en relation entre dirigeants et managers de transition sur les fonctions financières fin 2017, Adequancy a mis en ligne sa nouvelle plateforme dédiée aux professionnels indépendants de la fonction RH au niveau top et middle management.
Keynote sur le premier écosystème ouvert dédié aux managers indépendants
Ce mercredi 13 juin 2018, nous avons eu le plaisir d’organiser un Cocktail avec notre partenaire, le Comité Français de Courte Paume.
