Blog Adequancy
Toutes les informations nécessaires aux managers et aux clients
Avis d’experts CRO pour la reprise d’activité – interview de François PORTENSEIGNE
Aujourd’hui la question primordiale c’est le redémarrage. Il faut imaginer comment l’on va rebondir, et quelles sont les actions que l’on doit mener aussi bien d’un point de vue financier que d’un point de vue opérationnel…
Le manager de transition international : l’expert des missions à l’étranger
Nombreuses sont les entreprises françaises qui disposent de filiales à l’étranger. Cette présence à l’international s’accompagne de besoins spécifiques notamment dans le cadre de rachat, de fusion-acquisition, ou de remplacement d’un cadre absent. Pour mener à bien ces missions spécifiques et souvent complexes, les entreprises peuvent se tourner vers un manager de transition international…
Comment trouver un manager de transition ?
Votre entreprise rencontre une urgence managériale ? Vous avez épuisé tous les recours dont vous disposez en interne et ne savez pas comment faire face à cette situation délicate ? Avez-vous songé à faire appel à un manager de transition ? Véritable homme de vision, doté de nombreuses années d’expérience, cet expert surdimensionné est à même de solutionner les problématiques les plus complexes.
Avis d’experts RH – Magali Geffroy partage ses recommandations pour la reprise d’activité
L’enjeu majeur pour la fonction RH est de pouvoir rapidement s’adapter, gérer l’imprévu sans paniquer car nous n’avons pas visibilité sur ce que sera l’après. Les entreprises doivent pouvoir s’appuyer sur des experts à l’aise avec l’imprévu, la pression et les situations complexes. ..
Avis d’experts RH – Patrick Birault revient sur la reprise d’activité
Nous avons très peu de visibilité sur le retour à la normale. Il est clair que cela va prendre du temps et les entreprises vont devoir s’adapter en permanence aux nouveaux modes de vie de leurs collaborateurs, à leurs nouvelles attentes et surtout faire face à leurs angoisses individuelles…
Embaucher un manager : définir ses critères de recrutement
Avez-vous pris la peine de définir vos besoins, de déterminer vos critères de recrutement, de distinguer l’essentiel de l’accessoire ? Cette première phase d’analyse constitue le point de départ de votre sélection et conditionne la réussite de votre démarche d’embauche.
Faire face à un besoin de recrutement urgent
Entre périodes de développement accru et crises économiques ou organisationnelles, elle est parfois confrontée à des situations complexes qu’elle ne peut résoudre en interne…
Qu’est-ce que le management relais ?
Départ à la retraite, arrêt maladie de longue durée, congé maternité, mutation… Aucune entreprise n’est à l’abri de l’absence plus ou moins soudaine d’un cadre dirigeant. Or, tous les chefs d’entreprise le savent : un poste vacant peut rapidement perturber l’équilibre de l’organisation,
Guide du remplacement d’une salariée en congé maternité
Comment gérer au mieux le départ de votre salariée ? Quelles solutions s’offrent à vous pour remplacer un collaborateur absent ?
Découvrez dans cet article notre guide sur le remplacement de la salariée en congé maternité.
Remplacement en urgence : trouver un Directeur Général
Les missions du Directeur Général sont aussi nombreuses que variées et requièrent des compétences techniques et qualités humaines précises.
Quel est le rôle du Directeur Général ? Comment trouver un dirigeant d’entreprise lorsqu’une situation d’urgence se présente ?
Avis d’experts Opérations – Franck Lorieux partage ses recommandations
Cette situation est totalement inédite, elle sollicite fortement la résistance et l’agilité des organisations. Un peu comme lors les crash-tests dans l’automobile ou des stress-tests dans le secteur bancaire, ce sont les plus solides qui survivront à cette période. Nos process sont mis à rude épreuve et nos défaillances peuvent être mises à nu.
Avis d’experts RH – Claire Houd intervient sur la reprise d’activité
Je suis Claire Houd, DRH de transition avec une spécialisation en droit du travail.
J’exerce cette fonction depuis plus de 10 ans au sein d’entreprises de tailles et secteurs diversifiés en France comme à l’international. Je suis notamment intervenue dans le cadre de conflits sociaux et contextes complexes (arrêt de production d’une entreprise, organisation syndicale très politisée avec la CGT notamment, etc.).
Avis d’experts Finance – Philippe Bloch intervient sur la reprise d’activité
La vitesse d’exécution va être clé à tous les niveaux et notamment l’obtention des aides publiques et la protection de la trésorerie. On sait que les ressources de l’Etat ne vont pas être infinies et ce sont ceux qui réagiront le plus rapidement sur les demandes et les dossiers qui seront les plus à même de préparer la reprise.
Comment mener un entretien de recrutement efficace ?
Recruter un nouveau collaborateur est un exercice difficile qui nécessite préparation, organisation et perspicacité. Les enjeux sont d’autant plus importants lorsqu’il s’agit d’embaucher un manager, qui sera amené à occuper un poste stratégique au sein de l’entreprise.
Les différents étapes d’une restructuration d’entreprise
Pour que cette réorganisation se fasse dans les meilleures conditions, elle doit être entreprise avec bienveillance, stratégie et prévoyance.
La clé du succès d’une restructuration d’entreprise tient en deux mots : planification et communication.
Nos conseils sur la restructuration d’entreprise
Le contexte économique actuel (et à venir) fragilise le monde de l’entreprenariat. Acculées à la faillite, nombreuses entreprises se voient contraintes de repenser leur système organisationnel et financier. La restructuration d’entreprise apparaît alors comme le recours ultime pour éviter le naufrage de l’organisation…
La restructuration d’entreprise
Une entreprise est une entité mouvante, qui doit se restructurer en permanence. Elle peut connaître des situations de crise, ou à l’inverse, des périodes de développement accru, qui nécessitent de prendre des décisions rapides et efficaces.
Avis d’expert Finance – Reprise d’activité post covid-19
La crise joue sans doute le rôle de révélateur chez un certain nombre d’entreprises qui avaient déjà montré leurs limites et qui pourtant tardaient ou hésitaient à se transformer ou à évoluer, souvent par peur des conséquences sociales à court terme. En cela cette crise va agir comme une nécessaire redistribution des cartes.
Manager de transition: un profil polyvalent et flexible
Poste vacant, restructuration d’entreprise ou pilotage de projets complexes… A l’heure actuelle, de plus en plus d’entreprises se tournent vers un manager de transition pour faire face aux problématiques qu’elles rencontrent.
Comment choisir son Directeur de Projet de Transition ?
Planifier, analyser, communiquer, superviser, contrôler… Le Directeur de Projet, également appelé PMO, se doit avant tout d’être un leader polyvalent, doté de compétences techniques et de qualités humaines adaptés à son rôle de chef d’orchestre
Engagez votre Directeur Général de Transition
Quelles sont précisément les missions du Directeur Général ? Comment choisir un manager de talent ? Quelle est la rémunération d’un Directeur Général ?
Engagez votre Directeur Administratif et Financier de transition
Quelles sont précisément les fonctions du Directeur Administratif et Financier ? Quelles compétences techniques et humaines doit-il posséder ? Comment devenir Directeur Administratif et Financier ? A quelle rémunération un DAF peut-il prétendre ?
Engagez votre DRH de Transition
Quelles sont les missions du DRH ? Quelles compétences techniques et qualités humaines doit-il posséder pour remplir son rôle de manager ? A quelle rémunération le DRH peut-il prétendre ?
Reprise d’activité post covid-19 : les entreprises pourront compter sur les managers de transition
A notre échelle, nous veillons à apporter notre soutien et à trouver des modèles plus flexibles pour les missions de management de transition en cours. Toutes les options sont envisagées : report de la mission, chômage partiel de nos managers, temps partagé ou encore internalisation.
Adequancy, pionnier du management de transition dans l’ère digitale, accélérateur de tendance
Adequancy, pionnier du management de transition dans l’ère digitale, accélérateur de tendance Publié le dans < Retour au blog Adequancy, pionnier du management de transition dans l’ère digitale, accélérateur de tendance Paris, le 05 mars 2020 L’année 2019 a encore mis...
Podcast : Adequancy modernise le management de transition
Anthony Baron, cofondateur d’Adequancy est interviewé par Job Radio et revient sur le rôle d’Adequancy dans la modernisation du management de transition et dans la mise en relation entre managers de transition et décideurs.
Comment s’inscrire sur la plateforme Adequancy ?
Manager de transition, vous souhaitez multiplier vos chances de trouver la bonne mission ? Rejoignez en un clic la plateforme digitale spécialisée Adequancy, qui compte déjà 3 500 membres… Suivez le guide.
La gouvernance des données pour révéler le potentiel de vos datas…
Toutes les grandes entreprises historiques rêvent d’être comme Google, Facebook, Amazon, Uber ou Airbnb, mais il y a une caractéristique clé qui les sépare. Les premières n’avaient pas l’apprentissage machine (machine learning) dans leur ADN…
Comment devenir manager de transition ?
Etre manager de transition ne s’improvise pas, il s’agit d’un vrai métier à part entière. Vous souhaitez sauter le pas ? Voici quelques conseils pour vous lancer avec succès.
Comment trouver une mission de management de transition ?
Pour exercer son activité en tant que manager de transition, il est primordial de ne pas se tromper de mission, ni d’entreprise. Pour trouver celle qui lui conviendra, il devra respecter quelques règles. Découvrez dans cet article les étapes clés et les bonnes questions à se poser pour trouver et choisir sa prochaine mission de management de transition.
6 conseils pour bien choisir son manager de transition
Compétences, expériences mais aussi « soft skills » sont à évaluer avec soin avant de prendre toute décision. Le manager de transition a vocation à occuper, sur une période définie, une fonction stratégique dans votre entreprise et donc à être un collaborateur de confiance.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Qu’est-ce que le management de transition ? Ce dispositif est de plus en plus apprécié par les entreprises confrontées à des environnements mouvants et à des enjeux de transformation complexes…
Adequancy innove et lance des Meet-up pour les managers de transition
Décider de s’inscrire sur une plateforme digitale suppose une réflexion préalable et suscite souvent de nombreuses questions : combien de temps va me demander une inscription ? Est-ce que je valorise mon parcours ? Ai-je bien développé mes compétences ?
Un nouveau succès pour le management de transition
Un nouveau succès pour le management de transition Publié le dans < Retour au blog Adequancy est le premier écosystème ouvert dédié au management de transition. Nous proposons un accès en ligne au plus large choix de managers indépendants. Guillaume a eu...
Keynote #2 d’Adequancy du 13 juin 2019 – le management de transition repensé de l’idée à la vision
Résumé du Keynote #2 d’Adequancy le 13 juin 2019, présenté par Anthony Baron & Thomas, fondateurs de la société, qui ont mis en avant les évolutions de la première communauté en ligne de managers de transition et les futures tendances sur le marché.
Retour en Vidéo sur les moments forts de la Keynote #2 d’ADEQUANCY
Anthony Baron & Thomas Colin nous présentent ce soir leur Keynote #2 sur le managementdetransition repensé : de l’idée à la vision.
Parole de manager indépendant : Directeur Industriel
Eric, Directeur Industriel, 30 ans d’expérience dans l’industrie B2B. J’ai un parcours de 30 ans dans l’industrie B2B avec des responsabilités évolutives notamment sur des postes opérationnels (technico-commercial, chef de projet, responsable de production, directeur industriel, directeur général)
Parole de manager indépendant : CFO
J’ai d’abord choisi de devenir manager indépendant pour me positionner sur des missions qui m’intéressaient. Ensuite parce que ce type statut me pousse à la performance…
Parole de manager indépendant : DAF opérationnel
20 ans dans deux grands groupes en tant que contrôleur financier puis DAF et DGA, je suis manager indépendant depuis 15 ans en tant que DAF opérationnel au sein de groupe de PME dans différents secteurs d’activité et des situations d’entreprise diverses…
Keynote #2 Le management de transition repensé : de l’idée à la vision
Après le succès du premier Keynote d’Adequancy en 2018, où entreprises et managers indépendants ont pu échanger sur la digitalisation et l’évolution du management de transition, Thomas Colin et Anthony Baron, fondateurs d’Adequancy ont le plaisir de réaliser un cocktail de présentation lors du Keynote #2
Parole de manager indépendant – Industrie
Après un riche parcours auprès de groupe et de PME familiales, j’ai choisi de développer le management de transition afin de continuer à mettre en œuvre mon savoir-faire et mon savoir-être afin d’accompagner mes clients dans des situations curatives…
Parole de managers indépendants – Finance
Sylvie, DAF et manager indépendant. Expert-comptable de formation, j’ai 25 ans d’expérience en direction financière et contrôle de gestion dans des PME industrielles, en relation étroite avec leurs dirigeants et avec le souci permanent de leur permettre de se recentrer sur la vision stratégique de leur entreprise…
Une sélection autonome des managers de transition
Quand on observe comment un dirigeant pilote le remplacement d’un membre clef de son organisation, au niveau du top et middle management, il va commencer par identifier les compétences en interne, dans son réseau et parfois même via Linkedin…
Parole de manager indépendant : Direction Générale
Je m’appelle Jean-Philippe, je suis spécialisé dans les fonctions de direction générale d’entreprises ou de divisions : direction de transformations stratégiques ou organisationnelles, conduite et accompagnement du changement…
Parole de manager indépendant : Direction Générale
Témoignage de Hugues, DG et DAF : j’ai exercé dernièrement un poste de Directeur Général et précédemment de nombreux postes de DAF/RAF. J’ai 20 ans d’expérience dans la gestion de filiale de groupes français ou international, de PME et de start-ups…
Accès rapide aux compétences des managers de transition
Le marché de l’emploi des cadres change. On note un phénomène de turnover assumé ou imposé mais qui fait partie de la vie des entreprises, rythmée de départs et d’arrivées de différents collaborateurs…
Quelle est la priorité numéro un des DRH en 2019 ?
Soutenir et accompagner la transformation de l’entreprise est la priorité numéro un de 82 % des DRH en 2019, selon le Baromètre des DRH Gras Savoye Willis Towers Watson que Le Figaro publie en exclusivité.
Parole de manager indépendant – Direction Générale
Dirigeant d’entreprise et Manager de Transition depuis 2003. Je suis spécialisé dans la direction de grands projets de transformations : Conduite du changement, Intégration post fusions & acquisitions…
Choix & rapidité pour le management de transition
Dans un marché dynamique de l’emploi des cadres (+11% en 2018) et un taux de chômage faible (3,8%) sur ce segment, recruter les talents rapidement (en moins de 6 mois) est devenu un vrai défi pour les dirigeants d’entreprise…
Parole de manager indépendant – Logistique
Le choix d’être manager indépendant répond à 3 objectifs. Pouvoir intervenir dans des secteurs tout aussi différents ; Accompagner un dirigeant dans la gestion du changement, développer les savoirs faire et être des équipes pour pérenniser le développement…
Parole de manager indépendant – Finance
Interview DAF et manager de transition. Je m’appelle Christine, je suis DAF en PME depuis plus de 20 ans, avec un background en contrôle de gestion dans une grande entreprise, à la sortie de mon école de commerce.
Pourquoi s’intéresser aux managers indépendants ?
Alors que les articles se multiplient sur le succès des « freelances » en entreprise, nombre de dirigeants s’interrogent sur le décalage entre ce qui se dit et la réalité du terrain. Alors, est-ce un épiphénomène réduit à la communauté des travailleurs du web ?
Parole de manager indépendant – RH
Interview de Marie-Caroline, DRH et manager de transition. Forte d’une expérience confirmée de plus de 20 ans dans le pilotage et la gestion des ressources humaines, je peux en qualité de manager de transition indépendant…
Parole de manager indépendant – Direction Générale
Lionel témoigne sur ses missions de manager de transition au sein de la Direction Générale. Spécialisé dans la transformation de PME, ETI et filiales internationales de groupes, industrielle et supply chain, sur des périmètres de 20 à 700 ME…
Adequancy – Le nouveau succès du management de transition
Dans son article du 21/02/2019, la revue Challenges met en avant Adequancy comme étant l’évolution la plus marquante sur le marché du management de transition.
Parole de manager indépendant – Finance
Interview de Jean-François, DAF et manager de transition
Adequancy : Jean-François, pouvez-vous vous présenter en quelques mots ?
ADEQUANCY partenaire du Comité Français de Courte Paume
Les fondateurs d’Adequancy Anthony Baron et Thomas Colin sont très heureux d’annoncer le partenariat conclu avec le comité français de courte paume le 15 février 2018, pour une durée de 4 ans.
Ils parlent de nous !
Adequancy débute l’année 2018 sous le « feu des projecteurs » ! Sollicités par plusieurs médias, nos deux fondateurs se confient sur le management de transition et sur les projets de notre plateforme. Zoom sur les différentes parutions presse.
Adequancy dans le Tête à Tête Décideurs sur BFM Business !
Nous vous l’annoncions quelques semaines plus tôt sur les réseaux sociaux, Adequancy avait fait un tour sur le plateau du tournage du Tête à Tête Décideurs chez BFM Business. Aujourd’hui, il est temps de vous dévoiler les raisons de cette visite !
La nouvelle plateforme d’Adequancy sur la fonction RH
Adequancy lance sa nouvelle plateforme dédiée aux fonctions ressources humaines « RH-Adequancy.com », dans la droite ligne de sa stratégie de développement.
Après le lancement de sa plateforme de mise en relation entre dirigeants et managers de transition sur les fonctions financières fin 2017, Adequancy a mis en ligne sa nouvelle plateforme dédiée aux professionnels indépendants de la fonction RH au niveau top et middle management.
Keynote sur le premier écosystème ouvert dédié aux managers indépendants
Ce mercredi 13 juin 2018, nous avons eu le plaisir d’organiser un Cocktail avec notre partenaire, le Comité Français de Courte Paume.